北京電力物資調配中心多系統整合與應用

摘要：北京電力物資調配中心應用了基建管控系統、生產PMS系統、ECP、ERP等多個系統，為了提升調配中心的物資調配能力，有必要將多系統整合并加以應用。本文通過剖析調配中心的現狀，發現系統應用中的問題，分析問題成因，并最終提出了適合調配中心進行多系統整合的方案。

關鍵詞：電力 物資調配 系統整合

1 調配中心建設背景

2012年5月，北京電力物資調配中心開始建立。物資調配中心立足于北京公司物資集約化管理實際，合理構建倉儲配送體系，提高物資供應服務的效率與效益。調配中心建設過程中未開發新系統，而是集成了北京公司現有各類系統如基建管控系統、生產PMS系統、ECP、ERP、搶修GIS定位、電力應急指揮系統、倉庫可視化等。這樣不僅降低了建設成本，更使調配中心能夠以最快速度投入運行。

2 調配中心運行現狀

物資調配中心依靠現有各類系統，按照“月計劃、周協調、日調度”工作機制，在2013年上半年完成1-6月份六個批次的物資供應計劃編制工作，供應計劃共計2630條，涉及金額約12億元；按月分別組織與建設單位、與供應商的物資到貨協調會，共12個批次；按周組織業務協調會，共組織20批次；另外，組織25次重點工程、特殊需求專題協調會；接收并完成協議庫存11批次，涉及供應商60家，建設單位20余家，工程項目300余項，200余種物資，供應計劃1000條。

另外，調配中心針對重點工程進行了重點調配。主要完成了望京220千伏擴建、桃園220千伏工程、白云橋、萬明路110千伏等10項基建度夏工程、29項生技配網度夏工程，以及新增53項2013年度夏擴展性工程物資供應工作；完成西北熱電中心220千伏送出工程（溫泉）、（聶各莊、栗園）中的鋼管塔的催交及供應工作；組織新一代智能變電站未來城、海鶄落工程對重點設備中標廠商的現場實地考察、設計聯絡會等工作。

3 目前信息系統主要問題

3.1 各系統協作性能有待改善 隨著信息技術的飛速發展和北京公司管理工作信息化的需要，北京公司陸續開發和建設了眾多信息系統，這些信息系統都具備各自的功能，但是信息資源未共享，系統間協作性能差，從而形成了“信息孤島”。

3.2 調配中心系統支撐亟需提高 北京電力物資調配中心具備五大管控功能，即統一業務受理、合同履約協調、物資配送調度、監控預警、應急響應。然而在實際工作中，監控預警功能多為人為跟蹤，缺少信息系統的支撐與保障。調配中心工作人員不僅需監控物資供應鏈各節點，對于可能影響工程進度、晚交貨等情況及時發布預警信息，監督風險消除。依靠信息系統實現監控預警、輔助決策等功能，在調配中心目前仍未實現。

4 問題成因分析

4.1 改善系統間協作性能 北京公司為了提升管理水平，建設了大量信息系統，具備查詢基建工程進度及訂貨情況的基建管控系統，記錄了所有在網設備運行狀況信息的生產PMS系統，國網公司統一部署已成為電力公司與供應商信息交貨平臺的ECP，綜合了公司各類管理及信息的ERP系統，定位搶修車輛位置GIS定位，滿足應急情況下視頻指揮的電力應急指揮系統，查看庫區內視頻畫面的倉庫可視化，這些系統相對獨立，建設時未考慮系統協作的需求，開發語言、數據編碼規范都存在差異，很難完成信息交互。不僅如此，為了滿足數據交互建立的大量接口，反而降低了系統的工作效率，極大地提高了交互中產生不易糾察的錯誤數據的幾率。

4.2 提高調配中心系統支撐 調配中心綜合接入各信息系統，為各類系統數據查詢提供了便利。然而在進行決策時往往需要查詢多個系統，無法通過單一系統查詢進行決策。比如想知道工程現場安裝一臺設備能否按期安裝完成，則需要查詢該工程的前期手續情況、施工招標情況、查看現場土建進度，另外查詢設備訂貨時間，根據訂貨時間、合同簽訂情況、圖紙確定情況、生產周期等信息綜合計算具備交付條件日期，另外根據交通、天氣等信息推斷到場時間，最終才能得到預估的結果。各信息系統數據間相互聯系不夠緊密，不僅為查詢帶來了不便，對進行決策也提出了更高的要求。

