財務(wù)視角下的VMI在飲料行業(yè)中的應(yīng)用研究

趙東升

【摘 要】 VMI作為新型的庫存管理模式，將企業(yè)的庫存延伸至供應(yīng)鏈層面，通過將庫存管理轉(zhuǎn)移給供應(yīng)商，極大地拓展了庫存管理的效率。D企業(yè)作為供應(yīng)鏈中的核心企業(yè)，通過積極的實行VMI，不僅降低了企業(yè)自身的庫存成本，還為客戶提供了更好的服務(wù)，提高了整個供應(yīng)鏈的運營效率。文章從財務(wù)視角，介紹了企業(yè)VMI的實施及其效果，并對財務(wù)部門在VMI中的工作提出了相關(guān)建議。

【關(guān)鍵詞】 供應(yīng)商管理庫存（VMI）； 庫存管理； 供應(yīng)鏈

中圖分類號：F275 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1004-5937（2014）13-0025-04

庫存管理作為企業(yè)營運資金管理的重要組成部分，是企業(yè)日常管理的重要內(nèi)容。好的庫存管理不僅能夠降低企業(yè)的訂貨成本、庫存持有成本和缺貨成本，還能提高存貨周轉(zhuǎn)率，優(yōu)化庫存結(jié)構(gòu)，從而及時應(yīng)對客戶需求，提高企業(yè)的市場占有率。然而，在傳統(tǒng)的庫存管理模式下，企業(yè)以供應(yīng)鏈下游客戶的訂單為主要依據(jù)進(jìn)行管理，供應(yīng)鏈各節(jié)點企業(yè)之間各自為政，沒有形成統(tǒng)一的庫存管理，這就容易造成存貨信息在整個供應(yīng)鏈中被逐級扭曲放大的“牛尾效應(yīng)”，導(dǎo)致企業(yè)庫存成本居高不下，存貨周轉(zhuǎn)水平不盡如人意，極大地影響了庫存管理效率。因此，必須引入新的庫存管理措施，以適應(yīng)供應(yīng)鏈的發(fā)展要求。

一、VMI概述

（一）VMI的涵義

VMI（Vendor Managed Inventory）即供應(yīng)商管理庫存，是指在整個供應(yīng)鏈中由供應(yīng)商為客戶管理庫存，為其制定訂貨和補貨策略的一種庫存管理策略和管理模式。企業(yè)實行VMI的目的是試圖通過供應(yīng)鏈中各企業(yè)存貨管理持續(xù)性的改進(jìn)合作，從而最大限度地降低供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)成本。VMI的核心思想在于零售商放棄商品庫存管理權(quán)，而由供應(yīng)商掌握供應(yīng)鏈下游零售商的商品庫存動向。在該種模式下，供應(yīng)商與客戶之間通過溝通機制和信息系統(tǒng)的建立，能夠?qū)崿F(xiàn)對庫存的動態(tài)管理，降低供應(yīng)鏈內(nèi)部企業(yè)信息不對稱的影響，從而降低企業(yè)的生產(chǎn)成本、庫存成本及信息溝通成本，縮短供應(yīng)鏈的補給供貨期，減少運輸成本。

（二）VMI與傳統(tǒng)庫存管理的區(qū)別

VMI模式與傳統(tǒng)庫存管理模式有著眾多的區(qū)別，而在企業(yè)財務(wù)管理中的區(qū)別主要有以下幾點：

第一，在傳統(tǒng)方式下客戶以自身的銷售預(yù)測結(jié)合經(jīng)濟訂貨批量進(jìn)行訂貨，而VMI則是以客戶實時的需求信息作為供貨依據(jù)。在傳統(tǒng)庫存管理下零售商訂貨主要依靠經(jīng)驗，訂單的準(zhǔn)確性比較低，財務(wù)部門對存貨管理的主要內(nèi)容僅是計算進(jìn)貨時間和進(jìn)貨批量。而VMI則以信息技術(shù)為支持，在供應(yīng)鏈中實現(xiàn)庫存信息共享，供應(yīng)商通過對客戶銷售、庫存信息的及時查詢和更新，為客戶制定訂單及補貨策略，而財務(wù)部門的主要工作也從簡單的計算進(jìn)貨時間和進(jìn)貨批量轉(zhuǎn)移到存貨結(jié)構(gòu)的安排上。當(dāng)然，這些工作都是在財務(wù)與物流部門之間相互協(xié)作、密切配合中進(jìn)行的。

