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郭松年:青島開放的緊要幾步

2014-05-26 18:58:16
商周刊 2014年8期

從1984年中央和國務院決定進一步開放包括青島在內的14個沿海城市開始,到1986年,又批復同意青島于次年在國家經(jīng)濟計劃中實行單列,并享有省一級經(jīng)濟管理權限,以及后續(xù)的幾個動作,青島的對外開放在緊要的幾步處,都走得很好。也正是由此,成就了今天的青島。

人生的道路雖然漫長,但緊要處往往只有幾步,城市何嘗不是如此。

1984年,中央和國務院決定進一步開放包括青島在內的14個沿海開放城市,青島由此拉開了對外開放的經(jīng)濟發(fā)展大幕。30年的對外開放,青島可追憶的故事很多,有些事件也深刻地影響了城市的發(fā)展進程,它們是青島這座城市發(fā)展的緊要幾步。

繞不過去的計劃單列

青島的發(fā)展,一個繞不過去的問題就是計劃單列。

1986年夏天,青島市接到山東省通知,國務院主要領導要來青島視察。在向時任青島市委書記劉鵬匯報,并溝通接待安排思路和工作匯報重點中,就議到了要不要提青島計劃單列,以及怎么提、誰來提的問題。

8月30日,國務院主要領導一行來到青島。8月31日,在乘坐青島港務局的“港燕”號渡輪去青島開發(fā)區(qū)考察的途中,我向國務院主要領導匯報說:“改革開放以來,青島發(fā)展很快,為國家也做了很大貢獻,但是由于受到一些政策和體制方面的制約,影響了積極性的發(fā)揮。大連等城市已批準為單列市,而我們早就申請過計劃單列,但遲遲沒有獲得批準,建議國務院認真考慮青島的請求。”青島和大連情況類似,比部分單列市的經(jīng)濟規(guī)模和貢獻都大,所以,我也列舉了青島與其他幾個已經(jīng)實行單列的城市的經(jīng)濟指標做對比,來支持這一觀點。

第二天,在八大關小禮堂正式匯報完其他工作后,就將青島申請實行計劃單列的事情提了出來。話一出口,會場一片寂靜。之后,國務院主要領導打破僵局說,青島和大連的情況差不多,大連早已實行了計劃單列。本來中央決定以后不再對新的城市計劃單列,但青島情況特殊,算個特例,可以考慮實行單列。于是,國家決定從第二年元月1號開始,對青島在國家計劃中實行單列。

事實上,在從黃島考察回來的當天晚上十點多,對于第二天將要匯報的問題,我突然記起匯報提綱中的一個提法不妥,便隨即通知印刷所將原稿中“或者參照江蘇省南京市的做法,在省內實行單列”的字樣去掉,直接表明“在國家經(jīng)濟計劃中實行單列,并且享有省一級經(jīng)濟管理權限”,也就是所謂“大連模式”,沒有第二個選項。事后想想,覺得當時這個決定是對的。否則,將有可能留下一些不應有的“尾巴”。

就這樣,一個困擾青島進一步發(fā)展的“老大難”問題,終于得到了解決!

后來,許多人都說,計劃單列對于青島社會經(jīng)濟發(fā)展的巨大推動作用,怎么估量都不為過。因為,它改變了過去那種分配留成機制,極大地調動了全市上下干部群眾、特別是生產(chǎn)企業(yè)的積極性,使青島的生產(chǎn)力得到空前解放。而且它為青島提供了更多的財政儲備,可以更多用于地方基礎設施建設,改善生產(chǎn)生活條件。

青島社會經(jīng)濟的發(fā)展從此跨上了一個新臺階,步入了發(fā)展的快車道。

“引黃濟青”破解發(fā)展瓶頸

隨著城市經(jīng)濟的快速發(fā)展,青島的供水緊張問題也日益凸顯。

作為我國北方水資源最為缺乏的地區(qū)之一,青島的年人均占有水資源量約370立方米,僅為全國人均水資源占有量的14%。

當時,青島的淡水供應主要來自于嶗山水庫和白沙河沿岸挖的深水井,完全受制于天氣。1977年、1981年、1984年和1989年,青島先后幾次發(fā)生大旱情,市區(qū)日用生活水由7.04萬立方米壓縮到3.69萬.立方米,工業(yè)用水由14 47萬立方米壓縮到8.04萬立方米。

