淺談黨建思想政治工作的精細(xì)化管理

林志賢

摘要：本文對黨建思想政治工作中的精細(xì)化管理進(jìn)行了淺要分

析。

關(guān)鍵詞：黨建思想政治工作 精細(xì)化管理

精細(xì)化作為工業(yè)現(xiàn)代化時(shí)期的一種管理概念，最早被日本的一家企業(yè)所提出，內(nèi)容主要包括管理工作時(shí)要加強(qiáng)制度化、格式化以及程序化等的管理。現(xiàn)如今精細(xì)化管理理論已經(jīng)被越來越多的企業(yè)管理者所接收，成為一種先進(jìn)的管理方式和管理文化。

1 基層黨建思想政治工作在凈化管理中的必要性

精細(xì)管理相對常規(guī)的管理而言具有一個(gè)更高層次的理念，也是新型的高層意識和文化，目前，由于很多現(xiàn)代化企業(yè)對精細(xì)管理的定義還停留在概念，因此就需要完善責(zé)任制度，將管理責(zé)任具體化、明確化，要求將責(zé)任落實(shí)到每個(gè)管理者工作上，要求其盡職盡責(zé)。

基層黨建思想政治工作本身就是一種管理。但是與形勢任務(wù)的發(fā)展相比較，基層黨建思想在政治工作管理方面還存在著一定的局限性和不足。

首先，要明白當(dāng)前的基礎(chǔ)黨政思想政治工作所面臨的艱巨任務(wù)是什么。黨中央提出的建設(shè)和諧社會(huì)的目標(biāo)，不僅是要基層的黨政工作者起到帶頭作用，帶領(lǐng)群眾做好本職工作，還要轉(zhuǎn)變?nèi)罕姷乃枷胗^念，使其從根本上理解黨中央各項(xiàng)改革政策的意圖。其次，由于基層黨建思想政策工作缺乏令人耳目一新的管理方式，還是以粗放型、經(jīng)驗(yàn)型管理為主。雖然近些年，在企業(yè)文化建設(shè)以及社區(qū)建設(shè)等方面取得了一些單一的進(jìn)展，但是就黨中央對基層規(guī)定的目標(biāo)而言還有一定的差距。再次，基層黨建思想政治工作的管理比較偏重外在形式，大而化之的東西多，而真正考核的內(nèi)容卻很少，這也就導(dǎo)致我們很難把握好黨建思想政治工作每個(gè)環(huán)節(jié)的具體實(shí)施環(huán)節(jié)。造成人們更加不重視思想政治工作，以此形成惡性循環(huán)。

而綜上所述的情況，要想得到很好的解決，就需要以改革的精神進(jìn)行深入探索，除此之外還需要借鑒企業(yè)先進(jìn)的現(xiàn)代化管理理念，改進(jìn)基礎(chǔ)黨建思想政治工作上的舊管理方式。從精細(xì)管理概念上不難看出，對于加強(qiáng)和完善黨思想政治工作上存在不足有著重要的作用。一是能夠?qū)⒕?xì)化管理更加具體化、人性化，這樣才能保證黨建思想政治工作順利開展。二是將精細(xì)管理在各方面更加講究細(xì)節(jié)控制和過程管理，這樣在進(jìn)行思想政治工作的時(shí)候最重要的因素就是在于細(xì)節(jié)的管理，因?yàn)楣ぷ魅藛T所進(jìn)行的工作都需要從細(xì)節(jié)上入手。三是精細(xì)管理注重每個(gè)實(shí)施環(huán)節(jié)。因此，在精細(xì)管理上有必要繼續(xù)探索和嘗試。

2 實(shí)施精細(xì)管理需要解決的兩個(gè)問題

精細(xì)管理是一項(xiàng)較為復(fù)雜的系統(tǒng)工程，除了管理要素多以外，還要對管理層和執(zhí)行層相關(guān)的制度進(jìn)行嚴(yán)格要求。這樣才能便于從觀念和考核兩個(gè)方面進(jìn)行分析。

