基于企業價值系統方法論的企業發展戰略分析方法的探討

陳向榮

摘要： 本文首先對價值工程理論和企業價值系統方法論的歷史發展和理論體系進行了回顧和介紹；然后提出了基于企業價值系統方法論的企業發展戰略分析方法，采用PEST分析法、波特五力模型分析法、SWOT分析法和AHP分析法進行環境分析，使用RWFJ分析法分析關鍵要素對事和環境的耦合關系，應用波士頓矩陣分析法分析制定業務組合發展策略；最后給出了分析企業發展戰略的結論和需要注意的事項。

Abstract： This paper firstly reviews and introduces value engineering theory and the historical development and theoretical system of enterprise value system methodology， then puts forward the enterprise development strategy analysis method based on enterprise value system methodology， which using the PEST analysis， Porter's five forces model analysis， SWOT analysis and AHP analysis method to carry on environmental analysis， using RWFJ analysis to analyze the coupling relationship of key elements for the things and environment， as well as using Boston matrix analysis to analyze and formulate portfolio combination development strategy， finally gives the conclusions and precautions.

關鍵詞： 企業價值系統方法論；企業發展戰略分析；方法

Key words： enterprise value system methodology；enterprise development strategy analysis；methods

中圖分類號：F272 文獻標識碼：A 文章編號：1006-4311（2014）11-0007-02

1 價值工程理論和企業價值系統方法論簡介

價值工程（Value Engineering，VE）又稱為價值分析（Value Analysis，VA）是一門新興的管理技術，是降低成本提高經濟效益的有效方法，起源于上世紀40年代的美國，麥爾斯（L· D· Miles）是價值工程的創始人。

二戰之后，由于原材料供應短缺，采購工作常常碰到難題，經過實踐探索，麥爾斯發現有一些相對不太短缺的材料可以很好地替代短缺材料的功能。后來，麥爾斯逐漸總結出一套解決采購問題的行之有效的方法，并且將技術與經濟價值結合起來研究生產和管理的其他問題，這就是早期的價值工程。1955年傳入日本后與全面質量管理相結合，成為一套更加成熟的價值分析方法。麥爾斯發表的專著《價值分析的方法》使價值工程很快在世界范圍內產生巨大影響。

所謂價值工程，指的是通過有組織的活動對產品或服務進行功能分析，使目標以最低的總成本（生命周期成本），可靠地實現產品或服務的必要功能，從而提高產品或服務的價值。價值工程主要思想是通過對選定研究對象的功能及費用分析，提高對象的價值。價值工程的價值理論公式V=F/C（F function：功能重要性系數，C cost：成本系數，V value：功能價值系數）。

價值工程理論被廣泛運用于工程建設、生產發展和經營管理方面，不斷豐富“功能”、“成本”、“價值”的內涵和外延，研究對象拓展到非物理意義的“功能”、非經濟類型的“成本”和社會人文系統的“價值”范疇。在企業發展戰略的價值分析領域，價值工程理論在創新后形成了企業價值系統方法論，提出了RWJFHS-V七要素金字塔模型，即[H， （R，W，F，J）→S]→V模型。V企業價值有兩個形態，V1代表貨幣表達的價值，V2代表不可用貨幣表達的價值。S事指的是企業價值增減所依附的事項，比如實現價值盈虧的載體（產品、服務、工程、貿易等）。H環境包括政策、競爭、需求、技術等環境，只有S和H耦合，才能夠使依附在S上的價值有較大增長，對于H的認識（現狀、變化趨勢的估計），對企業的戰略發展方向有決定性作用。R指的是參與事的人，R的素質高低會影響對S變化的貢獻，同時組織、激勵、文化、關系等問題也屬于R的范疇。W指物，包括可以反復使用的W1，比如機器、設備等；一次性使用的W2，比如材料、能源等。J資金是獨立于R之外的一種權力，J是連接V1、SWR的樞紐。F方法，是影響S運行手段、方法、技術和策略。企業價值系統模型，如圖1，也稱為七要素金字塔模型，W、R、F、J和H以各種方式影響S，最后改變V。

