如何加強(qiáng)醫(yī)院管理體系的改革與創(chuàng)新

【摘要】本文對(duì)新醫(yī)改下的醫(yī)院在管理體系方面面臨的挑戰(zhàn)進(jìn)行了探討和研究，分析了新醫(yī)改形式下下醫(yī)院的未來發(fā)展趨勢(shì)，指出了醫(yī)院管理體系改革的關(guān)鍵點(diǎn)，并給出了醫(yī)院管理體系改革和創(chuàng)新的相關(guān)建議和應(yīng)對(duì)措施。

【關(guān)鍵詞】醫(yī)院管理；管理體系創(chuàng)新；管理體系改革

當(dāng)前，新醫(yī)改政策正在穩(wěn)步的推行，這就使醫(yī)院不能繼續(xù)固守原有的運(yùn)作模式，要求在管理體制、運(yùn)營模式以及監(jiān)察機(jī)制上都要進(jìn)行相應(yīng)的改革，以使其在新形勢(shì)下得以生存和持續(xù)發(fā)展。

1加強(qiáng)醫(yī)院管理體系改革的重要性

不可否認(rèn)，醫(yī)院是醫(yī)改的重點(diǎn)。作為醫(yī)改基礎(chǔ)的公共衛(wèi)生建設(shè)、醫(yī)療事業(yè)服務(wù)、醫(yī)護(hù)保證，以及藥物提供等醫(yī)改體系的重建都需要通過各級(jí)醫(yī)院來實(shí)現(xiàn)，由此可見，醫(yī)院的改革是醫(yī)改的基礎(chǔ)和前提。

醫(yī)院改革的關(guān)鍵是醫(yī)院管理體系的改革，它包括醫(yī)院的管理體制、運(yùn)行和監(jiān)管機(jī)制等方面的變革。只有實(shí)現(xiàn)了醫(yī)院管理體系的改革和創(chuàng)新，才能保證醫(yī)院改革的推進(jìn)，也就是說醫(yī)院管理體系的改革和創(chuàng)新對(duì)新醫(yī)改的順利實(shí)施具有重大意義。

2醫(yī)院管理體系的改革與創(chuàng)新

2.1完善醫(yī)院的管理構(gòu)架在保證醫(yī)院產(chǎn)權(quán)的前提下，要優(yōu)化醫(yī)院的管理框架。解決這個(gè)問題的關(guān)鍵是協(xié)調(diào)好政府和醫(yī)院之間的關(guān)系，讓政府從政策上扶持醫(yī)院，在保證產(chǎn)權(quán)基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)自主運(yùn)營。可以將醫(yī)院設(shè)立為偏重于公益性的事業(yè)單位法人管理框架，劃分好醫(yī)院法人和經(jīng)理人間的權(quán)責(zé)，逐步摸索出以管理委員會(huì)為軸心的醫(yī)院管理框架，使醫(yī)院實(shí)現(xiàn)管理、發(fā)展的自主。同時(shí)，可以創(chuàng)意性的把公益性事業(yè)單位法人管理框架與醫(yī)院職工獎(jiǎng)勵(lì)政策相聯(lián)系，進(jìn)而在完善管理框架中，將先進(jìn)的管理決策、監(jiān)督和激勵(lì)機(jī)制引入，達(dá)到幾個(gè)部門相約束的效果，最終建立起有責(zé)任、有獎(jiǎng)勵(lì)、有制約、有對(duì)比、有動(dòng)力的創(chuàng)新型管理體系。

2.2對(duì)醫(yī)院運(yùn)行機(jī)制的改革醫(yī)院的管理體系改革，需要做好應(yīng)對(duì)現(xiàn)實(shí)客觀需要的準(zhǔn)備，如今的醫(yī)院面臨著越來越激烈的競爭，而醫(yī)院的競爭力主要體現(xiàn)在醫(yī)療服務(wù)的質(zhì)量和運(yùn)作效率上。如何通過管理體系改革進(jìn)而提升醫(yī)院競爭力，促進(jìn)創(chuàng)新，解決好醫(yī)患矛盾以及醫(yī)療資源供需矛盾，這就要求做好醫(yī)院運(yùn)行機(jī)制的改革。對(duì)醫(yī)院運(yùn)行機(jī)制的改革，首先要增強(qiáng)醫(yī)院的公益服務(wù)性能，建立目標(biāo)確切、項(xiàng)目完善、規(guī)模合理的服務(wù)系統(tǒng)；建立權(quán)責(zé)、流程、監(jiān)管明晰的醫(yī)院管理制度；使醫(yī)院整體上更規(guī)范，提高醫(yī)護(hù)人員的人格素質(zhì)和職業(yè)素質(zhì)，進(jìn)而調(diào)動(dòng)醫(yī)院運(yùn)作機(jī)制的改革和進(jìn)步。

