高速公路項(xiàng)目管理中成本控制的研究與探討

何小文 HE Xiao-wen

（安徽省交通投資集團(tuán)有限責(zé)任公司，合肥 230000）

（Anhui Transportation Investment Group Co.，Ltd.，Hefei 230000，China）

高速公路項(xiàng)目管理中成本控制的研究與探討

何小文 HE Xiao-wen

（安徽省交通投資集團(tuán)有限責(zé)任公司，合肥 230000）

（Anhui Transportation Investment Group Co.，Ltd.，Hefei 230000，China）

隨著路橋建設(shè)市場的競爭壓力逐漸增大。成本控制工作已經(jīng)成為了企業(yè)經(jīng)營管理中的重要內(nèi)容，本文對于高速公路項(xiàng)目管理中成本控制的相關(guān)問題進(jìn)行研究與探討。

高速公路；項(xiàng)目管理；成本控制

0 引言

在進(jìn)行高速公路的建設(shè)過程中，項(xiàng)目管理工作執(zhí)行中要注重開展成本控制，有效的降低工程造價(jià)，避免不必要的損耗，最大限度的利用相關(guān)資源。施工企業(yè)的項(xiàng)目建設(shè)過程中，整體成本主要是由自行施工成本和協(xié)作工程成本構(gòu)成。自行施工成本主要是指施工企業(yè)直接進(jìn)行參與中所消耗的人工、材料、設(shè)備等相關(guān)施工費(fèi)用的綜合。協(xié)作工程成本主要是針對于工程寫作的合同成本來說的，并且分成協(xié)作單項(xiàng)成本與分包工程結(jié)算單項(xiàng)成本兩種成本。工程施工協(xié)作單項(xiàng)成本主要是針對于企業(yè)將單項(xiàng)工程采用承包材料消耗的形式，所計(jì)算的成本綜合，以施工合同為預(yù)計(jì)的主要依據(jù)。與分包工程結(jié)算單項(xiàng)成本主要是在業(yè)主方同意的前提下，將工程以分包的形式，通過專業(yè)施工企業(yè)進(jìn)行完成的成本。

1 高速公路項(xiàng)目管理中成本控制所存在的問題

1.1 缺乏良好的成本控制意識 在開展高速公路項(xiàng)目管理工作中，很多管理者缺乏良好的成本控制意識，并且成本控制理念較為淡薄。要想真正的有效開展成本控制工作，就必須將成本控制的理念進(jìn)行不斷的滲透。在建設(shè)過程中，對于技術(shù)、管理進(jìn)行合理的控制與改進(jìn)，并且通過經(jīng)濟(jì)學(xué)與統(tǒng)計(jì)學(xué)進(jìn)行分析，可以更好的實(shí)現(xiàn)對工程成本的控制與調(diào)節(jié)。在項(xiàng)目管理的過程中，良好的成本控制意識可以提前預(yù)知工程項(xiàng)目中存在的問題，通過針對性的整改，保證工程預(yù)算得到良好的執(zhí)行。但是，現(xiàn)階段的高速公路項(xiàng)目管理過程中，管理者僅僅通過項(xiàng)目任務(wù)的分配來實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目建設(shè)，并沒有對于成本控制進(jìn)行強(qiáng)調(diào)，在實(shí)際項(xiàng)目開展的過程中，相關(guān)人員缺乏成本管理理念，無形中逐漸增加了工程的整體成本與造價(jià)，降低了工程的經(jīng)濟(jì)效益。

1.2 成本控制水平有限 成本控制工作是一項(xiàng)系統(tǒng)性的工作，需要在項(xiàng)目建設(shè)的各個(gè)環(huán)節(jié)采用全過程跟蹤的方式進(jìn)行控制。與此同時(shí)，有效的成本控制工作也要依托合理的成本控制制度來進(jìn)行。但是，很多企業(yè)缺乏有效的成本控制制度，成本控制體系不夠完善，難以真正的在項(xiàng)目運(yùn)行期間產(chǎn)生重要的作用。