第二，傳統(tǒng)庫存模式?jīng)]有分析信息對交易成本的影響。在傳統(tǒng)庫存管理模式下，財務(wù)部門通過分析與存貨相關(guān)的取得成本、存儲成本和缺貨成本進(jìn)行經(jīng)濟訂貨批量的計算，向供應(yīng)鏈各部門建議庫存數(shù)量及批次，企業(yè)與供應(yīng)商的信息溝通較少，這就容易增加企業(yè)與供應(yīng)商的溝通成本。而在VMI管理模式下，由于引入了信息溝通機制，使得企業(yè)能夠及時了解產(chǎn)品信息，建立與供應(yīng)商的合作伙伴關(guān)系，這樣就極大地降低了信息的收集成本、交易變更成本及履約成本。

第三，VMI模式更能滿足經(jīng)濟訂貨批量的假設(shè)條件。存貨經(jīng)濟訂貨批量模型是建立在嚴(yán)格的假設(shè)前提之下，這些假設(shè)包括了及時補貨、集中到貨、不允許缺貨、需求穩(wěn)定、存貨單價不變、存貨市場供應(yīng)充足等。顯然，在傳統(tǒng)庫存管理模式下，企業(yè)很難滿足這些假設(shè)。而在VMI模式下，由于企業(yè)建立了與供應(yīng)商的溝通和信息交換機制，企業(yè)及時補貨和無缺貨的條件得到改善。此外，由于在VMI模式下供應(yīng)商與客戶的關(guān)系得到改進(jìn)，甚至形成合作伙伴關(guān)系，企業(yè)庫存的穩(wěn)定性也得到提高，能夠更好地滿足需求穩(wěn)定、存貨單價不變、存貨市場供應(yīng)充足的假設(shè)。

除上述財務(wù)管理的區(qū)別外，VMI對于信息系統(tǒng)的要求也比傳統(tǒng)管理模式的要求更高。同時，在傳統(tǒng)庫存管理模式下，企業(yè)的貨物所有權(quán)隨著產(chǎn)品的移交而轉(zhuǎn)移；而在VMI模式下，即使產(chǎn)品移交給了客戶，所有權(quán)依然屬于供應(yīng)商。

二、實施VMI面臨的困難與挑戰(zhàn)

VMI作為國際上比較先進(jìn)的供應(yīng)鏈庫存管理模式，具有許多傳統(tǒng)庫存管理所不具有的優(yōu)勢，然而企業(yè)在實施VMI時會遇到諸多困難。

（一）實施VMI面臨的困難

第一，實施VMI后如何實現(xiàn)供應(yīng)鏈中的企業(yè)責(zé)任與利益的統(tǒng)一。企業(yè)實行VMI需要一定的投入，尤其是對于信息系統(tǒng)的投入，同時在實行VMI后的短時間內(nèi)似乎只有制造方節(jié)約了庫存，而令分銷商和零售商被迫接受制造商推來的風(fēng)險，這就要求企業(yè)必須協(xié)調(diào)好供應(yīng)鏈企業(yè)的責(zé)任與利益，否則VMI將無法推行。

第二，如何建立企業(yè)之間的信任問題。因為大多數(shù)企業(yè)都將企業(yè)的庫存信息作為企業(yè)的商業(yè)機密，不愿意透漏給其他企業(yè)，如果供應(yīng)鏈中各節(jié)點企業(yè)都持有這種想法，那么VMI的市場預(yù)測必然受到影響，信息的準(zhǔn)確性將大大降低，從而影響VMI的管理效果，甚至導(dǎo)致VMI預(yù)測的失誤。

