創新策劃，有效引導

施恒青

眾所周知，近年來，互聯網作為新興輿論媒體，其社會影響力已越來越大。但與報紙、電視等傳統媒體相比，其社會公信力仍然存在明顯不足。尤其是地方新成立的小新聞網站，要提升點擊量和社會影響力，必先提升公信力，最便捷的渠道就是要讓記者自覺地“接地氣”到基層中“抓活魚”。

如何能讓記者有效地“接地氣”、“捉活魚”？

一些小新聞網站通常是一味地“逼”記者，三令五申地讓記者下基層，深入一線，結果是喊破嗓子，記者還是“浮”在上面，“沉”不下去。究其原因，不是記者不愿下基層，而是他們多是剛出校門，思想水平沒達到一定高度，知識積淀又不深厚，往往是人雖到了基層，卻不知什么是新聞，結果常常是什么“魚”也撈不到。為此，丹東新聞網在策劃上狠下功夫，讓小記者能在“策劃”的有力引導下，有目的、有方向地自覺到基層抓到“活魚”。

一、圍繞“中心”的重點主題策劃

丹東新聞網作為丹東這個三線城市的新媒體，牢牢銘記政治意識、大局意識和責任意識，堅持正確的輿論導向，每年都圍繞中央、市委、市政府的中心工作，策劃一系列的宣傳主題，引導記者自覺地去“接地氣”。

比如，丹東市的“兩會”之前，丹東新聞網及時策劃“兩會”專題，其中設有二十多個欄目，分給記者來采寫。《寄語兩會》欄目，需要記者深入到各廠礦、農村、街道、部隊等各行各業，采寫出不同的讀者心聲。《精彩一句》，則需記者接觸到人大代表、政協委員，并與其一起推敲出最動人的一句話；而《新代表、新委員風采》欄目，則需要記者提供每一位代表、委員的照片、通訊方式、事跡簡介，以及帶來的議案、提案、建議等。《圖步兩會》、《兩會花絮》欄目，則需要記者在“兩會”的會前、會中和會后敏銳捕捉動人的新聞瞬間。這樣，小記者紛紛感到自己有活干，整整一周的“兩會”，六名記者起早貪黑，深入到會場內外，采寫了200多篇新聞稿件，不僅宣傳效果好，記者也非常高興，覺得采訪工作是快樂的有的放矢。近年來，記者們合作的專題：《文明使者在行動》和《鴨綠江國際旅游文化節》分別被遼寧省評為好新聞獎。

二、定制服務的企業宣傳策劃

企業需要效益，不需要媒體？起始丹東新聞網讓記者深入企業時，很多記者提出深入不進去，原因是不少大企業很“牛”，不理咱。

記者要能“接地氣”，需要我們當領導的有“接地氣”的策劃功夫。

遼寧金海集團是全國房地產企業200強，是丹東地產界的一面旗幟。在走訪中我們了解到，塑造品牌地產是這家企業的長遠發展戰略。為此，我們在《丹東新聞網》上策劃了《我和金海這些年征文活動》，引導全社會用筆來記錄與金海企業結緣那些令人難忘的真實故事。這個策劃一出臺，就得到了金海集團的積極支持，企業不僅拿出大筆征文獎金和獎品，還拿出了大筆的宣傳費。他們熱情地邀請記者到他們在國內外開發的樓盤采訪，到他們承建的多個小區采訪，甚至到他們供暖的企業、施工企業采訪，使記者真正全方位地了解企業，記者不僅寫出了相當一批有分量的征文，而且還就金海企業品牌的文化內涵、金海的“利他”理念、金海主動承擔的社會責任等進行深入剖析、挖掘，先后寫出了幾組對丹東整個城市有引領作用的深度系列報道，不僅提升了金海的品牌形象，同時提升了丹東新聞網記者的總體水平。

如此，從為企業服務入手的眾多策劃，使記者自然融入了企業生活，采編制作了一系列高品質的新聞作品。去年，記者們采訪制作的《在天橋溝愛上雪》，獲遼寧省好新聞一等獎，《丹東四城聯創》專題也獲得了遼寧省好新聞一等獎。

三、求變求新的專題策劃

丹東城市新區，是這幾年丹東城市發展的著力點和亮點，如何有效地把它進行宣傳？常規的宣傳辦法是這里發生一條新聞，媒體就發一條新聞，結果受眾眼里、腦里出現的不是整體全面的新區形象。為此，丹東新聞網進行專題策劃。“新區，讓丹東更美好”這題的策劃，要求記者立即深入新區。以視頻、圖片、文字等多種新媒體傳播方式，全面詳細地介紹了新區的組成要素，區位優勢和功能定位；介紹新區的招商項目和招商優惠政策和新區的組織機構和各自職能；介紹新區的生產辦要素和企業的產品等等。通過一線采訪，記者不僅了解了新區，而且與新區聯系更緊密了。兩年來，好多網友也漸漸認識到，要想了解丹東新區，最方便、最直接的方法是到《丹東新聞網》上點新區專題。

如此“接地氣”的策劃，使小記者順利地深入基層進行采訪，真正做到有地位、有作為。丹東港集園每年贊助宣傳費20萬元，丹東合作區也因此年贊助新聞網10萬元。

四、出色出彩的典型策劃

位于東港市前陽鎮的殘疾人安鵬云今年60多歲了，幾十年來他和老伴默默克服疾病的困擾，不僅為其雙親養老送終，還無怨無悔地養大了六個弟妹。其為幾十名殘疾人謀生辦起的微利的服裝廠，眼下就要倒閉。

丹東新聞網首先對此典型進行了宣傳策劃，決定要把這篇文章做大，引起相關部門的關注，讓他把殘疾人的事業做下去。于是，記者在網上的論壇中先披露了這件事，熱炒后，新聞網的領導又親帶記者對老安的企業、老安妻子、企業的那些殘疾職工和周圍社會人士進行深入采訪。記者被感動了，飽含真情地寫下了題為“一位殘疾人的漫漫創業路”的長達6000字的報告文學。文章在相關媒體刊發后，引進了市人大、市工商聯等相關部門的重視，市工商聯主動給他的企業送來了5臺現代化的平縫機，使企業緩解了困境。這篇文章之后還被《人民日報》以《殘疾人企業家想帶殘疾人一起實現技術轉型》為題刊發了近3000字的文章。

五、整合資源的“評選”活動策劃

2012年年初，《丹東新聞網》與丹東市總工會、丹東市發改委、丹東市經信委共同開展了“榜樣的力量——丹東最具影響力的系列人物評選”策劃活動。

活動共評選出四個類別：丹東十大最具影響力民營企業家、丹東十大關愛員工優秀企業家、丹東十大改革人物、丹東十大新聞人物，一共40名企業家。這些參評單位的基礎材料需要記者來采訪寫作。

歷時兩個月時間，在丹東，此次活動的參評企業達300多家，當選者最多得票10多萬張，一時在丹東掀起了聲勢浩大的網絡選舉高潮。丹東新聞網的點擊量開始巨增，每天最高IP達20萬個。此活動不僅為新聞網增加了幾十萬元的收入，更是極大提升了新聞網記者在企業中的影響力和丹東新聞網的品牌效應，很多企業與丹東新聞網的記者交上了朋友。

（作者單位：丹東新聞網）