構建和諧文化推進企業經營發展的實踐與探索

摘要：以黨的十八大提出的關于社會主義文化強國建設思想為指導，結合福建華電邵武發電有限公司50年發展歷程，闡述了福建華電邵武發電有限公司和諧文化的產生背景以及對提升企業經營能力、促進項目發展、提高員工精神素養方面的積極促進作用。同時從和諧文化領導力、凝聚力、根基力三個方面論述了構建企業和諧文化的實踐體會。

關鍵詞：和諧文化；經營發展；發電公司

作者簡介：梁瑞英（1977-），女，福建南平人，福建華電邵武發電有限公司副總經濟師，總經理工作部主任，政工師。（福建 邵武

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中圖分類號：F272 文獻標識碼：A 文章編號：1007-0079（2014）09-0197-02

黨的十七大對構建社會主義和諧社會、建設和諧文化提出了明確具體的要求。黨的十八大進一步提出推進社會主義文化強國建設，倡導富強、民主、文明、和諧，促進社會和諧風尚，推進社會主義精神文明和物質文明的全面發展。福建華電邵武發電有限公司是一個擁有50年歷史的發電企業，有著自己豐厚的文化底蘊和優良的傳統作風，在電力市場改革的浪潮中，堅持文化育人，文化興企，積極構建企業和諧文化，頂住了嚴峻的經營壓力，有力地推進了企業的發展進程，為福建電力的發展，為福建的經濟繁榮做出了應有的貢獻。本文結合福建華電邵武發電有限公司實際，就構建和諧文化推進企業經營發展進行了闡述。

一、福建華電邵武發電有限公司和諧文化建設的提出

福建華電邵武發電有限公司（以下簡稱“公司”）的前身為福建省邵武電廠，始建于1965年，裝有兩臺1.2萬千瓦發電機組，是當時福建電網的主力電源之一，為福建電力系統培養輸送了許多專業技術和管理人才，被稱為“人才搖籃”。1998年3月和9月，“以大代小”兩臺125MW機組相繼投產發電。2000年3月，由福建省電力有限公司和福建省億力電力（集團）股份有限公司按6∶4的出資比例，注冊成立福建閩能邵武發電有限公司，成為福建第一家公司制改革的電力企業。2003年2月，廠網分開后，公司歸屬于中國華電集團公司，同年8月，更名為“福建華電邵武發電有限公司”。

由于電力體制改革的不斷深入，受機組容量小、煤價飚升、電量受限等因素影響，從2000年開始，公司經營步履維艱，出現連續虧損。在這種情況下，必須凝聚人心，鼓舞斗志，激揚精神，讓福建華電邵武發電有限公司員工長期以來在生產經營過程中形成的精神理念得到繼承和發揚，使一個50年的企業得以生存發展，和諧文化建設的命題應運而生，并在實踐中發揮了積極作用。

二、構建公司和諧文化，有力推進企業經營發展

福建華電邵武發電有限公司是一個發電企業，是國民經濟的重要基礎產業，也是關系全社會的重要服務行業。企業的持續經營，離不開一個和諧的發展環境，必須用和諧文化來支撐。

1.構建和諧文化，提升企業持續經營能力

由于企業注冊資本金不足，財務費用不斷加重，現金流時斷時續，經營連年虧損，2007年底一度面臨關停。2008年初，在抗擊百年不遇的雨雪、冰凍災害中，福建華電邵武發電有限公司全體員工和衷共濟，團結一致，奮力拼搏，勇扛社會責任大旗，勇擔經營風險，確保了閩北八個縣市和鷹廈鐵路電力供應，向社會展示了和諧努力的華電形象，得到了各級政府的廣泛認可。2008年6月，省經貿委、省物價局聯合下發了《關于福建華電邵武發電有限公司機組作為省電網應急備用電源實施方案的通知》（簡稱“393號文”），明確了公司作為省電網應急備用電源點的定位，持續經營到2018年，為企業的生存發展拓寬了時間、空間。

自落實應急發電政策以來，公司堅持為社會負責、與華電同行，頑強拼搏，負重前行，經受住了各種困難和考驗，取得了令人振奮的成績。公司甩掉了“虧損大戶”的帽子，經營狀況持續向好。截至2013年12月14日，公司實現連續安全生產6050天。先后被評為中國華電集團公司三星級發電企業、文明單位，福建省和諧企業，連續十屆獲得“福建省文明單位”稱號，公司正以良好的形象展示在社會、行業之中。

2.構建和諧文化，推進企業項目發展

和諧文化強調人類、社會、自然的共生與和諧，必須綜合多方因素，實現協調發展、科學發展。福建華電邵武發電有限公司構建和諧文化，以和諧促發展，以發展求和諧，也正是通過和諧文化建設使企業發展難題得以破解，發展進程有序推進。

自2006年起，福建華電邵武發電有限公司在中國華電集團公司部署下，積極謀求企業科學發展之路，著手開展“上大壓小”、“熱電聯產”項目擴建前期工作。2011年5月擴建項目列入《福建省“十二五”能源發展專項規劃》。2012年6月，華電福建公司與南平市政府簽訂了能源投資協議，明確了相關能源開發項目。2012年8月，2×660MW煤電項目通過國家電力規劃總院初可審查。

