政協委員王再興：政府該如何“關心”企業

黃瀅

62歲的王再興是江西贛州人，祖籍廣東，香港毅德集團董事局主席、全國政協第十二屆委員會委員，同時還擔任中國光彩事業促進會副會長、中華全國工商業聯合會常委等社會職務。

上世紀40年代，為避戰亂，王再興的父母從廣東潮州逃難到贛州。“我父母生了10個兒子，一個女兒，我排行老五。”改革開放初期，王再興辭去國企“鐵飯碗”，和其他9個兄弟一起組建了江西省第一家個體運輸車隊。

開始，兄弟們只想解決溫飽。沒想到生意越做越大，不僅創辦了鋼鐵廠、有了自己的商貿物流集團，還連續在江西省寫下了“四個第一”：第一條民營建設公路、第一家民營收購國有企業、第一個民營建設城市防洪工程、第一座民營建設城市物流商貿廣場。在企業的關鍵發展時段，王再興選擇了改制，把家族企業轉型為現代企業。改制后，除了王再興擔任董事局主席外，其他幾個兄弟和侄子都不進董事會，不直接參與公司決策。

作為中國光彩事業促進會副會長，王再興經常會幫助經濟欠發達地區的政府招商引資。“我們通過幫助政府發展自己的企業，和政府建立了良好的關系。”王再興說，企業要做到經久不衰，靠的是品牌和經驗，而不是靠個人感情。同時，各地政府也要打造一個誠信政府，不要因為時間、領導的變化而跟著變化。

王再興認為，近年來，政商關系的一些問題與民營中小企業的日子越來越難過有關。部分原因在于全球經濟大環境不景氣，但更深層次的原因，在于政策環境。今年兩會，他專門撰寫了《關于促進中小企業健康發展的提案》，鼓勵民營企業建立現代企業制度，同時厘清政府和市場的關系，體現公平與公正。

“對我這個結論，政府部門肯定不服氣，也一定能列出一大串近年來出臺的扶持中小企業的各種優惠政策，來證明政府是很重視中小企業的。”王再興說，對這些政策做一個定量分析，就不難發現雖然讓利動輒幾十億、上百億，但一攤到數以千萬的中小企業，大江大湖也就變成了那么幾滴。所以，大企業一路難遇“紅燈”，小企業卻得苦等“綠燈”。

“政府要從市場準入、參與國企重組等方面給予建立了現代企業制度的民企更大的政策傾斜和鼓勵，讓他們參與到探索發展混合所有制經濟中來。”