淺談建筑工程施工質量控制管理措施

摘 要：建筑工程施工質量關系到人民群眾的生命財產安全，關系到建筑企業的經濟效益和未來發展，因此做好建筑工程施工質量控制和管理具有重要意義。

關鍵詞：建筑工程；施工；質量；管理

引 言

建筑工程施工大都屬于在露天情況下進行的，而且高空作業居多，再加之建筑施工人員具有較大的流動性，這就導致施工現場事故隱患較多。只有加強建筑施工的質量管理水平，才能有效的降低施工現場的隱患，提高工程的質量，降低工程成本，增強施工企業的市場競爭力。在建筑工程項目管理工作中，施工質量管理具有極其重要的作用，其作為工程管理的關鍵部分，對于加強工程的質量，對工程結構及裝飾進行優化控制發揮著非常重要的作用。施工質量與施工管理人員、施工人員及監理人員的綜合素質具有一定的關系，所以通過加強施工的質量管理，不僅可以有效的為企業節省資金，同時也可以提高施工的效益，提升施工企業的管理水平，有效的推動企業的健康、快速發展。

1 建筑工程施工中常見的質量問題分析

由于在施工過程中，往往會遇到這樣那樣，人為的自然的，可以避免的或是意外造成的種種問題。也許是使用的材料劣質、各種材料配備比例不達標，某項檢查疏忽，會使得建筑工程施工中出現各種質量問題。例如，基礎和主體施工階段。在基礎及主體施工階段是整個建筑工程施工過程中最易出現質量問題的階段。特別是在基礎施工過程中，需要進行灌注樁的施工，因此在施工中極易發生灌注樁縮頸、斷樁及未達到規定的支承土層等問題，同時還存在著基層表層沒有進行很好的處理、截面尺寸不足及構造柱移位等問題，這些問題的存在嚴重影響了工程的質量。造成建筑工程質量問題的原因主要由以下方面：

（1）施工人員素質不高。任何一項工程的實施都離不開人這個主要的施工要素，而在建筑工程質量管理過程中，對工程產生影響的人即包括領導者，也包括施工人員，這兩者之間任何一方的素質及行為都直接關系到工程質量的高低。特別是項目法人和業主對于工程的質量影響至關重要。而在當前的施工隊伍中，專業性的隊伍較少，多數施工隊伍都是為了工程項目的實施而進行臨時組建的，而這些施工人員當中包括大部分的農民工，這些人員缺乏必要的技術培訓及施工的基礎知識學習，所以在施工中是質量隱患的最大制造者，對工程質量的影響較大。

（2）材料質量缺乏保障。材料是建筑產品的重要組成部分，所以建筑材料的質量直接關系到建筑產品的質量，使用不合格的建筑材料進行施工，其建筑工程的產品也不可達到規定的質量標準。當前我國建筑材料市場較為混亂，很大一部分建筑材料沒有達到質量標準卻在市場上以次充好進行銷售，一旦應用到建筑工程施工中，則會對工程的質量帶來嚴重的影響。

（3）因趕工期方面出現的問題。“趕工期”已經成為影響工程質量，乃至危害人民群眾生命安全的最大隱患之一。有一些項目前期工作準備不足、深度不夠，不顧客觀條件盲目搶時間、趕進度，安全質量管理不嚴，責任制未真正落實，造成工程質量下降，安全隱患增加。

（4）監理履職不到位。監理單位和監理人員沒有充分全面認識質量安全監理的重要性，沒有形成有效的質量安全監督機制。主要表現在：①人員落實不到位，脫崗較為嚴重；②旁站不到位；③沒有及時對發現的安全隱患和質量問題進行有效的督促和管理；④對于施工企業的整改管理及驗證不到位。這種監管不嚴、執法力度不強的現象正式導致建筑工程施工質量安全水平不高的重要原因之一。

（5）施工技術管理不嚴格。建筑施工過程中的技術方法包括整個建設周期內所采取的技術方案、工藝流程、組織措施、檢測段、施工組織設計等。現代建筑的科技含量發展的越來越快，涉及的專業類型也越來越多，質量技術要求也顯得越來越高。每一個專業都有屬于自己的特定位置的空間和技術要求，同時又滿足其他專業施工的時間順序以及空間位置的需求。如果在技術上不能夠充分的考慮，尤其是一些交叉部位的細節，那么就非常容易產生各種各樣的問題。

2 建筑工程施工質量管理措施

2.1 認真做好施工前的各項準備工作

對建筑工程施工全過程管理來說，需要借助先進技術與科學的管理理念的指導才能得以實現。但是，在建筑工程施工準備階段，必須在技術與管理兩層面做好各項準備工作。只有這樣，才能確保后續工作順利的開展下去。

