心系高原 青春無悔
——記洛陽供電公司援藏職工、共產黨員趙昕岳

文 Article / 圖 Pictures_徐 靜

2013年9月，主動爭取援藏工作機會的國家電網洛陽供電公司職工、共產黨員趙昕岳告別父母妻兒，義無反顧地奔赴西藏。

盡管自己的力量有限，但能夠為西藏電網和雪域高原做一些力所能及的事情，讓藏族同胞都過上光明幸福的生活，作為一名共產黨員和注冊會計師，又是當年電力系統援藏幫扶小組里唯一一名河南財務系統職工，33歲的趙昕岳為自己的選擇感到自豪。

克難攻堅打基礎

從豫西古都洛陽來到西藏拉薩，趙昕岳剛下飛機，強烈的高原反應立馬呈現：嘴唇干裂，鼻孔冒血絲，頭疼欲裂，心跳加速。他在日記里這樣寫道：第一個晚上是在痛苦中睜大眼睛度過的。

除了高原反應，生活中面對的最大困難就是飲食不習慣。趙昕岳從小就怕吃辣椒，可是在西藏，川菜是主菜系，就連綠葉青菜里都放辣椒。再加上干燥的天氣，他的嘴唇開始干裂、滲血、蛻皮。

生活中的困難并沒有難倒趙昕岳，來到拉薩的第二天，他就立即投入工作。與內地相比，西藏在電網、設備、技術上稍顯落后，此次需要農電代管的52個縣沒有統一的管理體系和經營機制，財務管理方面的規章制度也幾乎為零。“雖說有備而來，但西藏的農電經營發展現狀還是讓我吃驚不小。”

為了使工作更有針對性且符合當地生產實際，趙昕岳和同事們利用國慶長假到7個地區的8個代管試點縣進行調研，深入了解和收集縣政府、農電機構人員對農電代管的意見，現場分析電管機構人員構成、經營管理等方面的基礎數據。高密度地熟悉各試點縣的過程中，趙昕岳所在小組的汽車在草原上狂奔，一日行程達400余公里。

有了對代管各縣農電機構的深入了解，趙昕岳與幫扶同志一同，認真研究《農電調研報告》《農電代管框架協議》等文件，一邊分析基礎數據，一邊尋求基礎資料、政策支持。進藏兩個月，先后起草完成農電代管總方案、清產核資和規范用工指導意見等各類文件25個，近40萬字，修改10余次。大部分指導意見由西藏自治區政府以正式文件的形式下發，成為各試點縣政府開展代管工作的主要政策依據。

西藏公司農電代管工作剛剛起步，有關農電經營管理，特別是財務管理方面的制度辦法幾乎為零。盡早制定一套農電代管的經營管理制度成為幫扶小組的共識，身為中共黨員和援藏財務人員的趙昕岳，責無旁貸地擔當起這一重任。

在此期間，趙昕岳懷揣一個裝有“紅景天膠囊”的小瓶子，這是一種抵抗高原反應的藥。他希望把自己的身體調整到最佳狀態，更好地工作。他一邊向實施集約經營較好的援派單位請教學習，一邊結合西藏農電現狀起草方案。終于在最短的時間內，起草制定了《國網西藏電力有限公司代管縣供電公司資金管理辦法》等7個農電財務管理辦法，以及《國網西藏電力有限公司代管縣供電公司規范化管理指導手冊（財務管理部分）》等系列經營管理制度，為縣局代管奠定了經營管理制度基礎。

盡心盡責建試點

地處山南地區的隆子縣總人口3萬人，但地域面積超過一萬平方公里，地廣人稀。該縣一直沒有建立供電公司，供電保障壓力很大。2013年12月，為了推進試點縣的農電代管工作，趙昕岳隨同其他同事來到這里，一住就是一個月。

雖然代管已在內地實行多年，但在西藏還是新生事物，加上人事安排方面的顧慮，大部分人從觀念上存在誤解，認為“代管就是把資金和權力全部集中到國家電網”，所以，抵觸情緒頗大。

