淺談制造企業成本管理的問題及措施

摘要：隨著社會經濟的快速發展，制造業企業之間的競爭變得逐漸激烈。因而制造業企業越來越重視生產成本的控制，逐漸認識到成本控制的重要性。在如此激烈的市場競爭中，必須加強對制造業企業成本控制中心存在問題的分析，并且找出有效的措施進行解決，促進企業的生存和發展。

關鍵詞：制造業 生產 成本 控制 問題

▲▲一、前言

在我國經濟發展中，制造業是重要的物質基礎之一，是一個國家綜合國力的體現。隨著市場競爭的越演越烈，很多制造業企業結合自身情況，開始加強對成本控制的研究。

▲▲二、制造業成本控制基本理論

成本主要“是指企業制造和銷售產品所發生的費用”。控制是指“掌握住使不超出范圍”。所謂成本控制，從嚴格意義上講是指運用以成本會計為主的各種方法，預定成本限額，對企業生產經營過程中發生的各種耗費進行計算、調節和監督，按限額開支成本和費用，以實際成本和目標成本比較，衡量經營活動的成績和效果，實現預期的成本限額，以便降低企業的生產成本。

▲▲三、我國制造業成本控制問題及成因分析

傳統的成本控制只注重控制產品生產階段的成本，而實際上成本控制的對象應包括產品生產的全過程即從產品的設計、采購、生產、營銷服務等整個過程所發生的成本的控制。下面我們就從產品生產的全過程進行成本控制問題及成因分析。

（一）研發階段存在的問題

成本控制是起點是產品研發設計階段，這一階段是成本控制是整個成本控制體系的關鍵，其存在的問題是企業對產品設計成本管理的意識不足，片面的設計新產品。但很多企業在研發成本控制中還存在認識上的誤區，主要表現在以下三點：①過于關注產品性能而忽視了產品的經濟性。②過分關注顯成本而忽略隱成本。③過于關注控制產品的后期生產成本，忽視產品開發費用。④急于新品開發而忽略了原產品替代功能的再設計。

（二）采購階段存在的問題

采購成本是指發生于采購過程及采購結束后因采購而引起的相關成本費用。包括訂購成本、采購管理成本、儲存成本等。

采購成本觀念比較落后。很多企業把控制采購成本等同于降低采購價格，忽視了采購的材料的質量、庫存成本、運輸成本等。忽視與供應商的合作，企業過分重視采購價格，利用各種方法手段極力壓低供應商的價格，沒有從長遠發展的角度與供應商建立戰略合作伙伴關系。忽視采購績效考核。對采購人員的約束力減少，采購效率低下，采購風險增加。

（三）生產階段存在的問題

企業在這個階段成本控制主要問題是成本控制觀念落后，尤其是對材料的控制不夠明確，產品生產制造成本通常被劃分為三部分：①料、工、費，其中原材料的成本比重較大。制造業企業經常在生產過程中對原材料缺乏用量控制，利用不合理、不明確。②企業生產工作效率低下，缺乏對員工的管理和考核會造成的單位成本增加。③產品生產過程中還會發生各種不可避免的費用，這些費用的高低也會影響成本的高低。

（四）營銷服務成本控制存在的問題

當今以顧客為中心的經營理念己經逐漸被人們接受，營銷服務在企業中發揮了越來越重要的作用，企業總成本的重要組成部分是服務成本，服務成本包括是企業人財物的支出，但企業經常忽略了服務成本控制。傳統的成本控制體系沒有將產品服務成本的控制列為控制重點，而以產品銷售的結束作為控制的終點。

▲▲四、解決制造業成本控制問題的措施

（一）研發設計階段成本控制

研發設計階段成本控制的最有效手段就是價值工程分析法。在降低產品成本的同時，又要注意保持或提高產品功能要求。具體可以分為以下幾個步驟：（1）選擇價值工程對象；（2）收集新產品成本信息；（3）新產品功能分析；（4）分析與評價新產品方案；（5）試驗與審定方案；（6）實施并做出評價。

（二）采購階段成本控制

企業經過對市場的調查同時參考供應商提出的價格，并結合企業對產品的利潤預期，制定原材料采購的目標價格。根據采購計劃確定采購成本目標，對于不同的采購商品將目標成本按指標逐級分解，確定各采購成本的目標成本。采購階段的成本控制就是按照既定的成本目標控制采購成本，使實際采購成本被限制在預定目標范圍之內。對采購成本目標進行控制的步驟：一是確定采購成本控制標準，并據此制訂節約措施。二是執行第一步制定的標準，審核開支和費用耗費，監督成本的發生。三是確定采購成本差異。分析采購成本差異的性質，確定差異形成原因和責任。四是依據分析的差異形成原因，改善采購成本差異，改進采購方案，降低采購成本，以達到采購成本標準。

（三）生產階段目標成本控制

生產階段的成本控制主要是料、工、費的成本控制。這一階段主要是需要建立定額領料制度，通過限額憑證控制材料耗用量，對于一些邊角余料，要盡可能利用以降低材料成本。定期對原材料消耗進行盤點，及時控制材料耗用量。依據成本超支和節約情況采取標準成本分析法，自上而下逐步查找產生超支和節約的原因，將原因具體到每一個責任人。

（四）營銷服務階段自標成本控制

服務成本是企業總成本的組成部分，是企業人、財、物的支出，必須要通過產品的銷售來進行補償。良好的售后服務是實現企業銷售目標的條件之一，是企業對顧客的承諾。服務成本是企業的附加成本，它能夠促進企業產品的銷量。但是過高的服務成本不符合經濟效益原則。因此要將企業的成本支出控制在一定范圍的同時，還要兼顧顧客的滿意度，正確認識顧客價值和顧客成本，爭取以最少的服務成本獲得較大效益。

▲▲五、結語

綜上所述，隨著全球化的不斷發展，制造業必須不斷的完善成本控制體系，做好各個階段的成本控制，不斷的促進企業發展，提高企業效益，讓企業成本控制管理擁有更廣闊的應用前景。

參考文獻：

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（責任編輯：張彬）