電力工程質量控制的重要方式和方法

王 智

（國網四川省電力公司巴中供電公司，四川 巴中 636600）

電力工程質量控制的重要方式和方法

王 智

（國網四川省電力公司巴中供電公司，四川 巴中 636600）

電力產業在國民經濟中屬于基礎產業，也是支柱性產業，關系到民生建設，對社會的有序發展、快速發展具有很重要的意義。目前，我國經濟發展速度不斷提高，很大程度上推動了電力企業的發展。和其他類型的工程相比，電力工程的投資大、規模大、工期長、技術難度大，因此，電力工程的質量也很難得到保證。對電力工程的質量進行有效管理和控制，能夠提高電力工程的質量。本文主要分析了電力工程質量控制的重要性，以及現階段電力工程質量存在的主要問題，提出了有效地控制方法。

電力工程；質量控制；措施

一、電力工程質量控制的重要性

結合現階段的實際情況而言，電力工程的質量以及管理都存在不同程度的問題。對電力工程在質量、安全等方面進行管理時，不同領域、不同專業都存在一定的差異，具有不平衡性，因此難以形成一套行之有效的管理體系和方法；此外，對電力工程質量進行管理時，沒有先進的管理工具，且管理流程復雜，成本高，導致管理效率低下，沒有實用性；隨著人們生活用電、企業用電等電量的不斷增加，如果缺乏有效的工程質量管理體系，就會給社會正常用電帶來一定的影響，嚴重時可導致城市電力系統癱瘓。因此加強電力工程質量的管理勢在必行。

健全電力工程的質量安全管理體系，可以有效改變電力企業安全不達標的現象，在整體上提高電力企業的生產力水平，改善施工人員的工作環境，增強施工人員的危機意識，從而在根本上提高我國電力企業與外國電力企業的競爭力，不斷拓寬發展道路，逐漸融入到國際市場之中。

對電力工程質量進行有效控制，是我國經濟發展的必然要求。電力工程質量得到有效保障，才能保證電力系統的安全運行，保證人們的生活用電、企業用電不受到影響；電力工程質量有保障，工人們才會有更大的積極性投入到電力施工當中，使電力工程的發展更加可靠。

二、電力工程質量控制中的主要問題

電力工程的質量進行控制管理時，相關部門應該各司其職，共同為電力工程的質量出力。比如工程管理部門要明確電力工程建設的各個階段的主要任務，財務部門為施工單位撥款，為施工所用的材料、設施等支付費用。但是有關部門的交接工作過于繁瑣，甚至沒有效率，從而影響了電力施工過程的進展。由此說明，電力工程質量控制業務流程還有很多不足之處。

決策水平有待提高。基于電力工程施工項目的特征，使其在施工中涉及很多專業，且施工成本大，對社會有很大的影響，所以，電力工程建設項目的決策水平，對電力工程的施工質量以及經濟效益有直接影響。但現階段各個部門之間缺乏有效的決策力度，對電力工程建設帶來障礙，因此電力工程建設項目的決策水平需要進一步提高。

質量監管制度不完善。目前，我國的電力企業管理模式為多級管理網局投資項目，由國家電網公司、省電力公司以及區域電網公司等組成。由于三者是共同作用于電力企業的，因此缺乏管理主體，采用屬地化管理，從而造成使用權的轉移，導致激勵制度、約束制度失去原本的作用，致使電力工程在管理中出現多種漏洞，影響電力工程的質量以及經濟效益。

電力工程的建設過程中，對工程質量產生影響的因素很多。環境的影響是無法避免的，因為電力工程的建設周期很長，因此受到的干擾是多重的，且電力工程的地質、地形存在很大差異，所以對于電力工程的質量問題進行控制管理時，要結合實際環境分析解決對策；電力工程建設已經有了很久的歷史，因此有很多經驗可以借鑒參考，所以某些施工單位或者個人為了減少工期，就會放棄對現有施工地點的特征進行分析，而是墨守成規的采用以往經驗，并不分析以往經驗是否符合現有情況，從而導致電力工程在建成之后出現質量問題；在電力工程施工過程中，質量控制管理人員玩忽職守，不仔細監管工程質量，只是對表面質量問題予以解決，以至于內在質量隱患沒有得到及時發現和處理，帶來質量問題。

對施工合同缺乏有效的執行力度。因為電力工程項目主要是在電力系統中操作的，對施工合同缺乏有效的執行力度，很容易使施工質量不合格，難以達到預期要求。如果合同的實際履行者是建設單位，當建設單位因為某些原因無法履行合同規定時，因為均屬于電力系統單位，從而使得合同中的法律責任十分薄弱，尤其是上級領導的行政干預、拖欠工款等問題。