第三，VMI的實施需要先進(jìn)的信息系統(tǒng)支持。由于VMI是基于供應(yīng)鏈的庫存管理模式，而在整個供應(yīng)鏈中進(jìn)行管理，供應(yīng)鏈?zhǔn)且粋€龐大的網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)，每個節(jié)點都由數(shù)量龐大的企業(yè)群組成，有時甚至?xí)婕吧锨Ъ移髽I(yè)。核心企業(yè)為了實施VMI，就必須用信息系統(tǒng)將這些企業(yè)聯(lián)合起來，而傳統(tǒng)的信息系統(tǒng)往往只針對企業(yè)內(nèi)部，已經(jīng)不能適應(yīng)VMI管理的要求。

（二）在飲料行業(yè)實施VMI面臨的挑戰(zhàn)

飲料行業(yè)是快速消費品行業(yè)的重要分支之一，其行業(yè)主要特點是：高頻率消費，有廣泛的消費群體；渠道種類多而復(fù)雜；品牌知名度對于銷售非常重要；產(chǎn)品質(zhì)量易被消費者直接感受和判斷，且對二次購買和忠誠度有重大影響；行業(yè)集中度高，競爭激烈；產(chǎn)品保質(zhì)期短，周轉(zhuǎn)快，環(huán)節(jié)多；銷量受天氣、節(jié)假日、季節(jié)性影響大；庫存波動大，對庫存管理要求高等。

基于上述特點，在飲料行業(yè)實施VMI面臨更多挑戰(zhàn)。

第一，銷量的不確定性使預(yù)測難度加大，飲料企業(yè)庫存面臨需求不確定性的管理挑戰(zhàn)。因為影響銷量因素非常復(fù)雜，銷量波動很大。什么水平的庫存量是安全的？如何設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)？處理不當(dāng)，易導(dǎo)致市場需求與飲料企業(yè)及供應(yīng)商的庫存錯位。面對這項艱巨任務(wù)，僅靠某個部門的努力已沒可能獨立完成，跨部門的協(xié)調(diào)機制亟待建立。

第二，供應(yīng)商同時為數(shù)家飲料企業(yè)供貨，習(xí)慣于按各自的銷售預(yù)測和業(yè)務(wù)判斷準(zhǔn)備飲料企業(yè)的安全庫存，根據(jù)飲料企業(yè)的訂單安排生產(chǎn)和送貨。供應(yīng)商處于被動生產(chǎn)的境地，不關(guān)心下游飲料企業(yè)所處的環(huán)境、經(jīng)歷的變化和未來的趨勢，主動溝通的意識非常薄弱，協(xié)同計劃、預(yù)測和補貨的意愿不強。

第三，供應(yīng)商管理水平參差不齊，信息化程度普遍不高。由于飲料行業(yè)自身競爭激烈，導(dǎo)致上游供應(yīng)商的投資回報亦受到不同程度的沖擊。在微利的商業(yè)環(huán)境中，鮮有企業(yè)會在信息系統(tǒng)上投放巨資。因此，飲料企業(yè)在實施VMI時需要考慮供應(yīng)商的利益不受傷害，盡可能利用本企業(yè)已有信息系統(tǒng)資源，提高系統(tǒng)的使用效率。

三、VMI在D企業(yè)的具體實踐

（一）企業(yè)簡介

廣東D企業(yè)有限公司（以下簡稱D企業(yè)）作為某知名跨國企業(yè)在國內(nèi)的最大生產(chǎn)企業(yè)，擁有4 000名員工、3個生產(chǎn)基地、14條現(xiàn)代化生產(chǎn)線，有汽水、果汁、茶、水和奶等多品類、多口味、多包裝飲品，年銷售額超過30億元，是飲料行業(yè)內(nèi)的領(lǐng)先企業(yè)。

