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——靈紹特高壓直流工程豫4標段質量管理側記

文 Article/圖 Pictures_彭懷勝

過了立冬才一周，廣袤的豫南平原已是寒氣襲人。11月14日早上7點剛過，河南送變電工程公司項目經理申紹志已經吃過早飯，帶著項目總工凌恩和質量專責范合從項目部出發了。他們要去的地方，是位于駐馬店市遂平縣境內的靈紹特高壓直流工程豫4標段N1966號鐵塔施工現場。當天，這基鐵塔基礎要開始混凝土澆筑。

作為該標段的負責人，申紹志深知，質量管理是輸電線路工程鐵塔基礎分部工程施工管理的首要目標。只有基礎工程質量符合驗收規范要求，才能為后續的鐵塔組立和架線施工創造條件。為確保工程質量，自10月29日開工以來，申紹志和他的項目管理團隊馬不停蹄，分析工程特點、制定技術方案、建立管理體系……忙得不亦樂乎。目前，工程正快速推進，基礎澆筑施工即將全面鋪開。

強化技術支撐

“技術水平是施工質量得以保證的前提。近幾年，我們幾乎參與了我國所有的特高壓工程建設任務，積累了豐富的施工經驗，技術水平得到了很大提升。面對靈紹特高壓工程施工任務，為確保質量目標實現，我們堅持預防為主、過程控制和檢驗把關相結合的原則，對工程質量實行全過程、全方位控制。”申紹志說。

項目總工凌恩是豫4標段的技術負責人。他告訴筆者，10月份他帶領4名技術人員加班加點，對施工圖紙認真審核，參加圖紙會檢會，根據施工圖及現場情況，編制科學合理的施工方案，并制定完善的質量控制措施，按照公司《技術管理制度》要求，嚴格遵守審批程序。

針對該工程的特點和要求，在工程開工前，凌恩還組織技術人員對施工人員進行培訓，開展技術交底，使施工人員了解施工操作的內容、方法和質量標準。

10月29日，在申紹志親自組織下，豫4標段開展了首基基礎試點澆筑。當日，項目部技術、管理人員、進場的20多個班組的負責人和技術人員在現場觀摩了施工過程，以掌握基礎工程質量控制要點。

“這是我們一直推行的首基試點、樣板引路，可以大大提高施工方案的可行性，為確保工程質量提供完善的技術支撐。”凌恩說。經過一個多月的努力，基礎工程的技術資料已經基本完成，目前他已經著手制定鐵塔組立方案。

1.送變電工程公司員工正在焊接鐵塔基礎所用鋼筋

健全管理體系

“每一道工序、每一項工藝，不論技術多么成熟，落腳點還是在最后的操作人員上，而我們有數百名員工參與施工，要保證每一名員工的每一次作業都符合質量標準，關鍵就是靠科學的管理，我們倡導的是‘第一次就把事情做好’的管理理念。”這是申紹志所理解的質量管理。

針對靈紹特高壓直流工程豫4標段，河南送變電工程公司建立了完善的質量管理體系，在公司層面成立了特高壓直流線路工程領導小組，直接協調公司的各種質量管理資源，對工程質量實行直接管理。為加強針對該工程的質量控制研究，公司成立施工科研攻關小組，負責質量控制的科研攻關和解決疑難質量問題，并對現場施工的質量控制進行指導，從而保證工程質量目標的實現。

在項目部，以項目經理、項目總工、質量專責工程師為核心的質量管理團隊，帶領各施工班組的質檢員將各種設計圖紙和施工方案變成工程實體，并保證工程的質量。

為了規范施工作業，送變電公司制定了崗位質量責任制度、施工圖預審制度、原材料跟蹤管理制度、質量獎懲制度等共計13項管理制度，明確了各級崗位質量責任和工作分工，形成全員、全方位、全過程的質量管控體系。

“質量責任重于泰山。正是有了這個體系，我對干好質量管控工作才有信心，因為我不是一個人在戰斗。”質量專責工程師范合說。

嚴格過程控制

質量管理貫穿于施工全過程，每一道工序、每一項工藝，甚至每一基鐵塔的質量控制要點都不相同，因此，嚴格的過程控制對于形成良好的工程質量同樣至關重要。

“檢查質量檢測儀器、設備、工器具的型號、數量，并進行檢驗和試驗，確保施工人員培訓考試合格，持證上崗，做好原材料、成品、半成品的檢驗和試驗等，這些都是常規的現場控制措施。針對豫4標段，經過認真分析，我們把灌注樁基礎施工、鐵塔組立、導線防磨損作為特殊施工，采取了很多工程質量專項控制措施。”凌恩告訴筆者。

另外，為確保該工程達到特高壓工程的質量目標，根據工程特點，項目部把原材料質量、樁主筋連接、螺栓緊固、導地線弛度、大截面導線壓接、跳線安裝作為質量控制薄弱環節進行重點關注。

“為強化過程控制，在組塔和架線開始后，我們將組建一支質量檢查小分隊，直接對我負責，在班組自檢后、公司級驗收前對每基鐵塔的組立質量、架線工藝進行驗收、消缺，防止質量通病發生。”申紹志介紹說。

“百年大計，質量為本。建設國優精品工程是我們的目標，更是我們的責任。盡管工程才剛剛開始，前方依然任重而道遠，但我們將會付出全部的努力。我相信，這個宏偉的目標我們一定能實現！”申紹志擲地有聲地說。

2.送變電工程公司員工在遂平縣境內澆筑靈紹線2017號鐵塔基礎