2013年1月，華電集團公司與福建省政府簽訂了項目合作協議。2013年3月中國華電集團公司和省發改委分別向國家能源局上報了“路條”請示。省政府高度重視閩北電源支撐邵武三期項目，把該項目作為中國華電集團在閩其他項目的前提條件，要求同步推進，加快開工建設。2013年12月，集團公司同意給予邵武三期項目“綠色通道”的請示，項目可研于12月5日通過內審，項目立項于12月16日通過投審會審查，并于12月25日通過國家電力規劃總院可研報告審查，從而有力地推動了邵武三期項目發展。目前，項目發展有關前期工作正在有序推進，有待核準開工。

3.構建和諧文化，提高員工精神素養，實現員工全面發展

企無人則止，有人則興。企業的經營效益和項目發展是為員工的全面發展。構建和諧文化，提高員工人生價值與精神境界，要求員工做事要做有價值的事，做人要做創建和諧的人，用和諧、正確的人生觀教育員工，引導員工，激勵員工。

在電力改革不斷深入、社會競爭愈加激烈的當今時代，人們承受著更大的精神壓力，特別是在企業經營困難或個人受到某種挫折時，容易產生負面情緒。這些不健康的精神因素一旦變成負面行為，就會影響企業的和諧穩定，影響經營發展。和諧文化建設有助于提高人的自身修養，塑造健全的人格和良好的意志品質。通過和諧文化的熏陶與哺育，提高人的精神境界、高雅情趣、高尚品位，培育樂觀、豁達、寬容的人生態度，有效調節人們的情感和心理，促進員工素質的提高，激發員工的工作熱情，體現員工的人生價值，實現員工的全面發展，從而有力推動企業經營發展，實現企業經濟繁榮目標。

三、福建華電邵武發電有限公司構建和諧文化實踐的啟示

一個企業的和諧，在本質上體現為一種和諧的文化精神。以和諧求發展，如同五味只有相調才能做出美味佳肴；六律只有相和才能奏出動人樂章。但構建企業和諧文化是一項復雜而又艱巨的系統工程，既涵蓋了精神思想文化層面，又體現在制度之中；既融入文明建設全過程，又滲透于企業生產經營的各領域。通過和諧文化的力量，使一個老廠仍然保持生機和活力，實現持續經營、項目發展。公司還從以下幾個方面進行了有益探索。

1.強化組織領導，提高和諧文化領導力

孟子曰：“以力服人者，非心服也；以德服人者，中心悅而誠服也。”德是事業之基，小成功靠智慧，大成功靠品德，要追求可持續發展，企業的領導者要做到以德服眾、尊重為本，以身作則、率先垂范。

面對當前的經營發展形勢，公司領導始終以員工利益、以企業經營發展為己任，重視企業和諧文化建設，加強組織領導，殫精竭慮，以一種迎難而上、敢拼會贏、永不服輸的精神狀態，為企業擺脫困境堅持不懈的努力。企業的經營發展又必須依靠廣大員工，讓每位員工在企業中充分體現自身的最大價值，在生產生活中關心愛護員工，建立與員工的真正情感。在和諧文化的引領和班子的帶領下，全體員工從未失去對企業發展的信心和奮力拼搏的動力。

2.提煉文化理念，增強和諧文化凝聚力

在創建和諧文化的過程中，必須重視文化體系建設和文化理念的提煉，共同引領員工的思想和行為，樹立企業共同愿景，增強和諧文化凝聚力。

構建和諧文化，必須堅持以人為本，把落實科學發展觀與建設和諧企業有機結合起來，提煉形成了符合時代要求、體現企業特色、反映員工愿望、具有豐富文化內涵的企業精神、核心價值觀和經營管理理念，使艱苦奮斗的優良傳統得到弘揚，職業道德和職業行為進一步規范。公司提出了“和衷共濟，創新超越”的企業精神，把“優秀企業，和諧家園”作為愿景，把“以人為本，員企共贏，奉獻社會”作為企業價值觀，并提出“困難再多氣勢不能減，壓力再大精神永不倒”的邵電團隊精神，無不體現了“和諧”的主題，凝聚的力量。正是有強大的價值引領，盡管企業還處在經營發展的困難境地，但廣大干部員工始終保持積極向上的精神風貌，企業黨建、思想政治工作得到加強，人際關系進一步和諧。

3.注重學習培訓，打造和諧文化根基力

加強和諧文化建設，必須把“學習培訓”這項福利落實到位，加強員工學習培訓，提高員工綜合素質。企業要大力實施“人才強企”戰略，為人才的發現、培養、鍛造、成長提供“綠色通道”，著眼于造就復合型人才。

公司積極倡導“尊重人才、培育人才、人盡其才”的人才理念，大力實施人才工程，加大學習培訓力度，出臺了《爭先創優獎懲辦法》、《專業技術帶頭人、高技能操作能手評選管理辦法》等學習激勵機制。公司領導根據企業發展的實際，提出要把企業打造成“人才基地”、“老廠典范”，使企業朝著學習型、和諧型、效益型的方向發展，使和諧文化氛圍更濃，根基更牢，為中國華電集團、福建電力與福建經濟的繁榮發展、福建人民的幸福生活做出更大的貢獻。

（責任編輯：孫晴）