價值鏈管理模式下的企業(yè)財務管理研究

唐文萍　湯迪

摘 要：隨著市場經濟不斷快速的發(fā)展，企業(yè)隨時面臨著各種各樣的風險與挑戰(zhàn)，企業(yè)要實現(xiàn)保值與增值就必須從價值角度制定發(fā)展方案。價值鏈管理模式和企業(yè)財務管理二者之間的關系是非常密切、相輔相成的。企業(yè)經營管理者可以基于價值鏈理論進行財務管理工作，使企業(yè)生產、經營工作的發(fā)展計劃與客戶和市場需求匹配，并制定出適合企業(yè)現(xiàn)階段發(fā)展的工作方案，突破企業(yè)發(fā)展瓶頸，實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的各項目標。本文將通過對價值鏈管理模式下企業(yè)財務管理現(xiàn)狀的研究與分析，對其未來發(fā)展趨勢進行展望。

關鍵詞：價值鏈；財務管理；企業(yè)價值

一、簡述價值鏈管理模式

1.價值鏈的含義。早在20世紀80年代，被譽為“競爭戰(zhàn)略之父”的哈佛商學院教授邁克爾·波特就已經在其所著的《競爭優(yōu)勢》中提出了價值鏈理論。邁克爾·波特認為企業(yè)的任務就是創(chuàng)造價值。企業(yè)的基礎設施、技術開發(fā)、人力資源系統(tǒng)、采購、后勤、生產、銷售和咨詢服務等構成了企業(yè)的價值鏈。傳統(tǒng)的價值鏈思想強調企業(yè)價值增加活動的分析，以實現(xiàn)企業(yè)利潤最大化為目的。價值鏈管理模式的核心思想是通過企業(yè)采用正確的方法，對可利用到的各種有效資源進行的科學管理，極大限度的減少企業(yè)非增值性工作，提高工作效率。

2.價值鏈的發(fā)展歷程。（1）企業(yè)內、外部價值鏈。邁克爾？波特的價值鏈思想主要應用于企業(yè)內部價值鏈的分析；美國管理會計教授桑克基于此思想對價值鏈進行擴展，將價值鏈由企業(yè)內部發(fā)展到企業(yè)外部。桑克的價值鏈理論強調企業(yè)經營管理活動的交叉職能，認為企業(yè)生產原料的供應商、客戶都是價值鏈的一部分，客戶的需求拉動價值鏈的正常運營，生產原料支持價值鏈的生存、發(fā)展。

（2） 虛擬價值鏈。在虛擬價值鏈中，信息技術被認為是企業(yè)增值的基礎，并對信息技術的重要作用進行了深層次分析，強調其重要性。隨著電子計算機技術的進步和互聯(lián)網時代的興起，電子商務在世界經濟舞臺上的地位越來越重要，虛擬價值鏈對經濟市場的影響也越來越大。虛擬價值鏈作為信息價值鏈，與有形價值鏈不但能并存，而且二者關系緊密、相互合作、互補缺失。虛擬價值鏈依靠虛擬的網絡世界而生存，與有形價值鏈之間優(yōu)勢互補，鞏固企業(yè)在行業(yè)中的地位，實現(xiàn)企業(yè)全面增值的目標。

（3） 價值流理論。美國著名管理學家詹姆斯·邁天認為，價值流是企業(yè)生產與經營過程中從各項業(yè)務開始到業(yè)務結束的活動集合。詹姆斯·邁天的價值鏈理論僅是有關于客戶的企業(yè)業(yè)務流程方面，且是基于邁克爾·波特的競爭優(yōu)勢分析提出的。

（4） 價值管理理論。湯姆·科普蘭的管理理論是基于價值提出的，是以其未來的現(xiàn)金流量為企業(yè)的價值目標。這一理論的應用使企業(yè)管理更具靈活性，這是由于這一理論要求企業(yè)根據(jù)價值分析的結果及時對企業(yè)經營管理方案做出調整，以實現(xiàn)企業(yè)最大限度擴大利潤空間的目標。

