高校圖書館人力資源開發(fā)與建設

胡亞嘎

加強高校圖書館人力資源

開發(fā)與建設的重要意義

人力資源開發(fā)與建設是高校圖書館適應21世紀信息化發(fā)展的需要?，F代信息技術及互聯(lián)網的發(fā)展促使圖書館改變自己的觀念，產生深刻的變革。信息化的發(fā)展靠人才，高校高校圖書館也不例外，只有充分重視人力資源開發(fā)與建設，發(fā)現人才，培養(yǎng)人才，吸引人才和用好人才，高校圖書館才能保持自己真正的情報信息中心的地位。

現代化圖書館的建設對高校圖書館工作人員知識結構的要求。圖書館信息化、網絡化、數字化程度逐步提高，高校圖書館越來越需要既掌握現代信息技術，又掌握圖書館情報專業(yè)知識的復合型人才。只有那些知識面寬，通曉信息技術，能干務實，又富于創(chuàng)造力、追求科學理論的復合型人才，才能適應和滿足未來現代化圖書館工作的需要。

高校圖書館人力資源開發(fā)與建設方面存在的問題

傳統(tǒng)人事管理方面

其一，管理機制僵化。人事管理恪守“進、管、出”，注重于“管理事”，強調的是紀律和制度的制約，對工作人員的責任、服務內涵的深化，服務品種的創(chuàng)新和服務質量的提高，沒有系統(tǒng)考慮。其二，體制改革滯后。傳統(tǒng)的圖書館人事管理，存在著職工能進不能出，考核走過場，平均主義盛行，影響了圖書館的發(fā)展。

高校圖書館現行組織結構方面

高校圖書館現行的組織機構一般是部門化的層級結構，大多實行的是崗位責任制和目標管理制的結合。二是圖書館各部門的服務是一個相互協(xié)作、互相依存的整體，表現的效益往往是整塊效益，個人目標難以確定，個人績效難以考核，從而影響圖書館整體目標的實現。三是圖書館信息資源開發(fā)利用。

工作人員素質不高，專業(yè)人才流失嚴重

由于受傳統(tǒng)圖書資料工作輕松和可有可無的思想影響，長期以來在圖書館人員的安置上，往往成了老弱病殘的“休養(yǎng)所”、照顧人情關系的“逍遙官”、其他崗位編余人員的“收容站”，導致圖書館工作人員隊伍趨向老齡化、女性化、低知識層化，整體素質不高。

加快圖書館人力資源

開發(fā)與建設的對策

改變傳統(tǒng)人事管理方式，樹立以人為本管理理念，樹立以人為本的中心理念要求。圖書館在人員管理上，應借鑒現代企業(yè)管理手段，大力提倡“人本管理”，充分調動人員的積極性和創(chuàng)造性?！耙匀藶橹行摹钡摹叭吮竟芾怼?，就是把職工作為圖書館的主體，把人力資源作為圖書館制定發(fā)展戰(zhàn)略和發(fā)展規(guī)劃的主要依據，作為實施圖書館戰(zhàn)略的支撐點。

建立健全各種機制，促進人力資源有序開發(fā)。第一，選人機制：要建立合理的人員流動機制，實行公開崗位，公平競崗，公正錄用。第二，用人機制：有了人才，若做不到合理使用，人才再多，也等于是擺設、是浪費。在圖書館內部推行全員競爭上崗，建立公正、公開、擇優(yōu)、科學的競爭機制，保證每個人機會均等。

建立圖書館館員培訓制度，提高工作人員理論知識水平和素質。要針對每一個工作人員的個人知識結構，并結合具體工作崗位的發(fā)展需求制定有針對性的個人培訓計劃，將個人培訓與全員培訓有機地結合起來，使圖書館館員的綜合知識結構得到全面提高。

綜上所述，筆者認為高校圖書館人力資源開發(fā)與建設是圖書館發(fā)展戰(zhàn)略的重中之重，是高校圖書館可持續(xù)發(fā)展的必要條件，因此，我們要高度重視和加強高校圖書館人力資源開發(fā)與建設，特別是在當今信息化、網絡化迅速普及高速發(fā)展的情況下顯得尤為迫切。

（作者系內蒙古民族大學圖書館館員）endprint