施工企業(yè)項目管理的創(chuàng)新路徑

李靜

摘 要：近年來“城市化”一詞不斷興起證明了我國正處在城市化建設的高速發(fā)展階段，隨著社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，越來越多的客戶對工程項目有著更高的要求。目前施工難度不斷增大，傳統(tǒng)的項目管理模式已經(jīng)不再適用，所以施工企業(yè)要不斷創(chuàng)新項目的管理模式。

關鍵詞：項目管理；施工企業(yè)；創(chuàng)新；對策

中圖分類號：F270 文獻標識碼：A 文章編號：1006-8937（2014）24-0137-02

施工企業(yè)項目管理是近年來不斷被強調(diào)的項目管理模式。其定義為施工企業(yè)從接到施工任務開始到項目竣工的整個過程中，在協(xié)調(diào)施工進度、監(jiān)督施工質(zhì)量、完成企業(yè)目標建設、保障施工隊伍安全、保障施工工程安全等方面的全面性的組織管理工作。施工項目管理的制定主要是為了保障項目的順利開展，施工管理人員需要根據(jù)施工企業(yè)的人員配備相對應的施工設備，還需要搞好嚴格的資金預算工作，并根據(jù)現(xiàn)有的項目配以科學的管理模式，最大限度的利用施工企業(yè)的人員、材料、機械設備等，為企業(yè)創(chuàng)造無限的價值收益。

1 施工企業(yè)項目管理創(chuàng)新的意義

我國施工企業(yè)當前面臨的主要問題是施工質(zhì)量達不到客戶的要求，而造成現(xiàn)在情況的主要原因都是項目管理模式的破舊，傳統(tǒng)模式的項目管理已經(jīng)不合適企業(yè)的未來發(fā)展。在傳統(tǒng)的項目管理中，施工企業(yè)的施工方式落后、施工技術落伍、施工人員素質(zhì)不高、施工責任感不強致使施工項目出現(xiàn)安全得不到保障，施工進度不能按時完成的結果，這些問題的出現(xiàn)大大制約了施工企業(yè)的發(fā)展。所以施工企業(yè)必須要意識到項目管理的新模式的實施迫在眉睫。

項目管理的創(chuàng)新是企業(yè)不斷進步的必要途徑，施工企業(yè)要想不斷獲取利益就需要根據(jù)市場需要不斷的變換著項目的管理模式。在競爭如此激烈的情況下，企業(yè)就如同在激流中前行，不進則退，處境十分危險。所以施工企業(yè)要想在競爭中拔得頭籌，就必須要提高自身項目的管理水平，實現(xiàn)項目管理的模式創(chuàng)新。只有實行新的管理模式，摒棄傳統(tǒng)的管理模式才能讓施工企業(yè)在競爭的洪流中屹立不倒。

2 建筑施工企業(yè)項目管理中存在的問題

2.1 管理模式落后

在我國施工企業(yè)的經(jīng)濟效益不高，工作效率不高的問題是普遍存在的。目前我國企業(yè)的項目管理模式都是計劃經(jīng)濟體制時期傳承下來的，國有企業(yè)的施工的單位表現(xiàn)更為明顯。這種落后的管理模式主要表現(xiàn)在：很多施工企業(yè)在施工過程中都堅決服從上級的指示，即便這種工作方法不適合施工的實際情況；施工企業(yè)總是按照一成不變的組織模式進行生產(chǎn)，違背了自認科學的規(guī)律。最終的結果是企業(yè)無法滿足客戶的基本要求，或者用在施工過程中消耗了大量的人力資源和物質(zhì)資源，造成了大量資源的浪費，久而久之，企業(yè)無法獲得經(jīng)濟收益，反而負債累累。

2.2 對風險認知不夠

在施工企業(yè)中存在的另一個問題是施工企業(yè)對施工的項目風險評估工作做得不到位或者對風險認識不足。在實際情況中大多是施工企業(yè)以行業(yè)競爭激烈、生存環(huán)境惡劣、資金運轉(zhuǎn)不靈活、財務危機、人員流失等因素為借口，不思進取推脫責任。要想謀求最大的利益施工企業(yè)必須要加強自己的責任感并做好評估工作；施工企業(yè)在施工之前要對市場風險、產(chǎn)品風險、財務風險、人才流失風險等做一個系統(tǒng)性的簡單評估。