2 應用企業價值系統方法論分析企業發展戰略的方法

根據企業價值系統方法論，即RWJFHS-V七要素金字塔模型（[H， （R， W， F， J）→S]→V模型），將企業發展戰略分析分為環境分析、RWFJ分析和業務分析三大部分。其中環境分析分為外部環境分析、競爭環境分析、內部環境分析，分別采用PEST分析法、波特五力模型、SWOT分析法及AHP定量分析法進行分析。RWFJ分析逐一分析人力、物料、方法、資金的現狀和趨勢，與S事、H環境的影響和耦合關系。業務分析采用波士頓矩陣分析法，分析企業內各種業務的市場增長率和相對市場份額的關系，形成最佳的產品組合發展策略，作為企業發展戰略的具體措施。

第一部分：環境分析

①PEST分析法：適用于對宏觀環境的分析，P是政治（Politics），E是經濟（Economics），S是社會（Society），T是技術（Technology）。在分析一個企業所處背景的時候，通常是通過這四個因素來進行分析企業所面臨的狀況。

②波特五力模型分析法：在諸多競爭戰略中，邁克爾·波特（Michael Porter）教授的五種競爭力模型廣為人知，深得認同。五力競爭模型分析專注于決定產業內競爭的五種力量：

1）潛在競爭對手進入的風險；

2）產業內現有企業的競爭強度；

3）購買者討價還價的能力；

4）供應商討價還價的能力；

5）產業替代性產品的相似度。

英特爾公司的前總裁格羅夫認為波特的五種競爭力模型忽略了第六種力量：互補者的能量、活力和能力。互補者指的是銷售能夠增加（互補）產品價值的產品的企業，兩者合在一起可以更好地滿足顧客的需求。當互補者數量增加并且生產的產品具有吸引力時，將會刺激需求，提高產業利潤，提供創造價值的新機會，尤其是當今社會中的IT產業生態系統的例子就充分說明了互補者力量的強大。增加了互補者力量的改進型波特五力模型幫助企業分析產業環境中的競爭力量，找出機會與威脅。

③SWOT分析法即優劣勢分析法：在20世紀80年代初由美國舊金山大學的管理學教授韋里克提出。優劣勢分析主要是著眼于企業自身的實力及其與競爭對手的比較，而機會威脅分析將注意力放在外部環境的變化及對企業的可能影響上。在分析時，應把所有的內部因素（即優勢和劣勢）集中在一起，然后用外部的力量來對這些因素進行評估。

④層次分析法（Analytic Hierarchy Process，簡稱AHP）：美國運籌學家、匹茲堡大學T. L. Saaty教授在20世紀70年代初期提出，AHP是對定性問題進行定量分析的一種多準則決策方法。它把復雜問題中的各種因素通過劃分為相互聯系的有序層次，根據對一定客觀現實的主觀判斷結構（主要是兩兩比較）把專家意見和分析者的客觀判斷結果直接而有效地結合起來，將一層次元素兩兩比較的重要性進行定量描述，而后利用數學方法計算反映每一層次元素的相對重要性次序的權值，通過所有層次之間的總排序計算所有元素的相對權重并進行排序。SWOT分析方法是一種常用的優劣勢分析方法，但它缺少定量分析的過程。層次分析法（AHP）具有定性分析和定量分析相結合的優勢，可以彌補SWOT分析的不足。通過AHP定量分析，確定企業發展所處的戰略區，從而在開拓型戰略區（實力型、機會型）、爭取型戰略區（進取型、調整型）、保守型戰略區（退卻型、回避型）、抗爭型戰略區（調整型、進取型）中確定戰略類型。

第二部分：RWFJ分析

通過對R人力、W物料、F方法、J資金的分析，重點關注這四個關鍵要素與S事、H環境的制約和耦合關系，形成這四個要素的調整發展策略。

第三部分：業務分析

環境分析和RWFJ分析已經給出了企業發展所屬的戰略區和RWFJ要素的發展策略了，結合到具體企業不同的業務類型，需要形成業務組合發展策略，采用波士頓矩陣分析法可以解決這個問題。波士頓矩陣又稱市場增長率——相對市場份額矩陣，是由波士頓咨詢集團（Boston Consulting Group，即BCG）在上世紀70年代初開發使用的。BCG矩陣將組織的每一個戰略事業單位（SBUs）標在一種二維的矩陣圖上，從而顯示出哪個SBUs提供高額的潛在收益，以及哪個SBUs是組織資源的漏斗。波士頓矩陣分析法認為“公司若要取得成功，就必須擁有增長率和市場分額各不相同的產品組合。組合的構成取決于現金流量的平衡。”