1979年,小平同志來青島時,就提出青島應該開發(fā)旅游資源,發(fā)展旅游產(chǎn)業(yè)。但他同時指出,如果青島嚴重缺水的問題解決不好,勢必會制約城市的發(fā)展。

為了解決水資源嚴重短缺問題,幾屆青島市委、市政府也曾先后投資1.8億元,搞了4次供水應急工程。當時的思路是,從青島周邊各水系引水。為此,把水資源相對豐富的平度、萊西兩縣劃歸青島,希望通過引入尹府水庫和產(chǎn)芝水庫的水緩解青島缺水問題。但這些方案都存在一個難以克服的缺憾:因為這些水系同處一個降雨區(qū),降雨量的豐、枯具有明顯的同步性,每逢遇到連續(xù)枯水年,這些河道也都基本斷流,同樣無法保證青島的供水。

1981年,全市因缺水導致98個工廠限制生產(chǎn),8個工廠停產(chǎn),15個企業(yè)的50余種產(chǎn)品停產(chǎn),30多個企業(yè)的30余種產(chǎn)品半停產(chǎn),還有許多已形成生產(chǎn)能力的工廠不能投產(chǎn);1982年,全市因供水不足,少完成產(chǎn)值2.9億元,少上繳利稅0.6444元;1983年,少完成產(chǎn)值4.58億元,少上繳利稅0.96億元;1984年,更是少完成產(chǎn)值6.57億元,約占全市工業(yè)總產(chǎn)值的7.1%,少上繳利稅1.48億元。

1984年底至1985年初,青島又遇50年一遇的大旱。當時,除了在平度、萊西沿大沽河50平方公里范圍內打井提水外,還修了兩條各30多公里長的大管渠由產(chǎn)芝、尹府水庫引水。然而,這些措施僅僅能夠使青島勉強應付一時的斷水危機,卻無法從根本上解決缺水問題。幾經(jīng)探討,中央最終同意并確定從黃河調水,以從根本上解決青島的缺水問題。1986年4月15日,“引黃濟青”工程破土動工。

1989年11月25日,經(jīng)過3年半多的艱苦奮戰(zhàn),總耗資9.53億元,起于博興打漁張,止于棘洪灘水庫,橫跨省內14個市縣、30多條河流的“引黃濟青”工程正式通水。這是新中國成立以來山東省最大的水利工程,共建管渠260多公里,近百萬軍民為此灑下辛勤的汗水。

“引黃濟青”工程的建成通水,使青島的日供水量由原來的20萬噸增至42.3萬噸,極大地緩解了青島的缺水問題。隨后若干年里,青島的社會經(jīng)濟各項工作之所以能夠持續(xù)快速穩(wěn)定地發(fā)展,與水資源短缺問題的解決是分不開的。

西海岸成為“橋頭堡”endprint

開放的道路,在進一步拓寬。

根據(jù)中央批準沿海部分對外開放城市建立經(jīng)濟技術開發(fā)區(qū)的戰(zhàn)略部署,青島經(jīng)濟技術開發(fā)區(qū)的選址也開始提上市委、市政府的議事日程。

開發(fā)區(qū)應選址在哪里?有意見認為,應選址東部,靠近嶗山石老人,依托老城區(qū)便利的交通和比較成熟的基礎設施,投資少、見效快。但該建議也存在明顯的缺陷,老市區(qū)92平方公里的狹小面積,已嚴重制約其進一步的發(fā)展,城市擴張勢在必行,青島西、南兩側又均臨大海,北靠膠濟鐵路,所以向東發(fā)展是唯一的選擇。如果把開發(fā)區(qū)建在東部,勢必會阻礙市區(qū)的長遠發(fā)展,也會打亂城市的整體規(guī)劃布局。

