關于績效考核工資分配模型的探討

張彥莉

（成都供電公司，四川 成都 610041）

1 績效考核工資的分配

1.1 分配流程圖

績效考核工資分配流程如圖1所示。

首先按序列性質分配各序列績效考核工資總額，再分配序列內各二級團隊績效考核工資總額，依次分配各級團隊績效工資總額，直至末級團隊，最后完成末級團隊內部各成員的績效考核工資分配。

1.2 績效考核工資基數的確定

績效考核工資基數由考核周期績效考核工資總額和企業員工績效系數總和確定。

1.3 月度績效考核工資的分配

1.3.1 二級團隊月度績效考核工資的分配

表1

表2

圖1

首先，根據各序列員工月度績效系數總和來分配各序列績效考核工資總額：

序列月度績效考核工資總額=序列內員工月度績效系數總和×月度績效工資基數

然后，序列內各二級團隊根據本團隊員工月度績效系數總和與本團隊月度績效考核成績參與所在序列的績效考核工資分配。

二級團隊月度績效考核工資的分配主要受該團隊月度績效系數水平和月度業績兩個因素影響。算例如下：序列1內有5個團隊，某月序列內所有團隊績效系數總和為51.1，當月績效工資基數為1000元，序列1當月績效工資總額為51100元，各團隊當月績效考核成績與績效系數總和如表1所示。

按照以上模型進行分配，團隊1成績最好、績效系數水平較高，績效工資分配水平相應最高；團隊5的績效系數最高，但其考核成績較低，導致分配水平次之；團隊3成績最差、分配系數最底，其分配水平也最低；團隊2和團隊4考核成績與績效系數水平相當，分配水平處于中段。

模型中用團隊績效系數總和與績效考核成績做乘積，做為績效考核工資的分配因素，主要處于以下的考慮：

一是績效考核成績是針對業績指標完成情況做出的客觀評價，而業績指標是根據團隊的工作職責和工作目標所設置的，績效考核成績的高低只反映工作質量，而不反映工作的難易程度和價值大小。二是團隊績效考核成績是團隊所有成員共同努力的成果，可視為團隊成員的平均績效成績輸出。

1.3.2 末級團隊成員績效考核工資分配

假設團隊1為末級團隊，當月團隊績效工資總額為12004元，團隊成員的月度考核成績和績效系數如下表所示，考核成績越高、分配系數越高，其分配的金額相應越高，見表2。

1.4 年度績效考核工資的分配

年度績效考核是對全年考核周期內的業績評價，各級團隊的年度分配系數需要考慮全年內影響分配系數的各因素變化情況，而不僅限于分配當時的系數情況。為了最準確的反映各級團隊在年度周期內的分配系數，可以采用以下方法獲取年度績效分配系數：

[1]蘭利平，李建春.績效考核“三步走”[N].中華合作時報,2010.

[2]左振哲.員工本位的績效管理研究[D].吉林大學,2008.