科學(xué)管理苗圃實現(xiàn)利潤最大化

李凱婷

摘要：無論私營還是國營性質(zhì)的園林苗圃，都屬于現(xiàn)代企業(yè)性質(zhì)，所有的苗木花卉及種苗生產(chǎn)，包括市場營銷活動、園林綠化工程都離不開資金的支持和合理使用，錢往哪里花，花多少，都首先得有一個詳細(xì)的財務(wù)計劃。從制度建設(shè)上來說，要充分發(fā)揮財會部門的監(jiān)督作用，建立和健全財務(wù)制度，在場長（主任）領(lǐng)導(dǎo)下，定期組織分析財務(wù)計劃的執(zhí)行情況，總結(jié)經(jīng)驗，開發(fā)潛力，采取科學(xué)有效的措施，改善經(jīng)營管理，提高經(jīng)濟效益。作為財務(wù)人員，宏觀上，首先要幫助自己的公司編制一個可行性強的比較科學(xué)的年度財務(wù)計劃，搞好成本控制，避免沒有計劃或胡亂花錢式的寅吃卯糧。

關(guān)鍵詞：苗圃管理財務(wù)計劃成本管理資產(chǎn)管理

0 引言

隨著城市園林綠化在城市改造與小城鎮(zhèn)設(shè)中的作用日益突顯，各類所有制性質(zhì)的苗圃在城市建設(shè)中發(fā)揮著越來越重要的苗木供應(yīng)功能。在苗圃的生產(chǎn)經(jīng)營過程中，為各類城市綠化園區(qū)與居民生態(tài)小區(qū)提供優(yōu)質(zhì)苗木達(dá)到最佳綠化效果的同時，苗圃追求利潤是不容質(zhì)疑的。良好的企業(yè)利潤，則來自于科學(xué)的場圃財務(wù)管理。

從當(dāng)前我國各類園林苗圃的組成和經(jīng)營實踐看，私人性質(zhì)的苗圃多屬于自收自支，資金來源收入也多是銷售苗木和承攬各類工程所獲得的利潤，支出則包括苗木與工程機械等設(shè)備的采購、人員工資、投標(biāo)成本、上繳利稅以及場地租賃、水電支出等，這類資金的財務(wù)管理相對單一。而如果是混合所有制的花木場，其資金來源則包括林業(yè)事業(yè)費撥款、周轉(zhuǎn)金、基本建設(shè)資金、銀行借款、專用基金等，這就要求在進行資金管理時，要遵守專款專用的原則。下面，我們就從財務(wù)管理者的角度，談?wù)勅绾螌γ鐖龅馁Y產(chǎn)進行科學(xué)管理，降低成本，實現(xiàn)企業(yè)利潤的最大化。

1 苗木場的資產(chǎn)管理

園林綠化企業(yè)和各類苗木場，生產(chǎn)經(jīng)營的主要對象當(dāng)然是苗木種苗了。為了強化對苗木種苗資產(chǎn)的管理，必須建立苗木種苗資產(chǎn)檔案，這就需要苗木場的財務(wù)部門和技術(shù)部門相互配合補充，提供準(zhǔn)確科學(xué)的數(shù)據(jù)，共同進行精細(xì)化管理。對于因自然災(zāi)害等原因而引起的林苗木資產(chǎn)增減變化，或者因苗木場權(quán)屬變化，應(yīng)當(dāng)按照對應(yīng)的隸屬關(guān)系，報經(jīng)主管部門批準(zhǔn)后及時進行帳務(wù)處理。

1.1 苗木場資產(chǎn)如何進行成本核算 如何核算當(dāng)年喬木、灌木、花卉、地被等生產(chǎn)作業(yè)成本是財務(wù)管理人員要面對的難點。從分類管理上看：應(yīng)將苗木中喬木、灌木、花卉、地被等再分地苗和種苗來進行成本核算：①對于地苗，應(yīng)核算到苗木入庫時止的累計成本。②對于種苗，應(yīng)當(dāng)核算到正式可出倉時的累計成本。包括投產(chǎn)后發(fā)生的培育費、人工費等。管理費用，列入當(dāng)年產(chǎn)品成本，不再轉(zhuǎn)入苗木資產(chǎn)。銷售稅金地苗可申請免除，但地苗是不可以免的，所以分開地苗和種苗核算是非常必要的。

