規范勞動用工,強化人力資源管理

程淑萍

摘要：經濟的發展對人才的要求越來越高，社會對高端技術人才的需求量也越來越大。人力資源管理是指企業通過科學合理的手段對企業員工進行整合的過程，例如企業招聘、人員流動、職工分配等都屬于人力資源管理的范疇。規范勞動用工，強化人力資源管理工作，是企業招納人才、培養人才的關鍵。筆者從企業勞動用工和人力資源管理的現狀兩方面入手，對如何規范勞動用工體質從而強化人力資源管理的有效對策做了簡單介紹。

關鍵詞：勞動用工人力資源管理對策

0 引言

社會經濟體制不斷的革新，各行各業之間的競爭力越來越大，面臨著激烈的行業競爭，增強企業自身的經濟實力是立足于經濟社會的關鍵。為了實現企業經濟的可持續發展，企業建設者還應該高度重視企業人力資源管理工作，經濟的競爭就是人才的競爭，所以，企業應該建立科學合理的勞動用工制度，完善企業的人力資源管理工作，從而推動企業經濟的快速發展。

1 企業勞動用工現狀

隨著我國法治體系的不斷完善，我國對各行各業的勞動用工水平有了更高的要求，企業勞動用工制度也在不斷地更新進步。由于企業人力資源管理工作不夠全面，企業勞動用工管理工作也存在著很大的問題。例如，有些企業為了降低企業建設成本，采用一些不合理的勞工模式，導致企業的勞工管理工作變得極為復雜。另外，企業勞動用工還面臨著職工人口過多、人才浪費、職工老齡化以及用工歧視等問題，這就需要建設企業優化勞動用工體制，加強勞動用工管理，保障企業與職工的共同利益。

2 人力資源管理工作中存在的問題

目前，我國面臨著人力資源管理模式落后、培訓體系不夠完善、人員素質偏低、激勵措施不夠完善等問題。首先，企業管理者缺乏相對完善的人力資源管理知識體系，在管理方法上仍沿用傳統的管理模式，管理層主要由工作經驗豐富的職工組成，這種管理方式注重員工的辦事能力，忽視了對員工本身的管理，不僅不利于行業用人機制的完善，對行業的發展有很大的阻礙。其次，培訓是通過專業技術人員對人力資源進行培育的過程，行業對人力資源的培訓缺乏認識，他們簡單地認為培訓過程就是讓員工掌握技術的過程。另外，受全球化經濟影響，各行各業對復合型人才的需求量越來越大，很多企業人力資源管理意識薄弱、管理手段落后，使行業復合型人才匱乏，造成行業人員整體素質不高。最后，很多企業忽視了工資報酬、福利體系的重要性，使企業員工產生了不滿的情緒，降低了職工的積極性。

3 完善企業勞動用工體制的方法

3.1 規范勞動合同

勞動合同是為保障企業和職工的利益而制定的，為了完善企業管理者和職工之間的關系，企業必須建立有效的勞動合同制度。勞動合同的制定需要嚴格遵守國家勞動保護法規的要求，結合企業建設與職工需求等實際情況制定實施。另外，合同內容必須準確清晰，切實保障企業與職工之間的利益。

勞動合同的內容制定主要包括合同的期限、職工職務、薪資待遇、勞務解除等，勞動合同的制定首先要做到有法可依，另外勞動合同制定的內容還應該精確到對職工行為習慣的要求，完善勞動合同管理工作，保障勞動用工體制的有效實施。

規范勞動合同還需要加強勞動合同日常管理工作。勞動合同的日常管理工作主要包括合同的簽訂、合同的解除、合同內容的變更三方面。簽訂合同時，應該讓職工在充分了解合同內容的前提下簽約；合同的解除需要職工明確勞務期限內解除合同應負的責任等；當合同內容發生變更時，企業管理者應及時通知全體職工，堅持公平公開公正的管理原則。完善勞動合同日常管理工作，不僅可以保障企業勞動用工制度的順利實施，還可以避免由于合同疏漏引起的爭議隱患等。

3.2 構建和諧的勞動關系

3.2.1 堅持“以人為本”的原則

構建和諧穩定的勞動關系首先應該堅持“以人為本”的原則。“以人為本”的原則體現在很多方面，例如，提高職工的薪資待遇、建立職工獎勵機制、豐富職工文化生活、增加職工發展機會等。尊重職工，保障職工的利益，才能保證職工全心全意地為企業建設做出貢獻。

