中小企業(yè)戰(zhàn)略管理實踐與探索

康榮榮

摘 要：文章聯(lián)系社會經(jīng)濟發(fā)展的背景，通過對企業(yè)進行戰(zhàn)略管理的必要性深入思考，全面分析了當(dāng)前中小企業(yè)在管理上所面臨的問題，并針對這些問題，提出對策。因而這一研究也對從中小企業(yè)的戰(zhàn)略管理具有一定的借鑒指導(dǎo)意義。

關(guān)鍵詞：中小企業(yè)；管理；探索

中圖分類號：F276.3 文獻標識碼：A 文章編號：1006-8937（2014）24-0031-02

對很多企業(yè)經(jīng)營者來講，戰(zhàn)略管理是一個棘手又現(xiàn)實的問題。如何實現(xiàn)企業(yè)健康快速穩(wěn)定的發(fā)展，既是社會進步的目標，也是實現(xiàn)全面小康的關(guān)鍵所在。而為了實現(xiàn)中小企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展，首先是要解決中小企業(yè)在戰(zhàn)略管理上所面臨的問題。中小企業(yè)戰(zhàn)略管理能夠有效的促進企業(yè)進行內(nèi)外資源的合理分配，達到資源的優(yōu)化配置，從某種層面上來說，能夠增強企業(yè)組織成員的凝聚力，是企業(yè)更具有自信和活力。但實際上中小企業(yè)的戰(zhàn)略管理中仍然存在許多的問題。

1 中小企業(yè)進行戰(zhàn)略管理的必要性思考

1.1 戰(zhàn)略管理是開展科學(xué)管理的前提

中小企業(yè)通常是大企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，大企業(yè)都是中小企業(yè)通過對自身發(fā)展戰(zhàn)略的精心設(shè)計，定位準確，制定正確的投資方向，推動中小企業(yè)不斷進步發(fā)展，制定符合在自身實際的管理戰(zhàn)略，能夠幫助中小企業(yè)很好地保持可持續(xù)發(fā)展。由于一般的中小型企業(yè)缺少精細、明確的管理戰(zhàn)略，導(dǎo)致很多企業(yè)只能隨波逐流，無法及時避免風(fēng)險，如果遇到突如其來的困難還很容易遭受損失甚至可能倒閉。由此可見，在發(fā)展過程中，戰(zhàn)略管理是相當(dāng)重要的工作，只有牢牢把握企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，企業(yè)才能在前進的道路上做出正確抉擇與判斷。

1.2 戰(zhàn)略管理是不斷創(chuàng)新的保證

創(chuàng)新能力是一個國家、一個民族發(fā)展進步的靈魂，對企業(yè)來講也是同樣的，沒有自主創(chuàng)新就無法在殘酷激烈的市場競爭中與對手進行抗衡，更可能保持長期的競爭優(yōu)勢，隨著以知識為基礎(chǔ)的經(jīng)濟體的產(chǎn)生以及高新科技產(chǎn)業(yè)的崛起，世界已經(jīng)進入一個全新的時代，在傳統(tǒng)行業(yè)面臨各種挑戰(zhàn)以及不斷涌現(xiàn)的新業(yè)務(wù)形勢背景下，中小企業(yè)唯有通過創(chuàng)新，才有可能長久地立于不敗之地，在新形勢下，中小企業(yè)只有以經(jīng)營戰(zhàn)略的先進管理作為指導(dǎo)思想，充分發(fā)揮財力、物力和人力等優(yōu)勢資源，在技術(shù)研發(fā)、生產(chǎn)經(jīng)營，產(chǎn)品工藝以及服務(wù)上不斷創(chuàng)新，才能實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

1.3 戰(zhàn)略管理是企業(yè)實現(xiàn)準確定位的基礎(chǔ)

社會生產(chǎn)力的不斷解放和發(fā)展，使得市場需求與供給間的關(guān)系也發(fā)生了很大變化，從過去供不應(yīng)求變?yōu)楝F(xiàn)在供過于求，傳統(tǒng)中小企業(yè)“船小好掉頭”，面對激烈的競爭可以轉(zhuǎn)戰(zhàn)其他領(lǐng)域，所以會逐漸消失，對于中小型企業(yè)的生存問題，不僅應(yīng)該考慮當(dāng)前所面臨的壓力，還應(yīng)考慮將來對環(huán)境的影響，所以，中小企業(yè)要把戰(zhàn)略管理提上議事日程，認真分析企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境，對市場及行業(yè)發(fā)展進行準確定位，不斷優(yōu)化治理結(jié)構(gòu)和完善發(fā)展戰(zhàn)略，及時抓住市場空當(dāng)，面對大型企業(yè)時要積極把握運用自身占有的資源，制定完善的經(jīng)營管理戰(zhàn)略，從而在激烈的競爭中不斷發(fā)展。

