淺析企業文化在人力資源管理中的重要性

摘要：企業文化是一個企業生存發展的動力和源泉。企業文化作為人力資源管理的外部條件，對企業的人力資源管理起著重要的補充和完善作用。要想優化企業管理，提高人力資源管理質量，企業就必須做好企業文化建設，積極推進優秀企業文化建設。

關鍵詞：企業文化企業發展人力資源管理人才培養

企業文化與企業的發展息息相關，企業文化不僅體現著企業的整體價值取向，更對企業的未來發展目標和經營方向起著積極引導作用。企業文化通過培育和支持的方式，豐富了企業員工的精神生活，讓他們成為更加健康與具有創造力的群體。而企業文化與企業的人力資源管理天然就存在著一種內在聯系，在知識經濟時代，人作為知識經濟的載體，受到越來越多的企業的關注。而在企業中無論是企業文化建設還是人力資源管理都離不開人。在人力資源管理中，企業面臨的首要問題就是企業文化。良好的企業文化建設可以有效地促進人力資源管理水平的提高，而高質量的人力資源管理是企業進行文化建設的重要支柱。

1 概述

企業文化是企業的一種精神象征，它代表著企業的品牌和未來發展目標。在當今社會，那些成功的企業往往高度重視企業文化建設，將其作為企業戰略發展目標的重要組成之一，積極利用企業現有優勢資源進行文化建設，并充分發揮人力資源在企業文化建設中的作用，重視人的價值。一個企業如果在文化建設上遙遙領先，那么其也必然在市場競爭中處于前列。企業文化對企業發展而言至關重要，企業只有建立起獨具自身發展特色的企業文化，才能在激烈的外部競爭環境中立于不敗之地，具備長遠發展潛力。

2 企業文化在人力資源管理中的主導作用

企業文化是企業全體成員在企業的長期發展過程中逐漸形成的價值觀念的集合。企業文化具有極強的導向作用，先進的企業文化可以有效地引導員工的思想和行為，推動企業科學發展，促進企業和諧穩定。企業文化還為企業的發展創造了一個良好的文化環境，在這種集體價值觀的規范和約束下，企業員工可以逐步將企業文化轉化為一種自覺的行為，并根據企業內外環境的變化作出相應調整。如海爾集團將“你的生活智慧、我的智慧生活”作為海爾的企業文化，這一價值理念約束著海爾人的思想和行為，引導著員工的思維與行為模式。

企業文化作為一種管理理論和管理方法，可以引導企業員工積極參與企業目標管理，并在工作中實行“自我控制”，最終順利實現企業的管理目標。企業文化在人力資源管理中發揮著主導作用，能夠最大限度地發揮團隊中每個人的才能。如企業在進行人力資源招聘時，可以將企業的共同價值理念和企業的用人標準有機結合，嚴格人才準入制度。在對員工進行職業培訓時，可以適當融入企業的經營理念和文化精神。目前，很多企業在進行員工培訓時，都選擇了拓展訓練、徒步旅行、意志磨練等新型培訓方式。員工在培訓的過程中，逐漸適應和熟悉了企業文化，并將其作為自己的行為規范，最終內化為自身的價值觀和職業觀。另外，企業文化還可以有機融入企業的員工考核機制當中，鼓勵員工自覺踐行企業的文化理念，加強人力資源建設，培養高素質的員工隊伍。

3 企業文化在吸引人才、留住人才中的突出作用

隨著市場競爭的日益激烈，企業要想提高市場競爭力，在市場中占據一席之地，就必須重視企業的技術競爭，而技術競爭歸根到底是人才的競爭。哪個企業擁有的高質量人才精英多，哪個企業就能搶占先機，擁有主動權和競爭力。而企業文化與人才密切相關。優秀的企業文化可以有效地吸引人才、留住人才，為企業的長遠發展提供了強有力的智力支持。企業文化可以有效地將各個層次的人才集中起來，強化員工的團隊意識，形成強大的向心力，增強員工的歸屬感、榮譽感、使命感。如企業可以通過合理調整企業資源分配結構的方式，利用企業文化的激勵作用滿足員工需求，增強其安全感。另外，企業還可以將企業的經營目標和企業的人才培養結合起來，加強企業內部管理，促進職業發展。使人才與企業同步成長。