2.1 觀念問題。要想更好地解決好觀念問題，就要改變傳統(tǒng)思想，形成新的思想觀念。

首先，管理層在進(jìn)行研究以及部署規(guī)劃黨政思想政治工作的時(shí)候要做到精益求精，就需要考慮設(shè)計(jì)載體是否具有操作性、能量化分解和考核。特別是能不能形成本單位具有特色的措施，如果這些問題沒有得到好的解決，那么精細(xì)管理也只是表面上的東西，不能得以貫徹落實(shí)。

其次，執(zhí)行層要做到一絲不茍、精益求精，使黨建思想政治工作的負(fù)責(zé)人真正做到在日常思想政治工作中能夠重視精細(xì)化管理，使其更好地展現(xiàn)重要性和必要性，這樣也能夠使執(zhí)行層按照上級的要求進(jìn)行貫徹實(shí)施。為了將精細(xì)化管理思想和做法運(yùn)用到日常工作上得到更好地發(fā)展，就需要貫徹新思想。

2.2 考核問題。要想解決好考核問題，就需要建立健全精細(xì)管理制度，這樣才能夠走出一條新路子，考核的問題也才會(huì)迎刃而解。而解決黨建思想政治工作的考核，需要看考核思想是否符合職工的實(shí)際情況等。因?yàn)橹贫仁欠竦轿唬苯佑绊懼?xì)管理的程度，也是需要解決的一個(gè)關(guān)鍵問題。

3 實(shí)施精細(xì)管理要?jiǎng)?wù)實(shí)，用標(biāo)準(zhǔn)檢驗(yàn)成效

加強(qiáng)和改進(jìn)黨建思想政治工作的一個(gè)重要手段就是精細(xì)化管理是否完善，為了能夠更好地發(fā)揮黨建思想政治工作在文明建設(shè)中的服務(wù)保證。就需要對精細(xì)管理在基層思想工作中起到的成效進(jìn)行檢驗(yàn)，就要看黨建工作是否比之前的更加具體可行，是否更加富有實(shí)效性。而這些“實(shí)效性”需要從以下幾點(diǎn)來看：

3.1 黨建思想政治工作的載體是否實(shí)在。需要從這個(gè)載體是否符合上級黨組織的要求等方面分析，要是一開始就被認(rèn)為是表面形式，那么就會(huì)被認(rèn)為是不符合精細(xì)管理內(nèi)涵的。

3.2 黨建思想政治工作的落實(shí)措施是否實(shí)在。除了看是否克服了一些貫徹文件以及會(huì)議上的問題等，就可以看出是否符合實(shí)際情況。如果這些措施在執(zhí)行層階段就出現(xiàn)茫然等情況，就需要重新研究精細(xì)管理制度。

3.3 管理層和執(zhí)行層的落實(shí)行為是否實(shí)在。要從精細(xì)管理對管理層和執(zhí)行層的要求是否一致，是否能夠貫徹落實(shí)方面出發(fā)。只有在精細(xì)管理環(huán)境下，才能夠體現(xiàn)出落實(shí)行為對人的影響，那么不論是管理層還是執(zhí)行層都需要具備“不達(dá)目標(biāo)誓不罷休”的態(tài)度和作用。

3.4 工作考核是否實(shí)在。除了看企業(yè)對黨建思想政治工作是否滿意外，還要看在管理生產(chǎn)等方面是否起到推動(dòng)作用，也只有職工群眾對黨建思想政治工作擁護(hù)，才能看出考核工作是否落實(shí)。

目前，很多企業(yè)在安全生產(chǎn)管理中都重細(xì)節(jié)、重基礎(chǔ)、重過程等，因此不難看出精細(xì)管理在很多企業(yè)都起到了非常顯著的效果。很多企業(yè)的生產(chǎn)環(huán)節(jié)達(dá)到規(guī)范的要求，推動(dòng)企業(yè)安全生產(chǎn)的穩(wěn)步發(fā)展，在一定程度上管理成本也得到控制。但是為了真正達(dá)到精細(xì)管理，需要大家進(jìn)行深入細(xì)致的思考和大膽的探索嘗試。

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