新經濟時代企業人力資源管理創新問題

陳子昕 CHEN Zi-xin

（揚州經濟技術開發區環境工程有限公司，揚州 225001）

（Yangzhou Economic and Technological Development Zone Environmental Engineering Co.，Ltd.，Yangzhou 225001，China）

新經濟時代企業人力資源管理創新問題

陳子昕 CHEN Zi-xin

（揚州經濟技術開發區環境工程有限公司，揚州 225001）

（Yangzhou Economic and Technological Development Zone Environmental Engineering Co.，Ltd.，Yangzhou 225001，China）

在新經濟時代的背景下，企業所處的經營環境發生了變化，只有不斷創新企業的人力資源管理方式才能保證企業能夠更快、更好的發展。本文將就新經濟時代企業人力資源管理創新問題進行一定的分析與探討。

新經濟時代；人力資源管理；創新

0 引言

新經濟時代是一種以全球為范圍進行的一種可持續的經濟發展方式，其以先進的網絡技術為基礎，同時以知識為主導。與此同時，在現今社會中人力資源也是一項重要性非常強的工作，企業的人才優秀與否將直接關系到企業的健康發展以及社會的良好推動。所以，在我國目前的企業中，對人力資源管理相關工作進行創新是一項擺在首位的工作任務。而在新經濟時代下，如何對企業中的人力資源管理進行良好的創新，從而實現企業的效益最大化，則成為目前人們廣泛關注的問題。

1 在新經濟時代中人力資源管理創新對于企業發展的重要作用

1.1 是企業深化改革的必然要求 企業要想在現代化市場經濟中保持良好的發展，就應當對社會化生產進行全面的實現，而這就需要企業對現代化的管理制度進行良好的完善。要想對管理制度進行較好的完善，良好的人力資源工作則是必不可少的。企業應當加強內部相關人力資源的開發與管理工作，并對企業中優秀、適合企業發展的人才進行充分、不斷的挖掘，才能夠建立起一套能夠同社會事業發展相匹配的現代化管理機制，從而實現企業的全面、大規模生產。

1.2 是提高企業市場競爭力的重要途徑 對企業的人力資源管理進行創新，在某種程度上就是對企業中的相關人才進行創新。作為企業來說，要想企業中的人才能夠擁有更好的工作積極性，從而為企業創造出更大的效益、推動企業的相關技術升級，就應當大力推動對企業的人力資源管理創新工作。通過這種方式，不僅能夠使人才能夠擁有更多、更好的技術，也能夠將企業中人才的優勢發揮到最佳，從而使企業能夠創造出更多、更好的產品，并對企業的市場范圍進行良好的擴大、拓寬，從而在根本上提高企業的利潤。

1.3 是幫助企業打造優秀團隊的重要舉措 一個企業管理水平直接關系到企業的運營狀況以及經濟效益。其中，企業的管理隊伍扮演著重要的角色，管理隊伍水平的高低、綜合素質的好壞將直接對企業經營的成功與否產生決定性的影響，所以，企業的健康發展非常需要這些能力強、素質高的管理者。這就可以看出，企業只有對自身人力資源管理機制進行良好有效的創新，對企業中人才管理機制以及激勵機制進行不斷地完善，為企業的管理人員盡可能的創造出一個良好的工作環境，才能夠保證企業管理人員能夠全身心的投入到企業的管理工作中，這對于企業增強效益、健康發展都有著重要的意義。

2 在新經濟時代中我國企業人力資源管理創新的方法

2.1 人力資源管理堅持“以人為本”

2.1.1 在人力資源管理中堅持“以人為本”的重要性以人為本是當今社會的企業中，企業的管理人員在正常遵守企業制度的前提下，對企業的人力資源管理進行創新的一種新的方法，其意義就是在企業進行人力資源管理的過程中，應當將企業的人才放在首位，促進企業人才的全面、良好發展，從而全面地調動企業人才的積極性以及創造性，從而幫助企業能夠得到更好的收益。而這種以人為本的管理模式也正是一種企業人力資源管理中管理實踐和管理理論兩者有效結合的一種方式。而企業的管理人員則應當將對企業員工的尊重、信任等放在管理的首位，在企業的經營管理之中將員工作為主體活動，并圍繞其進行相關的人力資源開發以及相關的管理活動，從而有效地激發企業人才的創新意識，這對于企業人力資源的良好發展和企業的發展目標實現都有著重要的意義。