1.3 非生產(chǎn)性費(fèi)用支出過高 施工企業(yè)在開展項(xiàng)目施工過程中，非生產(chǎn)性費(fèi)用的支出逐年增長，對工程成本控制工作造成了很大的影響，增加了成本控制的難度。非生產(chǎn)性費(fèi)用支出過高的原因主要是由于企業(yè)的經(jīng)營規(guī)模不斷擴(kuò)大，相關(guān)開支費(fèi)用種類與數(shù)額不斷增加，組織內(nèi)部機(jī)構(gòu)設(shè)置增加，相關(guān)人員費(fèi)用支出不斷膨脹。造成非生產(chǎn)性費(fèi)用支出過高的原因有很多，由于部分企業(yè)缺乏嚴(yán)格的財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作，相關(guān)費(fèi)用控制不夠深入與嚴(yán)格，進(jìn)而造成了這種情況的發(fā)生。

2 如何提高高速公路項(xiàng)目管理中成本控制水平

2.1 加強(qiáng)對成本控制意識的宣傳 在高速公路項(xiàng)目建設(shè)的過程中，企業(yè)要深入的宣傳成本控制與管理的重要性，讓參與項(xiàng)目的全體人員都形成良好的成本控制意識，將成本控制理念真正的融入到工程建設(shè)的每一個(gè)步驟當(dāng)中。企業(yè)要大力的開展日常宣傳與培訓(xùn)工作，提高人員成本控制技能水平，讓工程項(xiàng)目管理人員在項(xiàng)目建設(shè)的過程中主動(dòng)地進(jìn)行成本控制，進(jìn)而更好的提高企業(yè)的凝聚力，實(shí)現(xiàn)成本控制的真正目的。

2.2 建立良好的成本控制體系 完善的成本控制體系，是保證成本控制工作科學(xué)、高效、有效開展的重要基礎(chǔ)。企業(yè)要對于成本控制制度進(jìn)行不斷的完善，構(gòu)建科學(xué)的成本管理控制架構(gòu)。在高速公路項(xiàng)目建設(shè)之前，對于其項(xiàng)目成本進(jìn)行深入的分析，并且提出科學(xué)合理的項(xiàng)目預(yù)算。在項(xiàng)目實(shí)施的過程中，要嚴(yán)格按照預(yù)算進(jìn)行管理。全過程的成本控制工作，是成本控制體系中的重要一環(huán)，也是直接執(zhí)行成本控制工作的重要過程。企業(yè)在項(xiàng)目管理的過程中，要保證不同部門之間緊密的配合，保證整體成本控制制度得到有效的落實(shí)，形成一個(gè)完善的成本控制體系。

2.3 控制非生產(chǎn)性費(fèi)用支 非生產(chǎn)性費(fèi)用支出是工程管理成本中的重要組成部分，同時(shí)也是成本控制工作所需要重點(diǎn)關(guān)注的內(nèi)容。由于非生產(chǎn)性費(fèi)用支出的組成部分較為復(fù)雜，并且很多內(nèi)容都具有較高的控制難度，為成本控制工作帶來了一定的困難。項(xiàng)目管理工作中，針對于非生產(chǎn)性費(fèi)用支出的具體情況，要通過機(jī)構(gòu)的合理精簡與加強(qiáng)計(jì)劃管理的方式，保證非生產(chǎn)性費(fèi)用支出的合理性。企業(yè)要避免項(xiàng)目管理人員的結(jié)構(gòu)繁雜與冗余，要對于多余的人員進(jìn)行精簡，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)對非生產(chǎn)性費(fèi)用支出的控制，撤銷不需要的機(jī)構(gòu)。科學(xué)的費(fèi)用計(jì)劃是保證后續(xù)費(fèi)用支出管理效果的重要前提，管理人員要科學(xué)的制定費(fèi)用計(jì)劃，嚴(yán)格的按照計(jì)劃進(jìn)行執(zhí)行，并且本著節(jié)約成本的理念，有效的控制非生產(chǎn)性費(fèi)用支出。