趙昕岳說，他對當地人的不理解是有思想準備的，畢竟這對他們來說還是一個新鮮事物。為了消除當地官員的疑慮和不解，趙昕岳積極發揮共產黨員的先鋒模范作用，主動調整心態，一次又一次地耐心登門拜訪，幾乎天天到他們辦公室“做客”，盡量尋找合適的時機和對方溝通，爭取他們早日理解。

溝通過程中，雙方曾有過一次激烈的辯論，最終，趙昕岳所代表的觀點和做法得到了當地官員的認同。事后，隆子縣農電企業負責人次仁頓珠感慨道：“完全看不出來，趙昕岳平時那么靦腆內向的人，說起工作上的事，有理有據，氣場爆棚，讓我這西藏漢子都自愧不如。”

趙昕岳幾人住在該縣縣政府旁邊的一個賓館里，說是賓館，其實就是一個小招待所。柴油機發電，燈泡忽明忽暗，瞬間又徹底熄滅，隔段時間自行亮起，每間客房都備有蠟燭。隆子縣晝夜溫差大，晚上冷的時候溫度達零下18攝氏度。原本趙昕岳帶了電熱毯過去，因為經常停電，也派不上用場，最后只好把房間所有的被子都蓋在身上，以防感冒。

感冒是趙昕岳等人心底一直恐懼的事。之前，電力系統有一位援藏的工作人員，突發感冒后迅速惡化為肺氣腫，還沒來得及轉移到內地治療就去世了。這讓他們對感冒一直心生恐懼，稍有苗頭就立刻吃藥。

白天高強度的工作讓趙昕岳目不暇接，只有夜里，在凜冽的寒風下，在微弱的燭光中，他才發現自己是那么思念年邁的父母、4歲的幼子和柔弱的嬌妻……

從制定工作計劃、資產清理、用工規范、公司注冊，到機構設置、標識規范、揭牌儀式策劃，在駐縣幫扶過程中，事無巨細，趙昕岳都堅定地堅守在第一線。2013年12月28日，趙昕岳一行圓滿完成隆子縣供電有限公司揭牌儀式，西藏公司與縣政府正式簽訂代管協議。

真心誠意帶隊伍

“授人以魚不如授人以漁。一個人的力量是有限的，要使代管縣供電企業工作人員真正掌握經營制度、財務管理方面的精髓，必須變輸血為造血，培養一批人才，讓先進的管理理念、管理辦法在西藏生根發芽，才能避免紙上談兵。”基礎工作體系建立后，趙昕岳馬不停蹄地將工作的重心轉移到了人才培訓上。

除了對身邊同事的日常幫助指導之外，關于重點工作、管理制度方面，趙昕岳也先后組織了針對各級農電管理人員的農電代管工作方案視頻培訓和針對代管縣供電企業負責人的經營管理培訓。參培人員達200余人，人均32個學時。

為了方便與參培人員交流，趙昕岳創新工作思路，邀請其他援藏人員和參培人員一起建立農電QQ群、微信群。白天，趙昕岳通過微信群互通工作情況，并就一些疑難問題作出解答；晚上，則通過QQ群就相關工作和文件資料進行研討。

“這種方式對參培人員的學習很有幫助，而且微信群、QQ群的建立，可以讓我們長久地和西藏工作人員保持聯系，即便我們離開了西藏回到內地。”趙昕岳考慮得很長久。

“既然是幫扶，就要幫他們打好基礎，不僅要協助推進試點農電代管，而且要持續深化促進農電企業管理工作的提升，為代管以后工作的順利進行架橋鋪路。”趙昕岳介紹，在援藏這一年多的時間里，他早已把自己當成一個真正的西藏人，并身體力行將黨中央強調的“老西藏精神”發揚光大，他已經與當地工作人員形成了默契，工作起來得心應手，和大家一起工作，一起奮斗，他很開心。