淺析民營企業經營危機的應對策略

余麗 陽海音

摘 要：民營企業是拉動我國經濟增長的重要力量，是中國經濟的重要組成部分。它在國民經濟發展中起著不可估量的作用。隨著知識經濟時代的到來，也給民營企業的發展帶來了難得的機遇和危機。文章通過分析當前民營企業在發展中存在的的問題，探討民營企業面對危機時的應對策略。

關鍵詞：民營企業；國民經濟；策略；經營

中圖分類號：F276.5 文獻標識碼：A 文章編號：1006-8937（2014）24-0127-01

改革開放以來，我國民營企業經營靈活且一般投資較小，富于創新，能促使經濟發展更具活力，它推動了市場化進程，在保持國民經濟快速穩定增長中具有無可替代的地位和重要作用。但是在競爭日趨激烈且復雜多變的市場環境下，我國民營企業在經營過程中面臨越來越多的危機和困境。

1 當前民營企業在經營過程中面臨的困境

民營企業當初是在國有企業的夾縫中頑強的發展了起來，隨著市場競爭越來越激烈，近期民營企業的發展面臨困境，發展勢頭緩慢，究其原因，總的來說主要有兩方面的因素。

1.1 外因——企業外部環境不利發展

隨著經濟全球化步伐的加快，我國民營企業正面臨愈發激烈的市場競爭，企業經濟低迷，內生增長乏力，整個民營企業的行業境況堪憂，殘酷的市場環境阻礙著民企經營發展的速度和國際競爭力的提升。

1.2 內因——企業內部管理水平低下

管理永遠是企業發展的主題，當前我國的民營企業在經營中總出現這樣那樣的問題，就其內部原因來說，主要是企業管理水平不高。

①產權關系模糊，公司治理結構不規范。②財務管理混亂，工作效率較差。③忽視人力資源的開發，技術和高管人才緊缺。當民營企業在快速發展擴大經營之際，人才的需求勢必劇增。但由于民營企業缺乏長遠發展戰略眼光，忽視了人力資源的開發及對員工、高管、技術人才的培養，導致民營企業人才儲備的嚴重不足，遠遠無法滿足企業外部擴張發展的需要，企業內部也由于缺乏高級管理人才的管理而出現混亂，這無疑會使企業遭受巨大的損失。④領導決策失誤，企業戰略計劃制定不合理。有的企業制定的發展戰略脫離實際，不量力而為，盲目擴張，一遇到風險就使它逐漸陷入了資金短缺的困境；有的囿于一隅，僅把賺錢當作首要目標，不考慮可持續發展的戰略目標，最后曇花一現，迅速消亡，這些都值得民企引以為戒。

2 民營企業經營危機的應對策略

2.1 完善配套政策法規，加大政府對民企的扶持力度

①政府提供政策扶持，制定支持民營企業經營發展的政策法規，加大對各類侵權行為的制裁，保障民營企業在經營活動中的合法權益。

②取消一切不合理的收費項目，進一步深化財稅體制改革，幫民營企業減負。

③政府應嚴懲亂攤派、亂收費、亂罰款的有關部門，杜絕其以任何理由、任何形式向民營企業拉贊助和收費，切實減輕民營企業的負擔。

④減少政府對市場的行政性干預和制度性約束，完善市場競爭機制，增強市場配套服務，建立統一開放、監管有力、公平公正的市場服務體系，發揮行業協作和自律作用，為民營企業和國營企業創設一個公平競爭的發展環境。

2.2 加大金融機構的幫扶力度，解決融資困難

要解決融資難問題，需要從以下幾方面著手：

①民營企業要加強自身的管理，特別是財務管理，民營企業要努力提升自己的經營素質和放寬民營企業市場準入的尺度信譽，憑借實力和誠信在市場經濟浪潮中去爭取融資機會。

②發揮各商業銀行融資主渠道作用，增加民營企業信貸的投資力度及貸款規模。

③發展民企專業服務機構，健全民營企業的信用擔保體系，充分發揮對民營企業擔保機構的作用，改善民企融資服務環境，保障信息暢通，為民企提供信息支持。

④大力發展民營的、地方性中小金融機構，拓寬民營企業的融資渠道。

2.3 完善民企的產權制度和現代企業經營管理模式

民營企業應摒棄家族式管理模式，盡快向現代企業管理模式轉變。要實行產權制度改革，建立起符合市場經濟發展要求的自主經營、自負盈虧的經營模式。依據本企業的歷史及現狀，選擇合適的財產組織形式，企業可以在家族企業內部引入股份制，進行股份制改造，或吸納其他社會股東，通過實行投資、管理、技術、勞動主體多元化，形成合理的產權結構，形成新的企業法人資產，把所有權與經營權分開，在董事會控制決策的前提下，把經營權交給專業管理層，規范執行企業資產經營負責制，經營目標責任制。

2.4 培養和引進創新性人才，完善人力資源管理制度

要提高企業經濟發展的市場競爭力，就必須引進優秀人才，優化人力資源管理，發揮人力資源的潛力。在民營企業的經營管理中，企業必須樹立以人為本理念，完善人力資源管理制度，激發職工的創新潛能，并定期對職員進行業務培訓，提高職工技能；另外，企業要實施人才戰略，積極建立人才引進與激勵的管理機制，構建高素質人才，可通過職業生涯的規劃及管理留住人才，也可通過事業及感情留住人才，營造良好的企業文化氛圍，也能有效吸引人才，從而構建高素質人才隊伍。

2.5 提高領導者的綜合素質

領導者決定著企業的經營方向，領導者決策的失誤往往會給企業帶來災難性的后果。因此，必須提升領導者的綜合素質。

①領導者應加強思維訓練，破除思維定勢，提升領導創新能力和決策能力。②有針對性、有計劃地培訓其綜合素質、專業能力和創新能力，企業領導者只有不斷地學習專業技術知識、經營管理知識，并了解國家的法律法規及政策，優化認知結構，創新思維，及時根據國家政策的導向調整決策方向，才能在多變的市場競爭中穩步前進。

3 結 語

隨著經濟全球化時代的到來，對民營企業來說是危機也是機遇。中國企業要在激烈的競爭中立于不敗之地，并且在國際市場競爭中贏得主動，就必須不斷進行自我完善和創新，不斷尋求管理理念、管理機制、科學技術、企業文化等各方面的創新，才能適應現代經濟發展的需要，才能在風起云涌的經濟浪潮中又快又好地發展，共創中國經濟的盛世輝煌。

參考文獻：

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