論述建筑工程項(xiàng)目管理的創(chuàng)新

摘 要：隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，建筑工程建設(shè)的規(guī)模在不斷的擴(kuò)大，為了提高建筑工程的建設(shè)效益，其項(xiàng)目管理工作變得越來越重要。但是隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理措施已經(jīng)無法滿足建筑工程的需要，加強(qiáng)管理創(chuàng)新工作，標(biāo)準(zhǔn)化管理作為一種創(chuàng)新性管理手段被逐漸的運(yùn)用到建筑工程項(xiàng)目管理中。本文主要闡述了建筑工程項(xiàng)目創(chuàng)新管理手段-標(biāo)準(zhǔn)化管理的相關(guān)內(nèi)容。

關(guān)鍵詞：建筑；工程；項(xiàng)目；管理；標(biāo)準(zhǔn)化；創(chuàng)新

引 言

隨著建筑工程規(guī)模的不斷擴(kuò)大，工程項(xiàng)目創(chuàng)新管理手段，既標(biāo)準(zhǔn)化管理的運(yùn)用變得越來越廣泛。通過推行建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化管理，可以促進(jìn)建筑工程建設(shè)管理行為更加規(guī)范，施工工序更加科學(xué)，施工工藝更加先進(jìn)，施工作業(yè)更加安全，施工行為更加文明，施工控制更加有效，遏制質(zhì)量安全通病，杜絕重特大質(zhì)量安全事故。

1 建筑工程項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理工作的作用

1.1 使各方信息更加對(duì)稱

建筑工程項(xiàng)目具有典型的信息不對(duì)稱性，業(yè)主和承包商之間具有委托代理關(guān)系。由于建筑工程項(xiàng)目具有一定的社會(huì)性，但是運(yùn)用標(biāo)準(zhǔn)化管理手段可以使得工程管理工作變得更加透明化，并且能夠使用工程建設(shè)各方能夠了解到足夠的信息，從而可以避免暗箱操作以及腐敗行為的出現(xiàn)，同時(shí)也有利于工程項(xiàng)目管理過程中的監(jiān)督和考核。

1.2 可以顯著提高工作效率

在建筑工程項(xiàng)目管理中，使用標(biāo)準(zhǔn)化管理手段可以有效的對(duì)工程的多樣性以及復(fù)雜性進(jìn)行降低，使得建筑工程的施工變得簡(jiǎn)單。在項(xiàng)目管理中，在對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化管理的模板、術(shù)語以及流程確定之后，保證整個(gè)工程建設(shè)隊(duì)伍中的相關(guān)管理人員具有相同的溝通語言，以此保證建筑工程施工作業(yè)變得更加的有序可循，以此對(duì)工程的工作效率進(jìn)行提高。

1.3 可以降低交易成本

在建筑工程項(xiàng)目管理中，如果施用標(biāo)準(zhǔn)化管理手段，可以保證管理人員對(duì)工程的管理流程有比較全面的了解，能夠?qū)芾砣藛T自身的職責(zé)進(jìn)行深入的了解，以此對(duì)管理人員的工作效率進(jìn)行提高，從而對(duì)建筑工程的成本進(jìn)行有效的降低。例如，采用標(biāo)準(zhǔn)合同文本，由于管理方對(duì)范本都很熟悉，可以使投標(biāo)者節(jié)省熟悉合同條件而帶來的費(fèi)用。

1.4 可顯著降低工程管理的風(fēng)險(xiǎn)

在建筑工程管理中，使用標(biāo)準(zhǔn)化管理手段可以預(yù)先對(duì)工程建設(shè)過程中可能出現(xiàn)的問題進(jìn)行識(shí)別，并且在實(shí)際工程施工中能夠?qū)ψR(shí)別的問題進(jìn)行有效的控制和預(yù)防，從而對(duì)整個(gè)建筑工程管理中出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效的預(yù)防和降低。

1.5 提高項(xiàng)目管理水平的基礎(chǔ)

在建筑工程項(xiàng)目管理中，進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化管理手段可以使得管理人員能夠?qū)ψ陨淼慕?jīng)驗(yàn)進(jìn)行不斷的補(bǔ)充，使得管理人員能夠更加有效的對(duì)管理工作進(jìn)行完成。與此同時(shí)，在管理人員實(shí)際工作中，能夠?qū)?biāo)準(zhǔn)化管理在實(shí)際工作中出現(xiàn)的問題進(jìn)行不斷的發(fā)現(xiàn)和改進(jìn)，對(duì)其程序以及流程進(jìn)行不斷的完善，以此對(duì)整個(gè)建筑工程的管理水平進(jìn)行有效的提高。

2 建筑工程項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理的要點(diǎn)

