試析建筑施工成本控制的有效途徑與方法

劉志強 LIU Zhi-qiang

（滄州市辛欣裝飾裝修有限公司，滄州 061001）

（Cangzhou Xinxin Decoration Co.，Ltd.，Cangzhou 061001，China）

試析建筑施工成本控制的有效途徑與方法

劉志強 LIU Zhi-qiang

（滄州市辛欣裝飾裝修有限公司，滄州 061001）

（Cangzhou Xinxin Decoration Co.，Ltd.，Cangzhou 061001，China）

結合具體建筑工程實例，指出了建筑施工成本控制存在的不足，并提出了施工成本控制的有效路徑與方法。實際運用表明，在建筑工程施工中采取有效的成本控制方法不僅能夠降低工程成本，還能夠提高建筑工程施工效益，類似建筑施工成本控制能夠從中得到借鑒與啟示。

建筑施工；成本控制；材料成本；合同管理；現場簽證

1 建筑施工成本控制存在的不足

1.1 招投標工作不規范 招投標階段沒有嚴格落實招投標的規章制度，招投標文件管理不嚴格，工程量清單沒有得到有效運用，編制不合理，導致工程成本計算出現重復或者遺漏現象，影響后續成本控制工作。

1.2 施工過程成本控制不到位 施工方案論證被忽視，忽視對比方案的技術性和經濟性，使得施工中難以實現對人力物力的有效控制；隱蔽工程現場簽證手續不完善，在工程施工中，對現場變更審核不嚴格，導致成本出現增加；施工單位對施工材料的質量控制不嚴格，影響建筑工程質量，還會引發質量事故，增加施工成本。施工單位對工序質量管理不重視，導致返工現象發生，增加不必要成本；[1]施工單位的合同管理工作不到位，沒有嚴格按照合同相關規定進行施工，導致不必要的索賠現象發生，增加建筑工程施工成本。

1.3 竣工結算階段的成本控制不被重視 對工程價款的審核不全面，對分項、分部工作，設計變更的造價審核不嚴格，出現重復或者遺漏現象，沒有實事求是進行工程結算；結算資料不完整，影響成本審核；工程量單價審核不全面，影響了建筑施工成本控制水平的提高。

2 建筑施工成本控制的有效途徑與方法

某建筑工程項目總建筑面積約24000m2，工程建設總投資1600多萬元，計劃三年完成，其工程質量要求高，施工任務繁重。在施工中為避免出現上述成本控制不到位的情況，施工單位注重采取措施，通過多種路徑和方法來加強成本控制工作。

2.1 建立完善的施工成本控制體系 在工程策劃階段編制投資估算，并在此基礎上編制工程目標成本，作為施工成本控制的基線。隨著工程施工的進行，造價動態發生變化，當動態造價與目標成本發生差異時，找出其中的原因，并對目標成本進行修訂，防止目標成本失控。在目標成本編制完成后，明確各部門、各階段的責任，實現對目標成本的管理和控制，保證目標成本順利實現，從而對該建筑施工成本實現有效控制。

2.2 加強建筑工程招投標階段成本控制 采用招投標方式選擇施工單位，以選擇最優施工單位，在公平競爭環境下，施工單位采取措施控制成本，提高工程施工效益。在該工程招投標階段重視招投標文件編制工作，并依照招投標文件中的條款來實現成本控制。施工單位重視招投標文件起草工作，從而更好的指導施工，有效控制工程成本。施工單位編制招投標文件前，做好與設計單位、監理單位的協調工作，對施工圖紙進行會審，避免圖紙構造不詳細而增加不必要的成本，對存在的其它問題及時采取措施處理，從而提高文件編制的科學性和合理性。另外，施工單位重視招標文件管理，提高招標文件質量。工程量清單是整個招標文件的核心和關鍵，做好其編制工作，堅持客觀、公正、科學原則，確保編制的科學性，計量準確，不重不漏，為控制工程成本奠定基礎。同時，編制人員注重提高自身素質，積累和總結經驗，編制好工程量清單；[2]對投標單位的總報價和單項報價進行評審，確保各項報價合格，確定合理的合同造價，從而為更好的控制工程成本奠定基礎。

