對高層房屋建設項目現(xiàn)場工程管理工作的思考

鄭時珍

摘 要：對工程質(zhì)量和預算成本與施工現(xiàn)場安全問題，施工進度計劃的控制和合同管理的控制能力就是高層房屋建設項目工程管理的實質(zhì)，而其價值核心就是質(zhì)量與成本的管理。因此對待建筑質(zhì)量問題與預算成本問題的態(tài)度，決定管理者賦予此次工程價值。

關(guān)鍵詞：高層房屋建設 ；工程管理；現(xiàn)狀與對策

其實我國對于高層建建筑管理的狀態(tài)有許多的問題，一方面是由于眾多方面的管理水平?jīng)]有達到一定的要求，另一方面就是受到市場長期以來的經(jīng)濟管理模式影響。在問題中有些則是比較典型的，例如：管理方法比較落后，工作人員素質(zhì)普遍有待提高，組織性沒有依照一定的科學依據(jù)，所得到的經(jīng)濟利益沒有達標等。

1 高層房屋建筑工程中土建專業(yè)核心技術(shù)

1.1 工程構(gòu)件變形趨勢與內(nèi)部分布狀態(tài)。在現(xiàn)場工程的應用是：利用和理解設計師在圖紙中的構(gòu)思，找出在圖紙中所存在的不妥當?shù)臉?gòu)思設計，根據(jù)現(xiàn)實場景結(jié)合圖紙進行分析和創(chuàng)造，以防止在施工或者驗收時所產(chǎn)生的質(zhì)量問題。

1.2 工程實施技術(shù)的方案與對策。這個技術(shù)不要求大多數(shù)人掌握，但是身為技術(shù)總工程師必須要知道，因為合理的現(xiàn)場施工方案使施工場地安全，工人可以避免危險，又可以使成本經(jīng)費降低，更可以使將來對待質(zhì)量和進度目標有比較好的控制。

1.3 施工操作的流程。在施工單位中，現(xiàn)場施工人員應掌握這項技術(shù)，因為合理的現(xiàn)場操作方法使工程質(zhì)量好且進度快，并且又可以避免一些不必要的消耗。

2 高層房屋建筑管理在我國的現(xiàn)存狀況

2.1 房屋建筑工程工作人員的素質(zhì)現(xiàn)狀。從目前看來，我國各行各業(yè)工作人員都有待提高，并且個別有所低下，工人的素質(zhì)整體來說也是比較差的，并且我國建筑工程工作人員內(nèi)部結(jié)構(gòu)極其不合理，而造成這一現(xiàn)狀的原因有以下幾個方面：首先，大多數(shù)的工作人員沒有受過高等的教育，并且他們的學歷整體比較低；有些甚至連九年義務教育都沒有完成。其次，優(yōu)秀的管理者，經(jīng)營人才比較缺乏；面對著目前國內(nèi)的建筑行業(yè)的形勢來看，建筑行業(yè)比較傾向于體力勞動，而非腦力勞動，因此對員工的技能水平的要求比較低，這樣就導致初級技術(shù)人員充足而高級技術(shù)人才相對缺乏，這也是影響建筑工程質(zhì)量的重要原因。

2.2 房屋建筑工程管理模式的現(xiàn)狀。制約著我國高層房屋建筑工程的主要原因之一是管理不當，眾所周知，我國在高層房屋建筑管理上有著許多問題，例如：濃厚的計劃經(jīng)濟風暴在某些大型企業(yè)穿梭橫行，這些企業(yè)沒有用市場經(jīng)濟進行調(diào)節(jié)，使用的是命令方式和行政手段進行管理，而不采用比較科學的適用的管理方法。某些企業(yè)管理者不按照實際出發(fā)，反而堅信自己的經(jīng)驗，依賴著過去的經(jīng)驗來辦事，這樣的過分依賴經(jīng)驗的工作方式是無法面對突發(fā)事件的，特別是涉及到企業(yè)安危的大事件，更是無法面對，而依據(jù)個人推測和過往經(jīng)驗來制定的應急措施，所起到的作用往往不會太大，甚至是沒有任何效果。

3 高層房屋建筑管理要點

3.1 高層房屋建筑的控制管理。（1）應制訂進度計劃。高層房屋建筑施工是按照一定的規(guī)程序來達到控制工程進度的目的，這便是計劃進度的含義，它主要是介紹工程實施中的每個單位部門都必須有特定的順序，按照工程實施期與完工期進行計劃。在競標之前，必須已經(jīng)按照一定的章程制作出相對應的進度計劃和組織方案；在競標成功后，我們要對工程的實施作出相對應的進度計劃。這些計劃包括工期控制，各個部門的合作，工作人員的工作時間、地點等。（2）進度計劃的實施。隨時和業(yè)主保持聯(lián)系，將工程報告及其進度告知他們，審批之后，所包工程的各個部門單位將按照原來所制定的計劃嚴格執(zhí)行，安排工作人員的任務并作出詳細的任務介紹，做好資金統(tǒng)籌工作和一系列的檢查與記錄，一旦發(fā)現(xiàn)問題，馬上采取相應的解決措施，協(xié)調(diào)好各部門的各項工作；在某些特殊環(huán)境下，有必要對工程計劃書作出修改，要及時通知業(yè)主，并得到許可。（3）進度計劃的改動。周期循環(huán)指的是企業(yè)管理與施工進度管理的性質(zhì)如出一轍，它通常分為四個循環(huán)階段，即：制定出詳細的計劃章程，落實好計劃的工作，監(jiān)督計劃的實施，改動計劃與實際間的落差。然后再循環(huán)往復，進行下一個循環(huán)過程。

