施工企業(yè)人力資源開發(fā)與管理創(chuàng)新研究

田小玲

摘要：隨著時(shí)代與經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，給施工企業(yè)帶來了機(jī)遇與挑戰(zhàn)，當(dāng)前施工企業(yè)面臨許多亟待解決的問題，例如施工效益低下、管理水平不高、施工企業(yè)發(fā)展緩慢、人力資源配置不合理、人力流失嚴(yán)重等問題，尤其是施工企業(yè)人力資源管理問題比較突出，如何合理配置與利用施工企業(yè)人力資源是企業(yè)首要思考的問題。本文從當(dāng)前施工企業(yè)人力資源開發(fā)與管理中存在的問題出發(fā)，提出解決建筑施工企業(yè)人力資源開發(fā)與管理的有效對(duì)策。

關(guān)鍵詞：施工企業(yè)人力資源管理開發(fā)

1 當(dāng)前施工企業(yè)人力資源開發(fā)與管理中存在的問題

施工企業(yè)人力資源開發(fā)與管理問題主要表現(xiàn)在三個(gè)方面，分別為管理觀念、外界環(huán)境因素、施工企業(yè)管理方面所造成，下面對(duì)這幾點(diǎn)作出具體說明。

1.1 管理觀念

由于施工企業(yè)人力資源開發(fā)與管理受到歷史遺留因素的影響，沒有將企業(yè)人力資源管理與開發(fā)與企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略聯(lián)系到一起，相當(dāng)一部分施工企業(yè)尚未認(rèn)識(shí)到人力資源管理的重要性，因此，也無法做到有效的企業(yè)人力資源管理與開發(fā)。人力資源是企業(yè)發(fā)展中的主要力量，企業(yè)的發(fā)展與壯大離不開人力資源的供應(yīng)，企業(yè)沒有認(rèn)識(shí)到人力資源的重要性，企業(yè)職員也難以在企業(yè)中發(fā)揮出自身效用，在工作中僅將自己視為領(lǐng)工資的人，沒有將自身與企業(yè)的命運(yùn)與發(fā)展聯(lián)系起來，致使企業(yè)生產(chǎn)效益低下，人員動(dòng)力不足，人力資源流失嚴(yán)重。施工企業(yè)要從自身做起，只有重視到人力資源的管理，才能為企業(yè)的發(fā)展不斷吸納更多專業(yè)、高素質(zhì)的綜合人才，為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。

1.2 外界環(huán)境因素

施工企業(yè)與其他行業(yè)有很大的區(qū)別，施工企業(yè)主要服務(wù)對(duì)象是建筑工程，企業(yè)人員組織若要培養(yǎng)自身能力與素養(yǎng)，還需處于一個(gè)絕對(duì)穩(wěn)定的環(huán)境，例如高級(jí)工程師、項(xiàng)目經(jīng)理等職稱資格與崗位資格，人力資源的供應(yīng)主要依附與施工企業(yè)的穩(wěn)定性而言，難以在短期內(nèi)獲得高素質(zhì)的人力資源隊(duì)伍。施工企業(yè)人力資源的主要來源還是社會(huì)、應(yīng)屆畢業(yè)生等，社會(huì)人力資源系統(tǒng)難以建立，人才質(zhì)量與層次有待提高。施工企業(yè)除了要培養(yǎng)自身職員外，引進(jìn)外來人才途徑也比較有限，近幾年人員工資福利也在持續(xù)上漲，施工企業(yè)短時(shí)間內(nèi)將無法建立起優(yōu)秀的企業(yè)人力資源隊(duì)伍。

1.3 施工企業(yè)人力資源管理水平有待提高

施工企業(yè)培養(yǎng)人力資源隊(duì)伍需要長(zhǎng)期的規(guī)劃才能實(shí)施，現(xiàn)階段許多施工企業(yè)仍按照傳統(tǒng)的人力資源管理，尚未將人力資源管理與企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略聯(lián)系在一起，施工企業(yè)缺乏人力資源管理體系，沒有建立起行之有效的人員激勵(lì)機(jī)制、績(jī)效考核機(jī)制，只能采用獎(jiǎng)金來提升企業(yè)人員積極性，沒有對(duì)人員進(jìn)行全面的考評(píng)，若一味的按照過往經(jīng)驗(yàn)去評(píng)定人員工作能力、崗位晉升等，企業(yè)將失去活力與競(jìng)爭(zhēng)力，人員效益沒有發(fā)揮出具體效用。施工企業(yè)對(duì)人力資源管理缺乏重視，對(duì)人力資源管理部門也不太關(guān)注，資金投入方面比較有限，人力部門無法發(fā)揮自身價(jià)值。還有另一方面，人力資源管理部門人員素質(zhì)水平參差不齊，對(duì)人力資源管理相關(guān)的知識(shí)了解不足，缺乏管理經(jīng)驗(yàn)，致使施工企業(yè)人力資源管理工作滯后，與施工企業(yè)的發(fā)展不相適應(yīng)。

2 解決施工企業(yè)人力資源開發(fā)與管理的有效對(duì)策

由于施工企業(yè)人力資源管理與其他行業(yè)的人力管理不同，根據(jù)施工企業(yè)自身特點(diǎn)出發(fā)，針對(duì)性提出施工企業(yè)人力資源開發(fā)與管理的解決對(duì)策并歸納，下面幾點(diǎn)為解決施工企業(yè)人力資源開發(fā)與管理的對(duì)策。