2.4 控制工程直接費(fèi)用 高速公路項(xiàng)目中，工程直接費(fèi)用是主要的成本，并且包括了施工過程中的材料、人工、機(jī)械等費(fèi)用。合理的控制工程直接費(fèi)用，是提高成本控制效果，降低工程成本損耗，提高工程經(jīng)濟(jì)效益的重要措施。

在進(jìn)行材料成本控制的過程中，要嚴(yán)格的控制相關(guān)材料的使用量。在施工之前制定準(zhǔn)確的材料采購計(jì)劃，并且結(jié)合實(shí)際設(shè)計(jì)和施工現(xiàn)場情況，保證采購計(jì)劃的有效性。根據(jù)施工設(shè)計(jì)圖紙，對于工程材料的消耗數(shù)量進(jìn)行明確的計(jì)算，并且采用限額領(lǐng)料的方法，結(jié)合獎(jiǎng)懲措施，保證材料成本的有效控制。企業(yè)要建立有效的價(jià)格信息網(wǎng)絡(luò)，保證材料的市場價(jià)格信息的準(zhǔn)確把握。采用投標(biāo)、審查等方法，保證選購材料的價(jià)格與質(zhì)量，并且合理選擇供應(yīng)方，降低相關(guān)材料的成本。與此同時(shí)，還要考慮到資金占用、倉儲等綜合成本，保證材料管理的效率。

在人工費(fèi)用的控制上，要嚴(yán)格根據(jù)勞動(dòng)定額計(jì)算的結(jié)果進(jìn)行執(zhí)行，保證總用工量的合理性，并且采用包干控制的方法。在對于施工人員技術(shù)培訓(xùn)上，要通過舉辦有效的技術(shù)教學(xué)，保證施工人員的專業(yè)技能水平，提高生產(chǎn)效率，避免浪費(fèi)、返工等情況的發(fā)生。對于機(jī)械費(fèi)用的控制上，要本著保證工期與施工質(zhì)量的原則，降低機(jī)械使用成本。

現(xiàn)代工程建筑中，機(jī)械設(shè)備是主要的施工主體，并且影響了整體工程的效率。施工中所用機(jī)械設(shè)備主要以自有與租賃兩種方式，在進(jìn)行設(shè)備選擇時(shí)，要根據(jù)實(shí)際工程要求選擇合理的機(jī)械設(shè)備。針對自有機(jī)械設(shè)備的管理上，要做好維護(hù)與保養(yǎng)，降低自有機(jī)械設(shè)備的使用成本。在進(jìn)行機(jī)械設(shè)備租賃時(shí)，要制定合理的租賃合同，并且合理安排機(jī)械設(shè)備的使用時(shí)間，最大限度的利用所租賃設(shè)備。

3 結(jié)束語

獲取經(jīng)濟(jì)效益，是企業(yè)經(jīng)營管理的重要目標(biāo)，也是企業(yè)發(fā)展的核心內(nèi)容。高速公路建設(shè)項(xiàng)目是一項(xiàng)綜合性的系統(tǒng)項(xiàng)目，要想真正的做好成本控制工作，就必須對于整體項(xiàng)目進(jìn)行有效的分析，制定科學(xué)合理的預(yù)算，建立完善的成本控制體系，通過落實(shí)相關(guān)成本控制措施，全過程的完成成本控制工作。成本控制工作要在保證工程質(zhì)量與工期的成本之上進(jìn)行，通過建立成本控制數(shù)據(jù)庫，為企業(yè)開展下一步的管理工作提供有效的執(zhí)行依據(jù)，進(jìn)而更好的提高企業(yè)自身的競爭能力與發(fā)展能力。

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[3]陳春秀.淺析如何進(jìn)行工程項(xiàng)目的成本管理與控制[J].科技資訊,2011(01)：140.

Research and Discussion on Cost Control in Expressway Project Management

With the increasing of competitive pressure of road and bridge construction market,cost control has become an important enterprise management content.This paper researches and discusses the related problems of cost control in expressway project management.

expressway；project management；cost control

何小文（1978-），女，安徽合肥人，研究方向?yàn)轫?xiàng)目管理、投資控制、合同管理、造價(jià)研究等。

F406.72

A

1006-4311（2014）11-0058-02