煙草商業企業財務管理存在的問題分析

馬世躍

摘 要：當前我國煙草商業企業正在經歷著大力的改革發展時期，而在這種改革的過程中就需要各方面都給予相應的配合，尤其是在財務管理上更應該適應這種改革的需要，但就當前我國煙草商業企業財務管理現狀來看的話還存在很多的問題使得煙草商業企業改革受到一定的限制，這是當前我們急需解決的首要問題。本文就主要針對當前我國煙草商業企業中的財務管理首先介紹了財務管理的相關主要內容，然后通過分析當前我國煙草企業財務管理存在的問題提出了一些解決這些問題的對策，希望對相關從業人員具有借鑒意義。

關鍵詞：煙草商業企業；財務管理；問題；對策

當前我國煙草企業之間的競爭正在逐漸變得越來越激烈了，尤其是在國家出臺了相應的政策制度之后這種激烈程度也加劇了很多，而為了應對這種競爭強度的加劇，許多企業都進行了相應的企業改革來提高自身的管理水平以增強自身的競爭力，使得企業獲得更好的生存空間，而企業的財務管理作為管理的一個主要部分更是首當其沖的應該做出必要的改變，就當前我國煙草商業企業的財務管理現狀來看，不僅僅是和國外的發達國家之間存在著顯著的差距，也不適應于當前我國煙草商業企業的發展，必須進行必要的改變，這也是本文的主要內容，分析當前我國煙草商業企業內部財務管理的不足進而完善加強其管理模式，最終加快煙草商業企業的發展。

一、企業財務管理概述

1.財務管理的概念

財務管理其實就是我們平時所說的理財，主要工作就是針對公司企業內部的財產進行必要的管理，管理的方式主要有籌措、投放、營運和分配等，采用這些方式使得公司企業能夠在資金的運行下獲得良性的發展，因此，如何進行合理的管理和調配顯得極為重要，是需要我們進行深深思考的一個主要問題。

2.財務管理的目標 、內容 、手段

在商業企業內部進行企業財務管理必須首先明確財務管理的目標是什么，然后才能夠有的放矢，做出更好的成就，具體而言，企業內部進行財務管理的主要目標就是為企業獲得更多的利潤，增加企業的價值，最終使企業獲得更好的發展。

商業企業進行財務管理的主要內容有以下幾項：（1）融資管理，在企業內進行融資管理的主要目的就是降低企業融資的風險；（2）投資管理，主要的工作就是分析企業準備進行投資項目的合理性，避免企業投資失敗導致企業虧損；（3）資金運行風險管理，主要是針對當前企業內部資金流動進行合理化設計，避免出現周轉不開的現象；（4）資金的分配管理，對于企業的收益必須要進行分配，這也是企業財務管理的主要工作之一，做好這一工作主要的要求就是在滿足國家相關法律法規的前提下處理好分配份額，最終使得企業獲得更好的發展。這四個主要的財務管理內容也正是企業財務管理的定義所規定的財務管理的內涵所在。

企業財務管理的手段主要是指各種管理過程中可能會用到的技術和方法，比如我們常常使用的預測、決策、計劃、分析和控制等都屬于企業財務管理的一種手段。

二、煙草商業企業財務管理存在的問題

針對商業企業財務管理的主要內容，我們可以詳細分析進而就可以得出當前我國煙草商業企業在財務管理中存在的主要問題和環節主要有以下幾個方面：

1.融資管理方面存在的問題

融資其實是企業獲得發展的一個重要途徑，而針對這一點來看，當前我國煙草商業企業存在的主要問題就是融資的渠道不足，主要的資金來源就是煙葉或者是成品煙的銷售所得，或者是在銀行內部進行貸款處理，而這兩種方式都是不全面地，一旦出現問題就會導致企業的運行障礙，也就是說這樣在融資環境發生重大變化時資金鏈斷裂的風險較高。

2.投資管理方面存在的問題

主要表現在部分單位投資管理能力不足，部分縣級煙草分公司在安排建設煙葉收購站點時，由于缺乏長遠的規劃，很多收購點在剛建成煙區就發生轉移，導致新修收購設施閑置浪費，甚至在多年后因無人看管導致被當地農民占用，部分成為危房，產生安全隱患等。除此之外，還存在一些現象影響著企業的投資管理，那就是一些房子或者是土地因為各種原因不存在房產證或者生產證等有效證書，即使補辦也比較麻煩，有的根本無法辦證，從而導致處置時困難重重。

3.營運資金管理方面存在的問題

最后，在資金的營運管理方面也存在著很多的問題需要我們進行改正，具體來看，主要表現在以下三點：（1）第一個問題就是在預算的編制過程中就存在明顯的問題，這種不準確的預算會給資金的具體營運狀況造成很大的麻煩，尤其是當資金營運過程中發現預算過少的話就很難處理，再追加資金的話也會比較麻煩，這些都是預算不準確造成的；（2）存貨多也是造成資金運營問題的一個主要方面，存貨多就會導致資金的周轉出現問題，不利于公司的正常運轉；（3）與本公司有交易的企業因為欠賬或者是打款時間過慢也會導致資金營運問題，最終導致公司周轉問題。

三、加強煙草商業企業財務管理的對策建議

針對上述存在的一些煙草商業企業財務管理中存在的主要管理問題，我們應該采取一些必要的措施來加強企業的財務管理，使其能夠更好地為企業服務，主要的對策可以從以下幾方面著手。

1.提升融資管理水平

主要就是針對當前我國煙草商業企業融資較為單一的現狀我們必須做出一定的調整，主要的做法是我們除了上述的一些主要的融資方式外還可以制定相關政策及措施，允許管理基礎好的省（市）公司嘗試發行債券來進行融資，進而就可能降低企業融資的風險，并且還能夠增加企業內部資金周轉的數額，使企業獲得更好的發展，除此之外，此舉還可以提高財務杠桿，發揮杠桿作用，增強權益凈利率。同時制定相關措施，允許管理基礎好、風險控制能力強、資金充裕的公司購買部分銀行理財產品或投資金融資產，提高資金保值增值能力。

2.提升投資管理水平

加強煙草企業財務管理還應該針對企業的投資狀況進行必要的調整，在投資決策時應關注固定資產的投資報酬率，采用現金流量折現模型對項目進行科學評價，強化投資前期調研、可行性分析、實地考察等，最終避免隨意的資金投放，規避可能出現的投資風險，而對于一些存在問題的不動產，也應該尋求相關部門的配合進行及時的處理，以避免會影響到企業的發展。

3.提升財務管理營運水平

在企業的資金營運過程中更應該加強財務的管理，以加速企業的發展，具體的做法有以下三點：（1）針對當前企業資金預算的不準確問題我們應該在預算的編制過程中充分做好必要的工作，增強預算的準確性，具體的做法可采用隨機模式或存貨模式計算最佳現金持有量，這樣可以通過采用七日通知存款或定期存款方式安排結余資金，提高資金效益，此外，在薪資的發放上，我們應該把考核結果與薪酬掛鉤，獎懲分明，責權利匹配，持續改進；（2）針對公司存在的大量存貨影響到資金的回流我們應該加大清理力度，加強企業的銷售現狀，力爭快速的把存貨都銷售出去；（3）而對于其他企業拖欠的欠款等，我們應該積極的予以追究，必要的時候可以采取法律手段來進行追回處理。

四、結語

由此可見，要使煙草商業企業財務管理水平不斷提升，僅僅依賴財務人員是不夠的，還必須得到全體員工的理解與支持，特別是領導層的重視。總之財務管理革新的道路是復雜和漫長的，還需要我們更加努力。

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