D企業(yè)所處行業(yè)是快速消費品行業(yè)的重要分支，其庫存具有消耗周期短、季節(jié)波動大等特點，這就要求行業(yè)供應(yīng)鏈具有快速反應(yīng)和協(xié)同的能力，從而在存貨消耗后及時補充產(chǎn)品。此外，由于快速消費品的替代性較強，客戶的忠誠度不高，企業(yè)必須及時掌握消費者需求的變化，這些特點都要求D企業(yè)建立起一個良好的庫存管理機制，以適應(yīng)行業(yè)的發(fā)展。

（二）VMI的實施背景

除自產(chǎn)外，D企業(yè)還會長期委托一些關(guān)聯(lián)企業(yè)代加工一部分產(chǎn)品，這些關(guān)聯(lián)企業(yè)（以下稱供應(yīng)商）按D企業(yè)的中遠(yuǎn)期銷售計劃安排生產(chǎn)計劃。由于前述飲料行業(yè)銷量波動大的特點，如果上游供應(yīng)商不關(guān)注D企業(yè)銷量變化及庫存狀況，盲目按單生產(chǎn)，很容易導(dǎo)致其計劃與需求不匹配，物流不同步，其結(jié)果要么是庫存高企，要么是發(fā)生斷貨，計劃生產(chǎn)（Build to Forecast）與分銷資源計劃（Distribution Resource Planning）之沖突時常上演。D企業(yè)在“以客戶為中心”的服務(wù)理念導(dǎo)向下，極力控制發(fā)生斷貨的幾率，致使2012年代加工產(chǎn)品的平均庫存天數(shù)超過13天，且供應(yīng)商處的平均庫存天數(shù)也高達(dá)11天。即便如此，也未能有效避免斷貨的發(fā)生，全年斷貨率達(dá)到了6.2%。計劃與需求的矛盾甩出“牛尾效應(yīng)”，不但增加了庫存成本，還增加了生產(chǎn)成本、運輸成本，延長了供應(yīng)鏈的補給供貨期，給供應(yīng)鏈每個節(jié)點的運營皆帶來負(fù)面影響。

（三）VMI的實施機制

為改善上述局面，D企業(yè)實施了VMI管理策略，在企業(yè)內(nèi)部主要采取了以下措施：（1）建立項目團隊。通過財務(wù)和物流部門的共同推動，企業(yè)建立了包括銷售、倉儲、運輸、客服、信息中心在內(nèi)的項目小組，專門對VMI的實施進(jìn)行溝通與協(xié)作，并且每月對工作進(jìn)行總結(jié)。（2）設(shè)定財務(wù)目標(biāo)。根據(jù)企業(yè)庫存狀況結(jié)合VMI的實施情況，列出實施VMI后企業(yè)應(yīng)達(dá)到的管理效果，如存貨周轉(zhuǎn)率、斷貨率、庫存天數(shù)及訂單的執(zhí)行精度等目標(biāo)。企業(yè)通過目標(biāo)的設(shè)定來推動項目的實施及考核。（3）設(shè)定執(zhí)行流程。執(zhí)行流程設(shè)計分前期溝通與計劃階段和執(zhí)行階段。在前期溝通與計劃階段，企業(yè)以數(shù)據(jù)預(yù)測為出發(fā)點，通過數(shù)據(jù)中心對未來九周的銷售進(jìn)行預(yù)測，并在數(shù)據(jù)中心建立起九周滾動模型，及時調(diào)整生產(chǎn)計劃，再由供應(yīng)商根據(jù)企業(yè)計劃安排總體庫存數(shù)。在執(zhí)行階段，供應(yīng)商根據(jù)計劃提供未來兩天可提貨庫存，企業(yè)再根據(jù)庫存計劃向供應(yīng)商發(fā)布未來一天的提貨計劃，由供應(yīng)商負(fù)責(zé)生產(chǎn)，同時由倉庫對貨物的配送進(jìn)行安排。

