探析建筑工程項目現場施工的科學管理

隨著我國社會經濟水平的不斷提高，我國建筑業發生了全新的改變。建筑項目一點點的開始增大，土建施工屬于工程項目建設中的尤為關鍵的一道程序，為了保證整個工程的施工質量處于優質的狀態，我們要對土建工程的施工展開具有有效、科學的管理模式和手段。本文就建筑工程項目現場施工的科學管理做出簡要的淺析，以期不僅提升施工質量，而且增加社會效益以及經濟效益。

前言

近年來，隨著科學技術的不斷發展，我國建筑行業逐漸的有了巨大的發展，并且在不斷的發展過程中，一套相對完整的現代化管理理念應運而生。然而，在大量的工程實例中來看，建筑工地施工現場管理方面仍存在一定的不足與缺陷。特別是在當下人們生活水平不斷提高的情況下，越來越多的人們追求建筑安全質量。因此這就要求著管理單位在能夠保證建筑質量安全的基本前提下，能夠在建筑施工管理方面進行不斷的創新以及更加科學性的完善，這樣才能滿足當代人們對建筑工程質量安全的需求，才能保障人們生命和財產安全。基于此，下面筆者就建筑工程項目現場施工的科學管理進行簡要的分析，以期為廣大同行提供參考。

關于建筑工程現場施工主要管理

1.人工成本的管理

建筑工程現場施工人工成本的管理即是對施工現場施工人員數量的確定。通過根據對在建工程和已建工程積累各工序各結構形勢下實際用工數量的原始資料積累確定合理的用工人數，從而實現人工成本管理的合理化。正如我們所知，在全部的人力成本中，最大的支出就是工資部分。人工成本過低或者支付金額不足在很大程度上將會阻礙人才的加入，而人工成本太高將會影響企業如技術上的投入等方面，很顯然這是個與公平以及效率有密切關系的問題。控制人工費用的最直接條件就是對整個施工期間做出合理的預測。實行承包力爭取相對很少的人工投入鼓勵施工隊內部實施工序承包制，例如在施行承包，就可以很大程度上加大民工隊干活的積極性，從而加快施工進度，直接節余工期成本。

2.施工進度的管理

整個工程施工中，施工質量和施工進度是其最重要的因素。施工進度從根本意義上來講是依照原本施工組織計劃開展的。為了整個工程能夠在預期計劃內完成任務量，施工單位就必須考慮施工工期，同時施工單位也能夠聯系到自己所能得到的最大且合理的資源。對于一個向施工項目來講，施工現場的情況是千變萬化的，因此各個施工現場千萬不要模式化，一定要根據現場實際情況進行安排、整頓。在編制進度計劃的時候，編制者應充分掌握施工工序及工程量，并且實施監控進度完成的情況。編制完進度計劃之后，不應將它作為一種擺設，而是實時監控進度計劃。其中最為合理的一種方式是施工單位將施工現場的情況每周進行一下匯報，并與計劃進行相應的對比，如若出現不同，找出問題原因，進而實施趕工計劃，盡最大可能性的縮短與計劃進度的差距。

3.施工質量的管理

建筑企業在施工的過程中應該主動地按照自檢、專檢、和聯檢的檢查制度要求自己，“三檢制度”是保證工程施工質量的有效制度，其中任何一道施工工序檢測不過關，堅決不允許其進入到下道工序中去。判斷工程施工是否成功的主要的因素是工程施工質量的好壞，工程施工質量能否得到保障最重要的是施工企業現場施工是不是可以謹慎依照國家相關標準以及規定對每道工序達到標準。由于現場施工過程中，影響工程施工質量的原因有很多，并且有很多的因素都是處于隨機改變的狀態，是我們始料未及的，所以，有作用的現場質量管理應當是多方面的、整個過程的質量管理。各道工序施工以及專業施工和都應當著重以質量管理為中心任務，展開全面的管理，從各個層次為整個工程質量保駕護航。

