PMS系統(tǒng)實(shí)用化在縣域供電系統(tǒng)中的推廣與應(yīng)用

趙宏杰

摘要：PMS系統(tǒng)實(shí)用化推廣應(yīng)用既能幫助生產(chǎn)人員開展正常的業(yè)務(wù)工作，又能讓管理人員全面、及時(shí)了解全網(wǎng)的生產(chǎn)狀況，為安全生產(chǎn)管理提供信息支持和決策服務(wù)，為電力企業(yè)生產(chǎn)管理的數(shù)字化、規(guī)范化、信息化提供了一個(gè)功能完善、穩(wěn)定可靠的應(yīng)用平臺(tái)。目前公司PMS應(yīng)用形成了生產(chǎn)業(yè)務(wù)全覆蓋、生產(chǎn)過程全記錄和生產(chǎn)人員全參與的應(yīng)用格局，公司生產(chǎn)管理水平全面提升，有力支撐了公司變電運(yùn)行、變電檢修、輸電班組、配網(wǎng)設(shè)備狀態(tài)檢修工作的開展，同時(shí)也有力推進(jìn)了“縣供電企業(yè)管理提升”工作，為大規(guī)劃、大建設(shè)、大運(yùn)行、大檢修體系建設(shè)奠定了基礎(chǔ)。

關(guān)鍵詞：PMS系統(tǒng) 數(shù)字化 規(guī)范化 信息化管理

1 概況

孟津縣電業(yè)局作為省公司縣級(jí)供電單位PMS推廣應(yīng)用的首批試點(diǎn)單位，強(qiáng)力推進(jìn)縣級(jí)供電單位PMS推廣應(yīng)用。在省、市公司的大力支持下，該公司一直認(rèn)真貫徹落實(shí)《河南省電力公司縣級(jí)供電單位生產(chǎn)管理信息系統(tǒng)建設(shè)工作意見》精神，深入推廣PMS應(yīng)用工作，加大PMS使用人員培訓(xùn)力度，持續(xù)開展基礎(chǔ)數(shù)據(jù)治理工作，經(jīng)過一年的多方努力，2013年P(guān)MS系統(tǒng)在公司得以順利推廣，并實(shí)現(xiàn)了配網(wǎng)各功能模塊的實(shí)用化應(yīng)用要求，至今運(yùn)行狀態(tài)良好。形成了生產(chǎn)業(yè)務(wù)全覆蓋，生產(chǎn)過程全記錄，生產(chǎn)人員全參與的PMS應(yīng)用格局，為提高生產(chǎn)管理信息化水平，促進(jìn)狀態(tài)檢修工作的開展提供了有效支撐。

2 主要做法

2.1 充分發(fā)揮關(guān)鍵崗位關(guān)鍵人員示范帶動(dòng)作用

縣域PMS負(fù)責(zé)人是PMS系統(tǒng)向縣級(jí)單位推廣應(yīng)用的第一人，起著上傳下達(dá)的關(guān)鍵作用。一方面要將省市公司推廣PMS系統(tǒng)的重要性和必要性積極向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，引起公司級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的高度重視；另一方面要努力提高個(gè)人素質(zhì)，把握省市公司培訓(xùn)學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，自己先對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行一個(gè)充分的了解，將各模塊摸通功能用途后，才能引導(dǎo)部室級(jí)和班組級(jí)生產(chǎn)人員應(yīng)用方向。按照省、市公司對(duì)縣域供電單位PMS推廣應(yīng)用要求，為保障生產(chǎn)管理信息系統(tǒng)在該公司高效、安全運(yùn)行，全面提升公司生產(chǎn)管理水平。公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視，成立系統(tǒng)管理領(lǐng)導(dǎo)小組和領(lǐng)導(dǎo)級(jí)、部室級(jí)、班組級(jí)的三級(jí)管理網(wǎng)。重點(diǎn)培養(yǎng)公司各部門、各班組PMS應(yīng)用關(guān)鍵人員，實(shí)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)重視、部室監(jiān)督，班組負(fù)責(zé)的層層管控，充分發(fā)揮關(guān)鍵人員的作用，以點(diǎn)帶面，全面推進(jìn)PMS應(yīng)用。