（四）VMI的配套實施

除采取上述措施外，企業(yè)還就實行VMI所需的溝通機制、利益分配機制等關(guān)鍵問題與供應(yīng)鏈成員企業(yè)進(jìn)行溝通，為VMI的順利實施提供了保障。

第一，企業(yè)建立了與上游供應(yīng)商的溝通機制。在未實行VMI之前，供應(yīng)商的生產(chǎn)計劃主要根據(jù)D企業(yè)單方面制定的13周銷售滾動計劃來制定，供應(yīng)商與D企業(yè)主動溝通的機會不多，易造成企業(yè)產(chǎn)品不能適應(yīng)市場的需求。而在VMI管理方式之下，企業(yè)與供應(yīng)商共同建立了溝通機制，這種溝通機制以電子郵件為主要手段。供應(yīng)商根據(jù)D企業(yè)發(fā)送來的每周銷售預(yù)測表安排生產(chǎn)，同時對企業(yè)的銷量預(yù)測、庫存進(jìn)行動態(tài)關(guān)注，及時對不同產(chǎn)品的生產(chǎn)做出調(diào)整。為了更好地溝通，供應(yīng)商還為D企業(yè)設(shè)置了溝通專員，負(fù)責(zé)進(jìn)行數(shù)據(jù)的收集和問題的處理，專員的業(yè)績則由D企業(yè)進(jìn)行考核。企業(yè)通過這種及時、雙向的溝通機制實現(xiàn)了彈性的生產(chǎn)，同時供應(yīng)商的服務(wù)意識也得到加強，提高了企業(yè)庫存的管理水平。

第二，實施VMI后供應(yīng)商的利益得到了保證。通過溝通機制的建立，供應(yīng)商的生產(chǎn)方式得到了改進(jìn)，由原來的被動生產(chǎn)轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃由a(chǎn)。在原來被動生產(chǎn)的情況下，供應(yīng)商只能根據(jù)D企業(yè)的銷售預(yù)測進(jìn)行生產(chǎn)，這就容易造成供應(yīng)商庫存積壓、長貨齡或斷貨等問題。而在主動生產(chǎn)方式下，供應(yīng)商根據(jù)D企業(yè)的預(yù)測決定生產(chǎn)，并且供應(yīng)商的客服經(jīng)理能夠根據(jù)自身收集到的信息對生產(chǎn)計劃進(jìn)行調(diào)整，這樣就能提高生產(chǎn)的準(zhǔn)確性，從而降低供應(yīng)商的庫存成本或缺貨成本。

第三，企業(yè)通過實行VMI項目，提高了信息化程度及系統(tǒng)使用效率。傳統(tǒng)的信息系統(tǒng)通過需求與運營計劃（D&OP-Demand & Operation Plan）預(yù)測，再由一體化的庫存配置和管理系統(tǒng)（APS-Advance Plan System）對供應(yīng)商的生產(chǎn)進(jìn)行安排，如圖1所示。D企業(yè)在原有系統(tǒng)基礎(chǔ)上，增設(shè)信息共享平臺，將每周需求變化庫存報表、未來供應(yīng)情況、市場促銷等雙向信息共享。在VMI模式之下，需求與運營計劃、一體化的庫存配置和管理系統(tǒng)則負(fù)責(zé)對其進(jìn)行支持，實現(xiàn)了新的合作模式。如圖2所示。

通過上述一系列的措施，企業(yè)建立起來VMI的庫存管理模式，企業(yè)間緊密溝通、信息共享、互信互助、同步物流，實現(xiàn)了D&OP計劃與提貨效率的“一條龍管理”，從而使企業(yè)的年平均庫存天數(shù)較上年下降了2.4天，為企業(yè)節(jié)約倉儲費用17萬元，使部分產(chǎn)品擺脫了過去“周訂單”的運作方式，實現(xiàn)了“天訂單”的目標(biāo)，增加了420萬元的銷售額，取得了很好的管理效果。

