企業文化的改造與創新

摘要：企業文化建設與企業的可持續發展有著直接關系，良好的企業文化對于企業員工道德素質和業務技能的提升有著重要的推動作用，能夠強化企業的凝聚力，創造良好的企業環境。目前，企業文化建設已經引起了廣泛的重視。本文將重點闡述企業文化的改造與創新的意義和重要舉措。

關鍵詞：企業 文化 創新

企業文化（Corporate cultures），首先由美國提出，是在20世紀80年代初期經濟高速發展，且文化不斷融入到經濟發展當中的背景下誕生的。企業文化有多種別稱，比如公司文化、組織文化、管理文化，這同其所涉及的管理、組織行為學知識有關系。雖然名稱并不相同，但是其基本內涵是一致的。所謂企業文化是在某種價值體系的指導下，企業日常經營管理活動中所遵循的具有穩定性的行為方式的總和。企業文化可以分為兩種，一是體現在企業生產、經營和管理制度方面的企業制度文化，二是體現在企業日常工作中的企業外顯文化。而企業價值觀是構成企業文化的核心，同時也規定了企業文化的形式。因為企業價值觀的特殊性，又可以將其稱之為企業隱形文化或企業文化之核。

1 創新企業文化的重要性

1.1 適應新經濟的需要 隨著時代的進步，市場競爭日益國際化，而且愈演愈烈。面對激烈的市場競爭，企業要獲得長久的發展，就必須具備創新能力，而創新能力的提升必須要依賴于企業文化的建設，必須要樹立開拓創新的企業文化。目前，我國國有企業創新力不足就與其文化建設滯后有著直接聯系。

1.2 整合企業形象的需要 隨著國有企業改革的不斷深入，原有企業文化已經無法適應企業發展的需要。國有企業在文化方面存在著種種差異，主要表現為地域文化差異和企業間的文化差異。這些差異在改革和重組的過程中，急需做出調整和協調，而原有的企業文化對此卻無能為力。而進行企業文化協調，并加以創新是整合企業形象的客觀需要，這是因為企業形象在很大程度上受到企業文化的影響。

1.3 構建市場經濟道德觀的需要 就當前情況而言，雖然市場經濟獲得快速的發展，但是與之相適應的市場經濟道德觀卻遲遲未建立。而構建市場經濟道德觀，必須要有思想的指導，必須要讓每個企業及其員工都在觀念和行為上作出努力，而企業文化的構建對于企業員工價值觀念的培養，行為方式的規范等都發揮著積極作用。所以要不斷創新企業文化，推進社會主義市場經濟道德體系的建立。

2 企業文化的改造與創新

2.1 成功企業的企業文化要適應企業內外部環境 任何一個企業都有自己特定的企業文化，但是并不是所有的企業文化都能夠為企業帶來良好的經營效益。事實上，不少企業就是因為自己的企業文化的某些缺陷而無法獲得發展或者直接導致了破產，被市場經濟所淘汰。企業因為企業文化而成功或失敗的例子都不少，而這兩種不同的結果需要我們深入思考。在企業文化建設方面，海爾集團無疑是成功的，但是其他企業并不能完全照搬海爾的成功模式。雖然企業文化的形成會受到民族文化、倫理道德等共同文化因素的影響，但是企業文化畢竟是在各個企業經營發展過程當中形成的，無可避免的帶有各自的獨特性。從理論層面而言，并不存在所謂好的企業文化，更沒有哪一種企業文化是能夠讓所有企業都能獲得穩定而持續發展的；事實上，評價一種企業文化是否是有效的，必須要看它是否適應企業的環境。而企業的環境包括企業內部環境和企業外部環境。前者是指企業的經營策略等；后者是指行業客觀狀況等。企業環境會受到企業發展狀況和社會政治經濟大環境的影響，原有的企業文化會逐漸出現不適應企業環境的情況，這需要企業管理者及時認識到、并采取措施，改革原有的企業文化，創造新的企業文化。企業文化能否適應企業內外部環境，從根本上關系到企業的生存和發展，也關系到企業能否形成強大的核心競爭力。而企業內外部環境的變化，使得企業文化改革和創新成為非常必要的事情。無論是為了在市場競爭中獲得優勢地位，還是改善自身的經營管理，企業都需要規范行為方式，構建良好的價值觀。