2.1 管理制度標(biāo)準(zhǔn)化

在建筑工程標(biāo)準(zhǔn)化管理手段運(yùn)用的過程中，管理制度的建設(shè)是非常重要的。建筑工程中，各企業(yè)單位員工素質(zhì)的提高以及優(yōu)秀企業(yè)的建設(shè)都離不開制度建設(shè)。在建筑工程標(biāo)準(zhǔn)化管理中，管理制度標(biāo)準(zhǔn)化主要體現(xiàn)在兩個(gè)方面，也就是“六位一體”以及“四個(gè)層次”上。所謂六位一體指的是工程質(zhì)量、工程成本、工程安全、工程進(jìn)度、技術(shù)控制以及環(huán)境保護(hù)，對(duì)這六個(gè)方面的制度進(jìn)行建設(shè)和完善。四個(gè)層次主要是包括施工作業(yè)卡片、施工作業(yè)指導(dǎo)書、施工管理手冊(cè)以及施工管理制度。

2.2 人員配備標(biāo)準(zhǔn)化

在建筑工程中，人員是施工管理的基礎(chǔ)。在建筑工程標(biāo)準(zhǔn)化管理中，人員配備主要包括四個(gè)方面的內(nèi)容，即人員考核、人員培訓(xùn)、配備的人員、作業(yè)和管理機(jī)構(gòu)。要實(shí)現(xiàn)人員配備的標(biāo)準(zhǔn)化，不僅要保證配備完善的項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)，還需要要求人員的相關(guān)素質(zhì)和文化水平，并且加強(qiáng)對(duì)人員的日常培訓(xùn)，并且定期對(duì)人員進(jìn)行考核和評(píng)價(jià)，并做出相關(guān)的獎(jiǎng)懲，保證人員配備的專業(yè)化和標(biāo)準(zhǔn)化。

2.3 現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化

在建筑工程現(xiàn)場(chǎng)管理中，其管理主體是項(xiàng)目部，制度建設(shè)的主要體現(xiàn)就是現(xiàn)場(chǎng)管理的好壞。在建筑工程標(biāo)準(zhǔn)化管理中，其核心應(yīng)該是現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化。在建筑工程中，現(xiàn)場(chǎng)管理主要包括四個(gè)區(qū)，兩個(gè)方面，四個(gè)區(qū)為生產(chǎn)區(qū)、辦公區(qū)、輔助生產(chǎn)區(qū)、生活區(qū)，兩個(gè)方面為內(nèi)業(yè)方面以及外業(yè)方面。

在內(nèi)業(yè)方面，應(yīng)該對(duì)建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)的過程資料管理、竣工資料管理以及合同管理進(jìn)行重點(diǎn)管理，將其作為內(nèi)業(yè)管理的主要內(nèi)容。管理的重點(diǎn)就是要對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的各種數(shù)據(jù)的質(zhì)量以及原始數(shù)據(jù)的完整度以及真實(shí)度進(jìn)行保證，并且需要做好施工圖現(xiàn)場(chǎng)核對(duì)、施工技術(shù)交底和測(cè)量工作，保證試驗(yàn)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確真實(shí)等。

外業(yè)方面主要包括項(xiàng)目部駐地建設(shè)和現(xiàn)場(chǎng)兩方面：項(xiàng)目部駐地：統(tǒng)一規(guī)范項(xiàng)目部標(biāo)準(zhǔn)。施工現(xiàn)場(chǎng)指的是統(tǒng)一規(guī)范文明標(biāo)準(zhǔn)工地、現(xiàn)場(chǎng)工裝及設(shè)備、物資、現(xiàn)場(chǎng)各專業(yè)工程和工種的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、質(zhì)量、環(huán)保、職業(yè)健康安全等主要內(nèi)容的管理，體現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)管理的標(biāo)準(zhǔn)化。

2.4 過程控制標(biāo)準(zhǔn)化

在建筑工程標(biāo)準(zhǔn)化管理中，對(duì)過程的控制和管理是重中之重，對(duì)過程的控制和管理應(yīng)該充分的體現(xiàn)全方面、全過程以及全員參與。過程控制標(biāo)準(zhǔn)化主要是對(duì)工程項(xiàng)目參與人員的行為標(biāo)準(zhǔn)化以及管理制度的標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)行控制，以保證建筑工程質(zhì)量能夠得到保證，在對(duì)建筑工程過程控制標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)行實(shí)現(xiàn)的過程中，必須對(duì)信息化、專業(yè)化、工廠化以及機(jī)械化等四個(gè)現(xiàn)代化進(jìn)行充分的體現(xiàn)和實(shí)現(xiàn)。在對(duì)過程控制標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)行實(shí)現(xiàn)的過程中，主要將建筑工程分成三個(gè)階段進(jìn)行控制，主要包括施工準(zhǔn)備階段、施工階段以及工程收尾驗(yàn)收階段。