四、經(jīng)驗總結(jié)及啟示

本文試圖透過財務(wù)視角和財務(wù)管理理念，提供一個具有一定創(chuàng)新性的VMI理論解釋框架，探討財務(wù)在物流管理，尤其在供應(yīng)鏈一體化的存貨管理中的潛力，并以快速消費品行業(yè)具有代表性的D企業(yè)為案例進(jìn)行分析。本文認(rèn)為，VMI作為一種新型的庫存管理模式，能夠明顯地降低庫存相關(guān)成本，優(yōu)化企業(yè)庫存結(jié)構(gòu)，提高企業(yè)營運資金管理效率。鑒于這是一項跨功能、跨部門的新管理模式探索工作，而作為企業(yè)管理的橋梁和紐帶，財務(wù)部門發(fā)揮著不可替代的作用。基于此，可以得到以下啟示：

啟示一：財務(wù)創(chuàng)造價值。從財務(wù)視角，仔細(xì)觀察，與業(yè)務(wù)部門密切協(xié)作，在看似尋常的基礎(chǔ)工作中，也能找到一些創(chuàng)造價值的“閃光點”。從上述案例可以看出，財務(wù)部門的牽頭、指導(dǎo)、跟進(jìn)和控制程度，是VMI庫存管理模式能否順利實施的基礎(chǔ)。在具體執(zhí)行時，企業(yè)的財務(wù)部門應(yīng)該推進(jìn)財務(wù)信息共享機制的建立，及時做好與供應(yīng)鏈企業(yè)的溝通，根據(jù)企業(yè)財務(wù)信息做好補貨、生產(chǎn)計劃。此外，由于VMI還涉及到倉儲、物流、資訊等部門，因此，財務(wù)部門還應(yīng)該與這些部門通力協(xié)作，共同建立供應(yīng)鏈的溝通與信息系統(tǒng)。

啟示二：整合創(chuàng)造價值。未來的競爭將不再是單個企業(yè)間的競爭，而是一個個企業(yè)鏈條間的競爭。企業(yè)是否能夠突破企業(yè)組織的界限？與上下游的貿(mào)易伙伴和客戶相互連接起來，實施一體化管理，上下同步響應(yīng)，多層次的資源整合，優(yōu)化的財務(wù)管理和實現(xiàn)高度的信息化，將是該企業(yè)在未來市場是否能夠立于不敗之地的重要驅(qū)動因素。因此，一體化管理和供應(yīng)鏈流程再造將勢在必行，而核心企業(yè)擁有的、能夠?qū)崿F(xiàn)未來供應(yīng)鏈整體競爭優(yōu)勢的高效財務(wù)管理能力，則至關(guān)重要！

【參考文獻(xiàn)】

[1] 李建軍.供應(yīng)商管理庫存（VMI）的實施研究[J]. 商業(yè)研究，2007（3）.

[2] 李宇輝.VMI在我國制造業(yè)中應(yīng)用的問題研究[J]. 生產(chǎn)力研究，2006（8）.

[3] 孫玥蟠，蘇峻.供應(yīng)商管理庫存理論對傳統(tǒng)存貨理論的豐富與發(fā)展[J].商業(yè)會計，2011（1）.

[4] 王竹泉，孫瑩，祝兵.全球化企業(yè)營運資金管理模式探析——以海爾集團為例[J].中國科技論壇，2011（8）.

[5] 王竹泉，逄詠梅，孫建強.國內(nèi)外營運資金管理研究的回顧與展望[J]. 會計研究，2007（2）.

