現場施工工程管理措施

馮立遠　聶坤

摘 要：進行項目施工建設現場施工管理的意義在于施工建設的自身要求，在施工過程中一旦施工質量出現問題，將會對施工的安全順利進行產生負面影響，威脅到施工人員的生命和財產安全。將不利于建筑自身的發展，因此，想要施工項目的順利實施，就必須強化現場施工管理措施。

關鍵詞：現場施工；工程管理；主要問題；措施

1 現場施工管理存在的主要問題

項目工程施工是一個復雜的過程，涉及到多種多樣的施工工藝、品種復雜繁多的建筑材料以及各施工部門的人員。項目施工工程的復雜性導致建筑企業在現場施工管理中會遇到很多問題，主要包括以下幾個方面：

1.1 技術問題

在現場施工中，由于受到建筑材料、施工環境、氣候變化、施工條件等客觀條件的制約，我們現場施工管理人員必須做好技術準備，并具有隨機應變的能力，能夠針對現場施工遇到的問題及時進行調整。然而在現實中，尤其是中小建筑企業中，這種多功能人才是極其匱乏的。由于現場施工環境惡劣，很多專業施工人才不愿意到施工前線工作。這些建筑企業只能提拔基層施工人員來作為班組施工負責人。這些人員不具備施工管理人員應具備的專業知識和管理才能，導致現場施工管理出現嚴重的技術問題。

1.2 建筑材料管理問題

建筑材料的品質關系到整個工程的質量問題，因此建筑材料的管理在項目工程管理施工中顯得非常重要。很多施工單位沒有建立完善的建筑材料管理體系，并沒有對材料的供應、采購、存放、發放上作出嚴格的規定。這些管理漏洞導致施工過程中經常會出現建筑材料以次充好、采購人員中飽私囊、存放不當導致材料受損等諸多問題。

1.3 人員管理問題

人是整個項目工程施工過程中的關鍵。所有的項目工程全部都是通過人員來實現。因此，現場施工管理中尤其需要加強人員管理。但是在建筑施工企業中依然存在項目工程人員管理體制不健全的老毛病，各部門之間職責不明確，施工人員素質不高，時間觀、質量觀缺乏，經常出現工期延誤、施工質檢不通過等通病。

1.4 工程進度、質量問題

建筑工程施工過程中，應嚴格按照施工前確定的施工進度計劃來進行。影響工程進度的因素很多，如建筑材料的供應不及時，各階段施工出現質量問題返工等。工程進度和工程質量存在很大的關聯，兩者相互影響。工程質量無法保證就會影響工程進度的進行，而工程進度把控不好則會存在工程質量隱患。因此，建筑企業應充分重視工程進度和質量問題。

1.5 施工安全問題

施工安全問題直接關系到施工人員的生命健康，并直接影響工程能否順利進行。國家各部門和公眾對工程施工現場安全的關注度越來越高。因此，對于建筑企業來說施工安全問題確為重中之重。目前的施工管理中，我國建筑企業內部依然存在施工管理人員忽視國家安全施工管理規定，違規操作，這對施工人員的生命安全造成了重大威脅，甚至會導致企業滅亡。

2 加強現場施工管理的重要措施

2.1 加強施工現場的平面管理

施工現場的情況十分復雜。有序的管理能夠盡可能地減少工程事故發生的可能。合理地安排臨時設施、施工機械、建筑材料等對于保障施工質量與施工進度都起到了極為重要的影響。同時，科學合理地安置電線的走向、施工用水管道的布置、以及廢水的排放等不僅能夠確保施工現場的環境整潔，同時對施工活動的有序開展起到了有益的推進作用。

2.2 混凝土工程的質量控制

（1）施工單位應該選擇有資質的混凝土供應商，考慮到施工地址與交通是否適合混凝土的運輸與攪拌。混凝土攪拌必須嚴格按照配比，施工現場應該與攪拌站保持信息暢通，及時反饋情況，計算好施工現場澆筑混凝土的速度，選擇合理的運輸車，安排合理的運輸路線，保證商品混凝土運至施工現場的質量。

（2）施工過程應該嚴格按照施工工藝進行，尤其是不能過早將重物堆放在剛剛澆筑完成的混凝土建筑之上。混凝土強度一般在一段時間后才能達到峰值，因此施工人員不得在剛澆筑完成的建筑物上進行施工作業，以免發生事故，同時，即便是在混凝土強度達到峰值以后，堆放重物或是施工仍舊要注意科學合理，防止對建筑物造成壓力損害。

2.3 建立技術人才管理體系

技術創新是企業贏得競爭優勢的重要保障。建筑項目工程是一個巨大的、復雜的工程，需要強大的技術支持。因此，建筑企業應當建立技術人才的管理體系，從技術人才的招聘、培養、激勵三方面著手。首先，建筑企業可以與高校建立合作關系，委托高校為企業提供特定專業技術人才；其次，企業內部還要不斷引進新技術并組織人員學習，確保企業的技術創新性；此外，為了留住這些技術人才，企業還應建立技術人員激勵體系，通過公平公正的績效考核為技術人員提供一個公平的競爭發展平臺。

2.4 加強建筑材料的管理

隨著科學技術的不斷更新發展，施工過程中用到的建筑材料也向多元化、高科技化的方向延伸。建筑工程質量與建筑材料的質量和技術條件存在很密切的關聯。管理好建筑材料對提高工程質量具有重大意義。這要求現場施工管理人員應當加強施工過程中的建筑材料質量控制，采購人員應提高對建筑材料的鑒定水平，定期學習相關知識，確保采購的建筑材料符合工程質量和施工技術的要求。同時，建筑企業還應加強建筑材料的庫房管理，按照建筑材料的特質特性存放，確保材料的質量。此外，企業還應建立材料領用管理制度，嚴格規定建筑材料定額，避免材料浪費。

2.5 建立完整的組織管理體系

建筑企業應當根據建筑工程的需要和特點建立完整的組織管理體系，這個體系必須覆蓋整個施工現場的方方面面，包括人員、物料、設備以及生產安全等。這個組織體系應以項目經理為主導，由項目經理及項目部人員預先制定項目工程的目標并分解到各個施工階段。在這個體系當中，所有的分工必須明確，責任落實到各個負責人，由負責人督導各部按計劃完成目標任務。此外，還要充分發揮監理的作用，及時檢查監督工程施工狀況。

2.6 控制工程進度、質量問題

工程進度應當盡量按照預先制定的施工計劃進行。在施工過程中如若出現影響工程進度的因素出現，需要對施工進度進行修改的，應當參照國家相關標準規定，結合施工現場的實際情況，科學地進行施工進度調整。工程質量是建筑企業的生命。

2.7 加強施工現場安全管理

建筑施工現場安全管理既是國家部門和人民群眾關注的焦點，又是涉及到人民群眾生命財產的重大問題，因此，建筑企業必須加強施工現場安全管理。（1）建立健全的安全管理制度，定期檢查安全生產落實狀況；（2）完善安全防范措施，做好防范工作；（3）做好全體施工人員的安全生產的思想工作，提高安全意識。

3 結語

隨著我國經濟技術的發展，建筑工程的施工量會逐漸增多，施工現場管理問題就會日益凸顯出來，受到廣泛關注。

參考文獻

[1] 陳裕勤.淺議建筑施工中現場安全管理[J].魅力中國，2010（03）.

[2] 侯靜.淺談建筑工程項目的安全管理與控制[J].青海科技，2010（01）.