提升市政工程管理水平的有效措施

谷海靜

摘 要：市政工程的有效的管理體制的建立對于保障市政工程的質量有著相當重要的作用，但是由于建筑市場缺乏者規范的管理措施，導致市政工程的管理水平一直不是十分的理想，因此本文對市政工程的管理措施作出了探析，以期提高市政工程的管理效率，保障工程的質量。

關鍵詞：市政工程；管理水平；措施

1 市政工程管理目前存在的問題

正是由于市政工程的管理水平與市政工程的質量有著莫大的關系，所以市政工程的管理體系的建立受到了一定程度的重視，但是市政工程的管理同樣也是一個復雜的過程，在城市化的建設中扮演著相當重要的角色，只有通過提高市政工程的管理水平，才可以間接地提高人們的生活質量，穩定城市居民的生活環境，最終帶動整個城市的發展與進步。為此，首先就是要先解決市政工程管理過程中面臨的問題。

1.1 市政工程建設期間缺少對于工程施工的管理意識

市政工程的承建形式多是以招標的方式進行的，工程開發建設的時間并不是很長，工期的時間短造成了市政工程在建設期間對于工程的質量控制意識不強，容易在建設期間出現承建單位不負責任的現象，施工的水準并不高，使得市政工程的質量很難得到保障。正是由于在施工期間對于工程質量的管理意識不足，導致承建單位在施工的時候很容易做出對建筑材料偷工減料的行為，使得施工人員不按照施工單位制定的規章制度進行行為的規范，增加了施工過程中涉及到的人員之間的關系的復雜程度，使得市政工程的質量得不到最佳的保障。

1.2 市政工程管理的過程中缺少對于規章制度的建立

市政工程開發建設的絕大部分的資金來源于政府對其的投資，施工單位在進行建設的時候相較于普通的建筑工程來說投入的資金較少，所需要承擔的責任以及損失也就相對的較小，由此比較容易出現在市政工程的質量控制和管理上的意識相對薄弱，施工單位在施工的時候一味的追求施工的速度，而忽視了建立一定的規章制度來約束現場的施工人員，并且忽視了政府與承建單位之間的建立的合約，沒有將市政工程的施工質量與承建單位自身聯系在一起，導致市政工程在市場準入和施工方面的資格控制和管理的能力都沒有形成規范的管理。

1.3 市政工程的管理水準缺乏完備的監督機制的監管

市政工程在管理方面的疏漏有很大一部分原因是由于施工單位對于市政工程的質量的重要性的認知程度不夠，缺乏對于建筑市場的約束，沒有建立完善的監管機制處理市政工程管理不善的問題。由于市政工程在質量控制與管理上很大一部分原因來源于市場的有效的監督，使得市政工程加大對于工程建設的重視，但是目前尚未形成一個有效的監管機制加強對于市政工程的監督，目前市場的監督機制的管理權限依舊受到一定的限制，市政工程的建筑市場的準入標準比較低，監管企業的專業素養也是良莠不齊，存在的監管形式比較的單一，在遇到實際的問題的時候，根本做不到發揮監管機制應有的效果，所以使得市政工程的管理水準在過去的一段時間內依舊是沒有特別大的進步。

2 增強市政工程管理水準的有效的措施

市政工程的設計開發以及建造的過程是一個及其復雜的系統，期間涉及到了很多部門的參與與合作，只有將每一個部門之間的工作以及關系協調的和諧，那么對于工程的損害才是最小的，但是目前無論是市政工程的質量、進度還是安全方面，都存在著問題，但是為了滿足市政工程可以順應經濟社會發展的潮流，采取一些強制的解決措施將市政工程面臨的問題妥善的解決了，才是時下的當務之急。

2.1 增強市政工程的對于管理機制的重視

市政工程的質量狀況與城市化的建設與發展有著密不可分的關系，隨著城市化的建設對于市政工程質量的要求越來越高，市政工程的承建單位必需相應的提高自己對于市政工程質量的重視意識，增強對于市政工程質量的管理，增強自身的責任感與社會使命感，不斷地汲取市政工程建設的經驗與教訓，努力的提高自身的建設水平，對于施工人員進行思想教育，使得施工人員肩負起自身的責任，認真的完成工程的任務，并對施工人員進行施工技術的培訓，提高施工人員自身的專業素質，可以做到在技術層面上保障市政工程的質量不受到損害。此外，政府作為市政工程的主要負責人，要在挑選市政工程建設的承建單位的時候就做好嚴格的審核，確保施工單位具備這樣的實力，并制定嚴格的施工規范約束施工人員的行為，對于施工現場設置完備的監督機制，做到對于每一個施工環節都有所掌控，確保每一個施工環節都不會出現由于監督不善而出現質量問題。

2.2 應該增強對于市政工程的質量檢測手段

由于市政工程的質量對于整個過程來說是一件相當重要的事情，因此不但要做到在施工的規章制度上做好完善，對承建單位的實力與信譽做好考察，還要在技術層面上加強對于市政工程的質量控制，加強對于市政工程的質量檢測的手段。

不但要對市政工程所使用的原材料以及質量進行嚴格的、規范的檢查，還要要求監理單位對于市政工程完工的部分進行不定期的抽樣檢查，確保市政工程在每一個階段所使用的建筑材料都是沒有任何的質量問題的，這樣做可以有效的防止承建單位的施工人員在施工的過程中作“偷梁換柱”的行為，將質量合格的建材換成不合格的建材，或者是作出了偷工減料這樣不負責任的行為。同時還要在施工過程中對于工程不斷的進行監督，督促施工單位的施工人員定期的對前期工程作出總結，根據工程建設的實際情況分析現階段的施工計劃的可行性，并對每一個階段的工程結果進行驗收，嚴格的按照質量檢查部門的標準對市政工程的完工成果進行驗收，確保工程建設合格、合理之后再投入到使用之中。

2.3 建立科學的管理體制

市政工程的建設工期短，因此不需要投入大量的時間和精力在工程的管理中，一套科學的管理體制就已經可以妥善的解決市政工程中面臨的問題，科學的管理體制要求市政工程的管理人員做到建造統一、關鍵分離的原則，明確每一個部門的職責與其他部門之間的關系，建立合理的規范制度，在質量要求方面建立合有效的質量控制體系，每一級施工人員都有自己應當承擔的責任，在實際施工時，將實際的施工狀況作為主要的依據，根據實際狀況的改變，及時的出臺應對措施，積極的解決工程建設中的問題，將質量的考核落實到第一位。

3 總 結

市政工程的質量是保障市政工程可以正常使用的依據，在工程建設的過程中，最主要的就是要提高工程建設的管理水平以及對于工程質量體系的控制，加強對于市政工程的監督力度，規范自身的建設行為，將質量管理體系的措施落實到正確的地方，確保每一個施工人員都認識到自己肩負的責任，確保每一項管理措施都發揮著一定的功效，只有這樣才可以使得市政工程的質量得到最佳的保障。

參考文獻

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