通過上述一系列的措施，企業(yè)建立起來VMI的庫存管理模式，企業(yè)間緊密溝通、信息共享、互信互助、同步物流，實現(xiàn)了D&OP計劃與提貨效率的“一條龍管理”，從而使企業(yè)的年平均庫存天數(shù)較上年下降了2.4天，為企業(yè)節(jié)約倉儲費用17萬元，使部分產(chǎn)品擺脫了過去“周訂單”的運作方式，實現(xiàn)了“天訂單”的目標(biāo)，增加了420萬元的銷售額，取得了很好的管理效果。

四、經(jīng)驗總結(jié)及啟示

本文試圖透過財務(wù)視角和財務(wù)管理理念，提供一個具有一定創(chuàng)新性的VMI理論解釋框架，探討財務(wù)在物流管理，尤其在供應(yīng)鏈一體化的存貨管理中的潛力，并以快速消費品行業(yè)具有代表性的D企業(yè)為案例進(jìn)行分析。本文認(rèn)為，VMI作為一種新型的庫存管理模式，能夠明顯地降低庫存相關(guān)成本，優(yōu)化企業(yè)庫存結(jié)構(gòu)，提高企業(yè)營運資金管理效率。鑒于這是一項跨功能、跨部門的新管理模式探索工作，而作為企業(yè)管理的橋梁和紐帶，財務(wù)部門發(fā)揮著不可替代的作用。基于此，可以得到以下啟示：

啟示一：財務(wù)創(chuàng)造價值。從財務(wù)視角，仔細(xì)觀察，與業(yè)務(wù)部門密切協(xié)作，在看似尋常的基礎(chǔ)工作中，也能找到一些創(chuàng)造價值的“閃光點”。從上述案例可以看出，財務(wù)部門的牽頭、指導(dǎo)、跟進(jìn)和控制程度，是VMI庫存管理模式能否順利實施的基礎(chǔ)。在具體執(zhí)行時，企業(yè)的財務(wù)部門應(yīng)該推進(jìn)財務(wù)信息共享機制的建立，及時做好與供應(yīng)鏈企業(yè)的溝通，根據(jù)企業(yè)財務(wù)信息做好補貨、生產(chǎn)計劃。此外，由于VMI還涉及到倉儲、物流、資訊等部門，因此，財務(wù)部門還應(yīng)該與這些部門通力協(xié)作，共同建立供應(yīng)鏈的溝通與信息系統(tǒng)。

啟示二：整合創(chuàng)造價值。未來的競爭將不再是單個企業(yè)間的競爭，而是一個個企業(yè)鏈條間的競爭。企業(yè)是否能夠突破企業(yè)組織的界限？與上下游的貿(mào)易伙伴和客戶相互連接起來，實施一體化管理，上下同步響應(yīng)，多層次的資源整合，優(yōu)化的財務(wù)管理和實現(xiàn)高度的信息化，將是該企業(yè)在未來市場是否能夠立于不敗之地的重要驅(qū)動因素。因此，一體化管理和供應(yīng)鏈流程再造將勢在必行，而核心企業(yè)擁有的、能夠?qū)崿F(xiàn)未來供應(yīng)鏈整體競爭優(yōu)勢的高效財務(wù)管理能力，則至關(guān)重要！

【參考文獻(xiàn)】

[1] 李建軍.供應(yīng)商管理庫存（VMI）的實施研究[J]. 商業(yè)研究，2007（3）.

[2] 李宇輝.VMI在我國制造業(yè)中應(yīng)用的問題研究[J]. 生產(chǎn)力研究，2006（8）.

[3] 孫玥蟠，蘇峻.供應(yīng)商管理庫存理論對傳統(tǒng)存貨理論的豐富與發(fā)展[J].商業(yè)會計，2011（1）.

[4] 王竹泉，孫瑩，祝兵.全球化企業(yè)營運資金管理模式探析——以海爾集團為例[J].中國科技論壇，2011（8）.

[5] 王竹泉，逄詠梅，孫建強.國內(nèi)外營運資金管理研究的回顧與展望[J]. 會計研究，2007（2）.