電力工程施工單位的承建制度有問題。電力工程項目的建設，某些建設單位會把承建任務教給三產企業承建，三產企業又把任務交給施工隊伍，如此層層分派任務，上級和下級之間沒有有效的約束，因此對施工質量有很大的影響。首先，三產企業的工程管理制度以及施工人員，很難適應電力工程建設的相關要求，并且對電力工程的建設質量沒有明確的把握；其次，三產施工單位良莠不齊，且施工隊伍的素質有待考察，并且其中的農民工比例很大，因此很難滿足電力工程質量的控制與管理；最后，某些三產企業片面追求經濟利益，為求低價中標，往往會無序投標，從而忽視了電力工程建設的質量要求，以劣充好，導致電力工程的質量不達標。

針對企業競爭愈加劇烈的形式，企業只有保證好質量，才能在競爭中最終獲利。因此電力企業要想更好的發展，就要在電力工程施工中尋找質量問題，并且采取有效措施及時處理，讓施工質量在控制之內，才能使電力工程的質量得到最大程度的保證。

圖1 工程項目質量控制過程圖

三、電力工程建設項目的質量控制

對電力工程的建設項目的質量進行控制管理，應貫穿在整個施工過程中。施工的每個階段，都會有相應的質量目標和任務，所有分目標合并起來，便是電力工程施工項目的總目標。對電力工程建設項目進行管理時，一個環節出現問題，都會影響整個工程的質量。質量工程管理僅屬于更大工程系統中的一個子系統，就算施工過程的每個環節質量都得到了有效控制，但是施工項目的設計、準備過程、竣工驗收等過程如果不合格，還是會影響整個電力工程的質量。因此電力工程質量控制不僅和施工過程密切相關，還和其他因素有關。具體如圖1所示。

此外，對電力工程建設項目進行質量管理時，要有健全的質量保證體系。對工程進行質量管理時，可將管理總目標進行分解，按照相關施工工藝進行分解，從部門到個人，從工序到分部，便于形成易于操作、清楚的質量控制管理系統圖，如圖2所示。

圖2 工程項目質量控制系統結構圖

四、對電力工程質量進行控制的方法

1工程施工準備階段

建設單位、設計單位、施工單位、監理單位等在工程項目開始前，對設計圖紙進行嚴格會審施工單位應報審施工組織設計、方案等；監理單位應該制定詳細的質量控制點。因為施工準備階段是電力工程建設的基礎階段，因此要對施工中可能遇到的問題進行全面分析，并且提出有效的解決措施和預防措施，確保工程能夠順利進行。施工單位拿到設計圖紙后，要進行仔細閱讀，對于疑問部分及時詢問設計部門，予以解決。

2工程施工階段

施工過程是實現工程設計的重要階段，是使工程具有使用價值的最終階段。因此對施工階段的質量進行控制，是工程質量得以保證的重中之重。對其進行質量控制時，主要在施工準備、方案、工序竣工驗收等方面，由于這些方面是彼此影響的，因此在施工過程中要進行全面控制。

3工程驗收階段

對工程的質量進行驗收工作，是工程質量得以控制的重要階段。對施工中工程的質量進行階段性驗收，能夠最大限度的保證工程建設達到設計要求以及預期的價值，使建設投資可以實現經濟和社會的雙重效益，因此驗收工作也需要責任心強、有原則、施工經驗豐富、技術高的質檢人員。因為工程竣工驗收是工程的最后環節，因此應該對其整體質量進行考核，如發現問題，應及時解決，避免其在使用過程中發生安全事故。

4工程完工后的使用質量

當電力工程竣工、投入使用后，施工單位要在一定的使用時間內，安排專人對過程質量進行回訪，并且詢問用戶對工程質量的有關意見或者建議。因為電力設備在使用過程中也是質量控制的過程。在投入使用后，工程如果有任何問題，應及時解決，防止安全事故得的發生。

結語

在電力工程施工的整個過程中，對其質量進行嚴格控制，能夠最大程度上保證工程質量可以達到預期的要求。

[1]陳云林.淺析電力工程建設項目質量控制的影響因素及強化措施[J].城市建設理論研究（電子版），2012（12）.

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[3]覃仕盈.基于電力工程質量控制措施的分析討論[J].城市建設理論研究（電子版），2012（28）.

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