建筑項目在施工階段進行質量成本分析研究

改革開放以來，由于改革步伐的加快，帶給中國市場不小的變化，例如，深化了我國的市場經濟體制，改變了公司的生產和經營體制，控制工程項目成本是項目運作的關鍵，它影響著所有項目施工所需要的時間，為了達到預先設定的項目成本的要求，從項目的招標階段開始就需要有效的進行成本掌控，一直到項目完成交工之后的保質期結束，保證項目的成本在控制范圍內。

在我國，質量成本管理在建筑施工公司已經實行了快20年了，為了在建筑市場競爭中得以存活，建筑企業采取質量為本，效益型的發展道路，對管理內部深化質量為主的思想，這條道路為企業發展帶來了不錯的成效。什么是質量成本，就是公司為了確保和提高建筑的質量、達到客戶要求，在建筑施工的過程中采取質量管理活動時需要交的錢加上質量不合格時導致的損失。然而，在我國建筑公司質量成本管理中，出現了很多的問題，例如，工程的質量不過關、消耗的成本高以及效益不高等，這些問題成為近期困擾公司的主要矛盾，也是工程建設中最薄弱的環節。雖然最近幾年建筑工程在質量管理方面有了改進，但是對于大面積的施工建筑，它的質量還是不可觀，普通的房屋建筑的質量仍然是個問題?？梢姴扇≠|量成本管理在建筑企業中的重要性。

現在建筑企業在采取質量成本管理過程中出現的一些問題

1.不顧成本的高低，一味的追求高質量。

產品的質量過低或者過高對增加企業的收益都沒有好處。全方位的質量管理注重研究質量帶來的經濟效益，尋找對產品最佳的質量水平以及最好的成本水平，這也是它區別于傳統質量管理的最突出的表現。近年來，為了在市場上獲得好的名聲和更多的項目，施工企業出現了很多的陋習，表現在不顧及成本的拼設備、增加施工人員、投資金，自作主張的提高工程的質量標準，生產高質量的產品等。然而，在FIDIC合同中說明，客戶只根據初始的合同支付工程的費用。什么是質量，在FIDIC中，質量就是根據規范進行施工建設。換句話說，就是在施工之前，適宜的技術規范已經確定，施工的過程中要完全的按照規定進行。建筑公司如果想從質量方面獲得勝利，就不可以一味的追求材料的等級，要堅持提高職工的職業素養，在建筑工藝上和管理上更進一層。因為企業在產品質量上的提高，不會得到客戶的提倡，但是客戶也不會反對，同時也不會支付工程由于追求質量而多出來的費用。就現在的情況，在我國，建筑市場的競爭越來越激烈，大部分的建筑價格低但是質量卻屬于中等，不關注質量成本的建筑企業很難在現在的建筑市場中存活。

2.缺乏對工程施工整個過程的成本控制

要想有效的控制施工工程的成本，就要考慮到建筑施工的過程中的一些特點，不能把控制的關鍵放在施工之前上，而應該改到施工的過程中，最后核算成品的所有成本。

3.在質量成本方面缺少管理和控制

工程建筑成本的提高有很多方面，主要是在對建筑工程的成本進行控制時，無法得出一個合適的工程運作中的工程質量成本風險監控系統，有時公司如果對項目或者材料的采購選擇外包給其他企業時，價格被壓低的現象就會時有發生，這樣就會由于外包企業或者材料供應商的價格壓得過低而產生偷工減料的情況，導致工程質量不達標，還會增加項目的成本。

建筑施工中控制質量成本措施的一些方法

1.制定和完善成本管理

在現在的建筑工程中，如果只是采用現成的簡單的規定管理項目實施，在現實生活中是不可行的，也對項目成本的管理沒有作用，然而，現在60%以上的項目經理根本不會想法設法的采取項目成本的管理體制，更不用說改善該體制了。因此，建筑公司被要求從項目自身考慮，主要分析其特點及特性，然后對本項目提出工程質量成本的管理辦法和工程期間的管理辦法等等的一些方法。為了讓項目的成本控制得到最好的效果，需要從項目工程的內部人員開始實施，讓每個人都對此付起自身的責任。

2.加強合同文本的合法性，減少法律的遺漏

建筑項目施工的過程中，合同和協議承載著主要的經濟活動，所以為了避免遺漏某些合同條例而產生的損失，需要加強合同條款的改善和制定。第一，一定要有固定的人員來管理經濟合同，這些人員一定熟知經濟合同中有關的法律，一旦出現情況，還可以直接上崗。第二，加強管理經濟合同的那些人的工作責任心。第三，全面改善和制定合同的準確格式。

3.逐步加強企業的工程質量成本的控制理念

建筑企業應大力的弘揚成本控制的理念，提高企業員工的經濟思想。首先，要對工程管理人員和一般的建筑員工采取經濟教育的方式，提高他們的思想意識，和成本控制的意識，讓每一位員工都明白效益的重要性，同時還要教育建筑隊伍理解質量成本管理的重要性，提升他們的項目成本管理的思想。其次，要想真正的在建筑市場中立于不敗之地，是成本得到有效的控制，還要組織培訓，加強建筑技術工作員工的素質。

不管怎么說，降低成本是項目建設施工中普遍用到的一種控制項目成本，提高公司管理能力的方法。于是，對施工企業的要求就是，進一步改善建筑工程成本管理體制，有效的控制建設時期的質量成本，最后構成一個標準化，合理化和國家化的成本控制系統。

（作者單位：江蘇中大建設集團有限公司）