論優化企業的人才發展規劃

摘要：人才，作為具有專門技能或者專門知識的人，是人力資源中素質和能力均較高的勞動者，他們能夠進行創造性勞動，為企業發展不斷注入能量。本文以某金屬冶煉集團為例，對企業人才發展規劃的優化做了簡單探討，希望能為相關公司做一個借鑒。

關鍵詞：優化人才發展規劃

1 集團最新人才發展規劃的主要內容及特點

在集團公司“爭創國際一流銅業、打造國際知名品牌”關鍵時期，緊緊圍繞公司十二五目標，大力推進公司的集團化運營，全力打造資源開發、冶煉化工、機械制造、商業貿易、建筑安裝、房地產開發等板塊的業務。為完成公司在資產總額、營業收入、實現利稅等方面的目標，對公司的人才工作提出了更高的要求。集團最新人才發展規劃的提出正是為了滿足上述要求。

1.1 人才發展規劃簡介

1.1.1 人才種類及規模發展規劃 最新人才規劃顯示，到2015年。①公司各類管理人員將由2011年的2000人縮減到1800人；②專業技術人員由2011年的850人增加到1000人；③技師、高級工、高級技師由2011年的3530人增加至4280人；④整個集團公司納入管理規劃的由2011年的6000人增加到7000人。

1.1.2 人才結構發展規劃 最新人才規劃顯示，集團公司期望提高各類人才綜合素質，改善人才結構，其中在學歷方面的規劃是：與2011年相比，到2015年，研究生學歷由1%提高到2%；本科學歷由16%提高到20%；大專學歷由28%提高至36%。

1.2 人才發展規劃的特點

1.2.1 人才規劃指導思想明確，任務具體 集團人才發展規劃確立了以人力資源專業能力建設為核心，以分類別進行人才隊伍建設為重點，努力構建一支素質過硬、人才結構合理、種類齊全的人才隊伍。

1.2.2 人才隊伍數據分析準確 集團人才發展規劃從當前人力資源的數量、結構分析入手，分類別確定了相關發展目標，對相關人員專業素質、年齡、職稱、學歷進行了統計分析，得出公司為了發展更多板塊的業務，不僅需要充實現有崗位對于專門人才，還需進一步豐富公司人才種類，力爭公司人才涵蓋各個方面。

1.2.3 公司人才引進措施方面進行了改進，管理制度進行了強化 集團公司結合當前經濟社會發展形式，對人才引進措施進行了更為人性化的改進，不僅改善了工資福利計劃，而且引入有效的人才評價機制和相應的激勵機制，大大促進了人才愿意留在公司發展，愿意和公司一起發展的信念。在管理方面，首先是采用人才工作領導體制，明確了領導的責任，提高了領導對人才工作重要性的認識，在組織實施過程中要求領導切實擔負起應有的責任；其次，完善員工管理體系，引入競爭機制和職稱改革制度，讓優秀人才能脫穎而出，能及時被發掘出。

2 集團人才發展規劃存在的問題

2.1 人才發展規劃超前性不足 集團最新人才規劃只是在對如今人才隊伍的年齡、學歷、結構作分析后，預測今后5年的發展情況并確定相關目標。如研究生、本科生和專科生學歷人數的比例變化，相對而言比較表面化和淺層次。人才規劃雖然預測到集團因業務發展、所處社會環境改變，所需人才隊伍類別需要增加，但是，規劃中對網絡人才、新媒體人才等隊伍的建設沒有提及，顯得規劃的超前性不夠，沒有真正的發揮規劃引領現在，思考未來的作用。

2.2 人才發展規劃對集團主營業務認識不夠 集團成立至今60余年，走過了很長的發展路程，其中起支撐企業發展的還是集團的主營業務，可是規劃中，對該公司的冶煉方面的發展并未很重視，相關方面人才的引進、培養及提拔根本沒有認真的考慮，顯得有些主次不明。

2.3 缺乏有效的執行反饋措施 集團人才發展規劃中確定了人力資源管理中各方面的規定及政策，但是規劃中這些政策往往是提綱式的，并不是可立即執行的條款措施。在規劃中也沒有明確如何執行，將這些措施轉化為可執行的方法，就是一個很大的難題。在具體反饋中，就不能具體落實。

3 集團發展規劃中問題的改進意見

3.1 放寬眼界超前謀劃，強化執行反饋調整 人才規劃關乎集團未來的發展，在規劃制定時，必須眼界放寬，超前謀劃。只要將眼光放長遠，加強戰略思維，才能對人才工作的戰略性、全局性有一個正確的認識，才能使人在制定規劃時，各項內容具有前瞻性、預見性和科學性。

3.2 認清主營業務，主次分明 公司能夠長遠發展，主營業務是根本。在人才發展規劃中也應優先保證公司主營業務需求人才的種類、數量和質量。在規劃制定時主次分明，有利于集團的健康發展。

3.3 完善員工意見反饋途徑，認真對待員工合理訴

求 人才規劃制定的目的即是為公司發掘人才、培養人才、留住人才。員工作為現實生活中的人，是公司的各項管理規定、制度關系最密切的人，要及時傾聽他們對公司各項規定、制度的意見，解決他們的困惑，保證他們的正當權益，這需要在人才發展規劃中進行充分的考慮，讓他們在集團中有一種主人翁的感覺，這樣才能留住人才。

4 總結

人才發展規劃是集團發展戰略中最主要的一部分，只有發掘到人才、培養好人才、留下人才，一個公司才會快速發展與壯大。人才發展規劃很好的解決了上述問題，所以，希望各公司在發展過程中，能及時制定相關人才發展規劃，為自己公司的發展注入強有力的保證。

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作者簡介：周德明（1963-），男，浙江金華人，經濟師，在企業中從事人力資源管理，集團及股份制企業管理工作。