安全文化宣傳在煤礦企業文化建設的構架分析

王冬

摘要：安全文化的構建是實現煤礦安全生產的基礎，安全文化儼然已經成為煤礦企業文明的主要標志，在企業管理工作中發揮著十分重要的作用。本文主要分析煤礦企業安全文化的建設原則以及具體的構架措施。

關鍵詞：安全文化宣傳煤礦企業文化建設構架

對于煤礦企業而言，安全是其運行的主體，保障煤礦的安全生產也是實現企業發展的重要渠道，近年來，各個煤礦企業已經開始逐漸的意識到安全文化的重要作用，并積極的將其應用在企業的生產與經營過程中，安全文化儼然已經成為煤礦企業文明的主要標志，在企業管理工作中發揮著十分重要的作用。

從實質上而言，安全文化的建設不僅是對于企業，對于個人與國家都有著十分積極的效用，對于企業而言，安全文化關乎著企業的健康發展，也影響著企業的綜合管理水平；對于國家而言，安全文化的建設關乎著和諧社會的建設；對于個人而言，安全關乎著個人的生命財產安全，也是人實現發展的首要需求。下面就針對安全文化宣傳在煤礦企業文化建設的構架進行深入的分析。

1 企業文化的建設原則

對于煤礦企業而言，其安全文化的建設是一項十分重要的任務，需要堅持一定的建設原則，這些原則包括以下幾個方面：

1.1 以人為本原則 任何企業安全文化建設的核心原則都應該是以人為本原則，煤礦企業也不例外，在企業之中，員工不僅僅是一個簡單的雇員，他們也是社會人，他們不僅需要承擔工作的任務，也有著精神、文化與情感的需求。考慮到這一因素，煤礦企業在建設安全文化時，必須要首先考慮到員工的安全與健康，采取科學有效的途徑提升員工的安全意識，了解他們的訴求。此外，還要充分的調動起員工的力量，鼓勵他們積極的參與到安全文化的建設工作中，讓每一位員工都可以感受到企業的溫暖，這不僅可以激發出他們工作的動力，對于提升企業的經濟效益與社會效益也有著十分積極的效用。

1.2 將安全文化落實到具體的工作中 煤礦企業的各個工作都需要員工分工協作來完成的，因此，在建設安全文化時，必須要將其落實到具體的工作之中。在生產過程中，需要不斷的擴展安全文化的建設渠道，潛移默化的提升員工的安全意識，文化建設與其他的工作有著較大的不同，文化對于員工的影響是緩慢、潛移默化的，如果可以將安全文化深刻的落實到員工的具體工作中，就能夠讓員工在日常工作中受到安全文化的熏陶，從而逐步的提升員工的安全文化意識。

1.3 激發出員工工作的積極性 煤礦企業開展安全文化建設工作目的不僅僅是在企業中形成一種安全的工作氛圍，更重要的是需要為了維護每一位員工的合法權益，考慮到這一因素，媒體企業在宣傳安全文化時，必須要采取有效的措施來激發出員工工作的積極性。為此，可以將員工進行分層，在每一個層次中都建立起獨具特色的文化，鼓勵員工將其應用到實踐工作上，這樣才能夠從根本上提升煤礦企業安全文化的建設水平。

2 煤礦企業構建安全文化宣傳框架的措施

2.1 做好安全宣傳工作，讓員工從思想上意識到安全文化的作用 企業員工年齡差別大，文化程度不等，這就存在有一些年齡偏大、工齡偏長的老職工，由于長期受計劃經濟的影響，他們的思想中還有不少根深蒂固的舊觀念舊意識，未完全樹立憂患意識和危機意識，認為自己接近內退和退休的界限，企業改制重組的成敗、事業興衰與已無關，安于現狀。工作上不求有功，但求無過，不善于加強自身學習，在專業技術水平上維持現狀，在思想觀念上抱殘守缺，產生了不思進取的懶惰思想。鑒于此，相關職能部門應該僅針對員工的思想特點，加大安全文化宣傳力度，讓職工對于企業自身優勢有比較清晰的認知，使其了解到人力資源優勢和科技質量優勢是改礦目前擁有的兩個較為明顯的優勢，認識到安全消防與科技質量、行政管理、黨建工作等工作密切相關，從而提高安全生產意識。