2.1.2 企業實現“以人為本”的措施 要在企業的人力資源管理中真正地實現以人為本，首先就應當在企業中對專業人才進行培養，通過培養使企業中的每名員工都能夠成為較為專業的人才，并在對員工的培訓進行加強、對專業技能進行提升的過程中使員工能夠成為企業崗位中的精英人才，這也正是在企業的人力資源管理中實現以人為本理念的根本基礎。其次，還應當重視員工的個體發展。企業由很多個個體，也就是每個員工所組成，如果個體員工的能力或者積極性有瓶頸，那么這個企業的整體力量也就難以進行實質的發揮。為了對企業的發展情況進行保證，企業的人力資源管理人員應當將其中的每個個體員工視為一個整體，從而在這個整體之中對員工的各個方面進行關心、理解、尊重，將員工的利益放在第一位，并將其直接同企業的價值以及利益進行聯系，充分尊重員工的需求，從而真正地使企業的凝聚力得到提高。

2.2 實行知識管理 企業要想增強自身的競爭力，對人力資源進行科學的知識管理是非常重要的途徑之一。在企業中實行知識管理，其目的就是要為企業中的知識創新盡可能提供有力的條件，通過員工有效參與、積極共享等相關機制，能夠有效地將企業中的員工集體智慧進行整合以及運用，從而提高企業的創新力。這種對知識的管理不僅是對其中的信息進行管理，其更為重要的是對人力資源方面進行管理，這就使得其中的知識管理不僅僅是一種單純的技術問題，而逐漸演化成了一種綜合性的管理問題。在我國新經濟時代的背景下，對知識進行獲取、運用以及創新已經成為了企業能夠順利發展的一種關鍵性因素。而在目前我國的部分企業管理制度之中，其中的各個部門都較為分散，不能較好的協作整合，不能夠較好地形成一個有機的整體。所以，作為企業的管理人員就應當對此制定一個嚴謹有效的管理機構來對企業內部的知識管理活動進行有效地協調，從而從較為宏觀的高度對企業內部的各項知識資源進行合理的整合，將企業中的個別優勢有機地轉化為整體優勢。而想做到此點，則應當在企業內部實行一套良好、完善的培訓體系，通過對相關知識的良好傳播來實現知識的創新應用。

2.3 強化業績管理 業績管理，就是企業對于員工所作出成績進行管理，從而通過這種方式使員工的自身潛力能夠得到最大程度的發揮。對于業績管理來說，也應當堅持以人為本的理念，使員工能夠參與到企業的正常管理進程中去，通過對員工的相關工作業績進行嚴謹、細致的考核，從而制定出相對完善的管理計劃，并對企業管理以及制度方面的工作進行完善，并盡可能地對企業的考核、評價辦法進行改進，從而使企業的考核工作逐步系統化、科學化。最后，還應當制定出良好、完善的激勵體系，其中可以包括適當的精神獎勵以及物質獎勵，通過這種完善的員工激勵體系，并將其落實到企業業績管理的全過程中去，從而保證企業的良性循環。

2.4 加強管理人員培訓 對于企業的人力資源管理創新來說，對管理人員的培訓也是非常重要的。目前，我國的很多企業中的人力資源管理人員并沒有接受過相關專業的培訓，也有部分管理人員并非是專業人員，而是臨時從企業的其它部門中調配的，由于這些管理人員自身的能力以及相關知識較為有限，不能夠根據企業的實際情況對人力資源管理工作進行開展。這就需要企業對此部分管理人員進行有針對性的培訓學習，使其提高自身的管理專業水平。

3 結束語

總的來說，在我國新經濟時代的背景下，對企業人力資源管理進行創新是一項非常重要的工作。這就需要各企業根據自身實際情況，有針對性的制定一系列創新人力資源管理工作的措施，從而真正提高企業的人力資源管理水平。

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Human Resource Management Innovation in New Economic Era

In the context of the new economic era,the business environment of business has changed,so only the innovation of human resource management mode of enterprises can ensure the faster and better development.This article analyzed and discussed the innovation of human resource management in new economic era.

new economic era；human resource management；innovation

陳子昕（1966-），女，江蘇揚州人，中共中央黨校畢業，經濟管理專業，研究方向為人力資源管理。

F272.92

A

1006-4311（2014）11-0184-02