國企財務管理存在的問題及對策探討

摘要：財務管理作為企業管理的核心，財務管理的成效直接影響到企業的生存和發展。而我國的國有企業在財務管理這方面依舊存在諸多的問題，比如資產資本結構不合理、監督失控等問題。這些問題也對我國的國有企業的發展和生存造成了極大的不利影響，以下根據國企目前存在的問題進行了分析，并且提供了相應的對策。

關鍵詞：國企 財務管理 問題與對策

0 引言

我國的經濟自從改革開放以來就有了飛速的發展，尤其是進入二十一世紀社會經濟發展更是迅速。長久以來國企也在隨著經濟的發展和時代的變化而不斷變革，并且國企的發展也為我國的經濟發展做出了巨大的奉獻。國企對于我國的經濟發展具有重大意義，其掌握了我國大部分的資源，為國家的安全、穩定提供保障。但國企財務管理依舊存在不少的問題，因此積極的解決國企的財務管理問題，對保障國企的快速穩定發展具有重大的意義。

1 國企財務管理存在的問題

國企的轉型關系著整個社會經濟的發展，其能否轉型成功對經濟的發展有著巨大的影響作用。經過長期的改革我國的國企在財務管理之上有著不小的進步，對國企的發展也起到了一定的促進作用。但目前國企的財務管理方面依舊存在諸多問題，比如管理體制問題、市場問題等。這些都嚴重影響了國企的發展水平和速度。

1.1 風險意識薄弱

國企由于在過去經營的通常都是專營性產業項目，所以相對而言競爭不激烈，相應的風險意識也較為薄弱。然而隨著社會經濟的發展，國企業漸漸開始被市場作用所影響。由于市場競爭機制的引入競爭開始加強，國企由于風險意識薄弱，也并沒有形成有效的風險控制機制，所以在競爭當中經受的挑戰大大高于其他企業，甚至出現倒閉風險。一般的企業在發展過程當中都時常伴隨負債情況，因而使得這些企業不得不努力提高財政管理水平，以降低風險提高企業的經濟效益和市場競爭力。而國企對于財政管理之上風險控制意識較為薄弱，并且對于財政管理大部分的國企都具有不標準化和不規范化的缺陷。使得資金流轉的周期相應的加長，資金回籠的時間變長，債務存在的時間也緊隨著加長。長期的負債不僅嚴重阻礙了國企的穩定發展，而且財務負擔也極大的影響了員工和領導者的工作積極性，加大了思想負擔。

1.2 信息收集、反饋不及時

國企的財務管理之上還存在對信息的收集和反饋都不夠及時的問題，由于信息的遲緩進而導致財政管理方式、策略轉換不夠及時，也造成了不同程度的財務風險。對信息的收集、反饋不及時，最主要的原因還是因為財政管理的構架不合理不科學。在如今這個信息網絡技術高速發展的時代，國企的信息收集、反饋如此遲緩，財政應對策略也不夠及時，針對這種情況國企應該充分利用信息網絡技術，改變這種現狀。否則不但不利于國企的正確決策，而且嚴重影響了國企長期穩定快速發展。

1.3 管理機制不合理

國企的發展并沒有順應時代經濟發展的潮流，甚至部分國企仍舊保持了經濟計劃時代的管理和經營理念。首先對于財務管理的重視度不夠。受到傳統觀念的影響，國企較為注重技術問題相應的弱化了財務管理。作為領導者在自身的工作當中對財務管理認識不足，忽視了財務管理的核心地位。而二十一世紀的企業發展必然離不開財務管理這個至關重要的環節，做好財務管理工作才能夠對企業的具體情況有一個充分詳細的了解，以便于對現行發展計劃和長遠發展計劃的制定和提高決策的準確性、前瞻性。國企在這方面的發展還較為薄弱，也是限制其發展的重要因素。

其次，國企在過去的發展當中由于政府的長期支持，并沒有意識到資金穩定流動的重要性。雖然現在大部分國企都已經充分認識到財務管理的重要性，但在實際的工作當中并沒有完全落到實處，財務管理仍然游離在核心領域之外。甚至一些國企在發展當中缺少甚至根本不考慮財務狀況，先決策再考慮財政問題。這也導致許多決策往往并不符合國企的發展狀況，使其最終的發展結果適得其反。

2 對策

2.1 加強風險控制意識

國企要充分認識到風險控制的重要性，加強風險控制意識。在工作當中將財務管理納入風險控制的核心內容，提高管理水平和管理效率。首先在觀念之上要清晰認識到財務管理的重要性，端正管理態度，樹立風險控制意識，提高風險控制水平。其次在實際的工作當中要將財務管理切實落實，可以從以下幾個方面進行。第一，轉變財務管理人員的意識，對財務管理的專業知識進行系統培訓，提高管理人員的全局觀和對風險的判斷能力。第二，建立一個針對風險信息的收集和分析的機制，這個機制的主要工作一個是面向國企內部，面對市場情況而建立的。

面對內部要尤其注意企業的管理、經營、財務等具體情況，要有一個全面的了解和統計。針對市場要及時捕捉市場信息，了解市場動向，并且結合國企的具體情況做出及時而準確的調整，以減低風險性。最后收集周期內國企的財務狀況，并且進行詳細的分析。了解企業的財務管理之上的具體情況和不足之處，以便針對不足之處做出調整和原因分析。這就需要財務管理人員對于病態財務現象有一個充分的認識，能夠及時從信息的收集和分析當中發現財務管理的本質問題。了解國企負債情況、資金流向等方面對國企經營發展的影響。及時的發現風險并且做出正確應對，合理控制風險，適當調整管理手段。

2.2 完善財務管理體制

針對目前國企的財務管理體制，明顯還存在不少的問題，這就要求必須完善目前的管理體制，建立健全一套符合經濟發展潮流和現代化特制的管理體制。從根本上說就是要求國企對于財務的管理必須進行一個系統化的改革，這套體制應該摒棄傳統體制不足之處，發揚優秀之處，并且結合時代特征進行進一步的改進和完善。首先要求體制必須具有監督特征。國企的財務管理不可能只依靠部分人，或者某一個部門就可以實現，必須充分利用監督作用。實現上級對下級的監督，平行部門之間的互相監督，員工對管理人員的監督。

在進行國企的財務管理之時，必須對每一個項目的資金流向進行監督，保障資金的使用到位，減少浪費，提高國企的經濟效益。尤其是對于負債、償債等問題要加倍注意，盡力降低國企的發展負擔，促進其穩定長遠發展。其次具有預見特征。財務管理體制必須具有一定的預見特征，既要預見風險也要預見機遇，促進國企趨利避害，逐漸提高其市場競爭力。并且預見特征也要為國企的決策服務，充分發揮財務管理對國企的預算、經營狀況的管理優勢。使得國企的決策更加具有可行性和前瞻性，提高國企的經濟效益，從而提高市場競爭力，促進國企的快速穩定發展。

3 結束語

綜上所述，國企財務管理之上依舊存在不少的問題，比如財務管理的風險意識薄弱、風險控制力度不足、財務管理體制缺陷等。這些問題都不同程度的影響了國企的長遠發展，使之在日益激烈的市場競爭中無法處于有利地位。針對這些問題應該不斷改進和完善財務管理，提高管理水平。這就要求要轉變管理人員的思想意識，提高風險控制意識，加強財務管理的監督，完善管理體制等。國企作為我國經濟發展的重要組成部分，在之后的發展當中還需要繼續提高財務管理水平，促進國企的穩定快速發展。

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