2.1 建立健全的人力資源管理與開發(fā)機(jī)制

人力資源管理與開發(fā)機(jī)制是施工企業(yè)人力資源發(fā)展的基礎(chǔ)，企業(yè)只有通過建立完善的人力資源管理與開發(fā)機(jī)制，才能提高施工企業(yè)脫離資源管理水平，為施工企業(yè)的發(fā)展提供充足的人才動(dòng)力。建立人力資源管理與開發(fā)機(jī)制，應(yīng)加大人力資源開發(fā)的投入力度，處理好長(zhǎng)期、近期的人才開發(fā)，人力資源開發(fā)的形式可多種多樣，例如內(nèi)部人員開發(fā)、社會(huì)人才開發(fā)、引進(jìn)高素質(zhì)人才等，培養(yǎng)多方面的素質(zhì)人才，不僅局限于管理人才、技術(shù)人才、業(yè)務(wù)人才等。施工企業(yè)人力資源開發(fā)應(yīng)樹立客觀、科學(xué)、合理的實(shí)施原則，根據(jù)工作內(nèi)容目標(biāo)、崗位條件，做到知人善用，引進(jìn)人員競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，提升企業(yè)內(nèi)部人員活力，充分調(diào)動(dòng)人員工作積極性，不斷挖掘人員潛力，使其在日常工作中保持充沛的精力與創(chuàng)造力。施工企業(yè)還需建立與社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展相應(yīng)的人才開發(fā)機(jī)制，加強(qiáng)人事組織能力，調(diào)動(dòng)全公司職員共同參與人才資源規(guī)劃中去，定期對(duì)企業(yè)內(nèi)部人員進(jìn)行培訓(xùn)，提高企業(yè)整體素質(zhì)與專業(yè)能力，不斷優(yōu)化人力資源結(jié)構(gòu)，促進(jìn)人力資源規(guī)劃工作的順利落實(shí)。制定短期內(nèi)人力資源管理規(guī)劃，并進(jìn)行考核，對(duì)企業(yè)短期內(nèi)管理效果進(jìn)行量化，明確企業(yè)管理目標(biāo)，建立與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃相適應(yīng)的人力資源管理與開發(fā)計(jì)劃，以此為動(dòng)力，對(duì)當(dāng)前企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀進(jìn)行分析，不斷優(yōu)化人力資源管理與開發(fā)實(shí)施方案，明確個(gè)人肩負(fù)的職責(zé)與義務(wù)，優(yōu)化人力資源管理組織結(jié)構(gòu)，加強(qiáng)人力資源管理力度。

2.2 發(fā)揮施工企業(yè)人力資源管理的作用

施工企業(yè)應(yīng)做到與時(shí)俱進(jìn)，改變傳統(tǒng)的人力資源管理理念與方法，認(rèn)識(shí)到人力資源對(duì)企業(yè)的重要性。人力資源前期投入將會(huì)對(duì)企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生很大的影響，將企業(yè)發(fā)展與人力資源管理相結(jié)合，建立發(fā)展型的人力資源管理規(guī)劃。在施工企業(yè)中，施工人員是建筑質(zhì)量的保證，因此，為了提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益，還需加強(qiáng)生產(chǎn)人員的素質(zhì)培訓(xùn)與安全教育，企業(yè)內(nèi)部人員培訓(xùn)是人力資源管理的主要途徑，保證做到有效的人員教育培訓(xùn)，對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行評(píng)估，不斷做出完善與改進(jìn)。人力資源管理部門應(yīng)發(fā)揮出自身效用，改變傳統(tǒng)的認(rèn)識(shí)管理觀念與模式，發(fā)揮人力資源管理部門職能作用。

2.3 樹立施工企業(yè)良好的企業(yè)形象

施工企業(yè)通過建立完善的薪酬與績(jī)效管理掛鉤的機(jī)制，對(duì)個(gè)人績(jī)效進(jìn)行量化處理，做到客觀、合理對(duì)待，績(jī)效結(jié)果與個(gè)人工資、崗位晉升相掛鉤，從物質(zhì)、精神上來激勵(lì)企業(yè)職員，充分調(diào)動(dòng)企業(yè)人員的工作積極性，使其為企業(yè)的發(fā)展發(fā)揮出自身的價(jià)值，不斷挖掘自身潛力，施工企業(yè)整體素質(zhì)得以提高。施工企業(yè)還需建立人力資源配置的市場(chǎng)化機(jī)制，通過提高人力資源市場(chǎng)化的配置，使企業(yè)人力資源使用率得到提升，根據(jù)市場(chǎng)需求，培養(yǎng)或引進(jìn)專業(yè)人才，提高企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的重要建設(shè)之一，對(duì)施工企業(yè)來說，建立企業(yè)文化組織，有助于優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部環(huán)境，創(chuàng)造企業(yè)積極向上、健康的精神面貌，使企業(yè)明確了自身文化價(jià)值與發(fā)展導(dǎo)向。企業(yè)文化是展示企業(yè)素質(zhì)、文化素養(yǎng)、管理水平的平臺(tái)，施工企業(yè)與外界合作中，能夠很好的彰顯企業(yè)素質(zhì)，給合作者留下深刻的印象，有助于提升企業(yè)社會(huì)效益，為施工企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展打下良好的基礎(chǔ)。

3 結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，施工企業(yè)的發(fā)展離不開有效的人力資源管理與開發(fā)，只有建設(shè)高素質(zhì)、業(yè)務(wù)水準(zhǔn)高的人才隊(duì)伍，才是施工企業(yè)持續(xù)發(fā)展的核心。施工企業(yè)應(yīng)堅(jiān)持以人為本的管理理念，通過有效的應(yīng)對(duì)措施，為自身的發(fā)展不斷吸納人才，壯大企業(yè)人力資源隊(duì)伍，使其為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)出自己的力量，提高企業(yè)的生產(chǎn)效率與經(jīng)濟(jì)效益，使施工企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力得到提升，從而實(shí)現(xiàn)施工企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

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