2.2 圍繞企業文化建設的核心，在實踐中提煉企業精神 企業精神的提煉和價值觀的形成是企業文化建設的核心，當企業精神和價值觀確定下來后，企業文化建設的核心就明確下來。在改革和創新企業文化的過程當中，要不斷提煉企業精神，形成獨特的企業價值觀，需要從以下幾個方面入手：首先，對企業歷史使命進行深入的認識，讓企業員工形成最基本的價值觀。其次，培養開拓創新的意識。創新是企業得以持續發展的根本性因素，企業要在市場競爭當中，不斷淘汰舊觀念，形成新觀念，不斷滿足社會需求，提升技術水平，開拓新市場，讓企業在市場競爭當中立于不敗之地。再次，要重視產品質量，強化質量意識。產品的質量關系到企業形象的樹立，關系到企業的生死存亡，必須樹立質量第一，以質取勝的思想。最后要讓企業員工形成奉獻精神、競爭意識等，不斷豐富企業精神，充實企業文化。

2.3 向“人本管理”轉變，營造以人為本的文化氛圍 長期以來，企業管理沿用“物本管理”的管理模式，將企業看做機器，而員工則是機器的零件，將員工當做物來進行管理。隨著“人本管理”思想出現，企業管理模式開始發生轉變，不再將企業員工單純看做創造財富的工具，開始重視人力的價值。人本管理思想的推廣，使得企業在人力資源管理方面取得重大的進步。我國民營企業在創辦之初，往往都不具備先進的生產設備和生產技術，產品質量較差，勞動效率也較低，而且多數民營企業管理者都采取“物本管理”，將員工單純視為“經濟人”，單純依靠金錢刺激生產效率的提高。隨著經濟的發展，這種方式已經無法適應當前的市場環境。目前，民營企業需要充分重視員工的主體地位，使其創造性得到充分發揮，如此一來才能夠讓管理者開展更為有效的管理，讓企業形成良好的文化氛圍。

2.4 以實事求是為原則 在對原有企業文化進行改造和創新的過程中，首先要遵守實事求是的原則。根據國外有關學者的研究，企業文化要想推動企業獲得成功，就必須能夠與企業的外部環境相適應，否則不論其如何強勢，都無濟于事；甚至，其越強勢對企業的發展所造成的危害就越嚴重。這里以王安電腦公司為例，王安電腦公司曾經取得過驕人的成績，但是由于其始終固守原有的價值觀和行為規范，不及時對企業文化進行改造，從而導致了無法適應企業外部環境，最終走向了破產。企業文化從根本上說，都是某一階段市場環境的產物，但是市場環境在不斷的變化當中，如果不能及時改進企業文化，必然出現不相互協調的現象，阻礙企業的發展。所以，企業管理者要時刻關注企業外部環境，對企業文化做出適時的評判和改造。就目前的情況而言，我國很多企業的企業文化都存在著嚴重滯后的情況，難以適應當前市場經濟環境，嚴重阻礙著企業生產能力，經營效果的提升。從這一點來說，國有企業不斷深化改革，逐漸提升競爭能力，適應市場競爭的關鍵就是要改造和創新企業文化。

3 結論

面對激烈的市場競爭，企業要獲得穩定持續的發展，不僅要滿足客戶、員工、股東以及社會利益相關者等各個方面的要求，還要不斷提升產品質量，降低生產成本，提升經營的靈活度等。而要實現這些，就需要企業建立符合自身發展需求和企業環境的價值觀念和行為規范，改造和創新原有的企業文化。

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作者簡介：吳中華（1963-），男，侗族，廣西龍勝人，政工師，本科，研究方向：基層黨群工作。