4 企業文化在人力資源管理中的激勵作用

成功的企業文化可以使員工明確其在企業發展中的作用，積極適應企業的經營模式和發展戰略，強化其責任意識，逐步推動個人自我價值的實現和企業發展目標的統一。企業的文化建設離不開員工的支持與參與，只有員工認同了企業的價值觀念，并自覺踐行，企業文化才更具有活力和生命力。企業文化可以有效地提高員工的主人翁意識，發揮人力資源管理的重要作用，激勵員工的獻身精神，主要體現在以下幾個方面：

①提升對員工的信任度，鼓勵員工參與企業管理 優秀的企業文化可以給員工強有力的信任和鼓勵。如海爾集團給員工以充分的信任，企業的實驗室對員工開放，工程師刻印根據需要任意選取。企業還鼓勵他們帶回家進行研究和實用。要想充分發揮企業文化的激勵作用，首先就要信任員工，依靠員工。同時，企業還要為員工發展創造一個良好的環境，鼓勵員工努力提高職業素質，追求更高發展目標。

②提升員工價值觀念 在進行企業管理時，企業要將文化建設和員工的個人發展聯系在一起，以人為本，提升員工的價值觀，增強員工的自信心。在日常工作中，不斷引導員工樹立正確的工作價值觀，規范自我行為，提高員工的工作積極性。

5 企業文化在人力資源管理中的約束作用

企業文化通過一種價值觀念，對員工進行約束和規范，有效地優化了企業管理，提高了企業的綜合競爭力。企業文化作為企業人文精神的重要體現，將企業的經營觀念和人力資源管理融為一體，推動了企業的不斷發展。企業文化對企業人力資源管理的約束作用主要體現在以下幾個方面：一是實現了對員工心理約束和制度約束的統一。 企業在進行人力資源管理時，充分發揮了企業文化的約束作用，逐步建立起一支創新性強、責任度高、忠誠度高的企業人才隊伍。二是充分發揮了員工的主動性和積極性。企業文化的內在要求決定了員工必須明確自己的目標、任務、職責同企業發展的關系，認真工作，踏實負責。三是實現了員工的自我約束機制和企業的強制約束機制的有機結合。企業文化形成之后，作為一種軟約束，一旦被員工認同之后，它就會以一種自我管理的方式來約束個體行為，將員工的自我約束與企業的強制約束結合起來，約束不良行為，優化企業管理。

6 企業文化在人力資源管理中的人才培養作用

企業文化的人才培養作用是通過文化本身的約束功能和主導功能來實現的。企業文化融合了企業職工的思想、行為等個性特征，有利于企業管理形成自身的一種共性，形成具有本企業特色的文化。企業文化的約束功能對人才培養作用主要體現在制度文化和企業倫理的作用。一方面企業規章制度的約束作用非常明顯，而且是硬性的，制度面前人人平等；另一方面，企業倫理包括社會公德和職業道德，員工都必須遵守，它是一種無形的、理性的韌性約束。通過這種方式可以培養出符合企業發展需求的高素質員工。例如：在海爾集團曾發生這樣一件事情：一位客戶住進了海爾集團的招待所。年輕的服務員發現客戶走路一瘸一拐，就詢問客戶有什么需要幫助的。客戶解釋說自己的腳氣病犯了，又沒帶腳氣藥水，所以這樣。說完，這位客戶就隨團游覽嶗山去了。等到他下午回到招待所，發現床前放著一盆熱水，盆沿上搭著一條毛巾，床旁邊的桌子上放著一瓶腳氣水。這令客戶非常感動。這件事情說明，海爾集團的規章制度再嚴密，也不會規定發現顧客有點瘸怎么辦，而年輕的服務員之所以能夠這么做是因為良好的企業文化教育，海爾集團正是通過良好的企業文化培養了這么優秀的員工。

企業文化作為企業軟實力的有機組成，在市場競爭日益激烈的今天越來越受到企業領導者的重視。企業文化還是企業核心競爭力的重要體現，它不僅引領著企業未來的發展方向，還對推動企業發展意義重大。企業文化支撐著企業的發展戰略，在提高企業經濟效益的同時，還將企業的價值觀念深化成為員工的基本行為準則，有利于培養適應企業未來發展需求的高素質人才。企業文化還極大地強化了企業員工的責任意識，引導員工自覺將個人發展納入企業的整體發展軌道當中。

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作者簡介：楊小寧（1973-），男，2009年被評為政工師，寧夏銀星能源股份有限公司職員，主要從事黨群人事工作。