最終選址黃島,被認為是必然的、正確的選擇。但在當時,這也曾引發(fā)許多不同的看法,直到20世紀90年代中期,人們的看法才逐漸統(tǒng)一。

作為一個新興工業(yè)園區(qū),開發(fā)區(qū)不可避免地會帶來一定的空氣、噪音、水污染,距離老城區(qū)太近,也勢必會對作為旅游城市的青島的環(huán)境和形象造成負面影響;新興工業(yè)園區(qū)也需要充足的能源作支撐。老市區(qū)缺水嚴重,而黃島的水資源相對豐富,港口、電廠、道路等已經(jīng)開始建設或正在籌建,有的已成相當規(guī)模;就交通而言,工廠的原料、設備、垃圾等,都要通過汽車運輸,分流到鐵路、港口、飛機場等地,建在黃島可以最大限度地避免對城市交通形成新的壓力;而根據(jù)當時的政策和模式,開發(fā)區(qū)必須遠離城區(qū),地域特征明顯,相對獨立,便于管理。綜合這些因素,黃島無疑是理想之地。

1985年3月,青島經(jīng)濟技術開發(fā)區(qū)開工建設。

隨著開發(fā)區(qū)的逐步發(fā)展,它開始逐漸顯現(xiàn)出越來越大的魅力和活力,并逐漸成為一個新的市區(qū)。沿膠州灣的高速公路建成之后,這條“金腰帶”不僅把青黃二島連接起來,而且?guī)恿谁h(huán)膠州灣沿線的發(fā)展。近幾年,隨著跨海大橋和海底隧道的開通,進一步解決了膠州灣東西兩岸的交通連接問題,一個有著廣闊發(fā)展前景的環(huán)灣大城市雛形已經(jīng)顯現(xiàn)。

不斷綻放的“青島金花”

對外開放,給青島帶來的另一個巨大成果,就是造就了一座引領制造業(yè)的“品牌之都”。

在引進國外先進生產(chǎn)技術方面,青島不是單純地為引進而引進,而是把引進技術與調整行業(yè)、產(chǎn)業(yè)結構、產(chǎn)品升級緊密結合起來。期間,全市大約有80%以上的市屬企業(yè),通過引進與合作得到很大的技術改造和產(chǎn)業(yè)升級,其中啤酒、電子、化工、橡膠、輕紡等行業(yè)投入最多,使當時許多重點企業(yè)的技術裝備水平居于全國同行業(yè)先進水平,并由此結出了許多豐碩果實,譬如當時被譽為“五朵金花”的青島牌彩色電視機、琴島N勃海爾電冰箱,還有洗衣機、照相機、空調器等產(chǎn)品。在此基礎上,通過不斷消化吸收和自主創(chuàng)新,逐漸發(fā)展壯大成為今天擁有完全自主知識產(chǎn)權、甚至領先國際同行、乃至成為行業(yè)標準的青啤、海爾、海信等大型企業(yè)集團。

隨著對外開放的不斷深入,我們越來越多地發(fā)現(xiàn)自己與國外的差距。當時,企業(yè)設備老化、技術落后、產(chǎn)品質量低劣已成為普遍問題,不僅落后于當時世界水平幾十年,甚至與全國先進水平相比,也有很大差距。正是在這樣的背景下,青島市提出要以經(jīng)濟建設為中心,以企業(yè)轉型轉軌和轉變經(jīng)營機制為主線,以企業(yè)整頓和企業(yè)升級為主要形式,以提高質量、開拓市場、降低消耗、增加效益為重點,加強和改善“四個管理”(即質量管理、經(jīng)營管理、基礎管理和現(xiàn)場管理),全面抓質量管理。

同時,還組織中央、省、市的專家,對青島紡織、機械、電子、化工、橡膠、鋼鐵等各行業(yè)的“三個結構”,即產(chǎn)業(yè)結構、企業(yè)結構和產(chǎn)品結構,進行了一次大規(guī)模“會診”論證。通過“會診”論證,企業(yè)不但找出了差距,明確了方向,還制定了向世界先進水平看齊的目標和措施。

一個事例是,利勃海爾生產(chǎn)線的引進。當年引進的一條生產(chǎn)線,早就成長為一個享譽國內外的電冰箱生產(chǎn)企業(yè),而且逐漸發(fā)展成為行業(yè)領頭羊的“海爾”集團。