2.3 做好建筑施工階段的成本控制工作 ①合理選擇建筑施工組織設計方案。施工組織設計是進行建筑工程成本控制的重要依據，也是施工單位進行施工的重要指導文件。因而必須重視組織設計方案論證，選用最優方案，合理安排施工的人力財力物力，從而對成本進行有效控制。②重視建筑施工材料成本控制。施工中，成本管理人員嚴格履行職責，重視材料審核，施工單位做好材料采購工作，保證材料質量，并加強試驗檢測工作，保證材料質量合格，防止質量事故的發生，從而避免不必要損失的發生，實現對成本的合理控制。③加強建筑施工人工費和機械費的控制。該建筑工程施工單位注重提高自身信譽度，實力和施工人員素質，并在施工中對施工的每道工序進行嚴格把關，做好記錄工作，做好勞務工資統計工作，并報請預算人員進行審核，看每個月工資總額是否超預算，從而實現對人工費用的有效控制。同時加強機械設備的管理，做好養護工作，使機械設備處于最佳工作狀態，提高了建筑工程施工效率，也在一定程度上降低了施工成本。④重視建筑施工合同管理工作。為控制成本，該建筑工程施工單位嚴格履行合同的各項規定，減少工程索賠情況，避免不必要損失的發生。施工單位嚴格以合同規定為依據，履行好自己的義務，成本管理人員嚴格審核工程變更，防止不必要損失的發生，避免了不必要索賠現象的發生，從而降低了建筑施工成本。⑤重視隱蔽工程簽證和施工現場變更。該建筑工程施工單位建立健全的現場簽證手續，實現對成本的事先控制，成本管理人員重視審核隱蔽工程，重視現場計量工作，為控制成本提供依據。同時在施工中還嚴格審核工程變更和現場簽證，對工程變更，如果沒有審核和加強管理，往往容易導致工程造價的增加。[3]而該工程施工單位十分重視審核工作，對必須發生的工程變更，由設計、施工、監理方共同簽字確認，并在施工前確認變更部分，避免不必要拆除而增加費用，從而降低了施工成本。

2.4 加強建筑施工竣工結算的成本控制 竣工結算階段的成本控制也是不可忽視的。該工程中具體加強以下幾個方面的工作：重視竣工結算的編制工作，嚴格審核結算成本，包括分項工程，分部工程，設計變更等內容，都加強審核工作，如實結算，防止重復和遺漏現象發生；重視結算資料管理，確保資料完整，對招投標文件、施工合同、工程變更、現場簽證等資料都收集和整理好，保證資料完整；重視工程量和單價的審核，根據工程結算編制依據和施工合同要求全面細致審核，確保滿足合同規定，從而實現了對成本的有效控制。

3 建筑施工成本控制的效果及結論

在上述建筑工程施工中，通過采取上述成本控制措施，不僅促進施工的順利進行，還節約了施工成本。統計分析顯示，通過采取上述成本控制措施，在該工程施工中節約成本約60萬元，同時還保證了施工質量。施工完成和通過質量檢測，各項指標都滿足要求，建筑工程質量評定等級為優。在類似建筑施工成本控制工作中，也可以從該工程成本控制工作中得到借鑒與啟示。

[1]李辰陽.如何搞好建筑施工成本管理的探討[J].科學之友,2013(8),23-25.

[2]鄭杰.建筑項目施工成本控制程序分析與方法漫談[J].中華民居,2013(9),112.

[3]黃正東.建筑施工成本控制探析[J].四川建材,2013(5):71-72.

On the Effective Ways and Methods of the Cost Control of Architecture Construction

This paper combines with the specific engineering examples,points out the existing problems of construction cost control,and puts forward the effective ways and methods of construction cost control.In this paper,taking effective cost control method not only can reduce the project cost in construction,but also can improve the construction efficiency,at the same time similar construction cost control can get reference and inspiration from it.

architecture construction；cost control；material cost；contract management；site visa

劉志強（1976-），男，河北滄州人，助理工程師，大專，研究方向為施工管理。

F406.72

A

1006-4311（2014）11-0122-02