心都掏給你吃了

□ 中鹽安徽紅四方股份有限公司黨委副書記、總經理 方立貴

上個世紀90年代的安徽合肥，一批國有化工企業面臨著關閉破產的命運，但是每當方立貴到這些企業中任職時，這些企業就會奇跡般地起死回生。本期中鹽安徽紅四方股份有限公司黨委副書記、總經理方立貴為大家講述一段干群一心、拯救國企于危難的歲月故事。

變革時期的國企經營困難，有外部市場的原因，更有自身管理上的問題。三分天災，七分人禍。其中最重要的原因，是有的國企負責人或班子成員，理想信念喪失，將自己混同于普通群眾，甚至不如普通群眾。 ——方立貴

截至今年2月，我在合肥國有化工企業擔任主要負責人已經有18個年頭了。期間，哪個企業經營困難或開不了工資，我就臨危受命去那個企業任職。從上個世紀90年代開始，合肥市化工局下轄的幾個國有老化工企業，在經濟轉型的過程中相繼陷入了絕境。可每當我接手上任后，這些企業都奇跡般地發生了變化，有的當月扭虧為盈，有的在三個月或半年內扭虧為盈，最長的也在當年走出了困境。到2008年6月，組織上決定，由我兼任合肥所有老化工企業的負責人。然而，新的困難和問題出現了。隨著城市經濟的發展，這些地方國企都面臨著搬遷和退城進園的艱巨任務，更為棘手的是，在接任半年不到的時間里，國際上出現了世界性的金融危機，國內經濟也出現了結構性過剩的嚴峻形勢。地方政府給我們下了最后通牒：要么將這些企業限期搬遷出城，要么將這些企業限期關閉破產！這是一場與時間的賽跑，我和我的伙伴們臨危不懼，精誠團結，多管齊下，背水一戰！我們一方面制訂企業改革改制方案，一方面穩定生產經營形勢；一方面制訂企業的搬遷重組方案，一方面尋找戰略合作伙伴；一方面確定新區項目規劃，一方面爭取政府的政策支持……五年過去了，在當地政府的領導和支持下，我們制訂的改革措施全部得到了落實，加上離退休職工在內的一萬多名職工得到了妥善安置；市區的三個五十多年的老化工企業相繼實現了平穩關停，沒有出現過一起上訪堵路事件；五家化工企業的資產成功實現了整合，并使整合后的新公司——“紅四方”①，華麗轉身加入央企的行列；成功實施了新區的項目規劃和建設，實現了產業升級、技術升級和規模升級，一個投資過百億元的低碳、集約、生態、和諧的新企業矗立在世人面前；在外部市場持續疲軟、每年新增就業崗位、職工收入水平穩步增長的前提下，“紅四方”連年在中鹽總公司化工系統保持良好的經營業績。

偶有一次被人問起，上世紀與你一道擔任地方國企負責人的人都在哪里？愣怔中沒等我反應過來，提問者便告訴我：一批人把企業玩“倒板”了，自己也失業了，或勉強搞了一份糊口的差使；一批人曾雄心勃勃并作繭自縛地把自己玩進了班房，早已吃飯不花錢了；一批人把自己玩進了公務員的序列，企業和職工就隨風飄落了；也有少數人順利退休，安全著陸！但無論如何，在合肥，一個行業能夠

完整地保存下來，并有所發展的——只有“紅四方”。他問我奧妙何在？我說在“純粹”二字上。新世紀之初，我在合肥一家化肥廠擔任廠長，哥嫂從農村帶兩孩子進城做服裝批發生意。然而那年春節前，合肥城隍廟的一場大火，燒毀了哥哥一家的生活來源。當時哥嫂帶著孩子找來了，兄弟姊妹們帶著長輩的囑托找來了，甚至于那年春節的家庭聚會，也變成了對我的“批斗會”。嫂子聲稱他們在城隍廟做生意時，聽到有些國企廠長把家里的親屬都弄到廠子里做生意，有的在干土建和維修工程，有的在干鋼材或煤炭采購業務，有的干脆做起了業務中介從中拿回扣，要求我看在侄兒侄女的面上，同意他們進廠做業務，“哪怕是做勞保業務也行”。若不是當農民的深明大義的父親和大姐出面調停，哥嫂當年是很難“放過”我的。三十多年前，我從學校畢業分配進企業工作，先后當過工人、宣傳干事、團委副書記、紀檢副書記、政治處主任、廠長助理、副廠長等職務。期間感觸最多的是，變革時期的國企經營困難，有外部市場的原因，更有自身管理上的問題。三分天災，七分人禍。其中最重要的原因，是有的國企負責人或班子成員，理想信念喪失，將自己混同于普通群眾，甚至不如普通群眾。加上有的上級部門在經濟轉型中本領恐慌，又死要面子，一陣風、一刀切，導致“候鳥”式的企業如輕工、紡織、機械、建材、橡膠等行業成片倒閉，技術和資金密集型的企業如鋼鐵、化工等行業打起了消耗戰，放任企業班子渙散，政府一度寧愿每月從當地財政拿錢替企業交電費，也不愿深究企業管理倒退、效益下滑的內在原因。哥嫂后來終于明白，毫無背景又不善鉆營的弟弟之所以能當這些企業的負責人，完全是因為這些企業已經爛到無人敢接手的程度了！