波士頓矩陣區分出如下4種業務組合：

①問題型業務（Question Marks，指高增長、低市場

份額）；

②現金牛業務（Cash Cows，指低增長、高市場份額）；

③明星型業務（Stars，指高增長、高市場份額）；

④瘦狗型業務（Dogs，指低增長、低市場份額）。

3 應用企業價值系統方法論分析企業發展戰略的結論

根據企業價值系統方法論，根據環境分析、RWFJ分析和業務分析結果，企業發展戰略分析應該對公司內外部環境、自身優劣勢和競爭程度有了定性和定量的認識，對于人力、物料、資金、方法等關鍵要素形成了調整發展的策略，對于企業現存的各項業務也制定了發展的策略。因此，企業的整體發展戰略和業務發展策略都形成了共識。這種從外到內、由表及里、自戰略到策略的企業發展戰略分析方法是較為全面，并且切實可以操作執行的，在應用于某一個具體企業時，還需要結合企業自身實際情況，考慮到自身文化基因，根據內外部情況的變化適時作出規劃調整，踐行PDCA理論持續優化，真正做到“實踐出真知”。

參考文獻：

[1]馬慶國.（企業/工程）價值系統與價值系統方法[C].2010兩岸三地價值工程會議論文集，2010.

[2]邁克爾·波特.競爭戰略[M].華夏出版社，1997：15-30.

[3]Mikko Kurtila， Mauno Pesonen， Jyrki Kangas. Utilizing the analytic hierarchy process（AHP） in SWOT analysis - a hybrid method and its application to forest- certification case[J]. Forest Policy and Economics， 2000（1）：41-52.

第一部分：環境分析

①PEST分析法：適用于對宏觀環境的分析，P是政治（Politics），E是經濟（Economics），S是社會（Society），T是技術（Technology）。在分析一個企業所處背景的時候，通常是通過這四個因素來進行分析企業所面臨的狀況。

②波特五力模型分析法：在諸多競爭戰略中，邁克爾·波特（Michael Porter）教授的五種競爭力模型廣為人知，深得認同。五力競爭模型分析專注于決定產業內競爭的五種力量：

1）潛在競爭對手進入的風險；

2）產業內現有企業的競爭強度；

3）購買者討價還價的能力；

4）供應商討價還價的能力；

5）產業替代性產品的相似度。

英特爾公司的前總裁格羅夫認為波特的五種競爭力模型忽略了第六種力量：互補者的能量、活力和能力。互補者指的是銷售能夠增加（互補）產品價值的產品的企業，兩者合在一起可以更好地滿足顧客的需求。當互補者數量增加并且生產的產品具有吸引力時，將會刺激需求，提高產業利潤，提供創造價值的新機會，尤其是當今社會中的IT產業生態系統的例子就充分說明了互補者力量的強大。增加了互補者力量的改進型波特五力模型幫助企業分析產業環境中的競爭力量，找出機會與威脅。

③SWOT分析法即優劣勢分析法：在20世紀80年代初由美國舊金山大學的管理學教授韋里克提出。優劣勢分析主要是著眼于企業自身的實力及其與競爭對手的比較，而機會威脅分析將注意力放在外部環境的變化及對企業的可能影響上。在分析時，應把所有的內部因素（即優勢和劣勢）集中在一起，然后用外部的力量來對這些因素進行評估。

④層次分析法（Analytic Hierarchy Process，簡稱AHP）：美國運籌學家、匹茲堡大學T. L. Saaty教授在20世紀70年代初期提出，AHP是對定性問題進行定量分析的一種多準則決策方法。它把復雜問題中的各種因素通過劃分為相互聯系的有序層次，根據對一定客觀現實的主觀判斷結構（主要是兩兩比較）把專家意見和分析者的客觀判斷結果直接而有效地結合起來，將一層次元素兩兩比較的重要性進行定量描述，而后利用數學方法計算反映每一層次元素的相對重要性次序的權值，通過所有層次之間的總排序計算所有元素的相對權重并進行排序。SWOT分析方法是一種常用的優劣勢分析方法，但它缺少定量分析的過程。層次分析法（AHP）具有定性分析和定量分析相結合的優勢，可以彌補SWOT分析的不足。通過AHP定量分析，確定企業發展所處的戰略區，從而在開拓型戰略區（實力型、機會型）、爭取型戰略區（進取型、調整型）、保守型戰略區（退卻型、回避型）、抗爭型戰略區（調整型、進取型）中確定戰略類型。

