企業(yè)家應(yīng)該做什么

張維迎

人類過去200年的經(jīng)濟史，就是企業(yè)家創(chuàng)業(yè)和創(chuàng)新的歷史。企業(yè)家不僅為我們創(chuàng)造了物質(zhì)形態(tài)的新產(chǎn)品、新技術(shù)，而且從根本上改變了人類的交往方式和價值觀念。

今天，我們享受著200年前的人們想都不可能想到的產(chǎn)品和服務(wù)。據(jù)統(tǒng)計，200年前，人類所能消費和使用的產(chǎn)品總數(shù)不過10的2到3次方，而今天的產(chǎn)品數(shù)量已達到10的8到10 次方。想想吧，從飛機、汽車、高鐵，到電視機、電腦、網(wǎng)絡(luò)、遙控器等等，哪一件產(chǎn)品不是企業(yè)家創(chuàng)新的結(jié)果呢？

人類的進步來自合作。200年前，主導(dǎo)人類生活的是強盜的邏輯，是戰(zhàn)爭、掠奪和強權(quán)。今天，全世界大多數(shù)人口都生活在市場的邏輯中，分工和交換成為人類合作的主要形式，盡管強盜邏輯仍然不時干預(yù)市場邏輯的運作。而沒有企業(yè)家，這樣大范圍的合作是不可能的。

一個國家和地區(qū)經(jīng)濟是否在發(fā)展，人們的生活是否在提高，社會是否和諧，最關(guān)鍵的是這個國家和地區(qū)人口中的企業(yè)家精神是否能得到有效發(fā)揮，企業(yè)家是否在從事創(chuàng)造財富的工作。中國過去30多年之所以能取得舉世矚目的經(jīng)濟成就，大量的農(nóng)村勞動力轉(zhuǎn)移到城市和工廠，最重要的因素是改革開放激活了中國人的企業(yè)家精神，讓潛在的企業(yè)家變成現(xiàn)實的財富創(chuàng)造者。

企業(yè)家究竟做什么？第一是發(fā)現(xiàn)不均衡，第二是創(chuàng)造不均衡。

所謂“發(fā)現(xiàn)不均衡”，就是你能發(fā)現(xiàn)經(jīng)濟中還能夠賺取經(jīng)濟利潤的機會，然后通過盈利機會的利用，糾正市場不均衡，使資源得到更好的配置。所謂“創(chuàng)造不均衡”，是指這個市場已經(jīng)很飽和，但通過創(chuàng)造新的產(chǎn)品、新的技術(shù)，打破原來的均衡，找到新的市場，找到新的客戶。

經(jīng)濟學(xué)家熊彼特在102年前的《經(jīng)濟發(fā)展理論》中首次提出企業(yè)家的功能是創(chuàng)新。他把企業(yè)家創(chuàng)新分為五類：引入新的產(chǎn)品、引入新的技術(shù)、開辟新的市場、發(fā)現(xiàn)新的原材料、實現(xiàn)新的組織形式。

所有的創(chuàng)新最初都只是一個想法而已，創(chuàng)新就是把一個想法變成一個市場。100年前，沒有人想到汽車應(yīng)該是普通人消費的產(chǎn)品，福特有一個想法，一定讓汽車變成大部分人使用的東西。他引入汽車生產(chǎn)線，生產(chǎn)出廉價的T型車，不僅改造了汽車業(yè)，而且改造了整個制造業(yè)。40年前，沒有人想到每個家庭和每張辦公桌上都會有一臺計算機，比爾·蓋茨想到了，他創(chuàng)造了軟件產(chǎn)業(yè)。我們還可以舉許多這樣的例子，包括國內(nèi)像阿里巴巴、騰訊、百度、奇虎360等很多優(yōu)秀的公司。

過去30年中國企業(yè)家做的主要是套利和模仿，未來套利模式不會像以前那么奏效，因為套利空間越來越小，投機倒把的空間越來越小，模仿空間也越來越小。未來只能靠創(chuàng)新，創(chuàng)造新的產(chǎn)品、新的市場、新的技術(shù)。這就是中國企業(yè)家面臨的挑戰(zhàn)。

中國經(jīng)過35年高速增長之后，未來中國經(jīng)濟的增長會有一個趨勢性向下調(diào)整。為什么中國GDP增長率會往下降？從改革開放開始到現(xiàn)在，中國經(jīng)濟的發(fā)展主要靠模仿和套利帶來的資源配置效率的提升，這就是后發(fā)優(yōu)勢。今天，中國企業(yè)所使用的技術(shù)，很少是我們自己原創(chuàng)的，而任何西方產(chǎn)生的技術(shù)、產(chǎn)品，只要拿過來“山寨”一下，就可以在中國找到市場，就可以賺錢。過去30年我們走過了西方200年走的道路。但是，隨著西方積累的技術(shù)被利用，差距變得越來越小了，后發(fā)優(yōu)勢越來越小，意味著我們的進步會越來越慢。

當(dāng)然，無論趨勢性問題還是周期性問題，都是事在人為。中國經(jīng)濟增長還是有巨大潛力的，最大的潛力是我們的市場規(guī)模。沒有一個國家在經(jīng)濟工業(yè)化、城市化時具有這么大的市場。如何挖掘中國國內(nèi)市場，是未來發(fā)展的關(guān)鍵點。如果利用好，我們?nèi)匀粫斜容^高的經(jīng)濟增長。

核心問題是，開發(fā)國內(nèi)市場靠什么？不能靠政府政策的刺激內(nèi)需。開發(fā)市場靠誰？靠企業(yè)家！只有企業(yè)家精神才能使中國國內(nèi)市場潛力得到真正的開發(fā)。

必須看到，中國的經(jīng)濟體制和政治體制仍然嚴(yán)重束縛著企業(yè)家精神，中國企業(yè)家的生存環(huán)境仍然非常惡劣。政府對經(jīng)濟的過度管制，國有企業(yè)的強勢地位，私有產(chǎn)權(quán)得不到有效的法律保護，這些因素不僅阻礙著企業(yè)家創(chuàng)造力的發(fā)揮，而且誘使一些企業(yè)家偏離企業(yè)家的本分，熱衷于從事尋租和非生產(chǎn)性活動，由此帶來了嚴(yán)重的腐敗和收入分配不公，也敗壞了社會道德風(fēng)氣。許多企業(yè)家做的仍然是套利活動，而不是創(chuàng)新活動，這對中國下一階段的發(fā)展非常不利。