1.2 苗木場資產(chǎn)核算方法 ①對于當(dāng)年發(fā)生的苗木生產(chǎn)成本，年終一次轉(zhuǎn)入林木種苗資產(chǎn)。②對于歷年營造的苗木包括各類樹苗，以歷史上各年度的累計作業(yè)面積工作量、投入費用計算入賬。歷史資料不全，可通過調(diào)查，測算估價入賬。③對于天然林木，可采用適當(dāng)方法估價入賬。

2 苗木場的產(chǎn)品物資管理

生產(chǎn)經(jīng)營過程中，苗圃除了會生產(chǎn)出各類產(chǎn)品，還會要用到各類物資資料及園林機械等設(shè)備。對于這類物資的管理，要嚴(yán)格按照國家有關(guān)政策規(guī)定管理。

①財務(wù)部門要平衡好苗木場的材料、物資，根據(jù)儲備、消耗定額，編制采購計劃，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，才能讓采購部門按計劃采購。②對于苗木場的低值易耗品，要指導(dǎo)庫管人員建立健全管理制度，在領(lǐng)用時一般采用“五五攤銷法”進行攤銷。③財務(wù)上要隨時跟蹤檢查庫管情況，定期督促進行盤點，保證賬卡、賬物、賬賬相符，發(fā)現(xiàn)短缺應(yīng)立即查明原因，屬于責(zé)任事故的，要追究責(zé)任。主管場長和財會人員要共同負(fù)責(zé)監(jiān)交調(diào)動主管產(chǎn)品、材料、物資人員時的庫存清點、賬目交接等手續(xù)。

3 苗木場的成本管理

成本管理是苗圃管理的核心，只有控制好成本，才能使花木公司在激烈的市場競爭中實力利潤最大化。財務(wù)人員要當(dāng)好企業(yè)的好管家，就必須按照我國企業(yè)有關(guān)的成本管理條例和苗木場成本核算辦法方面的相關(guān)規(guī)定，加強成本管理，進行科學(xué)精準(zhǔn)的成本核算，為苗木場的財富積累盡職盡責(zé)，為公司長遠(yuǎn)發(fā)展奠定良好的物質(zhì)基礎(chǔ)。具體來講，要從以下幾方面著手：

①財務(wù)人員，必須圍繞企業(yè)“把成本的控制和考核作為經(jīng)濟責(zé)任制重要內(nèi)容”這一中心思想，編制好苗木場的年度采購計劃,并制定相應(yīng)的苗木采購和生產(chǎn)成本計劃，合理確定計劃期內(nèi)的目標(biāo)成本，并將其作為控制苗木采購和生產(chǎn)成本的依據(jù)；并能根據(jù)成本計劃的要求，將有關(guān)成本指標(biāo)逐級分解落實到各苗場，與經(jīng)濟責(zé)任緊密結(jié)合。②財會部門和其他部門應(yīng)密切配合，按照成本分級歸口管理的原則，區(qū)別不同情況，定期進行成本分析，考核成本計劃的完成情況，找出節(jié)約挖潛的途徑。③財務(wù)人員要嚴(yán)格遵守財務(wù)管理規(guī)定的成本開支范圍和開支標(biāo)準(zhǔn)，按不同資金計劃來源，劃清各種成本及其他支出的界限，嚴(yán)禁把不應(yīng)由成本開支的支出擠入成本。④在日常的生產(chǎn)運營財務(wù)管理中，要加強定額管理，健全原始記錄，準(zhǔn)確地反映材料、物資、勞動力消耗和設(shè)備利用率。

4 苗木場利潤管理

利潤是苗木場自我發(fā)展的重要資金來源之一。一個長期虧損的企業(yè)是沒有生命力的，也是短命的，苗木場要想健康發(fā)展，必須產(chǎn)生利潤，利潤能讓苗木場實現(xiàn)財富自我積累，逐步發(fā)展壯大。因此，作為財務(wù)人員，如何對苗木場的利潤管理客觀真實地再現(xiàn)，并為領(lǐng)導(dǎo)出謀劃策，讓各部門運營步入例行節(jié)約、降低成本的軌道，一心一意發(fā)展生產(chǎn)，不斷提高盈利水平，十分關(guān)鍵。