3.價值鏈在企業(yè)經營過程中的作用。通過對其理論的分析，我們發(fā)現(xiàn)企業(yè)的競爭力主要是體現(xiàn)在整個價值鏈的綜合競爭力上，而不是單單體現(xiàn)在某一細小、單一方面的競爭。價值鏈作為企業(yè)戰(zhàn)略管理的一種方法，可以加強企業(yè)內部及外部的協(xié)同與合作，同時也有利于實現(xiàn)經濟市場資源共享，明確企業(yè)在市場中的定位，優(yōu)化企業(yè)經營方案，為企業(yè)制定更為科學、合理、簡單有效的發(fā)展戰(zhàn)略戰(zhàn)策。價值鏈管理模式不僅有利于增強企業(yè)經營能力，促進業(yè)務重組及優(yōu)化，更在企業(yè)中的實加實施中強了企業(yè)與企業(yè)之間、企業(yè)與市場之間的協(xié)同與合作，實現(xiàn)了企業(yè)經營管理橫向一體化。

二、價值鏈管理模式下企業(yè)財務管理的現(xiàn)狀

1.價值鏈管理模式下企業(yè)財務管理的目標。（1）企業(yè)總產值最大化。根據(jù)我國現(xiàn)行經濟體制和國情的需要，企業(yè)生產、經營的主要目標即是實現(xiàn)總產值的最大化。總產值的最大化迎合了人們對不斷上漲的物質需求，但是不利于企業(yè)新技術、新產品的研發(fā)，與市場經濟發(fā)展規(guī)則背道而馳，具有局限性。

（2）企業(yè)利潤空間最大化。企業(yè)想要擴大利潤空間通常采用在日常經營過程中增加經濟利益的流入、相對控制利益的流出、降低成本費用的方法，以此來使企業(yè)的最終利潤達到最大化。企業(yè)利潤最大化雖然符合經濟學原理，但是受到企業(yè)經營管理者思想滯后的局限。這是由于企業(yè)經營管理者往往只關注短期利益，而忽視了企業(yè)長遠發(fā)展的需要。所以，企業(yè)經營管理者要立足企業(yè)長遠發(fā)展，注重企業(yè)利潤最大化的實現(xiàn)。

（3）企業(yè)價值最大化。企業(yè)價值通常主要是指企業(yè)總資產的市場價值，而不是單純的指企業(yè)賬面的資產總值。企業(yè)價值最大化考慮了企業(yè)運營周期和風險的價值，有助于克服企業(yè)經營的短期行為和正確選擇投資項目，促進企業(yè)長遠發(fā)展和社會財富增長。

（4）利益均衡。債務關系、雇傭關系、與客戶之間的關系、與材料供應商之間的關系、與政府部門之間的關系等都屬于企業(yè)利益關系，與之相關的個人或者組織、機構就是利益關系者。利益平衡的協(xié)調工作貫穿企業(yè)生產、經營始終，滿足利益關系者的需要才能使企業(yè)長期、穩(wěn)定、可持續(xù)的發(fā)展。

2.價值鏈管理模式下企業(yè)財務管理的構建原則。（1）系統(tǒng)化原則。系統(tǒng)化原則是以整體滿意為目的的理財原則，以主營業(yè)務活動為核心，不僅會為企業(yè)帶來經濟利益流入，還增加了客戶價值，而在企業(yè)日常財務管理工作中價值鏈管理理論和方法指導下，提高客戶價值則成為加強企業(yè)經營發(fā)展戰(zhàn)略的目標。

（2）速度原則。速度原則主要體現(xiàn)在企業(yè)的時間價值。價值鏈管理模式下的速度原則是企業(yè)通過改造業(yè)務流程來提高客戶的適應性，及時、快速的進行產品或者勞務的交付過程能夠更快、更好的滿足市場和客戶的需要，進而增加企業(yè)在商場中的競爭優(yōu)勢。在價值鏈管理模式中，有效的利用時間可以提升服務質量，提高客戶價值。

（3）合作原則。價值鏈管理模式下財務管理的合作原則旨在平衡和協(xié)調。在價值鏈管理模式下，企業(yè)自身資源和能力是有限的，需要與外部資源合作，進行資源的重新配置，社會與企業(yè)共同承擔和抵御風險、共享收益，以適應經濟社會的變化。endprint