內(nèi)部審計(jì)組織價(jià)值的增加貢獻(xiàn)探索

劉雅平

摘要：組織內(nèi)部在進(jìn)行審計(jì)的時(shí)候主要的目的就是為了能夠讓組織價(jià)值得到一定程度的增長(zhǎng)。組織在進(jìn)行內(nèi)部審計(jì)的時(shí)候就應(yīng)該要對(duì)之前的傳統(tǒng)審計(jì)理念進(jìn)行改變，讓組織的內(nèi)部審計(jì)能夠真正的實(shí)現(xiàn)職業(yè)化和內(nèi)部化。本文主要對(duì)內(nèi)部審計(jì)增加組織的價(jià)值貢獻(xiàn)進(jìn)行了一定的探索。

關(guān)鍵詞：內(nèi)部審計(jì)組織價(jià)值增加貢獻(xiàn)

現(xiàn)在很多組織形式都在不斷的變化，組織的經(jīng)營(yíng)規(guī)模也在隨著社會(huì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展而擴(kuò)大，這樣組織的管理層也就會(huì)相應(yīng)的發(fā)生變化，最終組織在進(jìn)行內(nèi)部設(shè)計(jì)的時(shí)候目標(biāo)就會(huì)相應(yīng)的發(fā)生變化。傳統(tǒng)內(nèi)部審計(jì)主要的任務(wù)就是為了通過(guò)監(jiān)督和管理、評(píng)估、糾正錯(cuò)誤、防止舞弊現(xiàn)象的發(fā)生以及咨詢和控制來(lái)幫助組織完成所受到委托的任務(wù)。但是隨著社會(huì)的不斷發(fā)展和進(jìn)步，現(xiàn)在組織在進(jìn)行內(nèi)部審計(jì)的時(shí)候，任務(wù)以及定位就變成了增加組織的價(jià)值。

1 內(nèi)部審計(jì)為增加組織價(jià)值的必要性

1.1 由組織內(nèi)部審計(jì)的性質(zhì)所決定。內(nèi)部審計(jì)其實(shí)是在當(dāng)組織管理層次以及規(guī)模不斷增加和擴(kuò)大，還有就是在組織的管理空間不斷拓寬的情況下，為了能夠在讓組織的內(nèi)部管理控制得到一定程度的加強(qiáng)，組織進(jìn)行的一種內(nèi)部的管理活動(dòng)。組織在對(duì)經(jīng)濟(jì)組織進(jìn)行管理和控制的時(shí)候，主要的目標(biāo)就是為了能夠讓組織的價(jià)值得到相應(yīng)的增長(zhǎng)。而內(nèi)部審計(jì)則是組織內(nèi)部一種非常重要的管理職能，那么組織內(nèi)部審計(jì)的任務(wù)也就應(yīng)該是對(duì)組織的經(jīng)營(yíng)管理進(jìn)行改進(jìn)，讓組織的價(jià)值能夠增長(zhǎng)，最終讓組織的目標(biāo)能夠有效實(shí)現(xiàn)。

1.2 由現(xiàn)代組織所處在的環(huán)境決定。現(xiàn)在很多組織開(kāi)始變得規(guī)模化和集團(tuán)化，外部的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)變得更加激烈，而組織內(nèi)部環(huán)境也在隨時(shí)發(fā)生變化，組織需要面對(duì)的不確定因素增加的越來(lái)越多。組織在面對(duì)這樣的大環(huán)境時(shí)，內(nèi)部審計(jì)不僅需要面對(duì)組織內(nèi)部的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)，對(duì)這些經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)進(jìn)行評(píng)估，檢查以及監(jiān)督，這樣組織內(nèi)部各項(xiàng)管理規(guī)章制度和措施才能夠有效的實(shí)施；同時(shí)內(nèi)部審計(jì)還需要對(duì)市場(chǎng)情況進(jìn)行調(diào)查和分析，這樣內(nèi)部審計(jì)才能夠?yàn)榻M織提供相關(guān)資料、咨詢以及意見(jiàn)，組織的管理效率才能夠得到相應(yīng)的提升，從而更好的去為增加組織的價(jià)值服務(wù)。

2 內(nèi)部審計(jì)為組織增加價(jià)值的途徑探索

2.1 對(duì)組織的風(fēng)險(xiǎn)管理進(jìn)行改進(jìn)和評(píng)估。內(nèi)部審計(jì)和其他的一些部門(mén)相比較更加獨(dú)立一些，它在對(duì)組織的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別和評(píng)價(jià)的時(shí)候能夠從全局考慮，同時(shí)也更加的清晰，這樣就可以提出比較有效的建議來(lái)對(duì)組織的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行控制。另外組織的內(nèi)部審計(jì)和外部審計(jì)相比較，它能夠更多的考慮組織的實(shí)際情況和效益，在對(duì)組織的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別和評(píng)價(jià)的時(shí)候更加的主動(dòng)一些，從而來(lái)提出一些更加實(shí)際的措施來(lái)對(duì)組織風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行控制。所以在對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行管理和控制的時(shí)候，內(nèi)部審計(jì)具有獨(dú)特的優(yōu)勢(shì)。