1.4 戰(zhàn)略管理是提高綜合競爭力的關(guān)鍵

保持企業(yè)核心競爭力是企業(yè)在激烈的競爭中獲取勝利的關(guān)鍵，中小企業(yè)若想在眾多大型企業(yè)的夾擊下生存，核心競爭力是必需應(yīng)該具備的，而戰(zhàn)略管理便是幫助中小企業(yè)發(fā)揮核心競爭力的重要途徑，企業(yè)戰(zhàn)略管理是企業(yè)依據(jù)市場情況再結(jié)合自身實際制定出長期的經(jīng)營方案，它是市場有利因素與企業(yè)自身優(yōu)勢的充分體現(xiàn)與完美結(jié)合？如果沒有企業(yè)戰(zhàn)略管理，那么其所擁有的各種資源就無法得到有效的整合和利用，難以充分發(fā)揮其應(yīng)該具有的作用，也就更不能談核心競爭力了，而只有在企業(yè)戰(zhàn)略管理思想的正確引導(dǎo)下，管理者才能夠更好地集中優(yōu)勢，合理地對物力、人力和財力等資源進行組合，不斷開展創(chuàng)新活動，并形成具有自主知識產(chǎn)權(quán)的核心技術(shù)與競爭力，進而提高企業(yè)的綜合實力。

2 中小企業(yè)在戰(zhàn)略管理上存在的問題

2.1 缺少核心競爭能力

有相當(dāng)一部分中小企業(yè)其實只是在業(yè)務(wù)線上簡單的組合，缺乏自身企業(yè)文化、技術(shù)等戰(zhàn)略性的資源，導(dǎo)致其他企業(yè)很容易地模仿、復(fù)制他們的技術(shù)、模式和產(chǎn)品，甚至還要挖走人才，如果企業(yè)缺少獨有的核心競爭力，幾乎無法在市場中取得勝利。

2.2 缺少企業(yè)使命

贏利天然地是企業(yè)建立的主要目的，幾乎全部的企業(yè)在創(chuàng)立最初的目的就是賺取利潤，回報投資者，這也正是企業(yè)不斷發(fā)展和前進的動力，這本無可厚非，然而有不少企業(yè)家忽視了企業(yè)存在的真正價值所在，不清楚企業(yè)要想從社會獲利，就必須同時要以為社會創(chuàng)造相應(yīng)的價值來作為交換的條件這一重要前提，而僅僅把賺錢當(dāng)成企業(yè)發(fā)展的目的，想盡辦法獲取利潤，致使很多的老板只看出貨、訂單、收錢，不重視產(chǎn)品質(zhì)量，企業(yè)信譽、不管顧客滿意度，忽視員工的福利，也不在乎環(huán)境的污染及資源的消耗。而且因為沒有企業(yè)使命感，企業(yè)員工缺乏責(zé)任心和凝聚力，很多員工也是只管個人利益，生產(chǎn)不負責(zé)任，經(jīng)常偷工減料。長此以往，這類只考慮自身利益與眼前利益、缺乏使命感的企業(yè)最后只會被社會淘汰。

2.3 人力資源面臨的瓶頸

近些年來中小企業(yè)招工難的問題已成為普遍事實，在社會討論中較多的“三高一難”中，“難”字即是在指中小企業(yè)的招工難，難以吸引優(yōu)秀的人才加盟。出現(xiàn)招工難的問題的原因，一是在宏觀上，政策的影響，二是眾多的中小企業(yè)工作效率較低，盈利較少，行業(yè)發(fā)展前景有限，既無法憑業(yè)績吸引優(yōu)秀復(fù)合型人才，又不能提供高薪招聘到合格的人才。

2.4 生產(chǎn)業(yè)務(wù)方面的問題

中小企業(yè)在生產(chǎn)上面臨的問題主要是產(chǎn)品的質(zhì)量把關(guān)不夠嚴格、生產(chǎn)創(chuàng)新不夠、對成本的控制沒有做到位、產(chǎn)品不能滿足市場的需求，生產(chǎn)同銷售脫節(jié)等問題。生產(chǎn)環(huán)節(jié)作為執(zhí)行企業(yè)管理戰(zhàn)略的一個關(guān)鍵環(huán)節(jié)，有不少企業(yè)在這一管理環(huán)節(jié)上出現(xiàn)秩序的混亂，以致于產(chǎn)品的質(zhì)量較低、成本偏高、款式落伍、經(jīng)常性的庫存缺貨或剩余、產(chǎn)品不適銷等現(xiàn)象。

2.5 缺少業(yè)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃

有些企業(yè)主要經(jīng)營的業(yè)務(wù)數(shù)十年沒有變化，雖然生產(chǎn)量提高了，但利潤卻一直呈下降的趨勢。企業(yè)不關(guān)注市場的消費趨勢變化，不了解對手的發(fā)展情況，不對自身的業(yè)務(wù)進行升級調(diào)研，也不考慮怎樣同其他企業(yè)競爭市場，卻只是因循守舊，訂多少單，就產(chǎn)多少，不制定長遠規(guī)劃，沒有意識到挖掘自身潛在業(yè)務(wù)的重要性，這樣的企業(yè)最終只能在激烈的市場競爭中被淘汰。