通過上述一系列的措施，企業(yè)建立起來VMI的庫存管理模式，企業(yè)間緊密溝通、信息共享、互信互助、同步物流，實現(xiàn)了D&OP計劃與提貨效率的“一條龍管理”，從而使企業(yè)的年平均庫存天數(shù)較上年下降了2.4天，為企業(yè)節(jié)約倉儲費用17萬元，使部分產(chǎn)品擺脫了過去“周訂單”的運作方式，實現(xiàn)了“天訂單”的目標(biāo)，增加了420萬元的銷售額，取得了很好的管理效果。

四、經(jīng)驗總結(jié)及啟示

本文試圖透過財務(wù)視角和財務(wù)管理理念，提供一個具有一定創(chuàng)新性的VMI理論解釋框架，探討財務(wù)在物流管理，尤其在供應(yīng)鏈一體化的存貨管理中的潛力，并以快速消費品行業(yè)具有代表性的D企業(yè)為案例進(jìn)行分析。本文認(rèn)為，VMI作為一種新型的庫存管理模式，能夠明顯地降低庫存相關(guān)成本，優(yōu)化企業(yè)庫存結(jié)構(gòu)，提高企業(yè)營運資金管理效率。鑒于這是一項跨功能、跨部門的新管理模式探索工作，而作為企業(yè)管理的橋梁和紐帶，財務(wù)部門發(fā)揮著不可替代的作用。基于此，可以得到以下啟示：

啟示一：財務(wù)創(chuàng)造價值。從財務(wù)視角，仔細(xì)觀察，與業(yè)務(wù)部門密切協(xié)作，在看似尋常的基礎(chǔ)工作中，也能找到一些創(chuàng)造價值的“閃光點”。從上述案例可以看出，財務(wù)部門的牽頭、指導(dǎo)、跟進(jìn)和控制程度，是VMI庫存管理模式能否順利實施的基礎(chǔ)。在具體執(zhí)行時，企業(yè)的財務(wù)部門應(yīng)該推進(jìn)財務(wù)信息共享機制的建立，及時做好與供應(yīng)鏈企業(yè)的溝通，根據(jù)企業(yè)財務(wù)信息做好補貨、生產(chǎn)計劃。此外，由于VMI還涉及到倉儲、物流、資訊等部門，因此，財務(wù)部門還應(yīng)該與這些部門通力協(xié)作，共同建立供應(yīng)鏈的溝通與信息系統(tǒng)。

啟示二：整合創(chuàng)造價值。未來的競爭將不再是單個企業(yè)間的競爭，而是一個個企業(yè)鏈條間的競爭。企業(yè)是否能夠突破企業(yè)組織的界限？與上下游的貿(mào)易伙伴和客戶相互連接起來，實施一體化管理，上下同步響應(yīng)，多層次的資源整合，優(yōu)化的財務(wù)管理和實現(xiàn)高度的信息化，將是該企業(yè)在未來市場是否能夠立于不敗之地的重要驅(qū)動因素。因此，一體化管理和供應(yīng)鏈流程再造將勢在必行，而核心企業(yè)擁有的、能夠?qū)崿F(xiàn)未來供應(yīng)鏈整體競爭優(yōu)勢的高效財務(wù)管理能力，則至關(guān)重要！

【參考文獻(xiàn)】

[1] 李建軍.供應(yīng)商管理庫存（VMI）的實施研究[J]. 商業(yè)研究，2007（3）.

[2] 李宇輝.VMI在我國制造業(yè)中應(yīng)用的問題研究[J]. 生產(chǎn)力研究，2006（8）.

[3] 孫玥蟠，蘇峻.供應(yīng)商管理庫存理論對傳統(tǒng)存貨理論的豐富與發(fā)展[J].商業(yè)會計，2011（1）.

[4] 王竹泉，孫瑩，祝兵.全球化企業(yè)營運資金管理模式探析——以海爾集團為例[J].中國科技論壇，2011（8）.

[5] 王竹泉，逄詠梅，孫建強.國內(nèi)外營運資金管理研究的回顧與展望[J]. 會計研究，2007（2）.