第二部分：RWFJ分析

通過對R人力、W物料、F方法、J資金的分析，重點關注這四個關鍵要素與S事、H環境的制約和耦合關系，形成這四個要素的調整發展策略。

第三部分：業務分析

環境分析和RWFJ分析已經給出了企業發展所屬的戰略區和RWFJ要素的發展策略了，結合到具體企業不同的業務類型，需要形成業務組合發展策略，采用波士頓矩陣分析法可以解決這個問題。波士頓矩陣又稱市場增長率——相對市場份額矩陣，是由波士頓咨詢集團（Boston Consulting Group，即BCG）在上世紀70年代初開發使用的。BCG矩陣將組織的每一個戰略事業單位（SBUs）標在一種二維的矩陣圖上，從而顯示出哪個SBUs提供高額的潛在收益，以及哪個SBUs是組織資源的漏斗。波士頓矩陣分析法認為“公司若要取得成功，就必須擁有增長率和市場分額各不相同的產品組合。組合的構成取決于現金流量的平衡。”

波士頓矩陣區分出如下4種業務組合：

①問題型業務（Question Marks，指高增長、低市場

份額）；

②現金牛業務（Cash Cows，指低增長、高市場份額）；

③明星型業務（Stars，指高增長、高市場份額）；

④瘦狗型業務（Dogs，指低增長、低市場份額）。

3 應用企業價值系統方法論分析企業發展戰略的結論

根據企業價值系統方法論，根據環境分析、RWFJ分析和業務分析結果，企業發展戰略分析應該對公司內外部環境、自身優劣勢和競爭程度有了定性和定量的認識，對于人力、物料、資金、方法等關鍵要素形成了調整發展的策略，對于企業現存的各項業務也制定了發展的策略。因此，企業的整體發展戰略和業務發展策略都形成了共識。這種從外到內、由表及里、自戰略到策略的企業發展戰略分析方法是較為全面，并且切實可以操作執行的，在應用于某一個具體企業時，還需要結合企業自身實際情況，考慮到自身文化基因，根據內外部情況的變化適時作出規劃調整，踐行PDCA理論持續優化，真正做到“實踐出真知”。

參考文獻：

[1]馬慶國.（企業/工程）價值系統與價值系統方法[C].2010兩岸三地價值工程會議論文集，2010.

[2]邁克爾·波特.競爭戰略[M].華夏出版社，1997：15-30.

[3]Mikko Kurtila， Mauno Pesonen， Jyrki Kangas. Utilizing the analytic hierarchy process（AHP） in SWOT analysis - a hybrid method and its application to forest- certification case[J]. Forest Policy and Economics， 2000（1）：41-52.

第一部分：環境分析

①PEST分析法：適用于對宏觀環境的分析，P是政治（Politics），E是經濟（Economics），S是社會（Society），T是技術（Technology）。在分析一個企業所處背景的時候，通常是通過這四個因素來進行分析企業所面臨的狀況。

②波特五力模型分析法：在諸多競爭戰略中，邁克爾·波特（Michael Porter）教授的五種競爭力模型廣為人知，深得認同。五力競爭模型分析專注于決定產業內競爭的五種力量：

1）潛在競爭對手進入的風險；

2）產業內現有企業的競爭強度；

3）購買者討價還價的能力；

4）供應商討價還價的能力；

5）產業替代性產品的相似度。

英特爾公司的前總裁格羅夫認為波特的五種競爭力模型忽略了第六種力量：互補者的能量、活力和能力。互補者指的是銷售能夠增加（互補）產品價值的產品的企業，兩者合在一起可以更好地滿足顧客的需求。當互補者數量增加并且生產的產品具有吸引力時，將會刺激需求，提高產業利潤，提供創造價值的新機會，尤其是當今社會中的IT產業生態系統的例子就充分說明了互補者力量的強大。增加了互補者力量的改進型波特五力模型幫助企業分析產業環境中的競爭力量，找出機會與威脅。

