綜合探究項目管理在建筑工程管理中的應用

隨著社會經濟的不斷前進和進步，我國建筑工程建設也取得巨大發展。而面對如此龐大的工程，嚴格科學化的管理在其中顯得非常重要和關鍵。本文從項目管理法的內涵進行入手分析，具體介紹項目管理在建筑工程管理中的充分應用。

引言

近些年來，建筑工程不斷朝著蓬勃的方向發展和前進。而項目管理法是管理學科中的一個重要的分支學科，如果能夠將項目管理法充分的應用到建筑工程管理中，對于整體建筑工程的質量具有一定程度的促進作用。

項目管理的內涵

項目管理法，其主要是把如何采取高效率的完成工程項目為前提，建立項目負責機制，根據項目自身的規律和特性，積極有效的對項目進行計劃，組織以及控制等等，以便能夠更好的適應內外部環境，實現生產要素的科學合理化分配，保證建筑工程過程的平衡性。同時利用科學化的管理方法和措施，讓企業完成項目預期目標，取得較好的經濟效益。具體來說，項目在進行實施過程一般需要完成下面一些基本的內容工作：必須把需要規劃為項目的概念制定整體框架;按照這些概念框架將不同項目依次分解成為幾個比較獨立的任務，一旦完成各項任務目標之后，接著將每項任務的主要成果歸納成為項目的總體結果。項目管理的核心內容在于將不同獨立的任務組合起來，目的在實現統一，整體，進而實現最終的項目目標，符合不同環節，不同階段的單獨的需求。從項目管理本身的含義解釋來看，其主要重要內容在于管理。其管理的對象非常專一，這就是項目的關鍵要素;管理的方法主要就是所謂的目標管理;項目的組織方式通常都是臨時的，平面化的組織方式;管理的工程必須自始至終都是從系統工程的思維方式進行全面整體的分析;全面的理解和學會管理手段以及有關方法，另外這種方法和手段要必須帶有科學性，從實際情況出發，結合不同方面知識充分的進行考慮。

項目管理在建筑工程管理中的具體應用

1.確定建筑工程的項目負責人

使用項目管理法應該依靠項目的主要責任人，假如企業建立了項目經理負責制，那就可以認定為項目經理就是項目主要負責人。所以應該從以下一些方面重點進行入手：首先是精通法律的人員，其次是充分的掌握項目管理的基本技術人員，另外還應該了解一些管理方面的相關知識，最后還應該擅長于經營項目。但是項目經理并不是一個單獨的個體，其具體涵蓋了一個群體，這個群體不但具備良好的思想覺悟，以及一定程度的領導才能，同時還必須具備充分的實踐經驗。項目經理負責人必須在項目管理的工作中保持長期的的學習，充分的了解和學習全新的項目管理知識和方法。這樣項目經理負責人才可以保證自身的知識以及能力可以按照社會發展的變遷，同時代的發展不斷適應。

2.規章制度的確立

在建筑工程的施工過程中，建立嚴格全面的建筑施工管理制度，能夠在一定程度上降低不良施工現象出現的概率。另外其還能夠嚴格的規范施工企業以及施工隊伍的行為，確保在具體的施工過程中保持嚴格化操作，文明化施工的目標。對于建筑工程來說，工程項目的質量是關鍵，因此建筑施工管理制度可以為建筑總體質量打下堅實的基礎，具體的規范項目工程的施工計劃，項目追責制，考核制以及其他方面的相關內容。在規章制度的具體制定過程中，應該按照科學的標準，確保讓施工人員能夠認同，另外必須將規章制度具體落到實處。同時為了可以激發工作人員的工作積極性，必須建立相關的獎懲制度，對施工人員的行為進行科學化的規范。一般來說，具體涵蓋以下一些方面的內容：首先，構建安全管理體制，確保建筑工程項目在施工不同環節的安全可靠性;其次構建文明建筑工程管理體制，只有充分的做到以上一些要求，才能夠實現建筑工程管理的目標，提升建筑工程的總體效率。

3.建設管理項目運行的機構

按照項目管理法的具體內涵，從中能夠充分的了解，設計同建立組織系統，組織運行以及其他方面的重要內容都是項目管理工作非常關鍵的構成部分。設計與建立組織系統，具體是指借助一定方式的籌劃以及設計來建立可以實現建筑工程項目管理的任務的組織機構，同時制定相關的規章制度，明確分工，通過內部人員規范化的活動及信息流來實現組織目標。而組織運行，具體是指構組織系統之后，不同崗位以及部門按照組織要求來進行組織行為的過程。組織調整是說進行組織運行過程中，利用同組織目標進行對比，以此來對組織系統的

一些具體的環節進行檢驗，另外還能夠改變那些同組織運行，發展不相適應的方面。

4.過程控制

一般來說，在建筑工程的具體施工過程中，主要包括了投資控制，質量控制，以及進度控制等方面的內容。投資控制具體是指企業通過一定計劃對資金進行全面的運作和控制，實現合理化的投資。而質量控制具體是指對工作質量進行控制，保障工程產品的質量滿足預期的目標。最后是進度控制，合理全面的進度計劃引導著進度控制的進行，而進度控制則監督檢查建筑工程的進度，同時進行全面的分析，調整以及控制。進度控制主要是以實現項目動用時間為最終目標。

結語

綜上所述，本文詳細的分析項目管理法的含義，具體介紹項目管理在建筑工程管理中的充分應用，以期能夠更好的發揮項目管理在建筑工程管理中的作用，進而提升建筑工程的總體質量，實現建筑工程項目管理的科學化。

（作者單位：湖南中盛工程有限公司）

作者簡介：肖曉明（1970—），男，漢族，湖南長沙人，湖南中盛工程有限公司，董事長，研究方向：建筑工程管理。