搞好一個企業的辦法是多種多樣的，但把一個國企搞垮的原因都是相似的。國企搞垮前的大體表現是，干群關系緊張，干部懶工人偷，內部山頭林立，沒有戰略和目標，財務管理流于形式，大量的應收、應付賬款無人過問，員工關心自己利益勝于關心企業利益……根本原因是一些管理人員放任自己的親屬與企業做業務，主要負責人和各級管理人員沒有威信，企業的基本管理制度沒有得到執行，經營機制不適應市場經濟的要求，等等。每到一個新企業的首次見面會上，我都要說這么幾句話：搞好一個企業需要大家的共同努力，搞垮一個企業領導班子幾個人就夠了，甚至于只要我一人就夠了；我沒有什么本領，也沒有錦囊妙計，但我能保證我的親屬不與企業做業務，也要求領導班子其他成員做到這一條；企業很困難，我也沒有帶一分錢上任，但我們會發現，從今天起，這個企業會有花不完的錢，做不完的事情；我上任沒有任何思想負擔，即便搞不好這個企業，也沒有什么大不了的，因為有太多的人趁火打劫，把國企的錢搞到自己腰包里去了，我搞不好——頂多是個能力問題！到一個新企業，我就給自己和這個企業的管理人員約法三章……然后從企業管理的基本功做起，門看好、錢管好、人用好……然后是調整機構，明確職責，合理分工……然后是關心職工生活，整頓廠容廠貌，嚴肅勞動紀律……但資金緊張是這些企業的共同特點。上世紀90年代中期，我到第一個企業任職時，為了籌措生產裝置大修資金，我與班子成員和全廠職工一樣，連續三個月不拿工資……90年代后期，我到第二個企業任職推動減員增效時，為了感化職工減少阻力，我只能讓自己的老婆和親屬首先下崗……新世紀之初，我到第三個企業任職時，為了嚴明廠紀，同時又為了防止矛盾激化，我對個別特殊困難的違紀人員，采取公開處理、背地補償的辦法，對于他們的違紀罰款，全部由辦公室從我本人的工資中給予補償……十多年前，我到當地一家最大的化工企業任職時，全公司近萬人沒有參加工傷保險和醫療保險，有近十年的醫藥費沒有報銷，全公司沒有一條道路有路燈且路面坎坷不平，數百戶職工的房屋漏水或陽臺損壞……我在大會上表示，我們暫時沒有能力讓職工住上新房，但我們一定有能力讓大家住上不漏雨的房子！我說沒有錢，即便，把我乘坐的小轎車賣掉，也要把大家的房子修好、醫藥費報掉……