施工準(zhǔn)備階段主要包括兩個(gè)方面，也就是在正式施工之前的每一項(xiàng)準(zhǔn)備工作以及對(duì)開工報(bào)告進(jìn)行申報(bào)和批準(zhǔn)的工作。施工階段主要包括成本控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、安全控制、技術(shù)控制以及環(huán)保控制等六個(gè)方面的工作。工程收尾驗(yàn)收階段主要包括的是工程評(píng)級(jí)考核、工程決算、工程結(jié)算、工程驗(yàn)收、工程回訪包修以及工程收尾等六個(gè)方面的內(nèi)容。在對(duì)三個(gè)階段進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化控制的過程中，需要對(duì)每一個(gè)階段中每一個(gè)方面的工作都采取有效的控制措施。比如在施工準(zhǔn)備階段加強(qiáng)對(duì)施工圖紙的熟悉，以施工合同為主要依據(jù)，對(duì)每一道施工工序進(jìn)行優(yōu)化，保證施工每一道施工過程都被控制在合理的范圍內(nèi)；在施工階段加強(qiáng)建立質(zhì)量和安全責(zé)任制度、加強(qiáng)安全教育和培訓(xùn)等，提高管理水平和效率等，保證建筑工程過程得到有效的控制。

3 如何加強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理

3.1 領(lǐng)導(dǎo)重視，迅速行動(dòng)

在建筑工程建設(shè)中，相關(guān)建設(shè)企業(yè)應(yīng)該根據(jù)自身的實(shí)際，按照相關(guān)樣板的要求以及相關(guān)規(guī)范的要求，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該加強(qiáng)自身對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化管理手段的重視，親力親為，加強(qiáng)其推動(dòng)，并且及時(shí)采取有效的措施，如加強(qiáng)自身素質(zhì)的提高，不斷的學(xué)習(xí)，保證自己在工作中認(rèn)真負(fù)責(zé)，形成領(lǐng)導(dǎo)帶頭的好現(xiàn)象，達(dá)到全員參與的目的，使得標(biāo)準(zhǔn)化管理手段不僅能夠在管理層進(jìn)行運(yùn)用，還能夠貫徹到作業(yè)層方向。并且在實(shí)際運(yùn)用中，還應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化管理手段的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)到實(shí)處，使得標(biāo)準(zhǔn)化管理手段能夠成為工程建設(shè)中的習(xí)慣，保證能夠長(zhǎng)期的堅(jiān)持，從而對(duì)建筑工程建設(shè)企業(yè)的整體管理手段進(jìn)行有效的提高。

3.2 加強(qiáng)宣傳，培訓(xùn)

在建筑工程標(biāo)準(zhǔn)化管理實(shí)施中，應(yīng)該加強(qiáng)該管理手段的宣傳，為了保證宣傳效果，應(yīng)該采取各種有效的方法，保證標(biāo)準(zhǔn)化管理手段這一思想能夠流入到每一參與人員的思想內(nèi)，能夠形成上下全員共同參與的局面。并且為了保證標(biāo)準(zhǔn)化管理手段的運(yùn)用效果，還需要不斷的加強(qiáng)管理人員的素質(zhì)培訓(xùn)，加強(qiáng)對(duì)其的日常培訓(xùn)工作，并且能夠按時(shí)并且及時(shí)的對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化管理手段的實(shí)施情況進(jìn)行匯報(bào)。

3.3 排查問題，規(guī)范管理

在建筑工程標(biāo)準(zhǔn)化管理手段運(yùn)用過程中，要不斷的加強(qiáng)對(duì)其的落實(shí)，并且在落實(shí)的過程中，應(yīng)該加強(qiáng)分析和研究，對(duì)工作中出現(xiàn)的問題進(jìn)行及時(shí)以及認(rèn)真的排查，保證工程中能夠?qū)ㄖこ痰馁|(zhì)量、安全、進(jìn)度等進(jìn)行全面的控制，并且對(duì)工程標(biāo)準(zhǔn)化管理中出現(xiàn)的問題進(jìn)行有效的解決，以此對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化管理變得更加的規(guī)范。

3.4 強(qiáng)化落實(shí)，扎實(shí)推進(jìn)

在建筑工程標(biāo)準(zhǔn)化管理手段中，各參與建設(shè)的單位需要根據(jù)自身的實(shí)際情況，成立標(biāo)準(zhǔn)化管理領(lǐng)導(dǎo)小組，要求該小組對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化管理進(jìn)行負(fù)責(zé)。并且在實(shí)際運(yùn)用過程中，應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)工程施工現(xiàn)場(chǎng)的整改作業(yè)，對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化管理驗(yàn)收工作進(jìn)行落實(shí)。

4 結(jié) 語

綜上所述，標(biāo)準(zhǔn)化管理是一種創(chuàng)新管理手段，在建筑工程今后的項(xiàng)目管理中的運(yùn)用將會(huì)越來越廣泛。可以說在今后的標(biāo)準(zhǔn)化管理中，其工作任務(wù)是復(fù)雜并且艱巨的，必須在確定管理內(nèi)容和重點(diǎn)的基礎(chǔ)上，采取有效的推動(dòng)措施，保證標(biāo)準(zhǔn)化管理的順利進(jìn)行，保證建筑工程管理得到有效的成果。

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作者簡(jiǎn)介：王文琦（1970-），男，本科，工程師，主要從事建筑施工管理工作。