5 如何整合信息系統

5.1 信息系統整合方案分析 一般來說，進行信息系統整合的主要方式有三種，完全重新建設、中間件整合、按需開發。在系統整合的過程中，還要注意根據調配中心的實際情況進行調整。

5.2 信息系統整合方案選擇 北京公司目前已經有很多正在運行的信息系統，這些系統涵蓋公司各類需求、業務，滿足公司日常管理的需求。北京電力物資調配中心選取了其中部分系統接入，并進行應用，除ECP、ERP以外，多數系統僅為查詢數據，所以調配中心的系統整合不需要推倒重來，可以選擇適當的中間件，并按需進行部分開發即可。

5.3 整合前準備工作 要想進行調配中心現行的多個信息系統，要做好以下三方面的前提準備工作。首先，要做好信息化總體規劃與管理體系保障。要了解國網公司、北京公司的信息化建設發展規劃，避免重復開發，確保各信息系統間更容易數據共享。其次，選擇統一的數據存儲方式和編碼標準。最后，要做好需求分析。在系統整合之前要做好需求分析。深入且透徹的需求分析可以使系統能夠良好運行。

5.4 如何進行系統整合 要將北京物資調配中心多個信息系統整合，要從數據層面集成、應用層面集成、輔助決策提升三方面完成。

5.4.1 數據層面集成 基建管控系統、生產PMS系統、ECP、ERP都有各自的數據庫，共享或者合并來自于多個系統的數據，通過數據共享、數據轉化、數據遷移、數據復制等方式，將各系統數據有機集合。

5.4.2 應用系統集成 ①形式上借鑒ESB。在形式上，我們可以借鑒ESB（企業服務總線）進行串聯。在物資調配中心將調配中心的各項業務流程串聯成一條數據線，而每項業務則是由不同的信息系統提供服務。通過ESB將所有業務串聯在一起，也將信息系統服務串聯在一起。②數據上依靠ERP。ERP是目前公司應用最為廣泛，數據存儲最為完整的信息系統。北京公司擁有完備ERP運維團隊，不僅可以維護現有ERP系統，更可以根據公司業務需求進行二次開發。除此以為，ERP已經與多個系統間開發了標準數據接口。眾所周知，ECP是國網公司部署的系統，是不允許與一般信息系統進行接口交互的，而ERP已經與ECP有了接口，其他系統或者開發新系統則不具備可操作性。因此，ERP可以與基建管控系統、生產PMS系統等系統建立接口，其他系統為ERP提供服務，從而滿足調配中心的各項業務需求。

5.4.3 輔助決策提升 調配中心一項重要的管控功能是監控預警。當應峰度夏即將來臨，應該儲備何種物資？數量如何？當出現突發狀況需要緊急調用物資時，從哪里調配？這些決策不應該“拍腦袋”決定，而是應該根據歷史數據等進行綜合分析得出。如果讓工作人員通過系統綜合查詢后得出結論，則會錯過黃金時間。隨著ERP BW模塊的深入開發與應用，輔助決策具備一定基礎，所以整合后系統的輔助決策能力成為備受關注的亮點。

6 信息系統整合應用

物資調配中心多系統整合后將實現物資供應鏈全過程管控、統籌規劃，真正成為統一的物資調配平臺。滿足一般物資合同履約協調、重點物資合同履約協調、監控預警、應急響應等業務流程需求，可以通過統一的系統完成各類工作。

7 建議與結論

綜上所述，北京電力物資調配中心的多系統整合與應用是可行且備受期待的。整合后的系統不僅較好的解決了“信息孤島”問題，將已經建立的基建管控系統、生產PMS系統、ECP、ERP、搶修GIS定位、電力應急指揮系統、倉庫可視化有機地結合起來，而且有效地提升調配中心監控預警能力。可以認為，系統整合與應用是有效提升調配中心物資調配能力的有效途徑。

參考文獻：

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[2]甄鐳.信息系統升級與整合[M]北京.電子工業出版社，2004.

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作者簡介：張昊（1986-），男，河北三河人，主要研究方向：電力物資供應、物資調配、物資質量監督。