2.2 持續(xù)開展管理應(yīng)用人員培訓(xùn)，提升系統(tǒng)應(yīng)用業(yè)務(wù)水平，為PMS深化應(yīng)用創(chuàng)造條件

在PMS推廣應(yīng)用過程中，省、市公司集中開展了10多批次培訓(xùn)，公司積極選派一線生產(chǎn)骨干人員參加，由于縣級(jí)供電單位相關(guān)人員綜合素質(zhì)較低，省、市公司組織的培訓(xùn)只能涉及個(gè)別班組個(gè)別人員，不能滿足全員參與。公司抓住時(shí)機(jī)，安排生產(chǎn)技術(shù)部在省、市公司培訓(xùn)的基礎(chǔ)上制定切實(shí)可行的培訓(xùn)計(jì)劃，結(jié)合實(shí)際工作應(yīng)用情況對(duì)變電運(yùn)行、變電檢修、輸電班組、配電班組進(jìn)行了5批次集中培訓(xùn)，日常工作中又針對(duì)應(yīng)用不熟練的個(gè)別班組進(jìn)行分散培訓(xùn)，將實(shí)際應(yīng)用中遇到的細(xì)節(jié)問題進(jìn)行強(qiáng)化梳理，采取以點(diǎn)帶線，以線帶面的方式，實(shí)現(xiàn)人人參與，人人會(huì)用，極大的提高了生產(chǎn)人員對(duì)PMS應(yīng)用的熟練程度，為PMS深化應(yīng)用創(chuàng)造條件。

2.3 完善臺(tái)帳信息和基礎(chǔ)數(shù)據(jù)治理工作，為PMS應(yīng)用打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)

PMS的臺(tái)帳信息是所有功能模塊開展應(yīng)用的前提和基礎(chǔ)，透明度強(qiáng)，要求參數(shù)必須以詳細(xì)、真實(shí)的數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)。為使PMS系統(tǒng)的應(yīng)用真正落到實(shí)處，按照省、市公司的要求，首先在建立臺(tái)帳之初即應(yīng)嚴(yán)格按照規(guī)范要求錄入，其次應(yīng)用過程中不間斷的對(duì)臺(tái)帳進(jìn)行梳理。最后公司積極組織運(yùn)行、檢修、配電等多個(gè)部門人員，利用3至4個(gè)月的時(shí)間，對(duì)公司所屬輸、變、配等設(shè)備集中進(jìn)行全面細(xì)致梳理，實(shí)現(xiàn)臺(tái)帳數(shù)據(jù)質(zhì)量的顯著提升，確保設(shè)備臺(tái)帳數(shù)量不少，參數(shù)完整、規(guī)范和準(zhǔn)確，為生產(chǎn)管理系統(tǒng)推廣應(yīng)用奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

2.4 建立考核機(jī)制，使PMS系統(tǒng)應(yīng)用常態(tài)化，真正服務(wù)于生產(chǎn)

結(jié)合公司的具體情況，生產(chǎn)技術(shù)部制定《生產(chǎn)管理信息系統(tǒng)管理辦法》，對(duì)PMS系統(tǒng)應(yīng)用指標(biāo)要求加強(qiáng)考核和獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，為促使生產(chǎn)管理系統(tǒng)應(yīng)用由局部向全局，由無序向規(guī)范應(yīng)用方向轉(zhuǎn)變提供了有力保障。

