狠抓干部隊伍素質建設 提高企業管理效率

摘要：在煤礦生產過程中，干部隊伍的素質發揮著重要的作用，本文從好班子、好干部、好隊伍三個角度進行分析，進而建立一支堅強有為、強干高效的干部隊伍，在一定程度上推動企業安全、和諧有序的發展。

關鍵詞：素質 企業管理 思想政治

逐鹿煤炭市場、進軍安全制高地的號角在李礦鏗鏘回蕩著；數字化礦山建設、安全示范礦井建設仍在火熱持續……

前進中的李雅莊礦高舉科學發展旗幟，黨政攜手，干群齊心，礪兵秣馬，帶領全礦上下打響了跨越發展新戰役。

本礦以建設“好班子、好干部、好隊伍”為三支利箭直指企業安全發展，同時突出安全示范礦井建設，以深入開展學習實踐科學發展觀活動、安全管理與做人標準大討論活動、愛祖國愛礦山活動為主線，堅持十項方針，規范十項機制，打造了一支堅強有為、強干高效的精銳之師，有力推進了企業安全、和諧、健康、持續、科學發展。

1 “四好”建設成就“好班子”

一直以來，李雅莊礦把推進“四好班子”建設作為增強班子能力、強化班子合力的一項重要舉措，同時以強化“八種意識”、提高“四種能力”為切入點，著力于領導班子科學管理和科學發展能力的提升。

理論武裝是重點。要把思想政治建設作為班子建設的根本，認真學習貫徹黨和國家的方針政策，貫徹落實兩級公司年初工作思路和工作部署，正確把握樹立科學發展觀的內涵，強化了班子成員政治上的堅定性。他們以中心組學習為主要抓手，以學習實踐活動為載體，不斷活化學習形式，2009年全年共組織集中學習18次，聘請專家學者到礦授課3次，參加各種培訓60多人次，組織了多次現場調研辦公，同時查學改相結合，整改落實了一些影響礦井安全發展的突出問題。通過這些，班子成員保持了思想上的與時俱進，理論上常學常新，政治素養得到了長足提升。

目標明確定重點。制定以“安全整治達標、生產系統調整、內涵管理升級、和諧建設推進、干部作風轉變”五大主題為工作重點，以“簡化系統、全面監控，實現數字化礦井管理和建設瓦斯管理示范礦井”為工作目標，大力推進科技攻關，實施九大內涵工程管理，各項重點工作持續推進，經濟效益和運行質量同步提高。2009年全礦安全、生產等各項指標運行平穩，特別是原煤、精煤兩大指標提前完成了全年任務，實現了全年安全經營業績的穩中有升。

民主集中凝合力。以制度建設為保障，進一步健全完善了《“三重一大”議事規則制度》等多項制度，明確了領導班子參與什么、怎樣參與、規范參與的問題。礦班子對各項重大投入及工作議題堅持集體研究、集體討論、集體表決，充分體現民主。09年以來，在數字化礦井建設工程、2#風井壓風機、瓦斯泵站工程等10余項重大事項，以及人事任免工作中堅持黨政聯席會議或黨委會議集體研究決定，并經參會人員簽字認可，進一步規范了工作流程，形成了有效的參與鏈接，班子合力得到了進一步增強。

作風建設求實效。以“規范干部下井行為、提高干部下井質量”、“嚴格領導跟班、帶班作業制度”等活動作為轉變班子作風的切入點，組織部門抽調專人到井口就四點、零點班下井情況進行督查，安全處等部門就下井信息表進行月度考核評比，促使他們沉下身子深入基層、實實在在了解和掌握現場實際情況，切實履行好崗位職責，作風建設更加務實求真。

2 素質提升鍛造“好干部”

干部隊伍的整體素質決定了企業管理水平的高下。為此，李雅莊礦從加強各級干部的“五性”錘煉入手，以完善和健全干部選拔任用機制、干部考核評價機制為重點，突出抓好干部自身建設，進一步激勵了廣大干部發揚勤苦為先、干凈干事的優良作風。

干部選拔任用程序化。在干部選拔任用方面，堅持推行“定期輪崗制、雙向考核制、親屬回避制、人才儲備制、民主評議制、任前談話制、公開選拔制、離任審計制”等八項基本制度，在科級干部的選拔任用上嚴格履行“421”工作程序，即任前履行考察、票決、談話、公示四個規定程序，提任后履行跟蹤調查和調研報告兩個程序，任期中實行任期目標管理這一手段。

后備干部培養規范化。按照干部管理權限，采取個人自薦、民主推薦與組織考察考核相結合的方法選拔后備干部，建立了科級、隊級后備人才庫；建立了后備人員定期考察制度，建立了后備干部檔案，積極開展后備干部培訓，對全礦科、區隊長、后備人員進行季度民主考評，及時了解和掌握后備干部的思想動態和工作表現，對工作實績不突出，發展潛力不大，群眾意見較大的人員定期進行調整，保持了后備干部隊伍的生機和活力。