2.3 施工人員整體素質(zhì)不高

施工企業(yè)聘請的員工整體素質(zhì)不高也是現(xiàn)在項目管理中出現(xiàn)的主要問題。施工企業(yè)的施工隊伍組成主要是來自農(nóng)村的農(nóng)民，這些人大多沒有接受過教育，施工企業(yè)的工作特點在很多程度上決定了施工人員的組成。但是現(xiàn)在主要現(xiàn)象是高素質(zhì)的人才不愿意去干施工單位的工作，所以企業(yè)只能組織進城務工的農(nóng)民工。除此之外，很多企業(yè)的管理模式不善導致大批的高素質(zhì)人才流失，公司人員無法固定，長此以往造成了企業(yè)員工素質(zhì)不高、競爭力不強，企業(yè)走向敗落。

3 施工企業(yè)項目管理的創(chuàng)新路徑

3.1 管理觀念的創(chuàng)新

項目管理不是簡單的一種管理模式，在不斷的發(fā)展過程中它已經(jīng)成為一種管理學科，它有著30多年的發(fā)展歷史。項目管理的主要研究對象是對成本、工期、工程質(zhì)量、工程安全等目標的控制；研究的范圍包括管理的思想、體制以及管理模式中的方法、手段。在當下很多企施工企業(yè)的管理者眼中并沒有重視項目管理，只是簡單的把它當做命令發(fā)布的必要手段。

管理觀念的創(chuàng)新對于施工企業(yè)的管理者應該有更高的要求。施工企業(yè)的管理者需要把項目管理當做一門管理科學，積極主動的參與學習、研究。加快思想觀念的更新，施工企業(yè)要花重金培養(yǎng)人才，從根本上加強創(chuàng)新的意識。此外，管理者還需要深刻意識到項目管理創(chuàng)新的緊迫性、重要性和長期性，把制定項目管理的新模式放在企業(yè)發(fā)展的首位。只有這樣才能提高企業(yè)的競爭實力，獲得經(jīng)濟收益。

3.2 管理機制的創(chuàng)新

在大多數(shù)的施工企業(yè)中，企業(yè)的項目虧損、工作低效率已經(jīng)變成了根源問題。造成這種問題的根本原因是企業(yè)的項目管理制度落后，原有的管理制度已經(jīng)不能很好的適應現(xiàn)有的生產(chǎn)方式。例如：項目質(zhì)量的監(jiān)督力度不夠、資源浪費嚴重、財務信息不明確、工程設備損壞、工程預算粗略等等嚴重制約了企業(yè)的發(fā)展。因此，加強企業(yè)的管理創(chuàng)新機制刻不容緩。

①要制定嚴格的考核制度，加強項目責任制度的考評，將施工項目細化為進度、質(zhì)量、施工情況、施工安全、材料設備、技術、成本、結算管理等多方面的內(nèi)容并詳細制定考核標準，以此規(guī)范項目部管理人員的行為。

②建立健全風險制度，例如：我們可以把現(xiàn)有的項目風險管理制度變?yōu)轫椖拷?jīng)理承包制度，由項目經(jīng)理按工程的產(chǎn)值繳納一定比例的押金，實施項目的全責管理，這種模式是責任、風險、收益并存的管理體系，有助于提高項目的完成進度，有助提高項目的質(zhì)量水平。

3.3 管理技術的創(chuàng)新

項目管理不僅僅需要良好的制度，還需要在管理上有強大的技術支持。這樣才能保證工程順利的完成，保證企業(yè)獲得更多的收益，企業(yè)擁有了一套自主的核心技術才能企業(yè)立于不敗之地，才能吸引更多的人才。項目管理的創(chuàng)新不僅僅是在技術的創(chuàng)新，還要不斷推廣新材料、新工藝。例如：某公司在施工電鏟煙囪時，改變了原有的施工技術，采用一管多束的鋼制煙囪的新技術，其主要的實用技術報告起源控制系統(tǒng)和機械結構兩個部分；這種新的技術是根據(jù)施工的需要制成的。新產(chǎn)品的主要特點是改變了原有煙囪不合理額結構，易于拆裝、施工方便，提高了鋼制煙囪的施工效率。

