一線企業主詮釋快樂與艱辛

本刊記者 李丹紅

俗話說“年關難過年年過”，辛勤耕耘了一年的玩具生產廠家，會為過去的一年作出哪種評判？面對一個個的事業關卡，企業又遭遇了哪些“難過”及“快樂”的事情？讓我們聽聽來自生產企業最真實的聲音和最熱切的期盼，讓我們在即將到來的馬年，再接再厲，奮力向前！

龍昌數碼科技（香港）有限公司董事總經理 梁鐘銘

2013年最難的事情就是，各樣經營成本在上漲，經營壓力不斷增加。而最值得高興的事情，就是在這樣艱難的環境里，我們公司的營業額、規模及管理等方面都有很大的進步，能在逆境中求存、創新。

我們應該用一種正面的心態，開心的心情，去迎接一些挑戰，并用創新的思維和態度來做好我們的玩具行業。

佛山市南海區百達美玩具有限公司總經理 區潔玲

困難的事情當然就是行業表現出的不景氣，各項成本的增加給我們的發展帶來了很大的壓力。開心的事情就是女兒很好地接管公司，我們能繼續在玩具行業發展；還有得到客戶對我們企業的支持，訂單穩中有增，使企業工人維持正常的收益和收入。

燊力塑膠電子（深圳）有限公司董事長 馬澤光

去年最難的事情莫過于用工荒，生意越好就越頭痛。因為現在很多外省的勞動力寧愿選擇在家就業而不愿意外出打工，所以導致工廠有單也難以按時交貨，這是非常不好的事情。最開心的事情就是在行業協會組織下，我們同行的老朋友們能有機會相聚，群策群力，共促玩具行業持續發展。

山禾集團有限公司董事黃小冬

做生意有淡旺季是很正常的，也沒什么好抱怨的。對于企業經營來說，2013年最難的事情就是稅費比較重，一些不合理的政策和收費制度給我們行業發展帶來阻礙。希望政府能夠更好地體恤企業，更進一步減輕企業負擔，讓我們有一個更好的營商環境。

廣東高樂玩具股份有限公司董事 陳豐昌

2013年對于我們來說最值得高興的事情，就是企業在各方面都能有序發展，穩中有進,沒有遇到什么特別困難的事情。

浙江大圣文化用品有限公司董事長 陳忠偉

回顧2013，盡管玩具市場內憂外患，我們大圣依然穩步增長、各項工作卓有成效；展望2014，如何把握玩具市場脈搏、提升我們的產品力和品牌力是當下最困難的。

奧光動漫集團有限公司董事長 林學湊

最困難的事情：外貿出口的形勢不容樂觀。國外經濟環境仍然沒有好轉，隨著美元的貶值以及國內原材料和人工等成本費用的不斷上漲，利潤率被不斷壓縮，只有尋求突破，才能發展。

最開心的事情：奧光找到了最適合自己的一個突破口。由原先傳統的制造業向新型文化創意產業轉型升級，由制造業向“智“造業轉型升級，取得了一定成效。如建立了禮品文化創意產業園、親子園、創意工廠等。在售賣產品的同時，越來越重視體驗消費，不斷改善客戶的體驗，提供增值服務，如早教咨詢服務、在線答疑以及親子線上線下互動、早教講座等，在消費群體中樹立了良好的美譽度和知名度。

捷通語音技術開發有限公司總經理 孫要

不管在什么樣的情況下，我們公司都按照既定的計劃、方向和目標前進，也正因為如此,我們公司2013年才能在穩中有發展，這是非常值得欣慰的事情。困難的事情都會有的，但是有困難才會激勵我們發展。

浙江木玩世家玩具有限公司總經理 應鶯

2013年最開心的事情有兩件：一是我們成功舉辦木玩世家成立40周年的慶典，這對我們企業有重要的意義；二是國家放開單獨二胎政策，這對我們兒童產業來說是非常利好的。

最困難的事情：國人對玩具安全關注還是不夠，對玩具品牌意識不強。市場還需要培育，消費者還需要媒體引導。

東莞永輝輕膠制品有限公司總經理 馬輝

2013年最困難的事情莫過于請人難，現在請一個熟練的技工難，高工資就意味著高成本，加上玩具行業整體前景表現一般。希望這些情況在2014年能緩和點。

最開心的事情就是在這樣的大環境中，我們還能按照既定的目標，慢慢地一步步接近，這是最值得我們欣慰的。