干部考核評價多維化。開展實施了“四維一體”綜合考核評價機制，即對各級干部實行實績考核、素質測試、民主測評和領導評價。不但考核了結果，還注重考核監督過程，以多維立體考評取代平面式考評，使之更加全面、客觀、公正。全年共開展各類測評5次，累計考評達600余人次。

3 多管齊下打造“好隊伍”

廣大干部職工是礦井發展建設的主力軍，更是決定企業管理水平的中堅力量。打造一支作風過硬、紀律嚴明、精干高效的精銳管理人員隊伍、專業技術人員隊伍、黨員隊伍和職工隊伍，是該礦的又一殺手锏。

3.1 加快高素質管理人員隊伍建設 一是進一步拓展干部新思維新視野，采用走出去、請進來的方式，積極學習研究新技術新裝備以及先進科學的管理方法。先后組織生產、經營、后勤等6批次40余人次外出學習考察；邀請了臨汾講師團、河北工大、太原理工大等院校教授來礦開展專題講座。同時組織了一通三防、科學發展等專題培訓班4次，組織各級管理人員夜校學習3次，參培人數達1200余人次。二是大力開展“三型”機關建設活動。建立了機關工作人員業績考核評價機制，制定具體考核內容，對所有科室人員進行量化打分，獎罰兌現，從而促進了作風轉變，實現了工作提速、服務提質、效率提高的工作目標。

3.2 加快高素質專業技術人員隊伍建設 一是打破大中專畢業生“兩條線”管理體制，由組織部統一建立人才庫，進行培養、培訓及考察考核。目前，該礦已開辦了3期培訓班。通過集中培訓重新上崗，有13名男生由工人崗位轉到了煤礦主體專業崗位，6名女生轉到信息化管理、集控操作等崗位，充分發揮了人才效能。二是實施大中專生職業生涯規劃，確定分階段的職業奮斗目標，不斷激發個人潛能。三是加快專業技術人員業務能力的提升。主要通過外聘專家、外出學習、交流研討、校企共建等形式，不斷拓展思路，開闊眼界，提升能力。四是進一步拓寬各級各類人才的成長渠道，除行政渠道外還從專業技術職務渠道進行有效激勵。五是對工程技術人員實行月度績效考核制。考核內容主要分為崗位評價、工作質量和技術創新三個方面，所有考核結果與當月工資緊密掛鉤，充分利用工資杠桿鼓勵專業技術人員鉆研業務、提高素質。

3.3 加快高素質黨員隊伍建設 在扎實推進基層支部和黨員“雙示范”工作的基礎上，創新實施了星級黨員管理辦法。通過評星、定量、動態管理等具體環節，認真細致地開展黨員星級評比活動，進一步強化了廣大黨員的爭先創優意識。同時建立了黨建工作“雙向考核”新機制。由黨務政工部門和基層支部在月度支部書記例會上互相進行考核打分，月度獎罰兌現。這一機制的建立完善對于黨員作用的發揮、工作質量的提升起到了很好的促進作用。

3.4 加快高素質職工隊伍建設 要把職工安全技術素質和文明素質的提高作為職工素質養成的重點來抓。一是組織開展了全員準軍事化訓練，進一步增強了職工的團結協作意識。二是繼續深入推進危險源預知預防及“手指口述”安全工作確認法。通過采取靈活多樣的培訓形式，進一步提高了職工的自保互保能力。三是在廣大職工中深入廣泛地開展了爭做“按章操作的標準人、行為規范的文明人”活動，進一步提高了廣大職工的業務操作技能。四是組織開展了多工種的技術比武活動，并選派77名選手參加了山西焦煤和集團公司技能運動會，并有十余人取得好成績。

前進中的李雅莊礦上下凝神聚力，同樹科學發展理念，同舉創業大旗，同奔安全發展目標。“三好”活動的開展無疑為李雅莊礦的轉型跨越擂響了戰鼓，“三箭齊發”締造了一支精銳的勝利之師，我們期待李雅莊煤礦捷報頻傳。

參考文獻：

[1]徐紅軍.煤礦思想政治工作的現狀及未來發展趨勢的幾點思考[J].中小企業管理與科技（下旬刊），2013（09）.

[2]李偉霞.煤礦黨建和思想政治工作探析[J].價值工程，2011（05）.

[3]張霞.煤礦企業開展思想政治工作的措施[J].經營管理者，2011（01）.

作者簡介：張文彬（1973-），男，山西霍州人，政工師，研究方向：思想政治工作。