上世紀90年代，各級政府沒有設立國資委。在一片叫賣和“叫退”②聲中，地方國企像潮水般退去，幸存的也成了娘不親爹不愛的孩子。政府不可能拿錢給企業，除非是大企業怕職工鬧事；銀行不可能青睞地方國企，這些企業一般都是人多、債多、包袱重，唯一的辦法就是依靠職工的力量，進行生產自救。2003年9月下旬，我在那個大企業提議，在完全自愿的前提下，號召進行“生產自救、集資辦電”，三天的時間里職工自愿交納集資款近4000萬元。有些職工把全部的家當都送來了，有些七八十歲的老職工把養老的錢都送來了，有的老工人看到人多忙不過來，高喊著不要公司蓋章，只要蓋我的私章就行了！當地政府主管部門領導打來電話，指出這是違法至少是違規行徑，要求我立即退款。我說，退，我是不會退的，因為政府不救企業，銀行不愿為困難企業貸款，“生產自救”是唯一的辦法。我說，我愿意為此而承擔全部的責任！實際上，我接手的每一個企業的起死回生，都是集體的智慧和老百姓的力量救起來的。2008年元月，我所在的幾個企業，作為合肥最后一批改革改制的國企，其改革方案都是一次性通過職代會的表決，其中人數最多的本身就是幾個企業合并在一起的那個最大的國企，全票通過了改制方案，創造了上世紀以來，當地國企改革的奇跡。2009年年初，我所在的幾個企業遭遇了國內外金融危機的嚴酷洗禮，每月虧損額在5000萬元左右，企業重組加入央企的形勢很不明朗，我們在廣泛宣傳的基礎上，全部職工不分職務高低、男女老幼，一律將月工資降至1380元，之后又在當地政府的支持下，四個企業近萬名職工全部進入市失業保險管理中心。自2010年加入央企，成立紅四方公司，實施新區項目建設以來，數百名工程技術人員和上千名參戰、參訓人員，夜以繼日地奮戰在設計、施工、招投標、采購、培訓第一線；每年數百項招投標業務、幾個企業整合重組審計審查，沒有一筆說不清的賬，也沒有一名管理人員和業務人員倒下；廣大中層以上管理人員，身先士卒，頑強努力，十多年如一日，從來沒有年休假和雙休日，也沒有加班工資，日夜奮戰在生產經營的第一線。

讓我難以忘懷的是，有一年，省司法部門找我了解有關企業重組情況時，我正好出差在外，企業分管領導和職能部門負責人紛紛挺身而出，站出來替我承擔責任……一名退休返聘的老職工，去年底為了調試一臺機器，連續三天兩夜守候在設備廠家的試驗臺旁，等不到結果，不愿去休息；讓我感動的還有，許多部門的負責人為了完成手頭的工作夜不能寐，有的甚至熬掉了頭發、熬白了頭發，有的為采購企業的緊俏原料和物資喝酒喝壞了身體，甚至有人為了工作而失去了與父親、母親見最后一面的機會……更讓人難以置信的是，偶爾有退休老職工到政府部門上訪，他們不是去告企業的狀，而是到政府部門表揚我們……

“你一定要對職工的未來負責！”這是我的一位好朋友、好搭檔醉酒后，對我的忠告和要求。他說，“紅四方”兄弟姐妹們的心都掏給你吃了！！他分管企業的安全生產。在老企業關停前，“紅四方”的生產地分布在當地城市的東西南北方向，有的生產區還在城市之外，管理的難度很大。我做企業負責人十八年，他一直在做我的助手。一年三百六十五天，他除了睡覺吃飯外，幾乎天天都在上班，每天吃過晚飯后，他都要步行數公里，到企業工作至深夜，然后再步行回家。其實，領導班子的其他成員和我本人又何嘗不是如此。經營副總有一年冬天，在東北出差的路上，滑下十幾米深的壕溝，住院十多天后不顧尾椎骨骨折，拄著雙拐，堅持到辦公室處理公務。我的辦公室常年掛著“臨事方知一死難”和“如臨深淵、如履薄冰”的條幅。十多年前，當我所任職的企業只有幾千萬銷售收入時，我便第一個在當地政協提出了“整合、重組，形成產業集群，搬遷入園”的議案。憑著共產黨人能打下江山、定能搞好國企的信念，我幾乎天天晚上都在辦公室奮筆疾書，向當地政府主管部門建言獻策。有相當長的一段時間，辦公室的三人沙發就是我的“床”，單人沙發就是我隨從駕駛員的休息場所。辦公室常年放著成箱的方便食品。作為上世紀末合肥98家改制退位企業的負責人，有關部門曾經有意將我任職的企業賤賣給我和我的團隊，我堅決不同意。我要冒天下之大不韙，用事實證明，國企經營倒退，不單單是所有制的問題，而主要是企業負責人和經營團隊的品質、能力和素質的問題。歷史上國企的管理水平堪比黨政機關，那時誰要拿企業的一截鋼筋或多占幾斤飯菜票，都要被開除廠籍或被追究刑事責任。而后來國企成了任人宰割的“唐僧肉”，幾十年的積累非要在一夜之間賤賣賤送干凈，國企領導人自然也不安心，有時也很灰心和無奈，國企的管理自然也就每況愈下了。沒有信心，一盤散沙，是世紀之交國企的顯著特征。如果說，今天的企業經營困難，主要是市場問題的話，那么，當年企業經營困難，主要是管理方面的問題。當年，我到這些國企任職后，首先就表明，我做好了與困難血戰到底的決心，然后是，明確努力方向，調整指揮系統，搞好頂層設計，界定資產和管理邊界，全面開戰市場……為了節約時間，作為皖企的我和下屬，曾經創造了開車一天內往返江西景德鎮，兩天內從天津殺一個來回的記錄；為了節約資金，我和經營班子成員出差時，經常和好幾位同性下屬住一個房間，為此還曾遭遇過警方的盤查；為了堵塞企業漏洞，我們曾陪著保衛人員連續幾夜蹲守，逮到機械磅房下的“碩鼠”和圍墻外的蟊賊；為了維護企業利益，我們曾經默許或縱容內保人員與社會閑雜人員“開戰”，打出了國企的威名和正義；為了洞察企業管理情況、了解職工的心聲，我們常年將自己的手機號碼向廣大職工公告，掌握底層的第一手資料；為了提高效益，我們曾強令實施生活區的水、電、氣改造，切斷周邊農村無償使用的水、電，結束了企業幾十年水電費用大量流失的歷史；為了解決職工的后顧之憂，我們斥資對企業的老生活區進行改造，排除阻力興建了千余套集資房，做到居者有其屋；為了切實解決職工的困難問題，我們每名班子成員聯系一名特困職工，并在全國企業中率先設立互助扶弱基金會，每年對大病和特困職工進行生活救助；為了提高興學重教的氛圍，我們常年堅持對在職職工學歷提升和職工子女考學進行獎勵，大大提高了企業的凝聚力……

