勘測設計企業工程總承包核心競爭力的探討

摘要：隨著工程總承包重要性的日益凸顯，結合勘測設計企業實際情況，本文從產業鏈視角，運用魚骨分析和AHP分析法提取影響工程總承包核心競爭力的主要因素，并提出亟待培養和提升的能力，力求為勘測設計企業工程總承包業務的發展提供一定的參考。

關鍵詞：工程總承包產業鏈核心競爭力

1 研究背景

隨著工程項目日漸趨于大型化和復雜化，業主為減少工作程序、降低風險，更傾向于把工程項目更多的環節交由工程總承包公司執行，建設組織方法由分階段、分別管理變為統籌考慮、相互銜接的一體化管理模式。目前國內外基于產業鏈視角分析核心競爭力的文獻并不多，可供借鑒的經驗較少。因此，本文在產業鏈視角下采用定性與定量相結合的系統分析方法，甄別勘測設計企業工程總承包的關鍵因素，提出核心競爭力提升方向，為企業發展總承包業務做出有益探索。

2 勘測設計企業在工程總承包市場產業鏈中的定位

產業鏈是指從一種或幾種資源通過若干產業層次不斷向下游產業轉移直至到達消費者的路徑[1]。如今，工程總承包產業鏈已形成一個圍繞業主需求、勘測設計、采購、施工、竣工驗收等各環節相互合作、相互聯結的價值系統。

不少勘測設計企業總承包業務已初步形成多元化發展格局，但項目承接方式多是以投資帶動型為主、參與市場競爭的程度較低；在業務模式上，沒有完全擺脫設計、采購等簡單的疊加模式；在項目規模上，仍然以中小項目為主，項目規模較小、總承包合同金額普遍不高，項目后續儲備嚴重不足。

3 影響勘測設計企業工程總承包的因素分析

3.1 影響工程總承包的各種因素 根據工程總承包產業鏈的各個環節，提取出每個環節的影響因素。對整個產業鏈梳理出24項影響因素，分別是融資能力、地理位置、資產運用效率、品牌管理、專利、技術開發、工程管理、咨詢、信息、人力資源、創新能力、政府關系、成本因素、設備利用率、項目管理能力、質量、安全、合同管理、溝通協調、風險管理、資源整合能力、規范標準、環境因素、后期維護。

3.2 采用魚骨分析法提取關鍵因素（KSF） 魚骨分析法，是進行因果分析時經常使用的一種方法，其特點是簡捷實用，直觀明了，方法是先找出影響因素，將這些因素與魚骨主干（需要解決的問題）聯系一起，按關聯程度整理成層次分明、條理清楚的圖形[2]。對上述24項指標進行定性評分得出，融資能力、品牌管理、技術開發、人力資源、項目管理能力、資源整合能力、創新能力、規范標準是影響勘測設計企業工程總承包核心競爭力的重要因素。

3.3 采用AHP分析法對關鍵因素進行分析 層次分析法是一種定性與定量相結合的多目標、多層次決策分析方法[3]。基本思路：找出解決問題中涉及的主要因素，按照關聯、隸屬關系構成階梯層次模型，通過對層次中各因素兩兩比較的方法，確定每個因素的權重，進行綜合判斷。

首先，按照分析步驟將影響總承包的因素層次劃分；其次，對主要影響因素構造出比較矩陣（B1-C），解得比較矩陣的特征向量為：W=[0.108，0.068，0.031，0.158，

0.054，0.026，0.328，0.228]T，在計算結果中，隨機一次性比率CR=0.028＜0.1，并且CI、RI也均通過一致性檢驗。最后，根據主要因素的權重進行排序，前三位分別是項目管理能力、資源整合能力、人力資源能力，所占權重分別是0.328、0.228、0.158。可見，在工程總承包項目中管理能力、資源整合能力的培養與提升，起著決定性作用；人力資源儲備，企業融資能力是企業業務轉型的關鍵要素；品牌管理、技術開發、規范標準和創新能力也要高度重視。

4 工程總承包核心競爭力的提升

4.1 完善項目管理體系。首先應從戰略的角度予以高度重視，建立健全項目管理文件體系，包括程序文件、作業指導文件、崗位工作手冊；嚴格執行標準化的工程總承包管理程序，使每個管理過程都體現計劃、實施、檢查、行動（PDCA）持續改進過程；優化總承包業務流程，對已完工的工程總承包項目的分析和總結，經驗加以固化。

4.2 重視能力培養。①加大資源整合能力的培養。協調和整合能力、掌握市場資源以及對分包單位的管理，可采取強強聯合，優勢互補，建立長期的戰略合作伙伴關系開展工程總承包。②加強人才培養。充分重視并提高優秀人才的報酬，拓寬晉升通道，留住自身人才；注重引進工程總承包所需要的復合型、外向型和開拓型人才；制定工程總承包人才培養規劃，采取多種方式培養人才。

4.3 拓寬融資渠道。工程總承包商的融資能力已經成為能否贏得工程項目的重要因素，解決融資問題，不僅需要國家出臺相關政策幫助扶持，而且也對企業如何建立更廣泛的融資渠道，提出了更高的要求[4]。勘測設計企業應注重與銀行的交流與合作，通過“銀企合作”，積累融資經驗，提升信貸資信記錄，獲取與承擔工程總承包項目相適應的融資保函資格，增強融資實力和后盾。

綜上，勘測設計企業工程總承包核心競爭力的構建和提升是一項長期而艱巨的任務。企業除加強上述相關能力培養外，還應在實踐中不斷探索、改善，才能把工程總承包業務推上一個新的臺階，才能在激烈的市場競爭中占據主動地位。

參考文獻：

[1]王正明.我國風力發電產業鏈的培育與發展問題研究[D].蘇州大學，2009.

[2]邱文，張秀云.港口企業核心競爭力的構建與提升[J].科技與產業，2005（1）.

[3]李勇，趙鳴.科技型中小企業SWOT分析[J].科技管理研究，2005（7）.

[4]毛力平.勘測設計企業的轉型[J].天強觀點，2010，4（3）.

作者簡介：

朱明明（1984-），女，山東人，碩士，中級經濟師，中國水電顧問集團成都勘測設計研究院有限公司總經理工作部。