淺析泰州中國醫藥城現代物流供應鏈建設

■周 斌 江蘇農牧科技職業學院

一、引言

據統計，目前全國約有各類醫藥園區100多家。中國醫藥城是2009年5月29日才成立的年輕的醫藥高新區。由于發展時間短，速度快，在物流供應鏈建設方面沒有形成自己的特色，有待進一步優化。

二、中國醫藥城醫藥供應鏈的發展現狀

1.醫藥物流企業的信息化程度偏低

近幾年，中國醫藥城醫藥品流通業獲得了快速發展，然而由于缺乏具有全國物流網絡的醫藥品物流企業，多數為區域性的醫藥品物流企業，其信息化程度偏低。

2.醫藥物流社會化發展滯后

由于醫藥品的特殊屬性，園區內醫藥品物流市場的主體是醫藥品流通企業。據統計園區內年銷售額在10億以上的醫藥流通企業大多擁有自己的醫藥物流中心。基本不將業務外包給第三方物流企業。專業的醫藥第三方物流發展滯后，造成醫藥成本居高不下。

3.供應鏈集成度不高，無法實現規模優勢

中國醫藥城集聚企業眾多，但是企業間技術合作和信息共享相對缺乏。供應鏈系統缺乏市場集成度。特別是沒有建立一個上下游供應鏈企業之間雙贏的合作機制來調節產業鏈關系，協調供應鏈成員之間的利益。沒有集成度的市場會帶來較高的成本和較弱的創新能力，也可能導致惡性競爭。

三、中國醫藥城地位和發展優勢

中國醫藥城是經國務院批準的全國唯一的醫藥高新區。是國內唯一一家把研發、生產、交易、醫療四大板塊進行整合，并貫穿醫藥產業發展全過程的醫藥產業園。泰州醫藥制造業的經濟總量連續四年居全省第一，經濟效益連續八年名列榜首。醫藥產業是泰州的支柱產業。2010年，泰州市醫藥經濟總量達到360.07億元，連續11年居江蘇省首位，占江蘇省份額四分之一強。

四、對中國醫藥城供應鏈建設的建議

1.整合供應鏈，發揮規模優勢，集中化經營降低物流成本

發揮醫藥城的規模優勢，形成集團化經營，建立戰略聯盟，增加市場集中度，實現集約化，規模化。整合物流供應鏈，使供應鏈整體的交易成本最小化，收益最大化，構成企業和產業的競爭優勢，達到供應鏈成員之間共贏的目的。

2.建設現代化物流網絡體系，提升物流服務水平

整合園區供應鏈上的大中小型醫藥企業，建設園區綜合現代化物流網絡體系，建立自己的統一的供應鏈管理、客戶關系管理等相關信息系統平臺。這個平臺既可以實現供應鏈企業間信息資源共享，也可以促進企業間科技合作，達到信息共享和利益共贏雙目的。

3.快速響應顧客需求，建立醫藥品電子商務物流為主的交易模式

建立BtoB、BtoC醫藥品電子商務交易模式，縮減中間流通環節，減少物流成本，降低醫藥品價格,是中國醫藥城電子商務發展的必然選擇。

五、結束語

物流是企業的第三利潤源。醫藥城在建設方面不能只重視生產和研發,也應該重視物流供應鏈建設。在供應鏈建設方面應該積極利用自身優勢和產業發展特點。加強平臺建設，整合上下游企業，使供應鏈中各企業集成為一個有機聯系的整體，以快速響應顧客需求，實現共同目標，提升園區的競爭力和影響力。

[1]馬鑫，黃一倩.中國醫藥供應鏈現狀分析[J].物流科技，2010（6）.

[2]中國醫藥城官方網頁http://www.medmax.cn/I ndex.asp.[D B/O L].

[3]馬駿.中國醫藥第一城的起飛.中國中醫藥報.[N]2012年11月23日.

[4]工信部聯消費.關于加快醫藥行業結構調整的指導意見[Z].[2010] 483號.