當年的青島電冰箱廠,是隸屬于二輕局的家電公司的一家集體所有制企業(yè),是“小集體”。張瑞敏之所以帶頭砸冰箱,是因為那批冰箱出了一批次品。大家都覺得工廠應該降價“處理”給內部職工,這也是當時比較通行的辦法。但張瑞敏覺得必須銷毀這批產(chǎn)品,讓全廠干部職工通過這次的“痛”,記住教訓,而不是心存僥幸,覺得“壞事變好事”,從中可以謀“福利”。在當時,砸掉幾十臺冰箱,就意味著毀壞國家和集體財產(chǎn),是不小的罪名。政府此時正在推動全面質量管理,正需要抓幾個具有典型意義的事例,便都堅決支持張瑞敏的決定。

通過推行全面質量管理,全市干部職工的質量觀念和質量管理思想發(fā)生了轉變,“質量第一、用戶至上”、“以質量求生存,以品種求發(fā)展”的思想得到廣泛傳播,產(chǎn)品質量明顯提高,也更加適應外向型經(jīng)濟的需要。

至1992年,全市共有1429個QC成果獲獎勵,其中國家級59個,省部級312個,創(chuàng)經(jīng)濟價值7.2億元,有1124個企業(yè)質量管理達標驗收合格,青島電冰箱廠(海爾集團前身)、青島第二橡膠廠獲國家質量管理獎,67個企業(yè)獲省部級、97個企業(yè)獲市級質量管理獎,77種產(chǎn)品創(chuàng)國優(yōu)(金獎15種、銀獎62種),700種產(chǎn)品創(chuàng)部優(yōu),800種產(chǎn)品創(chuàng)省優(yōu),46種產(chǎn)品獲“青島金花”稱號。

此后,青島在全市日用工業(yè)品生產(chǎn)企業(yè)中開展了創(chuàng)建“青島金花”活動,并將其推廣到全市工業(yè)系統(tǒng),提高了企業(yè)產(chǎn)品的質量和檔次,也擴大了青島工業(yè)產(chǎn)品在國內外市場的知名度和覆蓋面。

走好了緊要的幾步

引進利用外資,也是對外開放的重要工作。

在對外開放之初,搞建設資金不夠,需要引進和利用外資,至于怎么搞,心里沒底。全國各地利用外資整體水平都比較低,青島更困難一些。總之是,規(guī)模偏小、資金偏少、形式單一、效果不好。當時,利用外資的形式,一般僅限于對外借款和“三來一補”(即來料加工、來樣制作、來樣裝配和補償貿(mào)易)業(yè)務。

這種局面,到1984年實施進一步開放后,才有了轉變。那幾年,青島利用外資水平可以用日新月異來形容。到1992年底,全市共批準利用外資項目1942個,總投資額達到34.29億美元,合同利用外資24.84億美元,實際利用外資12.23億美元。

1988年,國家又批準青島外貿(mào)計劃單列,賦予自營進出口權。青島的對外貿(mào)易實現(xiàn)了由單純收購型向出口經(jīng)營型的歷史性轉變,青島對外貿(mào)易史由此揭開了嶄新一頁。同年又成立了市對外經(jīng)濟貿(mào)易委員會和8個外貿(mào)進出口專業(yè)公司,并先后批準19家生產(chǎn)企業(yè)自行開展進出口業(yè)務。在獲得自營出口權的頭5年,青島已累計出口創(chuàng)匯19.55億美元,平均每年遞增30%,大大高于同期全市生產(chǎn)總值和工業(yè)總產(chǎn)值的增長速度。

從1984年中央和國務院決定進一步開放包括青島在內的14個沿海城市開始,到1986年,又批復同意青島于次年在國家經(jīng)濟計劃中實行單列,并享有省一級經(jīng)濟管理權限,以及后續(xù)的幾個動作,青島的對外開放在緊要的幾步處,都走得很好。

也正是由此,成就了今天的青島。

(講述人郭松年,時任山東省人大常委會副主任、黨組副書記。1980年7月至1992年3月,先后任青島市副市長;中共青島市委副書記;中共青島市委常委、常務副市長;中共青島市委副書記、市長;中共山東省委常委、青島市委書記。本刊記者根據(jù)郭松年口述內容編輯整理,未經(jīng)本人審閱。)endprint

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