4.1 財務(wù)管理的關(guān)鍵 一是要學(xué)會如何正確計算利潤或虧損總額，在這里必須記住兩個公式：①產(chǎn)品銷售收入-（銷售稅金+教育費附加+生產(chǎn)成本+銷售費用）=產(chǎn)品銷售利潤；②產(chǎn)品銷售利潤+其他銷售利潤+承包戶實際上交凈收入+營業(yè)外收入-營業(yè)外支出=利潤（或虧損）總額。

另外，在資金管理上，有幾個費用列支需要注意：

一是年終未銷售的產(chǎn)品、在產(chǎn)品，按實際成本結(jié)轉(zhuǎn)下年，不作當(dāng)年收入；二是苗木場的營業(yè)外收入包括沒收逾期未退包裝物押金收入、無法支付的應(yīng)付款項、其他收入等；三是苗木場的營業(yè)外支出包括花木場辦學(xué)經(jīng)費、勞動保險費、非常損失以及經(jīng)財政部門批準(zhǔn)列支的其他項目。

4.2 財務(wù)管理如何進行留利處理 留利的正確計算，能正確反映苗木場的贏利水平，關(guān)于這方面有一個公式：

苗木場留用的利潤=（利潤總額+其他單位轉(zhuǎn)來的利潤-彌補苗木生產(chǎn)事業(yè)費支出的利潤-分給其他單位的利潤-歸還專項借款和基建借款本息的利潤-彌補以前年度虧損-上交主管部門的利潤）

苗木場留利用途：建立生產(chǎn)發(fā)展基金、后備基金、職工福利基金、職工獎勵基金。

關(guān)于留利比例，各個地方的比例各不相同，生產(chǎn)發(fā)展基金一般不低于50％，具體比例參照各省、自治區(qū)、直轄市財政、林業(yè)廳（局）的規(guī)定來定。

5 花木場的承包經(jīng)營管理

隨著市場經(jīng)濟的不斷深入，計劃經(jīng)濟的烙印已逐漸消失，很多苗木場為了充分調(diào)動苗木場職工的積極性，促進苗木生產(chǎn)的發(fā)展，根據(jù)專業(yè)或片區(qū)在內(nèi)部逐步推行專業(yè)承包、分段承包等各類承包經(jīng)營責(zé)任制。

5.1 年度財務(wù)計劃的內(nèi)容

財務(wù)收支計劃、苗場生產(chǎn)作業(yè)成本計劃、苗木產(chǎn)品生產(chǎn)成本計劃、利潤計劃、專用基金計劃，并附文字說明。財務(wù)計劃表格式及編制說明，可以參照財務(wù)口和農(nóng)林口這兩大上級主管部門的規(guī)定。

5.2 年度財務(wù)計劃要注重落實

財務(wù)計劃做好了，要積極向基層生產(chǎn)班組和相關(guān)職能部門傳達(dá)各項收支計劃指標(biāo)，要形成定期檢查匯總的制度，以保證到年終歲末時有及時、完整而準(zhǔn)確的財務(wù)數(shù)據(jù)資料，為企業(yè)年終財務(wù)決算與下一年度的財務(wù)計劃提供可靠的而全面的財務(wù)報表。

5.3 財務(wù)管理的其它注意事項

一是財務(wù)人員在資金分配和調(diào)劑上，需要對各項資金的用途有一個明晰的了解，才能正確使用，做到專款專用。

二是對于苗木場購買的各種有價證券，要作為貨幣資金妥善保管，保證帳券相符了，避免違反國家的財經(jīng)紀(jì)律。

三是根據(jù)相關(guān)的財務(wù)管理法則，苗木場應(yīng)按照現(xiàn)金管理制度的規(guī)定，嚴(yán)密現(xiàn)金收付手續(xù)，指定專職人員辦理現(xiàn)金業(yè)務(wù)。

6 結(jié)論

科學(xué)的財務(wù)計劃與管理，是建立在對場圃各類資金來源充分了解和掌握的基層上。作為財務(wù)人員，要學(xué)會維護財經(jīng)紀(jì)律，為自己的苗圃正確建立健全財務(wù)管理制度，處理各方面的分配關(guān)系，進行經(jīng)濟預(yù)測和分析，參與經(jīng)營決策，管好用好資金，做到專款專用，降低成本，讓企業(yè)利潤增加，起到一個合格管家的作用。

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