2.2 對(duì)組織的內(nèi)部控制進(jìn)行改進(jìn)和評(píng)估。在對(duì)組織內(nèi)部控制進(jìn)行評(píng)估的時(shí)候，如果是企業(yè)組織的內(nèi)部審計(jì)來(lái)完成這項(xiàng)工作的話，那么就可以讓評(píng)估更加的準(zhǔn)確以及有效，同時(shí)評(píng)估也會(huì)更加的及時(shí)，成本費(fèi)用也比較的低。所以在對(duì)企業(yè)組織的內(nèi)部控制有效性進(jìn)行完善的時(shí)候，內(nèi)部審計(jì)是最主要的評(píng)估以及維護(hù)者。

2.3 對(duì)組織管理過(guò)程有效性進(jìn)行改進(jìn)和評(píng)估。要想讓組織的價(jià)值得到一定程度的增長(zhǎng)就要對(duì)企業(yè)組織進(jìn)行非常有效的經(jīng)營(yíng)管理。為了讓組織的經(jīng)營(yíng)管理在一定程度上得到改進(jìn)，那么就需要內(nèi)部審計(jì)積極的開(kāi)展對(duì)業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)的審計(jì)，這樣組織才能夠?qū)Ω鞣N生產(chǎn)力的要素進(jìn)行充分的挖掘和利用，對(duì)企業(yè)的成本費(fèi)用開(kāi)支進(jìn)行比較嚴(yán)格的控制，這樣企業(yè)組織的價(jià)值才能夠在一定的程度上得到提升。

3 內(nèi)部審計(jì)通過(guò)增加組織的價(jià)值來(lái)實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的具體措施

3.1 定位組織的內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)。內(nèi)部審計(jì)的定位其實(shí)就是從將來(lái)的角度來(lái)對(duì)企業(yè)組織經(jīng)營(yíng)的實(shí)務(wù)過(guò)程進(jìn)行一個(gè)反映，而反映其實(shí)就是對(duì)相關(guān)的數(shù)據(jù)進(jìn)行確定，從而來(lái)有效的發(fā)揮出控制、管理以及評(píng)價(jià)等相關(guān)的作用。如果對(duì)內(nèi)部審計(jì)從職責(zé)方面來(lái)進(jìn)行分析的話，那么內(nèi)部審計(jì)主要就是為了能夠更好的去適應(yīng)組織管理以及外部環(huán)境變化的需要，來(lái)管理、控制以及化解組織的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)；如果是從細(xì)節(jié)上面來(lái)分析的話，那么企業(yè)組織的內(nèi)部審計(jì)就是從數(shù)字方面對(duì)問(wèn)題發(fā)生的原因以及變化發(fā)展的趨勢(shì)進(jìn)行分析。

3.2 組織的內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)要堅(jiān)持獨(dú)立性的原則。為了能夠有效的解決這個(gè)問(wèn)題，從而使內(nèi)部審計(jì)真正的發(fā)揮自己應(yīng)該有的作用，那么組織的內(nèi)部審計(jì)人員在報(bào)告和反映事實(shí)問(wèn)題的時(shí)候，對(duì)象就應(yīng)該是那些能夠?qū)徲?jì)人員所提出的意見(jiàn)以及所發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題給予充分的考慮，同時(shí)還能夠采取一定的實(shí)際行動(dòng)，并且掌握一定職權(quán)的高級(jí)管理人員。

3.3 提高組織內(nèi)部審計(jì)人員的綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)和改善相關(guān)的工作條件。為了能夠保證組織的內(nèi)部審計(jì)有效的完成既定的工作任務(wù)，那么就應(yīng)該要為組織的內(nèi)部審計(jì)人員設(shè)定相應(yīng)的職業(yè)能力框架，他們除了需要掌握必備的專業(yè)技術(shù)知識(shí)以外，還應(yīng)該要掌握一些相應(yīng)的基礎(chǔ)知識(shí)。在提高工作人員素質(zhì)的時(shí)候可以通過(guò)再次培訓(xùn)和教育的方式。同時(shí)企業(yè)組織還應(yīng)該要在內(nèi)部建立起一套比較高效和完善的審計(jì)操作的手段以及信息化的審計(jì)系統(tǒng)。要不斷的對(duì)內(nèi)部審計(jì)進(jìn)行創(chuàng)新，讓內(nèi)部審計(jì)能夠積極的轉(zhuǎn)型成功。

4 結(jié)束語(yǔ)

內(nèi)部審計(jì)是企業(yè)組織實(shí)現(xiàn)內(nèi)控控制和組織價(jià)值增長(zhǎng)比較關(guān)鍵的因素，組織的管理者應(yīng)該要重視在組織價(jià)值增長(zhǎng)的過(guò)程中內(nèi)部審計(jì)的重要作用，對(duì)組織內(nèi)部審計(jì)的功能要進(jìn)行不斷的完善，這樣才能夠保證在組織內(nèi)部審計(jì)進(jìn)步的過(guò)程當(dāng)中，組織的價(jià)值也能夠得到不斷的增長(zhǎng)。

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