——濮陽供電公司“1+4”勞模工作室素描"/>
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“高空中飛著那么大的一個鐵盒子,還帶著火,太嚇人了,地線上的異物是解決了,可是萬一控制不好火勢,引起其他的麻煩就不妙了。”
“是的,要不采取智能遙控點火試試?”
“對,還可以在盒子里加個隔斷,放上只能燒一分鐘的燃料,這樣就能防止火勢太大引發危險。”
……
8月27日,在濮陽供電公司“1+4”勞模工作室“諸葛亮會”上,針對輸電線路地線經常會被懸掛上風箏、塑料袋、布條等異物,在帶電拆除時操作不便這一常見的難題,工作室成員展開了熱烈討論。“諸葛亮會”,顧名思義就是集中大家的智慧,共同解決生產難題。像這樣的會議,濮陽公司“1+4”勞模工作室每個季度都會召開一次。
2013年,濮陽公司為擴大勞模工作室的影響力,啟動“1+4”工作模式,以“盛從兵勞模工作室”為依托,涵蓋黨員模范工作室、啟明星創新工作室、孫文杰“善小”道德模范工作室、“送光明”電力雷鋒志愿服務站,五位一體,實現了該公司“點亮一個、形成一團、照亮一片”的目標。

1.工作成員集體到一線實踐
“哪怕是小革新,也能在實際中創造大效益。”2008年,善于觀察和思考的濮陽公司輸電檢修一班班長盛從兵,與7名輸電運檢專業職工自發成立了啟明星QC小組,之后在創新創效的路上越走越遠。
2010年,為了核對課題“減少110千伏輸電線路跨越公路改造時間”中的一組數據,盛從兵和小組成員先后13次到現場復測記錄,力求使每一個數據都準確無誤。此時恰逢220千伏龐濮線大修,為了不影響正常工作,他白天在工地忙碌,晚上編寫材料,連續7天每天只睡五六個小時。端午節本已答應家人出去游玩,可他為了提高成果發布效果再次失約。
經過大家的共同努力,該成果獲得河南省質量管理成果一等獎。此后,大量榮譽被啟明星QC小組收入囊中:QC項目“降低110千伏線路跨公路改造費用”獲省公司一等獎;“降低110千伏岳范線跳線發熱率”榮獲全國優秀QC成果……盛從兵也被評為省電力公司勞動模范。
為了充分挖掘像盛從兵這樣的優秀人才資源,更快、更有效地提升企業的自主創新能力,鍛煉培養人才隊伍,2010年6月,以啟明星QC小組為主體,濮陽公司成立了以盛從兵的名字命名的勞模工作室,主打輸電線路專業技術創新,同時也成為省公司首批12個“兩室”試點之一。

2.技術比武前工作室成員共同開展訓練
“盛從兵勞模工作室”大批創新成果實際應用后,引起了濮陽公司上下的關注。此后,以該工作室為標桿,一批工作室又相繼成立。但問題接踵而至,大量工作室成立后存在力量分散的問題,怎樣才能讓這些工作室的作用最大化?經過試驗探索,2013年6月,濮陽公司形成了“1+4”工作室模式,通過組團作戰,發揮各自優勢,把勞模工作室的影響最大化。
在實際運作中,雖然5個工作室崗位職責有所不同,但他們的核心精神一致:從不因困難而退縮,從不因艱苦而放棄,用創新奉獻換來濮陽電網安全穩定運行。與此同時,5個工作室充分發揮各自專長,相互聯手,互相“較勁”,既有效實現了資源共享,又在團隊中掀起了爭當標兵的風潮。
孫文杰是善小道德模范工作室的負責人,這位被稱為“功夫熊貓”的道德模范,不僅自己帶頭參與公益活動,也鼓勵大家善小常為。同時,他根據多年工作經驗總結出地一套“五勤”巡線法,成為新上崗巡線工的必修課。
經過一年多的運作,“1+4”勞模工作室在傳承勞模精神、傳遞道德風尚等方面取得了良好的效果。截至9月10日,該公司“1+4”勞模工作室今年產生創新工作法5條。
近日,濮陽公司配檢專業“火花”創新小組接到一個好消息,第三十四屆中南六省(區)質量管理學術研討會10月中旬在廣西召開,他們被邀請在研討會上發布最新成果。據悉,“火花”創新小組是今年我省唯一一支參賽的代表隊。
“雖然我們‘火花’沒有‘1+4’的名號大,但我們也不能被他們比下去!” “火花”創新小組成員程曉勇說。
在“1+4”勞模工作室的影響和幫助下,濮陽公司創新氛圍日益濃厚,越來越多的員工加入到發明革新、志愿服務的隊伍中來,為企業發展建言獻策蔚然成風。
“‘1+4’勞模工作室成立后,創先爭優的氛圍出來了,大家在一個起跑線上,哪怕只是慢一點你就落后了。”新分配到輸電運檢專業的新員工張亞博說。
9月17日一大早,張亞博就來到辦公室撰寫創新方案。原來,連日來濮陽地區普降大雨,在線路特巡時,張亞博擔心長期運行的水泥電桿頂端封堵口會因為大雨開裂漏雨,便萌生出了給電桿戴個“帽子”的想法。
“好小子,昨天巡線被雨澆了個透,居然澆出來這么一個好點子。”張亞博的師傅孫文杰笑著說。轉身遇到盛從兵,孫文杰又向他“炫耀”道:“盛班長,我徒弟馬上又要有一項小發明了,你們可要加油啊!”
濮陽公司“1+4”勞模工作室成為一個放大鏡,讓勞模的作用不斷放大,勞模引領從“亮點”變成“亮片”。