施工企業(yè)依靠新技術，并做好企業(yè)的科研工作，全方位提升項目的科技水平為提高工程質(zhì)量打下堅實的基礎，為實現(xiàn)企業(yè)跨行業(yè)發(fā)展提供了強大的動力。例如：施工企業(yè)可以學習別的大型企業(yè)的優(yōu)良作風，改變企業(yè)現(xiàn)有的不足之處；施工企業(yè)還需要依靠科學的管理，不斷規(guī)范施工過程，提升企業(yè)品牌的知名度。

3.4 管理經(jīng)營手段的創(chuàng)新

項目管理的經(jīng)營創(chuàng)新，是很多施工企業(yè)最不善于的改變的。實現(xiàn)項目的經(jīng)營創(chuàng)新有利于提高自己的競爭實力，可以為企業(yè)開拓新的市場，發(fā)揮企業(yè)的積極性和工作效率。但是需要注意的是，企業(yè)在創(chuàng)新手段上的應用不應該只局限于企業(yè)的自身利益，更要注重自身的產(chǎn)品質(zhì)量以及售后的服務，為社會提供最好的產(chǎn)品和最優(yōu)的服務是企業(yè)應該重視首要問題。企業(yè)一旦形成這種無私奉獻的理念，就會潛移默化的影響這員工，并讓員工將企業(yè)的精神付之于行動。經(jīng)營管理的創(chuàng)新，可以讓企業(yè)在市場上占有率不斷提高，不斷提升企業(yè)的名聲。

3.5 成本管理的創(chuàng)新

企業(yè)的成本管理的創(chuàng)新，是企業(yè)能否立足在市場上的又一重要因素。低成本，高回報是所有施工企業(yè)夢想的運行狀態(tài)，也是企業(yè)高效運轉(zhuǎn)的根本所在。那么企業(yè)怎么才能降低項目管理的成本呢？

①從思想上要求員工重視成本的重要性，成本的控制不僅僅是工程人員、財務人員的工作也是全企業(yè)員工的職責，成本的控制要與企業(yè)的管理者和所有員工的利益掛鉤。

②要在施工過程中注重原料的成本的消耗，規(guī)定原料的使用額度，并不斷研發(fā)新的技術對現(xiàn)有的工程或者機械設備進行節(jié)能改造，降低原料使用的成本。

施工企業(yè)還要注重人力資源的管理，施工部門一定要嚴格控制員工費用額支出，在不影響工程進度的情況下減少員工的數(shù)量，有針對性的減少施工程序，從而降低企業(yè)的總體成本，實現(xiàn)企業(yè)的增收。企業(yè)還需要注意控制機械設備的成本，應該盡量減少工程中消耗的機械設備，要制定合理的施工程序利用好現(xiàn)有的機械設備，降低設備的維修率。同時還要加強現(xiàn)場監(jiān)督，監(jiān)督人員在操作設備時有無違規(guī)現(xiàn)象，避免人為因素造成企業(yè)的經(jīng)濟損失。

4 結 語

總之，施工企業(yè)的項目管理創(chuàng)新必須要深入到觀念上的創(chuàng)新，只有隨著企業(yè)高管的觀念更新才能完成施工項目技術創(chuàng)新、經(jīng)營模式創(chuàng)新等，從而帶動企業(yè)成本的創(chuàng)新。施工企業(yè)需要打造一套科學的項目管理體系，最重要的是科學體系的建立是必須要符合自身企業(yè)的發(fā)展方向。施工企業(yè)在追求利益的過程中一定要意識到項目管理的新模式仍處在探索階段，制定的計劃一定要經(jīng)過不斷實踐才能運用到實際工作中，避免“紙上談兵”。

參考文獻：

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