2012年7月底，輸變電臺(tái)帳全部建立后，公司要求主網(wǎng)生產(chǎn)工作重心由原來的生產(chǎn)MIS系統(tǒng)逐步轉(zhuǎn)向PMS系統(tǒng)。從運(yùn)行記事、操作票到缺陷登記、工作票。以變電工作為中心，向外擴(kuò)大業(yè)務(wù)量的做法，使PMS系統(tǒng)在主網(wǎng)日常生產(chǎn)工作中逐步實(shí)現(xiàn)常態(tài)化。2012年12月配網(wǎng)臺(tái)帳錄入完畢，2013年元月按省、市公司要求對(duì)配網(wǎng)臺(tái)帳進(jìn)行了梳理。有了主網(wǎng)的推廣經(jīng)驗(yàn)，配網(wǎng)巡視記錄、工作任務(wù)單、工作票和操作票等功能模塊應(yīng)用得以順利開展。在省市公司的幫助和支持下，經(jīng)過一年多的努力，2013年3月，實(shí)現(xiàn)了PMS系統(tǒng)輸變配各功能模塊的實(shí)用化和常態(tài)化應(yīng)用要求。充分利用PMS系統(tǒng)應(yīng)用平臺(tái)，使PMS系統(tǒng)真正服務(wù)于生產(chǎn)工作。

3 應(yīng)用成效

公司在PMS系統(tǒng)應(yīng)用過程中，首先完成了PMS系統(tǒng)輸變配電臺(tái)帳錄入及梳理工作，其次將實(shí)際生產(chǎn)工作與業(yè)務(wù)量錄入相結(jié)合，既要滿足生產(chǎn)工作需要，又要保證各項(xiàng)指標(biāo)達(dá)到要求。鑒于我公司在縣級(jí)單位推廣應(yīng)用工作中取得的突出成績(jī)，2012年8月中旬河南省電力公司在我公司召開了縣級(jí)供電單位PMS應(yīng)用推廣啟動(dòng)會(huì)。2012年10月公司PMS應(yīng)用順利通過市公司實(shí)用化驗(yàn)收，成為洛陽九縣（市）中首個(gè)進(jìn)入PMS系統(tǒng)常態(tài)化推廣應(yīng)用的單位。對(duì)采用該實(shí)踐能帶來的總體效果詳細(xì)闡述。

3.1 規(guī)范生產(chǎn)工作流程，提高人員業(yè)務(wù)素質(zhì)

PMS系統(tǒng)業(yè)務(wù)模塊的關(guān)聯(lián)性和操作流程精細(xì)化，規(guī)范了縣級(jí)生產(chǎn)人員的日常工作行為，實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)工作由無序向規(guī)范化的轉(zhuǎn)變。同時(shí)PMS的推廣應(yīng)用，使與生產(chǎn)有關(guān)的專責(zé)、班長(zhǎng)、工作負(fù)責(zé)人和必要的管理人員能夠主動(dòng)解放思想，主動(dòng)學(xué)習(xí)和使用系統(tǒng)，駕馭PMS的能力顯著提升。在工作中，他們能夠不折不扣地按照省公司和市公司相關(guān)要求開展工作，確保了系統(tǒng)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的規(guī)范和有效，確保了系統(tǒng)所有業(yè)務(wù)的正常、高效運(yùn)轉(zhuǎn)。通過PMS深化應(yīng)用，公司所有生產(chǎn)人員都能熟練使用PMS，系統(tǒng)所有模塊都能正常應(yīng)用和系統(tǒng)所有流程都能正常流轉(zhuǎn)。

3.2 公司生產(chǎn)管理水平顯著提升

在PMS常態(tài)化應(yīng)用中，公司設(shè)備臺(tái)帳數(shù)據(jù)錄入及時(shí)率，完整率和準(zhǔn)確性均達(dá)100%，各種應(yīng)用動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)的關(guān)聯(lián)度達(dá)100%，全面、全程記錄了整個(gè)生產(chǎn)過程，為資產(chǎn)全壽命周期管理和設(shè)備狀態(tài)檢修工作的開展奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。同時(shí)記錄了與設(shè)備有關(guān)的運(yùn)行、檢修和試驗(yàn)等各方面的數(shù)據(jù)，確保系統(tǒng)數(shù)據(jù)質(zhì)量和數(shù)量雙雙提升，夯實(shí)了系統(tǒng)應(yīng)用基礎(chǔ)，支撐了狀態(tài)檢修工作的深入開展，推進(jìn)了“縣供電企業(yè)管理提升”工作，促使公司生產(chǎn)管理水平顯著提升。

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