常村煤礦是建成18年的礦井，員工文化程度不一，一是部分年齡偏大職工(45歲以上)沒學歷，又沒職稱，在企業重組改制中制定的有關職工安置方案中，要考慮到他們的敬業精神和多年來所積累的生產實踐和工作管理經驗，愿與企業風雨同舟的工作態度，應妥善考慮這些職工的利益問題。二是部分職工希望企業定期舉辦各種專業技術培訓，對職工進行新知識新政策新技術的教育，對自學成材的職工企業應給予表彰獎勵或培養使用，以提高職工的專業技術和生產技能，真正調動職工的工作積極性。三是職工們希望充實和加強市場經營力量，真正落實好相關的獎勵政策、調動每名職工參與經營的積極性。

絕大部分職工對企業工作是持安全生產、經營積極和擁護態度的，即使在少部分職工出現的一些這樣那樣的想法、思想偏差、認識不到位也是一種正常的現象，其反映出的問題也是具有一定代表性的，我們認為應引起各級領導的重視，重點加強以下幾方面工作：

①充分發揮兩級黨組織、工會及共青團組織的作用，加強對黨團員和廣大職工的宣傳思想教育工作，形成良好的輿論氛圍導向。要讓全體職工統一思想，提高認識，加深對企業安全生產經營重要意義的理解。企業就必須要加大安全宣傳力度，大力宣傳安全就是最大的效益，只有安全工作做扎實了企業就可以做實、做強、做大。同時，要通過發揮各基層黨支部的戰斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，讓職工參與到安全宣傳的行列中，自覺成為安全宣傳的一員，從安全的宣傳和企業發展的趨勢，引導廣大員工樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀，激發員工開拓進取、無私奉獻的敬業精神和良好的職業道德，培養他們愛崗敬業情感，并加強對當前的煤炭市場大的趨勢的分析。既要讓員工看到面臨的嚴峻挑戰，更要讓員工看到競爭的優勢和發展機遇，調整好心態，更新觀念，增強信心，使廣大員工看到事業有追求，工作有奔頭。

②建立科學的用人機制奠定改革發展的良好基礎，充分利用人的能動性最大化的做好企業安全生產經營的各項工作，使企業立于不敗之地。與其他的企業相比而言，煤礦企業的生產需要面臨更大的風險，這些風險主要由基層員工來承擔，為了保障煤礦企業的安全生產，必須要提升基層員工的安全責任意識。在建設安全文化時，需要堅持預防為主，防治結合的原則，制定好科學合理的管理原則，幫助員工樹立起安全意識。

為此，煤礦企業的文化宣傳部門需要做好對員工的安全教育工作，開展不同類型的安全教育培訓工作，而煤礦企業的領導層需要及時組織員工來學習煤礦企業的安全法律法規，提升他們的安全意識，用合理的手段來保障員工的安全。

2.2 實施人員素質標準化戰略 人是推動生產的第一要素，也是生產安全的決定性因素，在礦井生產中，人既是安全因素，又是事故因素，人的工作行為既可以為安全生產奠定好堅實的基礎，也可能會造成生產事故，為了提升礦井安全高效化生產，必須要實施人員素質標準化戰略，這可以從以下幾個方面進行：

①推廣班組自律參與制度。班長自律參與制度能夠有效提升員工的管理能力與管理意識，管理人員必須要意識到這一問題，發動起群眾的力量，形成一種人人參與監督、人人參與管理、人人遵紀守法的氛圍，鼓勵員工參與到安全生產工作中，發揮出基層員工的監督職責。除此之外，在條件許可的情況下，還可以實施員工健康安全代表制度，由代表班組員工向上級管理人員提出合理的訴求與建議，這樣不僅可以有效調動起員工工作的積極性與主動性，也能夠促進礦井的安全化、高效化生產。

②實施班組長素質工程。對班組長實施綜合性的教育與培訓不僅可以有效提高他們的安全生產意識，也可以促進班組安全工作朝著專業化的腳步發展，為此，礦井管理人員需要制定好完全的責任意識，明確班組長的素質，確定他們的安全職責，實施“學”、“教”、“做”一體化的綜合模式，并制定好科學合理的獎懲機制，適當提高班組長的經濟與政治待遇。

③構建出完善的企業安全文化平臺方案。構建出完善的企業安全文化平臺方案能夠有效提升企業安全文化建設成效，管理人員可以根據員工的具體情況制定出適宜的安全文化建設規劃，這種規劃中應該包括幾個內容，即企業安全行為文化、企業安全觀念文化、企業安全管理人員、企業安全形象文化與企業安全物態文化。

3 結語

總而言之，安全文化的構建是實現煤礦安全生產的基礎，煤礦企業必須要注意到這一問題，采取科學有效的措施提升企業安全文化的建設成效。

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