2008年10月，當全體職工歡天喜地地沉浸在與央企簽訂合作協議時，我卻難以釋懷并無法忘記，曾經懷揣百億元產業規劃、花了五年時間、輾轉數萬里、進行招商引資的情景；2009年3月，當我們得知國務院國資委已批準“紅四方”正式加入央企行列時，內心的狂喜迅速驅散了籠罩在我們心頭的金融危機的“霧霾”；同年年底，當中國建設銀行安徽省分行與“紅四方”簽訂100億元人民幣的授信投資額度時，我不禁想起了十多年前為企業爭取區區200萬的貸款時，僅僅一天時間就使自己啞然失聲的情景；2013年4月，當新區年產30萬噸合成氨一次開車成功、氯堿系列項目各套生產裝置進入緊張的土建安裝階段、看到新區一派生機勃勃的景象時，十多年的夢想和三年多、一千多個日日夜夜的奔波辛勞，猶如過眼云煙隨風飄散；2013年12月底，當合肥市區最后一家老化工企業按時安全關停、市委市政府的主要領導來參加關停儀式時，政府官員在關心減少或消除城市的霧霾，而我們則在思考，如何利用老廠區的土地為職工再蓋一批住房，如何解決職工的分流安置問題……

金杯銀杯，不如老百姓的口碑。今年春節，“紅四方”的一名退休老同志給我發來兩首《十年回感》的打油詩，讓我頗為感慨和汗顏。詩一：布道十年轉輪回，救數國企出重圍。身展高風匡正氣，情暖大眾樹心威。除舊添新更裝置，刮骨療傷醫軟肋，“入地上天”③求多助，妙手作活巧婦炊。詩二：甘承涅槃千般苦，誓為“朱雀”④化鳳飛。脫胎換骨談何易，浴火重生方立貴。百年基業重開創，一將中軍任指揮。掏盡心血為黎庶，巢湖岸畔鑄豐碑。

一位了解“紅四方”和我本人經歷的領導，在感嘆之余，曾順口吟出宋代楊萬里的詩句：萬山不許一溪奔，欄得溪聲日夜喧；到達前頭山腳盡，堂堂溪水出前村。我不禁深深感嘆，這是一種怎樣的氣勢和百折不撓的精神！歷史是由人民創造的。這是馬克思主義哲學告訴我們的真理。今天的所謂領導，都是從昨天的老百姓中產生的；明天的領導，也要從今天的老百姓之中產生；不管多大的領導，最終都要變成老百姓中的一員；善待老百姓，就是善待昨天和明天的自己。人心都是肉長的，對于天下當政者而言，你不把心掏給老百姓吃了，帶領大家闖出一條生路，大家憑什么要掏心掏肝地擁戴你呢？只有將自己的命運與最廣大群眾的命運結合在一起的人，才能在推動歷史的進程中發揮出作用，一個政黨的領袖如此，一個國家的元首如此，一級組織的負責人亦是如此！

圖為中鹽紅四方黨委副書記、總經理方立貴（左一）陪同安徽省委常委、合肥市委書記吳存榮（右一）視察中鹽合肥化工基地。