2.6 經(jīng)營管理不合理

總體來看，企業(yè)經(jīng)營管理主要集中于兩方面，一方面是在流程優(yōu)化上，很多企業(yè)的管理工作、服務(wù)業(yè)務(wù)、生產(chǎn)業(yè)務(wù)等方面設(shè)計不合理，或考慮不全，或過于冗雜，即使遇到能夠借助科技手段精簡步驟的地方，企業(yè)單位也并未及時優(yōu)化改進，依然沿用傳統(tǒng)方式，以致降低企業(yè)的整體運行效率。另一方面是組織設(shè)計不科學(xué)，責(zé)權(quán)利不明晰等，部門間合作的協(xié)調(diào)性較差，有關(guān)監(jiān)督與制衡的工作落實不夠，這也是影響企業(yè)工作效率的一個重要原因。

3 對中小企業(yè)戰(zhàn)略管理的實踐與探索

3.1 加強理論學(xué)習(xí)，轉(zhuǎn)變戰(zhàn)略管理觀念

國內(nèi)外優(yōu)秀企業(yè)的成長經(jīng)歷啟示我們，中小企業(yè)的戰(zhàn)略管理思想理念不僅應(yīng)該做到與時俱進，還應(yīng)時刻具有預(yù)見性和前瞻性，保證在綜合考量企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境條件的基礎(chǔ)上，創(chuàng)造性地規(guī)劃企業(yè)未來的發(fā)展，具體描繪企業(yè)未來的發(fā)展思路。要從認識上、思想上及行動上重視企業(yè)的長遠可持續(xù)發(fā)展工作，積極充實完善企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃。只有這樣，中小企業(yè)才能真正走上可持續(xù)發(fā)展的道路，從而避免出于生存壓力被動應(yīng)對市場殘酷的競爭，或者是為粗放式眼前資本的積累，卻一次次地錯過發(fā)展的良機。事實上，在我國轉(zhuǎn)型期的背景之下，中小企業(yè)的管理群體更深入地加強對戰(zhàn)略管理理念的認識與理論的學(xué)習(xí)，并不斷進行更新才是應(yīng)該解決的問題。

3.2 全員參與，全面提升管理水平

一方面，中小企業(yè)可以借助針對性的宣傳、培訓(xùn)以及具體的工作過程等方式和渠道進一步來提高管理團隊和企業(yè)員工的參與意識和管理能力。另一方面，企業(yè)也可通過搭建起完善的制度規(guī)范，及加強構(gòu)建學(xué)習(xí)型組織，推動企業(yè)文化建設(shè)來提高員工戰(zhàn)略管理的工作能力，最終實現(xiàn)中小企業(yè)在資源整合與分配能力上的全面提升，使各個中小企業(yè)管理水平發(fā)生質(zhì)的突破。

3.3 目光長遠，把比較優(yōu)勢轉(zhuǎn)化成為競爭優(yōu)勢

中小企業(yè)一定要終止先前的短視行為，不要因為短期經(jīng)濟效益，作繭自縛，不能現(xiàn)在看到這個行業(yè)能賺錢盲目把重心移到這一行業(yè)，明天又看到那個領(lǐng)域的市場空間更大又把全部精力投放進去，不專注是企業(yè)發(fā)展的一大障礙。中小企業(yè)應(yīng)該根據(jù)自身實際情況，重新自我定位，其實中小企業(yè)的優(yōu)勢需要運用靈敏的戰(zhàn)略眼光來挖掘和捕捉的。中小企業(yè)的企業(yè)家群體需要在全力以赴迎接激烈的市場競爭的空隙中，沉下心，認真系統(tǒng)地思考與構(gòu)想企業(yè)如何才能更好地實現(xiàn)可持續(xù)的發(fā)展。

4 結(jié) 語

怎樣在殘酷的競爭中長久保持競爭力，贏得客戶的喜愛，保持企業(yè)盈利能力與實現(xiàn)持續(xù)的發(fā)展，是目前中小企業(yè)在戰(zhàn)略管理上應(yīng)該研究并解決的重要問題。如果企業(yè)高管人員在加強了中小企業(yè)的戰(zhàn)略管理的同時，始終堅持以人為本，更加強調(diào)務(wù)實工作，嚴格規(guī)范企業(yè)的行為，不斷提升企業(yè)管理質(zhì)量內(nèi)涵，鼓勵自主創(chuàng)新，大膽捕捉機遇，勇于迎接挑戰(zhàn)，中小企業(yè)就一定可以走出一條適合自己的成長之路，也定能實現(xiàn)長期的發(fā)展。

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