3.2 房屋建筑工程的質(zhì)控管理。（1）材料的質(zhì)控。決定工程質(zhì)量的一個很關(guān)鍵的原因就是施工過程中所使用的材料，而控制項目質(zhì)量的一大因素就是確保建筑材料的質(zhì)量。要做到確保建筑材料的質(zhì)量就應該做到：監(jiān)督供應材料商，要求質(zhì)檢人員對待材料嚴格把關(guān)，監(jiān)督操作人員等。（2）工作質(zhì)量的控制?，F(xiàn)實社會中，各種豆腐渣工程的背后都會有人在做怪，因為在人，機，料這幾項工程項目控制因素中，人是占據(jù)主導地位的，人操作機器，選購材料。因此，對管理者和機器操作者的監(jiān)督不可避免，他們的素質(zhì)對工程質(zhì)量有著最為直接的影響，素質(zhì)高，那么質(zhì)量就會高些，反之亦然。（3）機器的質(zhì)控。其實在實際的工程運行中，機器對工程的質(zhì)量是沒有直接作用的，但其間接作用不可小覷，所以在選購機器時，采購人員要選擇性能好，實用可靠的先進機器設備，這對房屋工程有好的質(zhì)量提供了一個可能。

3.3 房屋建筑的成本控制管理。房屋建筑的成本是企業(yè)完成高層房屋建設和施工時所產(chǎn)生的消耗，主要包括：工作人員的勞動價值，使用的生產(chǎn)資料的價值，以及其他補償費用和勞動消耗。只有做好費用的支出統(tǒng)籌計劃，并且時常做好檢查工作，這樣才能夠利用手中的資金達到與計劃相符的利益。

4 在現(xiàn)場工程管理工作實踐中所得到的經(jīng)驗

4.1 在混凝土標號和樓板的厚度已經(jīng)確定時，采用直徑較大的HRB335 鋼筋，要比采用直徑較小的HRB400 鋼筋分離式配筋好得多，因為它即能便于樓板鋼筋的施工和質(zhì)量以及進度目標的控制，又能節(jié)省樓板內(nèi)沿板靣附加鋼筋網(wǎng)帶。

4.2 當鋼筋混凝土墻橫豎向配筋直徑大于10毫米，鋼筋混凝土柱豎向配筋直徑大于12毫米時，能便于施工操作。

4.3 在砌體結(jié)構(gòu)工程施工的過程中，如果沒有仔細認真的排放砌體，那就會有砌體豎向通縫的產(chǎn)生，因而在砌筑砌體時，應采用擠漿法砌筑砌塊，這樣不會出現(xiàn)砌體豎向灰縫的透光縫，而砌體豎向灰縫的砂漿飽滿度也較好。

4.4 中國地域遼闊，地貌豐富，因此在進行地下室施工時應分清是旱季還是雨季，使地下土層中的潛水水位低于地下室地板高度，以免地下室遭水患。

4.5 在住宅中，通常人們厭惡小老鼠和蟑螂這類動物，因此再設計住宅入戶門扇與門框時，他們的縫隙處應密閉，門扇與裝修層應留有5毫米左右的距離，以免門窗與裝修層處的摩擦。

4.6 在室內(nèi)裝修施工時，樓地面與屋內(nèi)排污管管套的連接處，必須使用有良好的抗熱，抗寒性能的防水材料，否則一旦在寒冬酷暑出現(xiàn)滲水現(xiàn)象，對入住家庭會造成不必要的損失與麻煩。

4.7 在室外，墻壁的防水材料應使用不溶于水的材料，特別是在雨水多的地區(qū)，如果沒有操作好，一旦有暴雨天氣，墻內(nèi)可能會滲水，整座建筑也許會毀于一旦，為了避免損失，施工單位應仔細完成。

5 結(jié)語

一個項目的成功完成對企業(yè)的發(fā)展有最為著直接性的影響，但是房屋建筑承載的不僅僅企業(yè)的榮耀，還有入住家庭的辛福生活的寄托。要想順利的進行建筑工程項目的實施，為企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟利益，就要與各部門做好溝通與合作工作。

參考文獻

[1] 劉新濤.淺論高層房屋建筑工程項目管理[J].山東煤炭科技， 1989（06）.

[2] 李相平，張麗華，武巧珍.建筑現(xiàn)場安全管理研究[J].華北科技學院學報，2009（1）.