③SWOT分析法即優劣勢分析法：在20世紀80年代初由美國舊金山大學的管理學教授韋里克提出。優劣勢分析主要是著眼于企業自身的實力及其與競爭對手的比較，而機會威脅分析將注意力放在外部環境的變化及對企業的可能影響上。在分析時，應把所有的內部因素（即優勢和劣勢）集中在一起，然后用外部的力量來對這些因素進行評估。

④層次分析法（Analytic Hierarchy Process，簡稱AHP）：美國運籌學家、匹茲堡大學T. L. Saaty教授在20世紀70年代初期提出，AHP是對定性問題進行定量分析的一種多準則決策方法。它把復雜問題中的各種因素通過劃分為相互聯系的有序層次，根據對一定客觀現實的主觀判斷結構（主要是兩兩比較）把專家意見和分析者的客觀判斷結果直接而有效地結合起來，將一層次元素兩兩比較的重要性進行定量描述，而后利用數學方法計算反映每一層次元素的相對重要性次序的權值，通過所有層次之間的總排序計算所有元素的相對權重并進行排序。SWOT分析方法是一種常用的優劣勢分析方法，但它缺少定量分析的過程。層次分析法（AHP）具有定性分析和定量分析相結合的優勢，可以彌補SWOT分析的不足。通過AHP定量分析，確定企業發展所處的戰略區，從而在開拓型戰略區（實力型、機會型）、爭取型戰略區（進取型、調整型）、保守型戰略區（退卻型、回避型）、抗爭型戰略區（調整型、進取型）中確定戰略類型。

第二部分：RWFJ分析

通過對R人力、W物料、F方法、J資金的分析，重點關注這四個關鍵要素與S事、H環境的制約和耦合關系，形成這四個要素的調整發展策略。

第三部分：業務分析

環境分析和RWFJ分析已經給出了企業發展所屬的戰略區和RWFJ要素的發展策略了，結合到具體企業不同的業務類型，需要形成業務組合發展策略，采用波士頓矩陣分析法可以解決這個問題。波士頓矩陣又稱市場增長率——相對市場份額矩陣，是由波士頓咨詢集團（Boston Consulting Group，即BCG）在上世紀70年代初開發使用的。BCG矩陣將組織的每一個戰略事業單位（SBUs）標在一種二維的矩陣圖上，從而顯示出哪個SBUs提供高額的潛在收益，以及哪個SBUs是組織資源的漏斗。波士頓矩陣分析法認為“公司若要取得成功，就必須擁有增長率和市場分額各不相同的產品組合。組合的構成取決于現金流量的平衡。”

波士頓矩陣區分出如下4種業務組合：

①問題型業務（Question Marks，指高增長、低市場

份額）；

②現金牛業務（Cash Cows，指低增長、高市場份額）；

③明星型業務（Stars，指高增長、高市場份額）；

④瘦狗型業務（Dogs，指低增長、低市場份額）。

3 應用企業價值系統方法論分析企業發展戰略的結論

根據企業價值系統方法論，根據環境分析、RWFJ分析和業務分析結果，企業發展戰略分析應該對公司內外部環境、自身優劣勢和競爭程度有了定性和定量的認識，對于人力、物料、資金、方法等關鍵要素形成了調整發展的策略，對于企業現存的各項業務也制定了發展的策略。因此，企業的整體發展戰略和業務發展策略都形成了共識。這種從外到內、由表及里、自戰略到策略的企業發展戰略分析方法是較為全面，并且切實可以操作執行的，在應用于某一個具體企業時，還需要結合企業自身實際情況，考慮到自身文化基因，根據內外部情況的變化適時作出規劃調整，踐行PDCA理論持續優化，真正做到“實踐出真知”。

參考文獻：

[1]馬慶國.（企業/工程）價值系統與價值系統方法[C].2010兩岸三地價值工程會議論文集，2010.

[2]邁克爾·波特.競爭戰略[M].華夏出版社，1997：15-30.

[3]Mikko Kurtila， Mauno Pesonen， Jyrki Kangas. Utilizing the analytic hierarchy process（AHP） in SWOT analysis - a hybrid method and its application to forest- certification case[J]. Forest Policy and Economics， 2000（1）：41-52.