3.2.2 有效處理勞動爭議

在企業建設中，職工與職工之間會產生矛盾，職工與企業之間也會存在矛盾。企業在建立勞動合同制度的同時，還應該考慮到日后產生勞動糾紛的解決辦法，這就需要企業建立有效的勞動爭議調處機制，在遇到勞動糾紛時，依據制度及時化解矛盾。

3.2.3 建立高效的人力資源管理團隊

市場競爭對人才的要求越來越高，企業建設者應該高度重視企業內部的人才管理制度建設。人力資源管理工作是人才的招聘、分配、培訓等有效實施的保障工作，企業為了加快建設步伐，就應該建立高效的人力資源管理團隊，合理配置企業人才，進一步推動企業勞動用工體制的建設。

4 規范勞動用工，強化人力資源管理的對策

4.1 采用勞動用工競爭模式，優化人力資源管理

市場經濟面向全球化發展，企業的用工模式應該順應時代發展的潮流不斷更新進步，傳統的用工模式不利于完善企業人力資源管理工作，還會阻礙企業經濟的發展。因此，企業建設者應該根據新時代經濟發展的特征，及時更新經濟建設理念，深入人才市場，采用科學合理的招聘制度，廣泛招納大量企業需要的建設型高端技術人才。另外，企業建設者還應該根據市場就業需求引導職工樹立正確的就業觀念，規劃崗位人才制度，每個職工都有一技之長，企業建設者可以根據職工自身特點，合理安排入職，將職工的才能最大化。想要優化人力資源管理制度，企業管理人員還應該采用勞動用工競爭模式，績效制度是根據員工的工作能力而制定的一種全新的工資制度，這種制度不僅可以完善人力資源管理體系，還可以提高職工的競爭意識，使職工在競爭中不斷提升自己，從而推動企業經濟的發展。

4.2 完善勞動用工隊伍建設

面對激烈的市場競爭，企業建設者要在人力資源管理工作存在的問題中不斷改進人才建設制度，從而優化人力資源的配置。完善勞動用工隊伍建設是增強建設隊伍的整體素質、提升企業建設人才的綜合能力的關鍵。另外，合理安排人力資源，在人力資源管理工作中也有重大的意義，這就需要建設者根據職工的能力安排合適的崗位。

4.3 控制勞工數量

為提高管理水平，企業應該合理控制勞工數量，這不僅能減少企業的成本支出，還可以使企業的建設崗位面向標準化、技術化。控制勞工數量還可以提高企業職工的整體素質，很多企業由于職工數量龐大，人力資源管理工作困難，導致職工工作態度懶散、偷工減料等行為屢禁不止，這嚴重影響了企業的經濟建設。現代社會人才趨于復合型發展，合理控制職工數量，樹立一個崗位多方面管理的理念，激發企業人才的潛能，從而推動企業經濟建設的發展。

4.4 加強勞動用工教育管理

為了完善人力資源管理制度，企業還應該定期開展職工教育大會，可以根據不同崗位、不同能力來分層次開展教育管理工作，充分考慮每個受教育者的需求，才能使人力資源管理工作更順利地進行。在培訓教育結束后，還應該趁熱打鐵，對職工的培訓效果進行檢驗，這不僅有利于企業建設者明確了解職工的培訓效果，領導的壓力還可以促使職工在培訓中認真學習。

4.5 勞動用工科學分配

科學分配勞動用工不僅有利于完善企業的人力資源管理工作，還可以節約企業的投入成本。科學分配勞動用工是指對企業的勞動用工隊伍進行合理有效的安排，很多企業由于人力資源管理工作不夠完善，在人員分配問題上不根據職工的能力隨意安排崗位，造成企業人才浪費。這就需要企業管理者充分了解每一位職工的能力所在，根據職工能力安排合適的職位，減少不必要的人員浪費，從而節約企業的建設成本，完善人力資源管理工作。

5 結束語

總之，企業建設者應該從企業勞動用工的現狀以及人力資源管理工作的現狀，完善企業勞動用工體制的方法，規范勞動用工，強化人力資源管理為企業的建設發展做出貢獻。

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