2.3醫(yī)院的發(fā)展目標(biāo)未來醫(yī)院之間的競爭必然會(huì)走上開放式的競爭模式，在新醫(yī)改漸漸實(shí)施的過程中，醫(yī)院的管理、運(yùn)營機(jī)制也將為了適應(yīng)競爭而進(jìn)行改革，公立醫(yī)院仍要堅(jiān)持其公益性，多種形式的私立醫(yī)院不斷產(chǎn)生，新的監(jiān)管機(jī)構(gòu)也漸漸產(chǎn)生，藥品的來源也出現(xiàn)變革等，這種種的變革既是對(duì)醫(yī)院生存能力的考驗(yàn)，也是醫(yī)院實(shí)現(xiàn)進(jìn)化的機(jī)遇。醫(yī)院想要在改革的洪流中實(shí)現(xiàn)成功轉(zhuǎn)型，就要從實(shí)際出發(fā)做好總結(jié)與規(guī)劃，并制定出未來的發(fā)展目標(biāo)，以這個(gè)目標(biāo)為基準(zhǔn)漸漸修正醫(yī)院的發(fā)展方向，這是現(xiàn)階段醫(yī)改中醫(yī)院采取重大決策之前需要事先解決的問題。

3用最佳方式建立醫(yī)院管理體系

3.1發(fā)展要具有一定的規(guī)模要加快醫(yī)院發(fā)展的速度，就要設(shè)定一個(gè)足夠醫(yī)院發(fā)展的空間范圍。醫(yī)院作為城市發(fā)展的基礎(chǔ)設(shè)施，一定要著眼于長遠(yuǎn)發(fā)展，通過各種途徑為醫(yī)院擴(kuò)大規(guī)模，建立起能夠?yàn)槲磥淼难芯亢蛣?chuàng)新提供土壤的醫(yī)院框架，為發(fā)展成為大型醫(yī)院積累優(yōu)質(zhì)資源。這就需要醫(yī)院的管理者和領(lǐng)導(dǎo)者有長遠(yuǎn)的眼光和科學(xué)的管理觀，避免因考慮不周而影響醫(yī)院的持續(xù)發(fā)展。

3.2建設(shè)現(xiàn)代化醫(yī)院醫(yī)院的現(xiàn)代化不僅僅是醫(yī)療設(shè)備的先進(jìn)，也是指醫(yī)院職工的整體素質(zhì)的提高，這是醫(yī)院實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力。醫(yī)院要重視醫(yī)療環(huán)境建設(shè)以及先進(jìn)精準(zhǔn)設(shè)備的配置。建立醫(yī)院信息系統(tǒng)，用數(shù)字化體系管理醫(yī)療信息，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)醫(yī)療的智能化服務(wù)，從而適應(yīng)社會(huì)醫(yī)療發(fā)展的趨勢(shì)。

3.3實(shí)現(xiàn)醫(yī)院的經(jīng)營化管理醫(yī)院既是公益性機(jī)構(gòu)，同時(shí)也是盈利性機(jī)構(gòu)。新醫(yī)改政策也決定了醫(yī)院將來會(huì)不可避免的參與到市場競爭中。所以，醫(yī)院一定要從患者的需求出發(fā)，在醫(yī)護(hù)人員聘用、技術(shù)設(shè)備的選擇上嚴(yán)格要求，從而打響自己的品牌，吸引更多的患者。同時(shí)，還要順應(yīng)形式，依據(jù)市場規(guī)律運(yùn)作，實(shí)現(xiàn)醫(yī)院的經(jīng)營化管理。此外，醫(yī)院在改革中要根據(jù)自身實(shí)際狀況進(jìn)行創(chuàng)新，找到適合自身發(fā)展的最佳模式。并且，醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)者要改變以往的思路，運(yùn)用現(xiàn)代先進(jìn)的醫(yī)院管理模式，將管理從微觀抓起，再漸漸向宏觀轉(zhuǎn)化，最終實(shí)現(xiàn)醫(yī)院健康、良性發(fā)展。

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