2.2 編制施工管理制度

首先，工程管理部應該制定明確的施工現場管理辦法，對于施工現場的所有施工人員來說，要求他們統一穿著工作服、佩戴安全帽，而且要求他們必須由施工專用通道出入。在施工時，必須按照施工時間進行，不能盲目施工。除此之外，所有施工人員都必須嚴格遵守施工管理者的安排，并在施工現場周圍擺設警示標語、安全標志等。此外，為促進質量管理工作的深入推進，項目部門可嚴格制定質量獎懲條例、質量定期檢查制度、用戶反饋機制等。通過一系列質量管理的制度安排和設計，促使各部門人員對質量加以系統推進。做到有章可循，自覺地優化施工質量評價。

2.3 施工人員管理

施工人員是建筑工程施工行為的一個主體，而且對提升工程質量、減少成本支出產生積極影響。從另外角度來說，施工人員的素質成為提升建筑工程質量的一個基礎條件，所以，建設一支高素質的施工隊伍才能建設出高質量的建筑產品。因此，必須進一步加強對施工人員的管理。具體要做好以下幾點工作：①幫助施工人員樹立質量意識，嚴管施工人員的行為，才可保證施工人員在工作時認真、負責；②檢查施工現場人員數量是否與投標文件當中規定的相一致；③構建一套完善的管理制度；④提前做好技術交底工作，定期組織相關人員參加質量培訓和檢查工作。

2.4 材料質量管理

材料質量管理主要從以下幾方面工作開始著手，如：原材料、半成品、成品以及構件等。從整體上來說，材料是建筑施工的基礎條件，是保證建筑產品是否合格的重要元素，如果材料質量不達標，那么建筑質量也不會達到預期的結果。因此，在實踐施工過程中，主要從以下幾方面對材料質量進行有效控制：首先，進入施工現場的材料必須先檢后用，購買高質量的材料，合格后方能投入使用。在購買時，對不同廠商生產的同一型號的材料進行對比，從中選擇最優者；如果需要購買的材料種類偏多，那么應把具體的品牌、廠商、型號等清晰標示出，并且結合施工進度運送到施工現場，避免因材料選擇不合理而對施工進度產生影響。其次，材料要分開儲存。結合施工現場的進度情況，科學、合理安排材料進入施工場地，而且還需對材料質量進行抽樣檢查，將檢測結果和實驗室測得的量相互進行對比。另外，根據材料類型予以分類，以免材料間相互發生化學反應而浪費大量的資源。再者，對材料使用情況進行實時跟蹤。根據施工進度情況，憑借材料出貨單領取材料。尤其是對材料下料環節進行重點管控，及時清點庫存量。如遇到防潮材料或是易燃材料，應及時采取有針對性的對策進行保管。

2.5 施工技術的管理

對現代化建筑工程施工企業而言，優化施工現場管理成為施工企業生產經營的一條重要途徑。而且，這也是施工企業管理不可缺少的一部分內容。簡單來說，施工企業為了能夠在激烈的市場競爭中站穩發展腳步，首先要對施工現場管理進行優化。從另外一個角度來說，施工現場管理水平不僅反映了施工企業的整體管理水平，而且指出施工企業應嚴格控制施工的先后順序。如果先后順序出現錯誤，極有可能出現質量事故。除此之外，針對有可能發生的質量通病，要事先制定好應對措施，以防質量事故的發生。

2.6 加強施工監管

建筑工程施工質量的管理離不開嚴格的現場監管，對于潛在的施工工程質量不合格或其他一些安全隱患問題，應及時予以明確，并嚴格督查施工企業質監的落實狀況。施工企業需貫徹執行質監過程所給出的建議，并把整改后的狀況加以整理，形成系統的書面信息后交由質量監督站。此外，還應該依照《建筑法》、《建設工程質量管理條例》等法律法規標準，對整個施工建設項目加以專項檢查、全方位檢查，依照有關規定，對項目重要部位開展專門檢查。最后，完善工程質量的監管記錄檔案，將建筑項目工程的質量抽樣檢查狀況、質量不達標工程的整改情形、隱藏性工程的質量管理動態等及相關照片統一入檔。這樣一來，監管過程中所產生的重點檢查資料便成為了施工工程推行質量鑒定的關鍵依據。

3 結束語

現如今，建筑工程所面臨的管理壓力是非常大的，不僅要確保建筑工程整體質量，而且也要最大限度的縮短施工周期，以免造成施工成本的增加。但想要從根本上解決上述問題，建筑企業必須進一步加強對建筑工程施工的質量管理。只有這樣，才能在激烈的市場競爭中站穩發展腳步，擴大市場。與此同時，這對提升建筑施工企業的綜合效益也起到非常重要的作用。

參考文獻

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作者簡介：馮坤強（1963-），男，本科，中級工程師，主要從事工程質量安全監督工作。