4.現場機械設備的管理

作為現代施工企業的一種標志，施工設備是必不可少的。通常情況下，施工設備包括有測量設備、施工機械設備以及其他不同種類的工具等。管理者們應每隔一段時間對工程工程施工的機械設備進行檢查，確保機械設備的有效性以及在工作使用中有著極好的使用性;同時對于一些淘汰過時的施工機械設備，應在第一時間替換掉。為了能夠使機械設備以最好的狀況投入到工程施工過程中，加強建筑工程現場機械設備的管理必須首先對工程施工現場的條件、建筑結構的模式、工程設計的技術難易程度、施工工藝等有一個清晰的認識，然后按照高效、經濟的原則全方面考慮施工機械設備的選擇。正確使用機械設備需要制定完整的的使用仿真，并且要對每個機械設備進行第一時間的維護及養護。

加強建筑工程項目施工現場科學管理的措施

1.建立完善的組織管理機構

由于建筑工程項目施工現場混亂，所以對于施工現場的管理是一件很繁瑣的事情。施工單位不僅要對施工現場材料、設備的管理，還要對施工人員、機械的管理。因此，為了有效的控制施工的質量及進度，建立完善的組織管理機構是非常有必要的。與此同時，組織體系中明確各項目負責人的責任以及施工人員應盡的工作，確保工程進度有條不紊，工程質量得到保障也是非常重要的。

2.加強施工組織的協調管理

為更加科學的管理施工現場，施工企業各個部門不僅要明確自身單位的應有的責任，更要做好管理層與施工層兩單位彼此間的相互溝通了解。同時，要讓每個部門仔細檢查中工程中出現的問題，并就出現的問題及時找出相應的措施。而在管理工作方面，我們從多數工程中發現很多管理上出現的問題不在于管理制度上的不完善，而是管理工作間不協調因素造成的。所以，施工企業要不斷加強施工各組織間的協調管理，保障工程中各環節工作順利進行下去。

3.保障施工機械的安全措施

在施工現場，為了保證施工人員的安全，關于保護施工人員的各項防治措施必須做到安全無誤。例如施工中保險鏈、離合器、防護罩等都要設置齊全。而對于高空墜落半徑范圍作業下的攪拌站、砂漿攪拌機等應全面設置防雨、防砸操作棚，確保施工人員的安全施工。

4.轉變現場管理理念

施工現場，警鐘長鳴。工程的安全生產是每個施工單位堅持不懈追求的目前，它不僅代表著施工現場的重要，更代表著施工現場安全生產的意識。為了加強現場管控效率、滿足現代建筑企業生產模式的需求，施工企業一定要在思想上有所轉變。企業管理者們不僅要牢記安全施工法律、法規，并且嚴格按照施工安全要求進行管理;同時，管理者們應在施工現場加大對施工人員的安全防護意識，時刻讓施工人員保持警惕性，這樣才能降低事故的發生率，保證工程順利進行。

5.加強施工人員的質量意識

在施工過程中，管理者們要不斷增強施工人員的質量認知度。在施工的各個環節，對項目建設中出現的質量問題，管理者們應對事故進行全面的調查，并就事故展開詳細的解釋，讓施工人員認識到事故的嚴重性，從而使他們在接下來的施工環節能夠嚴格按照施工規范標準來施工。此外，管理者還應加強施工人員的技能培養，以此提高施工人員施工水平，確保在施工環節避免出現違章操作。同時，要讓施工人員了解規章制度，了解因為違章操作行為而采取的處罰措施，這樣才能讓他們更加認識到規章制度的內容，從而使他們在今后的工作中依照規定、保質保量的完成工程任務。

結束語

隨著我國建筑市場的不斷擴大，國內建筑企業間的相互競爭必將越演越烈。然而就我國建筑施工現場目前狀況來看，建筑市場規模的不斷加大也將導致著施工管理企業間的管理漏洞，致使施工現場管理存在許多問題，最終導致安全事故不斷發生。這種情況不僅影響著建筑企業施工現場社會形象與市場效益，也將危害著消費者者的生命安全。為了保證建筑工程施工項目的安全實施，也為了提高建筑工程項目的經濟效益以及降低工程成本，施工現場的項目管理顯得尤為重要。因此，建筑企業不僅要在施工現場進行科學化的管理，還要樹立企業形象的觀念，確保工程項目能夠實現利益最

大化。