楊秋嬋
摘要:對于施工單位,進行工程造價有效性控制是降低施工成本 取得經濟效益的有效措施。論文結合工程項目造價的特點,就施工單位如何做好工程造價的有效控制進行了探討,提出了一些措施,以幫助企業實現利潤最大化的目的,促進企業的可持續發展。
關鍵詞:建筑工程施工單位造價控制資料施工圖預算材料
施工階段是資金投入最大的階段,也是建設項目全過程造價控制中的最難、最復雜、最關鍵的一個環節。降低施工成本、取得經濟效益對于施工單位,這是控制工程造價的有效措施。在施工階段,全過程造價控制的目標,是指造價工程師從工程開工至竣工的整個施工期間,運用科學的計算方法和切合實際的計價依據,根據現行的法律、法規,以及相應的規章制度等,對項目的施工圖預算價、承包合同價、工程結算價等進行合理地確定和控制。
1 編制控制施工階段全過程造價的方案
實施方案在施工過程中作為綱領性文件,為工程造價控制提供參考依據。全過程造價控制實施方案對施工階段進行管理,通常情況下,在編制的過程中,需要結合施工合同要求的實際情況,同時結合項目的特點,其中工程概況、造價控制組織機構、造價控制流程等共同組成施工方案的主要內容。
2 造價控制及降低造價的建議
造價工程師針對工程項目的具體特點,結合現有的規定要求,同時履行工程合同精神,運用造價咨詢的理論知識和實踐經驗,在造價控制及降低造價方面,為項目提供科學合理的建議。
3 選擇分包單位,防止任意抬價
在工程項目建設過程中,消防系統安裝工程、弱電、通訊工程等特殊專業工種不得不委托專業施工單位進行承擔,主要是這些行業具有一定的壟斷性質。對于這些項目,對于專業部門的“規定”優先給予尊重,由他們進行承包,為了取得較好的效果,同時允許另一家供貨商參與競爭。
4 深入現場,收集和掌握施工資料
在工程項目施工過程中,造價工程師需要深入施工現場,結合施工圖紙,對工程勘察地質報告、設計圖紙及說明、施工組織設計及施工方案等現場簽證資料進行了解和收集,為了避免重復和漏項,需要核準工程量。對于設計變更、現場簽證等產生的費用,需要及時辦理,同時對相應的控制目標進行調整,進而為竣工結算提供參考依據。
5 控制工程變更和現場簽證
在工程建設過程中,工程變更和現場簽證不可避免。對于施工圖來說,為了避免出現設計方面的漏洞,需要及時解決甲乙方的圖紙會審、設計院的技術咨詢等存在的問題,盡量在開工之前消滅所有問題。設計變更發生得越早越好,因為變更越早意味著損失越小。因此,對設計變更進行嚴格的控制,盡量在設計的階段初期對設計變更進行控制,通過先算賬、后變更的方式對影響工程造價較大的設計變更進行處理。
6 抓好合同管理,降低工程索賠
對于施工單位來說,在施工過程中如果采用工程量清單的方式盡心報價,需要按照“低價中標、高價索賠”的方式承攬工程。因此,事前把關、主動監控這是工程造價管理人員的主要職責。為了減少不必要的費用支出,避免投資失控,需要嚴格審核工程變更,并對各項變更對總投資的影響進行充分的考慮。此外,為了有效的控制成本,通過反索賠的方式對不履行約定義務的施工單位及材料供應商進行處理。
7 嚴格審核工程施工圖預算
對于施工圖的預算,通常情況下,需要結合施工圖的進度計劃和現場施工的實際進度進行核定。詳細的分析超出預算的部分,并找出原因,同時調整或修正控制目標,對工程造價進行動態控制。
8 加強材料、設備的采購、供應及其管理
在工程造價管理中,材料費用作為主要的構成因素,在建筑工程造價中通常占到60% ~70%。為此,在確保材料合格的前提下,需要熟悉、掌握建材市場的價格變化規律,制定完善的材料價格管理措施,健全信息網絡。重點管理資金占用額大、采購較困難的大宗材料。
在施工階段,控制材料造價管理的關鍵環節,為了節約材料費用,需要采取措施,對材料的采購、運輸、保管、使用及回收等環節進行管理。
在施工過程中,施工材料的采購價格影響和制約工程成本中的材料費用。采購材料一方面需要關注材料的質量和規格,另一方面從價格、經濟的角度對采購量進行核算。
9 加強施工進度網絡計劃管理
在施工過程中,對于窩工、浪費工時的現象,需要采取措施盡量避免,及時調配各個工種,為了避免浪費臺班費,對施工機械的進場、退場加強調度。
10 從技術措施上控制項目投資
技術措施為項目投資奠定了基礎,提供了保證。據統計,在直接工程費用中,材料費一般占到70%。因此,在施工過程中,使用新工藝、新材料、新方法等,進而為提高勞動生產率和縮短工期提供保證。
在工程管理過程中,需要采取措施,對施工階段的造價加強管理,同時對資金加強管理,進一步提高投資的效益。對于涉及造價和有關費用等方面的問題,在整個施工階段,由于造價咨詢的及時性,因此需要造價工程師事先解決,同時提出有關造價控制和降低造價的建議,對于降低項目建設成本、保證施工質量具有重要的促進作用。
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