忙人彭森

○ 文／蒙福全

河南油田勞動模范彭森帶領員工逐步走出逆境，使企業占據了行業內龍頭的位置。

●彭森在實險室向新員工傳授技術。 攝影/張宗楠

與中石化里的其他企業相比，彭森管理的化工廠實在太小了。

有一次，彭森和同事們一起到兄弟油田聯系業務。對方拿著他遞過去的名片，搖搖頭，“這個化工廠，沒名氣！”

再看看上面的單位吧，飛亞石油工程項目部。對方搖搖頭說：“沒聽說過。”

再看看飛亞石油工程項目部的主管部門吧！河南油田雙河社區。對方顯出不屑：“社區？不就是帶著退休老同志搞文體活動的單位嗎？”

彭森卻把這個小化工廠當寶貝。他是飛亞項目部副總經理。然而，在項目部機關的辦公室里，很少能見到他。機關的同事說，他大都待在下屬的化工廠里。他為化工廠付出的心血，真是太多太多。

闖關東走西口

河南油田飛亞石油工程項目部的前身叫飛亞實業總公司，是一家多種經營企業。此前，企業有內部保護，衣食無憂。

2008年10月，企業被推向市場，一時難以適應，生產經營陷入十分困難的境地。

“咱去闖關東，去走西口。”彭森一咬牙，對同事們說。

然而，開拓外部市場的艱難，出乎他們的意料。2010年，彭森帶著他的“油田產出液處理藥劑應用技術”，來到位于我國東北地區的兄弟油田找“米”下鍋。

初到新的市場，一切都是陌生的，遇到問題只能靠自己解決。偏偏，項目的中間性試驗（簡稱中試）過程很不順利。

為了確保掌握第一手資料，彭森和技術人員進駐甲方的聯合站，守在三相分離器前每2小時采集一次樣本。

東北地區冬天的夜真難熬，氣溫降到零下30攝氏度。現場取樣時，手套常常被取樣器沾上。到天亮，他們辦的第一件事，就是去市場上為每人買件軍大衣。然后，大家一起接著干。就這樣，他們在現場連續守了5天5夜。

第二年，春暖花開時，東北的銷售市場被打開了，彭森和技術人員又轉戰到我國的西北地區。

在西北，他們需要做破乳劑的實驗，一連幾天幾個人都守在現場。夜里，他們就睡在車上。西北地區的沙塵暴，說來就來，刮得人睜不開眼，嗆得人說不出話。到了吃飯時間，拿出裝在車輛后備廂里的盒飯，一打開飯上一層沙粒。

第三年，4月底，彭森和技術人員一起又踏上了新疆的茫茫戈壁荒漠。現場沒有攪拌機，彭森和兩名技術人員一起，手握鐵鍬，依靠人力在一個大池子里攪拌。

幾年來，彭森和他的同事們依靠過硬的技術，敲開了市場的大門。在大慶油田，彭森的團隊得到甲方的信任，被評為“技術第一、誠信第一和服務質量第一”。

蓬頭垢面蹭會

回到油田，彭森也沒有閑著。

一天，一位在采油一廠工作的同志接到彭森的電話。這位同志，是彭森上大學時的同學。電話里，兩人寒暄了幾句，老同學就笑著點破，“彭專家，你是不是想探聽三采例會的召開時間？又想‘蹭會’啊！”

三采例會，是油田組織召開的針對三次采油的技術聯席會議。參加人是研究院、設計院、工程院這些“大”科研單位采油開發專家。這個會議，飛亞項目部這樣的“小”企業人員哪有參加資格？然而，這個例會設立以來，彭森只要有時間就想方設法去“蹭會”。

在三采例會上，彭森得到了最新的關于三次采油的技術信息。彭森認為，甲方的技術需求就是飛亞的市場，就是飛亞服務的切入點。

彭森的“蹭會”，真是沒有白“蹭”。比如，2012年8月，在三次采油例會上，彭森了解到，多個油田在注堿時設備結垢嚴重。于是，他針對性研制出堿驅阻垢劑。這一成果，搶在其他研究部門的前面，贏得了市場的先機。

彭森通過各種渠道獲得新的市場信息之后，下一步的行動就是一頭扎進實驗室里。

在實驗室，彭森處于一種忘我的狀態。常常是，早上7時左右，彭森鉆到實驗室里。中午，同事叫他吃午飯，他卻擺擺手。直到下午5時左右，他才走出實驗室。

那時候，他的形象，雖然可以用“蓬頭垢面”來形容，他的神態卻分明在告訴大家：累啊，過癮啊！

經過多年努力，化工廠已經擁有55種油田助劑產品。這些化工技術在油田生產開發過程中，得到了廣泛應用，達到了行業先進水平。這些新成果、新技術的取得，讓飛亞石油工程項目部在市場上進一步站穩了腳跟。

現在，油田的三采例會的組織方，經常會正式通知彭森參加。在甲方的的心目中，他早已經是油田開發技術方面不可替代的“彭專家”。

好導師好兄長

化工廠的辦公室主任說彭森是個大忙人。“單位急需要他的一張標準相照片，電話催了好幾遍，他才匆匆趕來，還不得不在照相館里租借西服。”

“家里的電視機壞了兩個星期，最后還是同事幫忙送到維修點。” 妻子“抱怨”彭森。

自己的事顧不上，別人的事他有時忙得不亦樂乎。

新員工丁世忠剛到化工廠時，和社會上許多人一樣無法將“社區”與“化工”二者聯系在一起，也一度因此感到迷茫。

兒子的情況，讓老家的母親放心不下，千里迢迢來油田探望丁世忠。

讓丁世忠的母親沒想到的是，那天下班后，彭森專程來看望她，向她表示：“我們會照顧好小丁，他可是我們化工廠的寶貝。”丁世忠的母親放心了。

彭森所言不虛。近幾年，這個“小”化工廠，越來越受到上級部門的重視，為它新分配7名大學生。彭森在多個場合反復強調，這些大學生是化工廠的寶貝，是化工廠的希望。

李連偉也是一位新員工。他將彭專家所給予的傳幫帶總結為：壓擔子，搭臺子，搭梯子。幾年來，彭森引導他接觸生產實踐，手把手教，還特意帶領他到大慶、陜西、新疆等外部市場去鍛煉，加速他成長成材。現在，他已經能夠單獨承擔一些項目，在生產上發揮骨干作用。

一位新分配來的大學生說，他們從剛分配時不情愿來到現在不愿意走，其變化既是緣于彭森這樣“好導師、好兄長”人格的魅力，也是緣于化工廠這個集體“干精品、爭第一、創一流”企業文化的吸引力。

在彭森的帶領和帶動下，這個集體以快速的反應、優質服務、產品質量高為目標，走出一條由小到大、由弱到強的發展之路。

彭森沒白忙。